弯道超车2017
直道超车弯道超车作文（通用6篇）
直道超车弯道超车作文直道超车弯道超车作文（通用6篇）直道超车弯道超车作文篇1哲人有言：“真正的伟大是一以贯之的努力和永不懈怠的人生。
”无论求学或是做人，我们都应该选择走直道。
行正致远，以抵无疆。
人生路上总是多直道少弯道，一如赛车常弯道超车也许能使人获得短暂的领先，却无法使人以同样的技巧在为数更多的直道上取胜。
反之，在直道赛场中总想着投机取巧通过捷径取胜，也许迎来的便是翻车的悲剧。
我们应选择以直行之的态度。
上世纪的大芬村是深圳的闪光。
满村的.画匠，临摹画远销海外带来巨额的收入，“中国梵高”的美称使这小村脱颖而出。
然而辉煌只一瞬，它成了日本报道中低劣的代名词，村中画家曾在海外办展的原创作品也只能折价出售。
一切的一切都是因为大芬村在成名后抱着投机取巧的心态造假，为牟利而败坏了名声，最终成了粗制滥造的赝品村。
我们选择直行的态度是因为它中正，我们放弃投机取巧的心态是因为它或许能带领我们领先一时，却没有长足的后续。
儒家缘何大谈中正之道？孟子说：“吾善养浩然之气。
”直行，是一种魄力，一种自信，相信日积月累的努力必能水滴石穿，相信每一片平凡的人生之原都能盛放希望之花。
因为相信直道能够成功。
于是相信自己存在的璀璨价值，那是个人幸福的源泉。
用守拙笃正的态度践行的人生不存在虚假，便会没有毒奶粉、假冒伪劣药品等带给社会众多的危害。
“直道超车”与其说是技巧，不如说是态度和习惯。
有时，当“直道超车”成为了一种习惯，它未必不能成为一种特殊的弯道超车。
譬如网课，如果学生能够坚持在家如在校而每天努力一点点，必能收获喜人，将那些不进取者甩远在身后。
我们无须完全否定弯道超车的价值，它的高收益是不争的事实。
然而不是处处有弯道，不是人人寻得到契机能超车，不是所有人都能在弯道幸存，也不一定能在弯道后走远。
但是，一往无前地向前冲，以夸父逐日翻山越岭的勇气前行，相信每个人终将到达自己想要的远方。
弯道超车类似投资和赌博。
过于危险的机制使天平被破坏，赌博被禁止；交通法规定平常驾驶只允许直道超车。
2017年上半年中国十大科技成就
2017年上半年中国十大科技成就一、全球首创，N2“大炸逼”即将问世1月27日，南京理工大学化工学院胡炳成教授团队近日成功合成世界首个全氮阴离子盐，占领新一代超高能含能材料研究国际制高点。
全氮类超高含能材料（炸药）的能量可达3倍TNT以上，具备高密度、高能量、爆轰产物清洁无污染（爆炸产物为氮气，无污染）、稳定安全等特点。
据报道，在世界范围内，获取全氮阴离子都是一个难题，自1772年从大气中分离出来N2以后，直到1890年，才发现第一种全氮离子N3-，此后相关研究止步不前。
南京理工大学胡丙成教授团队这次成功合成出全氮阴离子盐是这一领域的突破性成果。
毫无疑问，中国又是第一！二、国产航母下水，中国海军go!go!go!4月26日上午，中国第二艘航空母舰也是我国首艘国产航母正式下水！它的下水，是中国海军迈向深蓝的标志，是中国国防实力迈向新阶段的标杆，也是中国人民扬眉吐气的历史见证！美国人造一艘航母，用了8年；中国人造一艘航母，只用了3年！从052D中华神盾舰到055万吨大型驱逐舰；从093/095攻击型核潜艇到094/096战略导弹核潜艇；从071型船坞登陆舰到075两栖攻击舰；从辽宁号航母到001A国产航母...中国海军，历经风霜，从一支只有渔船的舰队，发展成如今世界第二，亚洲第一的海军，这背后所经历的艰难，又是常人可知？如今国产航母下水，再次世人证明：中国的未来在星辰大海！三、又是第一，世界首台光量子计算机中国制造5月初，央视放出重磅消息：世界上第一台超越早期经典计算机的光量子计算机在中国诞生了！全球首创！中国制造！中国又赢了世界！量子计算机有多牛X？中科院院长白春礼院士打了个比方：如果现在传统计算机的速度是自行车，量子计算机的速度就好比飞机。
使用亿亿次的“天河二号”超级计算机求解一个亿亿亿变量的方程组，所需时间为100年。
而使用一台万亿次的量子计算机求解同一个方程组，仅需0.01秒。
美国量子专家早就表示：“我们把量子计算机竞赛比作登月竞赛，如果美国未能首先研制出量子计算机，后果可能比输掉登月竞赛严重得多。
比喻弯道超车的句子
比喻弯道超车的句子1. 形容速度的句子1、时光犹如闪电一纵即逝。
2、他键步如飞的走来。
3、进入赛道后，车手一踩油门，保时捷飞速冲出，经过第一个弯道时，保时捷突然减速，由于赛道的弯道较多，身体也随着跑车左右摆动，有种坐翻滚列车的感觉。
当经过最容易出事的弯道时，很明显可以感觉到车尾在摆动。
驶入直道时，速度瞬间极速上升。
4、鼠标像一闪雷电，快速地移动着，整个屏幕成了他的天地。
5、飞机飞上天空，瞬间即逝。
6、她打字真快，手指仿佛在键盘上跳起了轻快的舞蹈。
7、接到报警，消防车风驰电掣地向失火地点驶来。
2. 弯道超车下一句是什么弯道超车——“弯道超车”，原本是赛车上的一个术语，指参赛车手在拐弯处比直线跑道上更易超越对手。
有人认为，金融危机让我国经济正处在“弯道”上，此时正是实现跨越式发展，超越对手的良机。
应当说，经济发展上的每一次危机，都是产业重新布局，企业重新洗牌，新机遇不断涌现的关键时期，以“弯道超车”比喻危中有机，有振奋精神、鼓舞士气、提振信心的功效。
但如果我们认真分析成本消耗账、安全风险账、实力功力账等几笔大账，就不难看出，这种说法也仅仅算是一种比喻而已。
具体联系实际——2008年下半年以来，伴随着国际金融危机的浪潮汹涌而来，一个原本仅限在形容赛车、速滑等体育竞技时使用的词汇——“弯道超车”，一度进入各地各部门决策层的视野，成为各地加快经济发展的关键词，频频见诸荧屏报端，引起了社会各界的广泛关注。
据了解，正在北京召开的全国“两会”，“弯道超车”也是众多代表和委员讨论的热门话题之一。
弯道超车在交通法规中是禁止的，但在竞技赛车中，由于直路上难分胜负，高水平车手更多选择在拐弯时对手减速之际，加踩油门抢道胜出。
或许是基于这一成功的启示，“弯道超车”后来引申到社会发展的各个领域。
人们将处在“非常”时期采取的“非常”之道，“危”中求“机”进而实现超常规发展比作“弯道超车”。
在国际经济发展史上，“弯道超车”有过许多成功的先例：上个世纪90年代，美国为摆脱曾一度经济严重衰退的局面，采取了一系列重大举措对经济进行战后最深刻调整，成功实现“弯道超车”，奠定其在全球经济发展中的霸主地位；第二次世界大战后的日本，经济曾一度濒临崩溃的边缘，为了实现超常规发展，在1950—1990年的40年中，日本成功实施“弯道超车”，以每年平均10%左右的经济发展速度而重获新生；此外，韩国、新加坡等相当一些国家也是通过“弯道超车”实现跨越的。
“末班车效应”还是“弯道超车效应”？
“末班车效应”还是“弯道超车效应”？——基于中美P2P借贷发展的比较研究广东财经大学 刘玲摘 要：P2P网贷是一种新兴的金融业态，对于其快速增长的势头以及由此引发的“金融乱象”，业内人士争议不断。
一方认为这是抢座卡位的“末班车效应”；而另一方则认为我国P2P行业相较于美国，目前已实现了“弯道超车效应”。
故本文通过分析两种理论产生的现实依据，并与较早发展P2P的美国相对比，试图从根源研究中美在P2P发展过程中情况迥异的原因，以期对我国下一步解决P2P“野蛮成长”所带来的问题提供借鉴意义。
关键词：P2P网络借贷 发展历程 弯道超车效应 末班车效应中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)08(c)-173-06P2P借贷（Peer to Peer Lending）属于民间小额借贷的一种，有起源称这种借贷方式是由2006年“诺贝尔和平奖”得主穆罕默德·尤努斯教授（孟加拉国）首创。
1976年，在一次乡村调查中，穆罕默德·尤努斯教授把27美元借给了42位贫困的村民，用以支付他们制作竹凳的微薄成本，以免受当时民间高利贷的盘剥。
也因此开启了他的小额贷款之路。
这种不经过任何第三方机构、发生在对等主体之间的借贷行为，因而成为一种个人对个人、点对点的借贷方式。
但这种点对点的民间小额贷款的方式范围限制较大，形成的借贷圈子通常仅在熟人、邻里范围之内，市场规模难以发展壮大。
随着21世纪互联网技术的兴起以及资信体系的建立，互联网的连接功能可以在很大程度上突破熟人圈子的限制。
最终使这种古老的民间小额贷款方式逐渐演化为互联网金融（ITFIN）产品的一种，基于互联网的P2P借贷应运而生。
最早P2P网贷平台的建立出现在英国，2005年3月，世界上第一个P2P网贷网站“Zopa”在英国诞生。
2006年2月，美国的第一家P2P 网络借贷平台Prosper成立，之后Lending Club、Kiva等P2P网络借贷平台也迅速建立。
湖南2017中考语文第三部分现代文阅读专题二议论文阅读涵养创新的精气神素材语文0.
涵养创新的精气神(2016张家界改编)阅读下文，完成1～4题。
(10分)涵养创新的精气神李秦卫①最近，围棋“人机大战”在韩国首尔收官，韩国围棋九段棋手李世石败给人工智能围棋程序AlphaGO。
对此，国人感受到了前沿技术创新的紧迫感与危机感。
今年全国两会上，“创新是引领发展的第一动力”“创新是供给侧结构性改革的灵魂”……创新成为代表委员热议的高频词。
②创新从哪里来？首先就需要有那么一种生存与发展的紧迫感与危机感。
500年来，世界经济中心几度迁移，背后的重要力量正是创新。
创新能力不足，“卖一台电脑只能赚一捆大葱钱，卖十亿件衬衫才能换一架波音飞机”的故事就会不断上演。
看当下转型升级，谋长远富民强国，创新都处于核心位置。
当年，钱学森为让祖国“挺直腰杆子”，执着于“两弹一星”研制，立下卓著功勋。
焦裕禄为让乡亲们过上好日子，宵衣旰食，在漫天风沙漫地碱的兰考创造出多种治沙新招。
从根本上说，正是这种报效祖国、发展国家的理想与抱负，使无数人焕发出执着创新的勇气与锐气，踏平坎坷以成大道。
③然而，创新之路上，失败是最亲密的伙伴，理想与热情往往会遭遇无数次失败的无情打击。
在相当意义上说，创新能力取决于这种抗打击能力。
大量科研创新的事例显示，科研创新的成功率仅为10%左右。
如果没有对190多次失败的无畏，屠呦呦怎么能提取到青蒿素？倘若不能善待一次次失败，诺贝尔如何能发明炸药？所谓大师，其实是失败最多的人。
创新是壮丽的探险，只有不惧困难和挫折，视失败为“在成功路上”，并以“失败虐我千万遍，我待创新如初恋”的精神砥砺前行，方有可能踏着失败拾阶而上，直至梦想的顶峰。
④“想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
”当遭遇失败，创新者最希望得到“别泄气，当初我比你失败次数还多”的理解，最渴望获得“没事，咱查明原因从头再来”的支持。
宽容是一种智慧。
宽容失败，需要管理者摈弃“成王败寇”思维。
从某种意义上讲，对失败的宽容度，决定着创新的成功率。
“弯道超车”的智慧与风险
“弯道超车”的智慧与风险作者：顾锦龙来源：《人民论坛》2009年第10期并不是所有的弯道都是超越的好时机，也不是所有的“车手”都可以做到安全成功超越。
金融危机制造的“经济弯道”，有机遇也有险情，有希望更有挑战金融危机以来，有个“弯道超车”的词汇很时兴，诸如“正是弯道超车时”、“超越常在弯道处”等等，常见诸媒体。
而有人也常把“弯道超车”当成时髦用词，甚至把它当成一个“筐”。
笔者认为，在开展学习实践科学发展观活动的过程中，更应遵循科学的理念，少一些追风，多一些思辨；少一些功利，多一些平实；少一些机械，多一些创意，把准弯道超车的时机，杜绝因盲目追风，赶彩头而多走弯路。
“弯道超车”，原本是赛车上的一个术语，指参赛车手在拐弯处比直线跑道上更易超越对手。
有人认为，金融危机让我国经济正处在“弯道”上，此时正是实现跨越式发展，超越对手的良机。
应当说，经济发展上的每一次危机，都是产业重新布局，企业重新洗牌，新机遇不断涌现的关键时期，以“弯道超车”比喻危中有机，有振奋精神、鼓舞士气、提振信心的功效。
但如果我们认真分析成本消耗账、安全风险账、实力功力账等几笔大账，就不难看出，这种说法也仅仅算是一种比喻而已。
第一笔账，成本消耗账。
一般情况下，对有经验的驾驶员来说，他不会弯道超车，因为他知道弯道超车更耗油，更易磨损发动机和轮胎，缩短车辆的寿命。
因此，这笔账不合算。
赛车选手敢于弯道超车，很大程度上是因为这本身就是一项“烧钱”的运动，可以不计后果地“超越”。
不过，经济发展要追求又好又快、可持续发展，而不是可以率性而为的赛车。
在金融危机还未见底、市场变化不可预见的背景下，经济运行不确定因素仍然很多，在正常发展都遇到巨大挑战时，超常规发展就得付出更大的成本、更多的代价。
那些以超越的名义胡砸钱、乱铺摊子的作为，那种为一时超越拼资源能源消耗的急功近利做法，是与科学发展观完全相违背的。
第二笔账，安全风险账。
赛车比赛中，人们不仅能看到精彩的弯道超车，也常目睹弯道车毁人亡的重大事故。
驾考一点通科目四模拟考试c1类
驾考一点通20XX科目四模拟考试c1类驾考一点通2017科目四模拟考试c1类1、驾驶汽车遇到牲畜横穿抢道的情况，要及时鸣喇叭进行驱赶。
正确错误2、驾驶机动车在高速公路行驶，遇意外情况需紧急停车时，可在行车道上直接停车。
正确错误3、驾驶汽车在交叉路口违法抢行容易引发交通事故。
正确错误4、右侧标志表示前方路段允许超车。
正确错误5、右侧标志表示前方路口不准车辆右转。
正确6、在山区道路跟车行驶的距离要比平路时大。
正确错误7、夜间驾驶汽车在急弯道超车时要不断变换远、近光灯。
正确错误8、驾驶机动车遇到这种情况不要减速。
正确错误9、行车中当驾驶人意识到机动车爆胎时，应在控制住方向的情况下采取紧急制动，迫使机动车迅速停住。
正确错误10、这个标志指示高速公路交通广播和无线电视频道。
正确错误11、搬运昏迷失去知觉的伤员要采取仰卧位。
正确12、驾驶机动车在学校附近遇到这种情况要尽快加速通过。
正确错误13、前方标志预告距离高速公路入口1公里。
正确错误14、前方标志表示向左是单向行驶道路。
正确错误15、女驾驶人穿高跟鞋驾驶机动车，不利于安全行车。
正确错误16、如图所示，当与对向车辆有会车可能时，不得超车。
正确错误17、机动车行驶中遇有自行车借道通行时，可急促鸣喇叭示意让道。
正确错误18、夜间临时停车时，只要有路灯就可以不开危险报警闪光灯。
正确错误19、驾驶机动车在路口遇到这种情况要随时准备停车礼让。
正确错误20、驾驶机动车的驾驶人不需要系安全带。
正确错误21、动画1中有几种违法行为?A、一种违法行为B、二种违法行为C、三种违法行为D、四种违法行为22、遇到这种前方拥堵路段通行缓慢时怎样行驶?A、依次跟车行驶B、从右侧超越C、靠边停车等待D、从左侧超越23、动画6中有几种违法行为?A、一种违法行为B、二种违法行为C、三种违法行为D、四种违法行为24、驾驶机动车在雨天临时停车注意什么?A、开启危险报警闪光灯B、开启前后雾灯C、开启近光灯D、在车后设置警告标志25、会车中道路一侧有障碍，双方机动车应如何做?A、无障碍一方让对向先行B、速度慢的让速度快的先行C、有障碍的一方让对向先行D、速度快的让速度慢的先行26、驾驶机动车驶入拥堵的环形路口，以下做法正确的是什么?A、注意避让已在路口内车辆B、优先驶入环形路口C、鸣喇叭示意其他车辆让行D、超越前方车辆进入路口27、在这种结冰的道路上怎样会车?A、两车临近时减速B、适当加速交会C、提前减速缓慢交会D、尽量靠近中线交会28、如图所示，驾驶机动车遇到这种情形时，以下做法正确的是什么?A、加速行驶，在对面来车交会前超过行人B、减速靠右，等对向车辆通过后，再缓慢超越行人C、鸣喇叭提示行人后，保持原速行驶D、鸣喇叭提示左侧车辆后，保持原速行驶29、行车中轮胎突然爆裂时的不正确做法是什么?A、保持镇静，缓抬加速踏板B、紧握转向盘，控制机动车直线行驶C、采取紧急制动，在最短的时间内停车D、待车速降低后，再轻踏制动踏板30、驾驶机动车遇到这种信号灯不断闪烁时怎样行驶?A、尽快加速通过B、靠边停车等待C、注意瞭望安全通过D、禁止通行31、如图所示，A车正确的做法是什么?A、鸣喇叭从左侧超越自行车B、减速待自行车通过后再从B车左侧超越C、停车等待B车驶离后，在原车道行驶D、借用对向车道加速通过32、驾驶机动车驶近前方主支干道交汇处要注意什么?A、提前减速，注意机动车B、保持正常速度行驶C、鸣喇叭，迅速通过D、提前加速，快速通过33、驾驶机动车遇到这种情况怎样进入行车道?A、控制速度随尾车后进入B、加速从第二辆车前进入C、加速从第一辆车前进入D、可从任意两车之间插入34、前轮爆胎时，驾驶人控制住行驶方向后，要采取什么措施减速停车?A、抢挂高速挡B、抢挂低速挡C、抢挂空挡D、紧急制动35、在这种气象条件下起步要注意哪些方面?A、开启远光灯B、开启前后雾灯C、只能开启左转向灯D、长时间鸣喇叭36、行车中发动机突然熄火怎样处置?A、紧急制动停车B、缓慢减速停车C、挂空挡滑行D、关闭点火开关37、驾驶机动车行经两侧有非机动车行驶且有积水的路面时，应怎样做?A、减速慢行B、正常行驶C、加速通过D、连续鸣喇叭38、火柴、硫黄和赤磷属于哪类危险化学品?A、爆炸品B、氧化性物质C、自燃物品D、易燃固体39、驾驶机动车在这种情况下怎样礼让行人?A、等行人通过后再起步B、起步从行人前方绕过C、鸣喇叭告知行人让道D、起步后缓慢靠近行人40、怎样抢救脊柱骨折的伤员?A、采取保暖措施B、用软板担架运送C、用三角巾固定D、扶持伤者移动41、动画7中有几种违法行为?A、一种违法行为B、二种违法行为C、三种违法行为D、四种违法行为42、轮胎气压过低时，高速行驶可能导致什么结果?A、气压不稳B、气压增高C、行驶阻力减小D、爆胎43、当你看到前方车辆行驶线路左右摆动，以下说法正确的是什么?A、车内驾驶人可能为酒后驾车，应当保持距离B、车内驾驶人可能为酒后驾车，可以加速超过C、车内驾驶人可能为吸毒后驾车，可以加速超过D、此情况较为安全，可以紧密跟随44、抢救失血伤员时，要先采取什么措施?A、观察B、包扎C、止血D、询问45、驾驶机动车，遇前方停驶的油料运输车起火冒烟，以下做法正确的是什么?A、为减少交会时间，加速通过B、立即停车，上前查看是否有被困人员C、停车后围观D、立即停车，尽量远离，拨打报警电话46、驾驶机动车起步前，驾驶人对乘车人需要提出什么要求?A、系好安全带B、调整好后视镜C、不要把身体伸出车外D、不要向车外抛洒物品47、如图所示，驾驶机动车遇到前方道路中间有停驶车辆时，以下可能出现的危险情形有哪些?A、前车左侧车门可能突然打开B、前车前方可能有行人横穿马路C、前车可能突然掉头D、前车可能突然倒车48、停车时，以下做法不正确是?A、在交叉路口停车B、在停车场内停车C、在停车泊位内停车D、在铁道路口停车49、以下什么地点不能停车?A、人行横道B、停车场C、山区容易塌方、泥石流路段D、道路施划的停车泊位内50、如图所示，驾驶机动车遇到这种情况时，应注意哪些可能发生的危险?A、行人通过速度较慢可能滞留在道路内B、电动自行车可能发生故障无法及时通过道路C、右侧驶来的机动车可能未能及时停车而进入路口D、考虑雨天路面湿滑，应注意按照限速规定控制车速看过“驾考一点通2017科目四模拟考试c1类”。
弯道超车的人物例子
弯道超车的人物例子
弯道超车的人物例子：勇于创新的创业者
在商业场景中，有一类特殊的人物例子常常被描述为弯道超车者，那就是勇于
创新的创业者。
这些创业者敢于冒险，以独特的视角和创新的思维，成功地在竞争激烈的市场中迅速突围。
一位具有弯道超车精神的创业者是埃隆·马斯克。
他是特斯拉和SpaceX等众多
领先科技企业的创始人。
马斯克致力于颠覆传统汽车工业，并在可再生能源和太空探索领域注入了无限创新精神。
他挑战主流观念，将电动汽车和太空旅行变为现实。
勇于面对高风险和不确定性，马斯克的成功恰好体现了弯道超车的概念。
另一个例子是杰夫·贝索斯，亚马逊公司的创始人。
贝索斯以他对电子商务和
云计算的前瞻性洞察力而闻名。
他在其创业早期选择了一条看似曲折而复杂的道路。
然而，贝索斯相信只有不断创新和挑战常规才能取得成功。
如今，亚马逊成为了全球最大的在线零售商和云计算领域的领导者，这正是贝索斯坚持弯道超车之道的成果。
弯道超车的人物例子不仅仅局限于商界。
在科学界，史蒂芬·霍金是另一个令
人称赞的弯道超车者。
作为一位身患罕见神经性疾病的科学家，他利用自己的智慧和毅力，成为了理论物理学领域的巨擘。
霍金的著作和研究对整个科学界产生了深远的影响，他的故事鼓舞了无数人勇往直前，克服困难。
总之，弯道超车的人物例子是那些敢于冒险、持续创新，并通过自身智慧和决
心取得成功的人。
他们的故事激励着我们在逆境中寻求突破，面对挑战时不畏惧，坚定地迈向成功。
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新战略
• 战略其实是找到自己的赛道并跑得更快的策略 • 战略不是设计出来的，是在市场中摔打出来的 • 战略是根据市场变化而调整的，不是一成不变的
2001年 北京创业
选一个自己擅长的细分领域 始终把人性需求放在首位
产品+服务=商业本质
建立你的第一性原理
企业定位
• 企业就像一台电脑，不仅仅是有应用软件，还要有 操作系统，光有应用软件，没有操作系统，企业永 远停留在空中楼阁。
弯道超车
新商业时代的企业创新法则
董辉 2017-07-07
中国商业沉浮30年，新物种风起云涌，看山河轮换，再 翻新篇。通过新商业特征看本质，企业需要提升新的战 略格局，重塑新的营销思维，重构新的管理理念。
目前企业五大痛点
增长 转型 互联 组织 融资 乏力 无助 网乱+ 低效 无路
新商业 特征
新战略 转型
阿里巴巴参谋长曾鸣
未来企业的成功之道，是以赋能 为核心，聚集一帮有自主动力的 精英员工，营造创新的氛围与支 持环境，快速感知客户的需求， 愉快地创造相应的产品与服务。
管理的本质-激发人性，创造赋能
• 企业经历了从员工忠诚度到员工满意度，再到 今天的员工幸福度。
• 当组织能够为个体赋能的时候，这个组织就会 有持续的生命力。
转型四要素
• 重置新的赛道 • 建立连续性 • 独立机构运作 • 从边缘切入
市场与需求
你的产品是不是客户的刚需 或者有没有刚需的潜质 有没有高频（黏度）的消费 这个市场的未来是否增量明显
我们几次关键的转型升级
• 从红海的产品中，以品牌突围 • 从多层次的渠道中，以扁平化突围 • 从单纯的产品模式中，以服务链突围 • 从混沌的电商环境中，以实体+互联网突围
总结
• 移动电商多元化 • 社交电商内容化 • 用户消费场景化 • 用户需求细分化
新管理定义
过去30年，中国企业管理信奉的是西方 管理经验，讲制度，重流程。
但今天的中国，处在一个全新变革的时代， 员工年轻，管理扁平，效率至上，单纯靠 以前的管理思路恐怕跟不上形势了。
企业管理面临的挑战
• 从管控到赋能 • 从传统IT架构往云端迁移 • 从人口红利消失到关注效率 • 从服从式到主权化
• 战略，商业模式就相当于应用软件，决策权，信息 传递方式，激励方式，组织结构就相当于操作系统。
• 很多企业，应用软件越装越多，也就是不聚焦，什 么都想做，而操作系统在不断老化，这样完全不能 匹配，企业最终一定走向灭亡。
• 适当卸载应用软件，优化操作系统是企业战略转型 的重中之重。
关于转型
企业不存在传统与互联网， 只有先进与落后之分， 任何企业的存在都有理由， 只是在新的时代变革下，
解决的是“愿不愿意”的问题
知识，技能，素养
解决的是“会不会”的问题
权责，流程，信息
解决的是“容不容许”的问题
统一的使命与价值观 团队目标一致性 差异化的激励措施
精英招聘 部落成长 培训支持 核心专业
员工 思维
组织能力
员工 能力
员工 治理
扁平化 信息化 灵活度
如何打造组织能力
• 成功企业=正确的战略*匹配的组织 • 需要三个群体的共同努力 （CEO50%，人力资源20%，直线管理者30%）
互补性领导力
猫头鹰
老虎
考拉
孔雀
深沉厚重，是一等资质； 磊落豪雄，是二等资质； 聪明才辩，是三等资质。
——明代思想家吕新吾《呻吟语》
换言之，人格，勇气，能力是管理者必须具备的三个资质，也是按重要排序的。
• 领导力核心
• 赋能比管控重要/平等比权威重要 • 人才比战略重要/团队比个人重要 • 授权比命令重要/理智比激情重要 • 情商比智商重要/真诚比体面重要
管理的目标
要解决的不仅仅是员工稳定，服从的问题， 而是要解决释放员工的潜力与找到自主工作动力的问题。 不仅仅是拥有多少优秀的员工， 而是让员工都能有自主工作动力与创造赋能的文化。
在今天的商业世界里， 老板不是学会如何管理，
而是学会如何被管理。
我们是怎么做的？
• 先人后事 • 信息对称 • 心力至上 • 授权激励
关于电商
电商的发展
电商1.0
纯卖货 没有营销
电商2.0
限刷单，钻展等 传统营销
电商3.0
移动电商 社会化营销
电商4.0
社交电商 内容与数据营销
电商也需要营销
• 线上商家千千万万，但首屏只有一屏，用户要找到你，凭什么？ • 电商也需要营销，电商营销就是让信息对称并产生新的连接。
电商营销的目的
要解决的不仅仅是如何把产品卖出去的问题， 而是要解决如何让顾客持续购买的问题。 企业的成功不仅仅是拥有多少客户， 而是拥有多少持续消费的客户。
• 品牌是营销成功的结果，而不 是营销成功的原因。
产品
• 刚需高频增量 • 极致单品引爆 • 高性价比 • 快速迭代
服务
• 黏度的核心在于产生流量与提高转化率 • 深度的用户关怀与用户体验（痛点与痒点） • 用户直接搜索品牌，收藏店铺
电商营销体系
你是谁
干什么
你在哪
怎么做
如何推
品牌定位 产品定位 渠道通路 流量与转化 站内站外
新营销 新管理 思维 定义
新商业特征
旧商业时代的底层逻辑被破坏
靠产能取胜 靠资源垄断
靠关系营销 靠人口红利
信息技术的推动
• 新基础设施让信息对称 • 互联网，物联网，人工智能，大数据 • 云端化，移动化，数据化
消费升级
• 不仅是物质，而是心智 • 新中产阶级的崛起 • 体验消费场景化 • 品质与个性
作为企业（家），何为正确？
• 为社会创造了什么价值 • 为客户创造了什么价值 • 为员工创造了什么价值
总结
新商业 特征
新战略 转型
新营销 思维
新管理 本质
谢谢聆听
云中鹤用人观
• 有心有力-授权 • 有心无力-成长 • 有力无心-激励 • 无心无力-淘汰
• 庸才是放错位置的人才 • 德才兼备不是唯一选项 • 人力不是成本而是资源 • 优秀的人往往是雌雄同体
打造组织能力
• 什么是组织能力？ • 团队整体所发挥出来的战斗力
员工 思维
员工 能力
员工 治理
价值观，原则，使命
你能否做到与时俱进？
转型的心态
甲乙二人要去同一个目的地，正好赶上暴雨，甲找了一个地方 避雨，等雨停再走；乙去买了一把雨伞，继续上路。 等到暴雨初歇，乙正好到达目的地，而甲刚从避雨的地方出发。
什么是转型？ 一个小饭店的故事
转型四维度
• 聚焦产业痛点 • 提升客户价值 •分
• 合价值观，合愿景，合目标 • 分职责，分权力，分利益
授人以
鱼
授人以
渔
授人以
欲
授人以
娱
授人以
遇
授人以
誉
授人以
宇
待遇要满足 教会员工的 基本物质要求 方法与思路
激发员工 上进的欲望 树立目标
让员工 开心工作
帮助员工 创造发展 与晋升的 机会与平台
帮助员工 获得荣誉 让其为 荣誉而战
帮助员工 提升精神 层面的修炼 达到人格圆满
互联网泡沫
O2O P2P 共享
其实，目前很多企业的问题并不是互联 网带来的，而是一直以来企业的急功近 利，陋习，忽视与淡忘根本需求造成的!
互联网对企业最大的影响是让商业回归 了本来的逻辑。 互联网科技日新月异，我们无法面面俱 到，你唯一要做到的是回归人性需求。
未来成功的企业不属于互联网企业 而是属于利用好互联网的企业
人口红利消失
• 个体崛起 • 宅到家，走天涯 • 营销与管理重新定义
实体经济回归
• 回归了商业与人性的本质 • 新零售的本质是线上线下与物流及支
付包括体验的完美融合
查理芒格说：
宏观是我们必须承受的 微观才是我们能有所作为的地方
新战略转型
这个时代的竞争是认知的竞争 认知升级是企业核心竞争力 认知维度不同决定不同的结果
新营销思维
传统营销的没落
一切以“我”为中心
大规模 生产
大规模 营销
多层级 渠道
今天的营销玩法
一切以“用户”为中心
扁平化
体验感
全渠道
数据化
正确理解互联网
• 新基础设施 • 新商业逻辑 • 已进入尾声
互联网本质
连接 开放
“互联网+”不如“+互联网” “+互联网”不如“互联网-”
“实体+互联网”才是王道
员工关系面临的挑战
• 60%的新员工离职率（近三年） • 48%的毕业生愿意去200人以下的公司 • 36%的员工认为传统雇佣关系会阻碍创造力 • 67%的员工对企业文化与福利不满
从雇佣关系转变为合作关系
雇佣逻辑：企业花最少的钱购买雇员的时间和技能， 以占有为导向。
合作逻辑：员工帮助企业达成目标，企业帮助员工 塑造职业生涯，互助关系和互利关系缺 一不可，共同促进。
建立品牌心智
• 现在是用户选择时代，凭什么选择你？ • 用户的大脑启动两项功能，排斥信息，简化归类 • 互联网时代的品牌心智建立，在传统的定位理论基础上要升级。 • 今天的品牌认知更直观，因为互联网让一切公开于天下。
找到差异化定位
• 要么开创新品类 • 要么开创新特性
• 销售是通过价格把产品卖出去， 营销是通过产品把价格卖出去。