确定流程优化的目标和方向
流程优化与改进的关键技巧和方法
流程优化与改进是组织管理中的重要环节，可以提高工作效率、降低成本，并推动组织的持续改进和创新。
以下是一些关键的技巧和方法，可用于流程优化与改进：1. 流程评估与分析：首先，对当前的流程进行全面评估和分析。
了解每个步骤的目的、输入和输出，识别存在的问题和瓶颈。
通过数据收集、观察和访谈等方法，获取详细的流程信息。
2. 确定优化目标与指标：明确流程优化的目标和期望结果。
根据评估的结果，设定具体的优化指标，如减少处理时间、提高质量或降低成本等。
这些指标应该能够量化和可衡量，以便跟踪和评估改进的效果。
3. 制定改进策略与计划：根据评估的结果和优化目标，制定改进策略和行动计划。
确定需要进行的具体改进措施，如简化流程步骤、优化资源配置、引入自动化技术等。
确保改进策略与组织的整体战略和目标相一致。
4. 应用流程再造：对于复杂或低效的流程，可以考虑进行流程再造。
重新设计流程，从头开始构建，以实现更高效、更简化和更具创新性的工作流。
使用技术、自动化和优化方法，重新定义流程步骤和角色。
5. 采用持续改进方法：应用持续改进的方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等。
通过设定改进目标、收集数据、分析问题、制定解决方案和实施措施，不断迭代和改进流程。
6. 引入自动化与数字化技术：利用信息技术和自动化技术，提高流程的效率和准确性。
引入数字化工具和系统，如工作流程管理软件、ERP系统等，实现流程的自动化和集成。
7. 借鉴最佳实践和行业标准：研究并借鉴相关行业的最佳实践和流程标准。
了解其他组织或行业中成功的流程优化案例，并将其应用到自身的流程改进中。
8. 建立跨部门合作与沟通：流程涉及多个部门和岗位之间的协作和沟通。
建立有效的跨部门协作机制，促进信息共享和沟通。
通过会议、工作坊或项目团队等形式，促进各方之间的合作和共同改进。
9. 培养流程改进意识：将流程改进纳入组织文化中，培养员工的流程改进意识。
鼓励员工提出改进建议和创新想法，并给予认可和奖励。
企业流程优化的关键成功三大要素
企业流程优化的关键成功三大要素企业流程优化是指通过对现有流程进行分析、改善和调整，以提高企业的效率、降低成本和提升客户满意度。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业流程优化成为了提高竞争力和实现可持续发展的关键所在。
然而，要实现成功的流程优化，需要考虑以下三个关键要素。
一、明确流程目标和指标成功的流程优化必须以明确的流程目标和指标为基础。
流程目标是指优化后希望达到的效果或期望的结果，可以是提高效率、降低成本、优化产品质量等。
指标是衡量流程优化成果的标准，可以是流程周期时间、单位产出成本、产出质量等。
明确的流程目标和指标有助于明确流程优化的方向和重点，为流程改进提供了明确的依据。
在明确流程目标和指标时，需要综合考虑客户需求、企业战略和业务流程之间的关系。
具体而言，流程目标应该与客户需求相一致，以提升客户满意度为目标；流程指标应该与企业战略相对应，以支持企业的长期发展为目标；同时，流程目标和指标也应该考虑到业务流程的特点和需求，以确保流程优化的可行性和有效性。
二、全面分析和识别瓶颈环节成功的流程优化需要对现有流程进行全面的分析和识别瓶颈环节。
流程分析可以从整体层面和细节层面进行，旨在全面了解和把握业务流程的运行状况和问题所在。
分析流程时需要关注以下几个方面：1.识别瓶颈环节：通过对业务流程进行详细分析，识别出影响流程效率和质量的瓶颈环节。
瓶颈环节是指限制整个流程效果和流程绩效提升的关键环节，优化这些瓶颈环节可以实现整个流程的提升。
2.排查问题根源：对每个瓶颈环节进行深入分析，找出问题的根源和原因。
问题根源可以是内部流程不协调、信息传递不畅、资源配置不合理等。
3.剖析流程规则：分析流程的执行规则和运行机制，找出流程规则的问题和短板。
流程规则是指规范了流程执行的规则和步骤，优化流程规则可以提高流程的执行效率和质量。
三、持续监控和改进流程成功的流程优化需要持续监控和改进流程，使其符合企业战略和客户需求。
在持续改进流程时，需要注意以下几个关键要素：1.设立流程监控机制：建立和完善流程监控机制，对流程指标进行定期监测和分析。
优化工作流程的计划建议
优化工作流程的计划建议在现代社会，高效的工作流程对于每一个企业或组织都至关重要。
一个良好的工作流程可以提高工作效率，减少时间浪费和资源浪费，从而为企业创造更多的价值。
因此，为了优化工作流程，我提出以下的计划建议：一、制定明确的工作目标和计划在优化工作流程之前，首先要制定明确的工作目标和计划。
这个目标可以是一个月、一个季度或一年的销售目标，也可以是一个项目的完成时间。
然后，根据目标制定详细的工作计划，包括每个步骤的具体任务和时间安排。
这样可以让每个员工清楚自己的工作内容，明确任务优先级，避免工作冲突和重复劳动。
二、优化沟通和协作方式良好的沟通和协作是优化工作流程的关键。
为了提高沟通效率，可以采用一些先进的沟通工具，如即时通讯软件、在线会议和项目管理平台等。
同时，还需要培养团队成员之间的良好合作氛围，鼓励他们分享经验和意见，提高协作效率。
三、规范流程和制定标准操作规范规范的工作流程对于提高工作效率非常重要。
在工作开始之前，应该制定详细的标准操作规范，明确每个步骤的具体操作方法和要求。
这样可以减少工作中的错误和重复劳动，提高工作的质量和效率。
四、采用自动化技术和工具现代科技的发展为优化工作流程提供了很多工具和技术支持。
可以考虑使用自动化软件和机器人来完成一些繁琐的重复性工作，提高工作效率和质量。
比如，可以使用自动化会计系统来处理财务报表，使用机器人来完成生产线上的装配工作等。
五、不断进行工作流程的优化和改进工作流程的优化是一个不断改进的过程。
定期评估和分析现有的工作流程，发现问题和瓶颈，并进行改进和优化。
可以采用一些工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等来帮助改进工作流程，提高工作效率。
六、注重员工培训和发展员工是工作流程中最重要的一环。
为了提高工作效率，需要注重员工的培训和发展。
可以组织一些培训课程或研讨会来提升员工的技能和知识水平，使他们能够更好地适应和应对工作中的挑战。
七、合理分配和利用资源合理分配和利用资源是优化工作流程不可忽视的一部分。
优化工作流程的计划
优化工作流程的计划随着科技的不断发展，企业的工作流程也日益复杂，效率的提升成为了当前许多企业面临的挑战。
因此，优化工作流程是企业提高竞争力、提升效率的必经之路。
为了解决这个问题，本文将提出一份优化工作流程的计划，以帮助企业改进工作效率、降低成本、提高客户满意度。
一、分析现有工作流程首先，我们需要对现有的工作流程进行全面的分析。
了解并掌握当前工作流程的每一个环节、每一个步骤，包括开展各项工作所需的人员、资源、工具等。
同时，我们也需要评估当前工作流程存在的问题和障碍，例如流程冗杂、信息传递不畅、重复劳动等。
二、制定优化目标在分析现有工作流程的基础上，我们需要制定优化目标。
优化目标应该明确具体，并与企业的整体战略和发展需求相一致。
例如，我们可以设定目标为“提高工作效率20%”或者“减少工作环节2个”。
这样的目标可以帮助我们更加明确地制定优化策略和措施。
三、重新设计工作流程根据分析结果和优化目标，我们需要开始重新设计工作流程。
在重新设计工作流程时，我们可以考虑以下几个方面：1. 简化流程：通过简化流程，减少不必要的环节和步骤，以提高工作效率。
例如，可以合并多个审批环节，减少信息传递的时间和成本。
2. 制定明确的责任分工：明确工作职责和权限，避免重复劳动和任务交叉。
每个人员应该清楚自己在工作流程中的角色和职责。
3. 引入自动化工具：考虑引入适当的自动化工具，如流程管理软件或项目管理工具，以简化工作流程、提高工作效率。
4. 加强沟通和协作：建立良好的沟通机制和协作平台，促进信息的及时共享和团队合作，从而提高工作效率。
四、制定实施计划在重新设计工作流程的基础上，我们需要制定实施计划。
实施计划需要考虑以下几个方面：1. 时间计划：明确每个阶段的时间要求和里程碑节点，确保实施进度的控制和监督。
2. 资源分配：合理分配资源，包括人力、财务、技术等，确保实施计划的顺利进行。
3. 培训和支持：为相关人员提供必要的培训和支持，确保他们能够顺利适应新的工作流程。
流程优化的工作计划建议
流程优化的工作计划建议一、背景介绍在现代企业管理中，流程优化是提高工作效率、降低成本和提升竞争力的重要手段之一。
然而，许多企业在实施流程优化时遇到困难，需要制定一份明确的工作计划来推动流程优化。
二、问题分析1. 流程繁琐：部分流程步骤冗长，存在重复、交叉或不必要的环节，导致工作效率低下。
2. 数据不准确：由于数据录入或传递过程中存在处理错误，导致决策者无法准确地获取信息。
3. 沟通不畅：不同部门之间的沟通往往存在信息延误或传递不清晰等问题，导致合作效果不佳。
三、目标设定1. 提高工作效率：优化流程、减少重复工作、简化操作步骤等，使工作效率得到明显提升。
2. 提升数据准确性：强化数据管理，避免信息误差，确保决策者获取准确的数据支持。
3. 加强部门沟通：建立高效的沟通机制，提升团队合作效果。
四、工作计划1. 流程识别与分析：对现有流程进行全面的调研，识别并分析存在问题的环节。
2. 目标确定：明确每个流程优化的目标，以确保优化的方向和预期结果。
3. 流程设计：基于目标设定，重新设计流程，尽可能的简化，并遵循常规和最佳实践原则。
4. 流程测试与验证：对优化后的流程进行测试，确保其可行性和有效性。
5. 人员培训：对所有参与流程的员工进行培训，确保他们了解新的流程和操作方式。
6. 数据管理改进：加强对数据的管理和监控，确保数据准确性和一致性。
7. 沟通机制建立：建立跨部门沟通机制，明确沟通渠道和责任分工。
8. 员工参与和反馈收集：鼓励员工参与流程优化，收集他们的反馈意见，为改进提供参考。
9. 阶段性评估：在每个阶段完成后，进行评估，并及时调整工作计划和流程设计。
10. 持续监控与改进：建立流程监控机制，不断评估和改进流程，确保持续优化。
五、资源需求1. 人力资源：流程优化团队、培训师等。
2. 系统支持：流程优化软件、数据管理系统等。
3. 时间和经费：根据工作计划的具体情况进行合理安排和分配。
六、预期效益1. 工作效率显著提高，产能和生产周期明显缩短。
流程优化具体内容的目标及方案
流程优化具体内容的目标及方案第一篇：流程优化具体内容的目标及方案流程优化具体内容的目标及方案的论文由代写职称论文网提供搜集整理，本文介绍了优化流程的目标及方案人员安排方式及责任。
改革、优化流程目标通过改革、优化作业流程，充分发挥货运安全检测、监控设备的作用，实现信息、监控、协调、处置的高度集中，达到减轻人员作业强度，提高货检作业质量，确保运输安全的目的。
2 改革、优化流程方案2.1 具备下列条件时可以按优化后的流程进行货检作业：货检安全集中监控系统、超偏载检测装置全部验收并正常运行代写计算机硕士论文，货车装载视频监控系统白天、夜间摄、录像清晰。
2.2 流程优化具体内容：改革、优化流程后人员岗位设置3.1 每班设货检值班员1 名。
3.2 货检站集中监控中心根据自站日均办理辆数每班设上、下行货检监控员，日均办理辆数1万辆以上的设4名，不足1万辆的设2名。
代写计算机毕业论文4 改革、优化流程人员作业组织方式根据已配备的检测、监控设备，代写论文对货检作业的组织结构进行改革，改过去的分散作业为货检调度集中统一指挥作业；改原始的电话指挥为化、信息化、网络化指挥；改过去的纸笔记录为手持机记录；改过去的人工处理作业结果为计算机自动处理。
取消货检作业劳动组织中间层，将全站的货检作业纳入集中统一管理，货检作业设置指挥层（室内人员）和现场作业层（室外人员），形成集中指挥、分层作业、专职监控的扁平化货检作业组织管理模式。
改革后货检作业组织模式：a.货检值班员指挥货检监控员、货检员作业。
b.货检监控员指挥货检员作业。
c.货检员按照货检值班员、货检监控员的指挥完成相关工作，及时反馈相关信息。
改革、优化流程后各岗位职责5.1 货检值班员：负责货检班组的全面工作协调计算机专业毕业论文、生产组织管理，做好当班期间的现场作业安全盯控。
对货车超偏载信息、超限车辆进行核准、处理、登记，监控现场作业人员，处理发现的问题，打印作业大表、交接班等工作。
流程优化调研调查方案
流程优化调研调查方案流程优化调研调查方案一、研究背景随着科技进步和社会发展，企业为了提高效率和降低成本，不断进行流程优化，以提供更好的服务。
然而，流程优化并非一蹴而就，需要通过调研调查了解目前流程存在的问题和需求，从而制定有效的优化方案。
二、调研目标1.了解当前流程存在的问题和痛点，确定优化的方向；2.收集员工和客户的意见和建议，以提升流程的用户体验；3.探索应用新技术和工具，以提高流程的效率和可持续性。
三、调研方法1.问卷调查：设计问卷，包括开放性和封闭性问题，以了解员工和客户对流程的满意度、存在的问题和改进的建议。
2.访谈：选择流程相关的部门负责人和流程相关人员进行深入访谈，通过交流了解他们对流程的认知、具体操作和面临的问题。
3.现场观察：观察员工在实际操作流程时的流程模式和存在的问题，记录不便之处和瓶颈环节。
4.案例分析：结合其他企业的流程优化案例，寻找借鉴和参考的经验和做法。
四、调研内容1.流程开展情况：- 了解企业目前的工作流程和运营流程；- 规范和记录现有流程，分析流程的复杂程度和流程的异常情况。
2.流程问题和痛点：- 发现流程中的问题、痛点和待改进的环节；- 分析流程所涉及的工作部门、人员和资源；- 评估流程中的风险和隐患，制定解决方案。
3.员工和客户意见：- 通过问卷调查和访谈，收集员工和客户对流程的满意度、不满意的原因和建议；- 分析员工和客户的需求和期望，用于优化流程的设计和重点改进。
4.流程优化方案：- 定位流程中的瓶颈和改进的重点；- 提出优化方案和改进措施，包括技术支持、流程重组和人员培训等；- 制定流程优化的时间表和实施计划。
五、数据分析与报告1.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，发现流程问题的主要原因和解决方案的有效性；2.撰写调研报告：整理研究过程和结果，清晰地表达流程存在的问题和优化的方案；3.汇报与分享：与企业相关部门分享调研结果和建议，征求他们的意见和共识；4.绩效评估和追踪：评估流程优化的效果，跟踪流程的变化和改进。
工作流程优化实施方案
工作流程优化实施方案一、背景介绍在如今高度竞争的商业环境中，企业需要不断提高效率、降低成本、提升客户满意度。
因此，工作流程的优化成为了企业管理的重要任务。
本文将探讨工作流程优化的实施方案，以帮助企业在日常运营中提升效率和产出。
二、目标设定在制定工作流程优化实施方案之前，企业需要确定明确的目标。
以下是一些常见的工作流程优化目标：1. 提高工作效率：通过消除冗余步骤、减少等待时间等方式，提高工作流程的整体效率。
2. 优化资源配置：确保资源的最佳利用，避免资源浪费和不均衡的现象。
3. 降低成本：通过优化工作流程，减少不必要的费用支出，提升企业盈利能力。
4. 提升客户满意度：改善服务流程，加强沟通与协作，提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
三、实施步骤1. 流程分析：详细了解整个工作流程，明确每个环节的输入、输出以及相关的关键指标。
重点关注存在瓶颈和低效性的环节，并进行彻底的问题分析。
2. 制定优化策略：根据流程分析的结果，制定可行的优化策略。
可能采取的措施包括简化流程、自动化操作、增加并行处理等，根据具体情况灵活选择。
3. 实施改变：将优化策略转化为具体行动计划，并进行相关的组织、培训和沟通工作。
确保每个相关人员都理解并支持新的工作流程。
4. 监控与持续改进：建立有效的监控机制，跟踪并评估新的工作流程的效果。
根据实际情况，及时调整和改进方案，确保持续地提高工作流程的效率和质量。
四、关键成功因素1. 领导支持：工作流程优化需要得到高层领导的支持和认可，包括资源的投入和发声的推广。
2. 全员参与：优化工作流程是一个团队的工作，需要全员的积极参与和配合。
每个部门和员工都应负起责任和义务，为优化流程做出贡献。
3. 持续改进：工作流程优化并非一蹴而就，而是一个持续不断的过程。
企业应建立起具有反馈机制的运营体系，不断挖掘潜在问题并改进解决。
五、风险及应对措施1. 没有明确的目标和策略：企业在优化工作流程时需要有明确的目标和策略，否则容易迷失在改变中。
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企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆时间安排：2011年11月11--12日 上海 2011年11月19--20日 深圳◆主办单位：中 国 时 代 培 训 网◆参 课 对 象：总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升 的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人及高层管理者等。
◆标 准 费 用：现价￥3000元/人，原价3600/人/2天（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●课--程--背--景企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程 和组织能力，以支持战略目标的实现。
通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境 的变化。
实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。
通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立 客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化；通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台，规范企业的管理行为，提高运营效率，增强流程对业务的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●培--训--收--益◇加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用◇领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路◇领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性◇深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与绩效KPI融合的方法◇理解流程与制度体系、ISO9000体系、内控体系的关系，掌握 流程文件规范、整合、推行、检查的方法◇掌握流程分析的工具和优化的方法◇掌握引导跨部门流程研讨的方法和工具◇熟悉在工作推进中如何获取各方面（企业高层、业务部门、职能管理部门、外部咨询机构）资源支持◇通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程设计与优化的方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础◇了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导◇学员之间经验的交流和分享━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【讲师介绍】陈志强博士——流程管理领域的资深专家，管理工程博士深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理 有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。
曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师，后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。
曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业 提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
还主讲了100多场流程管理公开课与上百家大型企业 流程管理项目，培训了来自以下等企业的几千名学员:三一集团、中国电子科技集团、太古可口可乐公司、中粮 可口可乐公司、淘宝网、阿里巴巴、蒙牛集团、网易、中国空间技术研究院、创维公司、方太厨具、武汉长飞光钎、烽火通信、CCTV未来广告公司、中国银联总部、联想集团、海南航空、中国互联网信息中心(CIINC)、美的集团、汇仁制药集团、T CL集团、深圳移动、北京移动、佛山移动、湛江移动、惠州移动、珠海联通、河南新乡联通、上海电信、深圳市邮政局、盐田港珠江物流、中集集团、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、记忆科技、聚友集团、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团.....━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●课--程--大--纲：一、 提升流程体系建设的准备度商业环境变化对企业内部流程能力的挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题流程革新面临的最大问题－人的问题识别变革风险－减少变革的破坏性营造流程革新的紧迫感和必要性流程体系能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程体系规划－以战略和客户为中心的价值创造系统组建流程规划团队战略与商业模式分析创建企业级流程地图（LEVEL0）创建业务域流程地图（LEVEL1）创建业务模块流程地图（LEVEL2）流程体系与ISO9000等管理体系标准的融合制度与流程体系的关系影响流程结构规划的要素分析流程体系目录清单构建根据核心价值要素选择关键流程什么是核心价值要素竞争力与核心价值要素分析核心价值要素与能力要素关系图确定关键流程如何确定流程建设的优先级及计划基于流程的组织和绩效设计流程规划演练（分组进行）三、企业流程体系详细设计－提升流程设计质量流程设计的关键原则如何评估流程的设计质量国际上流程图示化设计最佳实践流程设计的客户导向如何定义流程的边界如何强化组织结构与流程设计的有效匹配如何强化流程价值活动的设计流程活动之间协同关系的逻辑表示流程的活动要细到什么程度如何在流程中设计关键控制点流程图示化设计的软件工具介绍流程文件描述最佳实践流程的推行实施和检查四、流程优化实战工作坊流程革新的策略和范围选择现状流程（As-Is）建模方法与实践目标流程选择流程现状信息收集流程建模工作坊准备（人员、计划、工具）流程建模工作坊的角色分工流程现状建模的引导问题描述流程的基本要素运用case描述流程详细活动路径及角色现状流程建模演练（分组进行）未来流程（To-Be）设计方法与实践流程关键绩效指标（KPI）设计现状流程评估指标设计演练（分组进行）确定流程优化的目标和方向如何分析流程中的关键活动及关键问题点（KSF、KCP、PA） 如何分析流程的组织匹配问题现状流程分析演练（分组进行）如何运用流程优化技巧——提升流程的运作效率和质量未来流程优化设计演练（分组进行）五、如何将流程体系建设纳入例行化工作流程管理职能定位－促进流程改善的PDCA循环制定流程体系建设工作目标和计划如何分解流程体系建设的责任扩大流程建设工作的影响力如何获取高层支持如何获取业务部门支持如何获取职能管理部门支持如何获取外部咨询机构帮助制定流程管理制度－将流程建设工作例行化将流程审计工作例行化－促进流程实施的符合性和有效性将流程优化专案管理例行化－促进流程的持续优化通过EPROS流程体系管理平台持续推进流程建设━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆咨 询 报 名 联 系 方 式：◆深 圳：0 7 5 5 -- 8 1 2 1 4 1 7 9 、 8 1 2 1 4 1 7 6◆上 海：0 2 1 -- 5 1 8 6 0 1 5 2 、 5 1 8 6 0 1 5 3━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━- 报 名 回 执 表 -请传真至：（深圳:0755-********）或（上海:021-********）其中任何一处即可。
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謝謝!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━。