目标管理制度与流程
质量方针和目标管理制度
一、目的：为了使公司质量方针和质量目标能够得到落实，特制定本制度。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规。
三、范围：本制度适用于质量方针和目标管理的执行。
四、责任：公司总经理、公司质量负责人、质量管理部门负责人对本制度实施负责。
五、内容：1、为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规的要求,结合本公司经营的实际情况制定本制度。
2、质量方针，是指由公司最高管理者制定并发布的质量宗旨和方向，是实施和改进组织质量管理体系的推动力。
3、质量目标是质量方针指标的量化，通过质量目标管理，以保证质量方针顺利实现。
4、公司质量方针由总经理根据公司内外部环境条件、经营发展目标等信息制定，并以文件形式正式发布。
公司的质量方针是：“质量第一、诚实守信、客户满意”。
5、质量管理部门将公司总体质量目标进行分解，落实各部门具体的工作目标，并制定出质量目标的实施方法。
6、质量方针目标的管理程序分为策划、执行、检查和改进四个阶段。
6.1 质量方针目标的策划：6.1.1公司按照工作实际，于每年12月份召开公司质量方针目标研讨会，制定下年度质量工作方针目标；6.1.2 质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经总经理办公会讨论通过；6.1.3 质量管理部门制定各部门的质量分解目标，经企业负责人审批后下达各部门实施；6.2 质量方针目标的执行：6.2.1 公司应明确规定实施质量方针目标的时间要求，执行责任人、督促考核人；6.2.2 各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效的措施，确保各项目标的实现。
6.3 质量方针目标的检查：6.3.1 质量管理部门负责公司质量方针目标实施情况的检查、督促；6.3.2 每年年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果、进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核表报公司负责人审阅；6.3.3 对未按公司质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
目标管理制度（精选11篇）
目标管理制度（精选11篇）目标管理制度篇1安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在5小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。
提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。
每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。
在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。
透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。
同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
完善管理制度的目标与步骤
完善管理制度的目标与步骤管理制度是为了保障组织运作效率和员工权益，而完善管理制度则是为了进一步提高组织的竞争力和可持续发展。
本文将从完善管理制度的目标和步骤两个方面展开论述，并提供一些具体的案例和建议，以帮助读者更好地理解该主题。
目标一：提高管理效率管理制度的完善首要目标之一就是提高管理效率。
一个良好的管理制度可以确保管理者对组织各个方面的了解，从而更好地分配资源和制定决策。
为了实现这个目标，组织可以从以下几个方面入手。
步骤一：明确权责明确的权责是高效管理的基石。
应该制定明确的管理职责和权限，让每个管理人员清楚自己的责任范围和工作职责。
例如，一个制造企业可以将生产线的管理职责明确到每个岗位，确保每个员工都知道自己在整个生产过程中的具体职责。
步骤二：优化沟通流程良好的沟通流程可以提高管理效率。
组织可以借助各种沟通工具和技术，如内部社交媒体平台、团队协作软件等，建立起高效的沟通网络。
这样管理者和员工可以及时交流信息、探讨问题、协调工作，提高决策的质量和执行的效率。
步骤三：建立绩效考评制度绩效考评制度是管理效率的重要保证。
通过建立科学公正的绩效考评制度，可以激发员工的工作动力和凝聚力，提高整体管理效能。
比如，一家销售公司可以根据销售额、客户评价等标准对销售人员进行绩效评估，从而激励员工的积极性和工作热情。
目标二：保障员工权益完善管理制度的另一个重要目标是保障员工权益。
一个良好的管理制度不仅要能有效地指导员工的日常工作，还要保护他们的合法权益和提供进一步的发展机会。
步骤四：建立合理的薪酬制度薪酬制度是保障员工权益的重要方面。
一个合理的薪酬制度可以激励员工的工作热情和创新意识。
组织可以根据员工的技能、经验和贡献，制定不同水平的薪酬政策，并建立透明公正的薪酬评定机制，提高员工的薪酬福利满意度。
步骤五：加强职业培训和发展员工的职业培训和发展是保障员工权益的重要环节。
组织应该为员工提供广阔的学习和成长机会，例如内部培训、岗位轮岗等。
部门工作目标管理制度
部门工作目标管理制度部门工作目标管理制度一、目标管理制度的背景和意义目标管理是现代管理理论的重要内容之一，是组织实现战略目标的基础。
目标管理制度旨在确立和管理部门工作目标，加强对部门工作的有效监督和评估，推动优秀业绩的实现，提高组织的整体绩效。
目标管理制度的实施，可以帮助组织明确目标、强化执行、优化绩效，从而提高组织的竞争力和市场占有率。
二、目标管理制度的制定原则1. 战略导向原则：目标管理制度的制定要与组织的战略目标保持一致，确保部门工作目标与整体目标衔接，形成组织层面的整体合力。
2. SMART原则：目标制定应具备明确、可衡量、可达成、相关性和时限性等特点，确保目标的具体性、可行性和有效性。
3. 参与原则：目标的制定过程应充分考虑部门员工的参与和意见，提高员工的工作积极性和责任感。
4. 可适应性原则：目标管理制度应具备弹性和可调整性，以适应不同的市场环境和业务需求的变化。
三、目标管理制度的内容目标管理制度的内容包括目标设定、任务分解、执行监控、绩效评估和奖惩机制。
1. 目标设定：目标应根据组织的战略目标和部门的职责、功能以及员工的能力水平等因素进行设定。
目标应具备可量化和可达成性，分为短期目标、中期目标和长期目标。
目标设定应由上级和下级共同商定并签订目标责任书，确保目标的合理性和统一性。
2. 任务分解：目标应根据工作流程和岗位职责进行分解，将大目标分解为小目标，并分配给各个具体的岗位和员工。
目标分解应具备可操作性和责任明确性，确保每个员工都清楚自己的具体任务和责任。
3. 执行监控：目标执行应定期进行监控，包括目标跟踪、进度检查和问题解决等。
主管领导应定期与员工进行目标执行情况的评估和指导，及时发现问题并提出解决方案，确保目标的顺利完成。
4. 绩效评估：目标执行完成后，应进行绩效评估。
评估应从目标达成情况、工作质量、工作效率和团队合作等方面进行全面评估，对于达成目标的员工应给予肯定和奖励，对于未达成目标的员工应给予指导和培训。
目标管理制度与流程
目标管理制度与流程目标管理制度与流程目标管理是管理者指导和控制组织实现目标的一套管理体系和流程。
目标管理的核心是制定明确的目标，建立监控和反馈机制，通过不断调整和优化，完成组织的发展使命。
目标管理制度的建立和实施，是组织实现战略目标、提升绩效和员工幸福度的重要手段。
下面，本文将从概念、作用、制定流程等方面，详细介绍目标管理制度。
一、概念目标管理是指通过使用目标的方法，对企业或者组织的各项工作进行科学的计划和控制，保证企业或者组织在实现主要目标的同时，实现经济、社会和环境的可持续发展。
目标管理主要包括制定目标、分析目标、策划目标、执行目标和评估目标等环节。
二、作用1. 引领企业发展方向：制定目标能够让管理者清晰地了解企业发展的方向和目标，避免盲目发展。
2. 绩效评估：目标管理制度可以将企业的目标分解为各个环节的具体目标，并设定评估指标，最大化促进企业的绩效评估和奖励制度。
3. 加强沟通：目标管理制度通过各种排名、对比、激励措施等方式，督促各部门间相互协作和沟通、交流。
4. 激发员工工作动力：目标管理制度可以以具体目标为基础，激励员工投入到工作当中，增强员工的工作动力。
三、制定流程1. 明确管理思路和方针。
首先是要明确目标管理的核心理念，从目标、指标、行动措施和奖惩机制等方面，制定整个目标管理制度的基本理念和方向。
2. 制定目标计划。
要根据公司的战略目标，制定公司整体的目标计划。
目标计划必须与公司的年度计划相适应，逐步实现公司战略目标。
3. 具体目标的制定。
在制定具体目标时，必须同时考虑到部门的内部目标、公司的整体目标和人员的绩效考核等方面。
4. 列出目标执行方案和措施。
通过对目标和目标计划的分析，制定出具体的项目实施方案和措施，从而保证目标的有效执行。
5. 监控目标实现情况。
对于公司的重要目标，要采取逐步监测、定期评估的方法，掌握目标实现的情况，判断是否需要进行调整。
6. 目标考核和反馈。
目标考核主要是通过分析、评估以及对比等方式，从而促进员工工作的提高和业务能力的发展。
管理制度和工作流程的区别
管理制度和工作流程的区别管理制度和工作流程是企业组织中两个重要的概念，在实际运作中扮演着不同的角色和功能。
管理制度是企业为了达成目标而建立起来的一套规章制度，它包括了企业的组织结构、各部门职责分工、管理层级关系、工作流程规范等内容。
管理制度的建立旨在规范员工行为，提高管理效率，确保企业正常运转和发展。
工作流程是指完成一项工作任务或项目所需要经过的一系列步骤和环节，也可以理解为工作的操作流程。
工作流程通常包括了任务的分配、执行、审核、反馈等环节，是实现工作目标的具体过程。
工作流程的设计应该合理、高效，能够提高工作效率，减少资源浪费和错误风险。
管理制度和工作流程的区别主要体现在以下几个方面：1.层次不同管理制度是企业整体的规章制度和组织架构安排，涵盖范围广泛，影响全面。
而工作流程则是针对具体的工作任务或项目设计的具体操作流程，是管理制度的具体执行方式和体现。
2.目的不同管理制度的目的是规范管理行为，优化组织运作，确保企业长期发展。
工作流程的目的是为了提高工作效率，减少工作中的漏洞和失误，保证任务按时高质量完成。
3.范围不同管理制度往往是全员共同遵守的规章制度，贯穿于企业的各方面。
工作流程则是具体工作任务的实施过程，只在特定的工作范围内起作用。
4.执行方式不同管理制度是领导者制定并通过各级员工一致执行的一套制度安排。
而工作流程则是在具体工作领域由相关人员按照规定的步骤和要求执行的操作流程。
5.影响力不同管理制度的影响范围更广，能对整个企业的运作产生重要影响。
而工作流程的影响范围相对较小，局限于特定工作任务的完成过程。
综上所述，管理制度和工作流程虽然在企业的管理运作中有着密切的联系，但其本质和作用有着明显的区别。
管理制度是企业全面管理的基础，决定着企业的发展方向和管理风格；而工作流程则是管理制度的具体执行方式，目的在于提高工作效率，落实管理制度的要求。
企业必须在建立健全管理制度的基础上，合理设计工作流程，实现管理制度和工作流程的有机结合，才能确保企业稳健运营和持续发展。
总体方针和目标管理制度
总体方针和目标管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理，提高企业的发展效益和综合竞争力，订立本规章制度。
本制度适用于本企业全体员工。
第二条本制度的宗旨是确立企业的总体方针和目标，实现企业的长期发展，为员工供应明确的工作目标和发展方向。
第二章总体方针确实定第三条企业的总体方针是：在国家法律法规的框架下，以市场为导向，创造优质产品和服务，满足客户需求，连续改善管理，努力探求科学发展。
第四条企业的总体方针要与国家的经济发展战略相全都，与企业的核心价值观相契合，与员工的利益相统一、第五条企业的总体方针由企业管理负责人依据市场需求、企业自身条件和发展目标确定，并及时向全体员工进行宣传和解释。
第三章目标管理的原则第六条目标管理是企业实现总体方针的具体手段之一，以明确的目标为基础，通过全员参加、科学管理和绩效考核，推动企业向预期发展方向不绝迈进。
第七条目标管理应遵从以下原则：1.目标明确性：目标必需具体、明确，能够量化和衡量，能够向全体员工公示和解释。
2.目标合理性：目标必需符合企业的战略定位和市场需求，有利于企业长期发展。
3.目标统一性：各部门和岗位的目标要与企业总体目标相全都，并相互关联、相互促进。
4.目标可操作性：目标要具备可行性，能够依据实际情况进行调整和评估。
5.目标激励性：目标要能够激发员工的乐观性和自动性，具备挑战性和嘉奖机制。
第四章目标管理的具体措施第八条订立目标管理计划：企业管理负责人要依据企业总体方针和市场需求，订立年度、季度和月度的目标管理计划，并将计划向全员明示和转达。
第九条订立个人目标：各部门负责人要依据目标管理计划，结合部门实际情况和员工本领，订立相应的个人工作目标，并与员工进行沟通和确认。
第十条目标分解和落地：各部门负责人要将总体目标分解为具体的部门目标，并落实到各个岗位和员工，确保每个员工都有明确的工作目标和责任。
第十一条目标考核和激励：依据目标管理计划和实际完成情况，进行定期的目标考核，并依照考核结果予以相应的激励和嘉奖，如加薪、晋升、荣誉等。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、引言安全生产是企业生产经营活动中的重要组成部分，关系到员工的生命财产安全，企业的可持续发展以及社会的稳定与和谐。
为了加强对安全生产的管理，制定一套科学、合理的安全生产目标与指标管理制度势在必行。
二、目标与指标的定义1. 目标：安全生产目标是企业在特定时期内为了消除或减少事故隐患、提高安全生产管理水平而设立的预期结果。
2. 指标：安全生产指标是企业在一定时间范围内通过评估和监控达到或超过安全生产目标所需的具体量化指标。
三、目标与指标的制定原则1. 科学性原则：安全生产目标与指标的制定应以科学、合理的方法进行，充分考虑到企业的实际情况和特点。
2. 可操作性原则：安全生产目标与指标的制定应具备可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够落地实施。
3. 高效性原则：安全生产目标与指标的制定应该能够最大程度地提高安全生产管理效率，减少安全事故发生的可能性。
4. 可量化原则：安全生产目标与指标的制定需要具备可量化的特点，以便于进行评估和监控。
四、目标与指标的管理流程1. 制定阶段：在这个阶段，需要对企业的实际情况进行全面分析和评估，确定合适的目标和指标，并与相关部门进行沟通和讨论。
2. 审核阶段：在这个阶段，需要将目标和指标提交给公司高层管理层进行审核和批准，确保目标和指标的合理性和可行性。
3. 公布阶段：在这个阶段，需要将已经确定和批准的目标和指标公布给全体员工，确保员工能够清楚地了解目标和指标的内容和要求。
4. 跟踪与检查阶段：在这个阶段，需要建立健全的跟踪和检查机制，对目标和指标的实施情况进行监控和评估，并及时采取有效措施进行调整和改进。
五、目标与指标的具体内容1. 岗位责任制：明确各级岗位的安全生产责任和义务，确保责任到人。
2. 安全培训制度：落实安全培训的内容、方式和频次，提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产设施管理制度：确保工作场所的安全设施完善，能够满足员工进行安全生产的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理制度与流程
目录
目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………
1、目标的制定……………………………………………………..
2、目标执行………………………………………………………..
3、目标完成情况评估……………………………………………..
4、评估结果的兑现………………………………………………..
5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书……………………………………………….附件2、目标完成报告…………………………………………….附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..
目标
1、明确工作目标，提高工作效率。
2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。
3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。
4、为员工的工作调整提供依据。
5、为员工的待遇调整提供依据。
流程图
目标管理规程
一、目标的制定
（一）公司年度总目标、部门目标及分解
1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。
总经理对公司总目标负责。
2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。
部门负责人对本部门目标负责。
3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。
每个员工对其岗位目标负责。
（二）个人岗位目标制定的原则及要点
1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。
2、任务量适度，即经过努力能够达成。
3、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。
4、挑战性，目标需要努力才能达成。
5、必须促进工作的改善。
6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。
7、属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目。
（三）个人岗位目标制定的步骤
1、目标监督人向目标执行人说明自己本季度的目标。
2、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标。
3、与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件1《季度目标书》格式填写，本目标书由员工个人保存，评估结束后交由人力资源部保存。
4、目标监督人根据季度工作计划，于每季度第五个工作日结束前以书面的形式向目标执行人下达“季度目标书”。
（四）目标内容
每一目标应有以下几方面的内容：
数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。
质量目标：对于服务性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目
标应有具体的质量要求。
时限目标：明确何时完成。
成本目标：考虑在规定的时间内完成既定数量、质量要求所需人力、预算支持。
应以最少的人力、预算支持达成既定的数量、质量目标。
预期成果：目标可能达成的较好结果。
预期阻碍：可能存在的影响目标达成的因素。
需要支持：为达成目标需要公司提供的支持。
二、目标执行
（一）目标执行过程中应注意事项：
1、目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性。
2、目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。
3、目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展。
4、目标监督人应及时跟进，指导目标执行。
5、例外情况目标执行人、监督人共同处理。
6、目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。
（二）目标执行中的问题处理
1、目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重情况程度与影响大小处理：
A该问题属于个别问题，不致影响总目标或部门目标的完成时，由目标执行人及目标监督人商定解决；
B该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决；
2、由于客观原因而使目标执行发生困难、难以解决时，目标执行人可申请修订目标书，经目标监督人批准后，可予以修改。
3、当某项目标因外部原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经目标监督人批准后实行。
4、目标项目免予考评者，目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分比，以免影响其它项目的评估。
5、目标完成比率低于60%，或连续两个月低于80%时，应作为专案处理，目标执行人进入绩效观察期，详见附件3。
三、目标完成情况评估
（一）评估步骤
1、每季度第一个工作日之前员工自我评估，并在目标书后附每项目标的完成情况报告。
每延迟一个工作日在该月的总评分中扣除1%。
2、员工报告应包括：目标执行相关人员、目标执行过程、达成结果等支持性文字。
3、部门经理及报告应包括：计划与策略、工作成果、服务对象满意、成本管理、团队建设、学习与提升，详见附件2。
4、在每季度目标监督人检查目标执行人自我评估结果，并与目标执行人个别谈话评估。
5、目标监督人应在每季度第三个工作日之前完成评估，并报告人力资源部。
分管经理应在每季度第五个工作日之前，完成下属目标完成情况评估，并将情况反馈回人力资源部。
6、每个员工都有自己的目标完成档案，每季度目标完成情况与完成报告都记录在该档案中。
7、目标完成的完成比率=100×数量目标达成率×质量目标达成率×时限目标达成率×成本目标达成率
8、季度度目标完成比率=各分目标完成比率之和。
（二）评估要点
1、数量目标：是否完成既定的工作量，数量目标完成，则可得到与该目标重要性等分值的完成比率。
2、质量目标：是否达到既定的质量要求、客户是否投诉。
如未达到要求，或有投诉，则根据情况作1%—5%的扣除。
3、时限目标：是否按期完成。
如不影响部门工作，每超过一天，扣除1%，若影响到公司的整体进程，则该目标完成率为零。
4、成本目标：是否有意识去进行成本控制且在成本控制范围内努力节约成本。
每突破既定成本控制1%，扣除1%目标完成率完成比率；每节约1%的成本，则奖励1%目标完成率完成比率。
四、评估结果的兑现
（此部分内容主要为如何对评估达标的员工进行奖励，详细内容仍在考虑之中，会尽快拿出一份奖励方案）
五、对目标监督人的监督
（一）抽查：总经理对目标书的制定与评估情况进行不定期抽查。
（二）处罚：在抽查中如发现如下情况可根据情节进行处罚：
1、对目标执行人的目标制定审定不认真，致使目标达不到应有的促进作用；
2、对目标执行人的自我评定不进行认真评估，打人情分；
3、不能对目标执行人完成目标情况进行控制，不了解目标执行人工作。
（三）处罚措施：
1、第一次发现，由人力资源部对其进行目标管理规程的培训；
2、第二次发现，扣除其当季完成比率10%—20%；
3、第三次发现，由人力资源部对其职务进行重新评估。
附件1：季度工作目标书
附件2：
附件3:绩效观察期管理办法
目的：
加强对员工的绩效管理，提高员工工作绩效，淘汰不适应公司发展的人员，以保证公司及全体员工的利益。
适用人员：
季度绩效考核结果为较差和很差的员工；
连续两个月绩效考核结果一般的员工；
部门经理认为其工作不适合本部门要求的员工；
年度考核进入后10%的员工。
流程：
由部门经理根据月度绩效考核结果或员工工作表现，将名单报到人力资源部，部门经理要有书面的报告说明理由；
人力资源部根据部门经理报告、人力资源部与当事人及工作相关人员面谈结果汇总后，提出意见并上报总经理；
总经理审批后，确定该员工进入绩效观察期；
由部门经理或人力资源部与该员工进行面谈，指出问题，并提出改进意见及绩效考核目标；
进入绩效观察期的员工如在一至二个月内不能按要求改善绩效，公司将对其进行岗位调整，如无适合岗位，公司将与其解除劳动合同。
说明：
本管理办法自公布之日起执行，与以往制度冲突的地方以本办法为准。