法国奢侈品管理
法国万喜集团管理制度
法国万喜集团管理制度一、组织架构及机构设置法国万喜集团的组织架构设计合理，机构设置丰富，保证了集团内部各个业务板块的高效运作。
集团总部设在巴黎，总部下设多个业务部门，包括零售业务部门、金融业务部门、地产业务部门、媒体娱乐业务部门等。
每个业务部门下设多个分支机构，用来负责具体业务的运作。
比如零售业务部门下设了多个零售店的管理机构，金融业务部门下设了银行、保险、投资等具体机构。
除了业务部门，集团总部还设有人力资源部、财务部、市场营销部、信息技术部等职能部门，协助业务部门进行日常管理和运营。
这样一套完善的机构设置保证了集团的各项业务和职能都能得到充分的管理和支持。
二、管理制度的建立与执行1. 统一规章制度法国万喜集团建立了一套统一的规章制度，确保每个分支机构和业务部门都能按照相同的规范进行管理。
这些规章制度包括了企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面的规定。
这些规章制度是由总部的专业团队编写的，保障了其科学性和合理性。
同时，总部的专业团队也会不定期对这些规章制度进行修订和更新，确保其与时俱进。
2. 分权管理法国万喜集团的管理制度实行了分权管理制度。
每个业务部门和分支机构都有一定的自主管理权，可以根据当地市场的实际情况制定相应的经营策略和管理模式。
总部的管理层会根据各分支机构的实际情况进行定期的考察和评估，如果发现有不合理的地方，会及时进行协助和指导。
这种分权管理制度充分激发了各个分支机构和业务部门的积极性和创造性，有助于集团更广泛地发展和壮大。
3. 信息化管理在信息化方面，法国万喜集团也走在了前列。
集团采用了先进的管理软件和信息系统，实现了对全球各个业务部门和分支机构的数据实时监控和管理。
这些信息系统实现了集团内各个业务板块的信息资源共享和统一管理，有利于各个业务板块之间的协同合作。
同时，信息系统也能够对海量的业务数据进行快速的收集和分析，为决策者提供科学的依据。
4. 人才培养法国万喜集团非常重视人才培养和员工的职业发展。
法国高端时尚品牌的品牌营销策略分析
法国高端时尚品牌的品牌营销策略分析时尚一直是人们追求的潮流，也是经常受到人们关注的话题之一。
作为全球时尚之都，法国一直以来都是世界时尚产业的重要代表。
法国高端时尚品牌在品牌营销方面也有着自己独特的策略，本文将从定位、传播和创新三个方面进行分析。
一、定位作为高端时尚品牌，法国品牌常采用奢华、传统、雅致的元素，将自己定位为极致的时尚体验。
其中，传统的工艺和材质也成为了法国品牌的重要代表。
例如，法国奢侈品牌路易威登采用了传统的皮革手工制作工艺，并在产品中加入独特的元素，如绿色花纹、红玫瑰等，从而打造出了独具魅力的“路易风格”。
除了产品定位之外，法国品牌在品牌形象上也有着独特的定位策略。
例如，迪奥品牌一直以来都是偏向于高贵典雅的形象，为了迎合时代潮流，近年来也开始尝试运用年轻、新潮的营销手段。
不过，无论是高贵典雅还是年轻新潮，迪奥品牌一直保持着自己的品牌定位，让人们在不断变幻的市场中始终记住了它的品牌形象。
二、传播传播是提高品牌知名度和品牌形象的重要手段。
法国品牌在传播方面也有着独特的策略。
首先，法国品牌常常将产品销售同时作为一种文化推广，让顾客在购买产品的同时也能了解到品牌所代表的文化。
例如，爱马仕，其标志性款项之一的Hermes Birkin Bag系列以法国女演员Jane Birkin命名，同时欧洲文化艺术也深刻影响于品牌的产品和宣传上，为品牌带来更多的知名度和美誉度。
其次，法国品牌也常常运用明星代言来打造品牌形象。
例如，迪奥品牌就常常邀请好莱坞明星代言，包括Jennifer Lawrence、Natalie Portman等，成功的将品牌形象传递给全球消费者。
最后，法国品牌也善于利用多种渠道进行宣传推广。
除了传统模式的时装周、时尚媒体报道和杂志广告，法国品牌也积极运用新型媒体和社交媒体进行推广。
例如，迪奥品牌就在Instagram、微博等社交媒体平台推出了一系列时尚短片及图片，让更多的人了解迪奥品牌的时尚形象。
法国爱马仕预约规则
法国爱马仕预约规则爱马仕(Hermès)作为法国奢侈品牌的代表之一，以其高质量的产品和独特的设计风格而闻名于世。
为了满足消费者的需求，爱马仕采取了预约制度来控制产品的供应和销售。
下面将详细介绍法国爱马仕的预约规则。
一、预约方式爱马仕的预约方式主要有两种：线上预约和线下预约。
线上预约：消费者可以通过爱马仕官方网站或爱马仕手机应用进行预约。
在指定的时间段内，消费者可以选择心仪的产品并提交预约申请。
预约申请会经过爱马仕审核后，预约成功的消费者将按照约定的时间和地点前往门店购买。
线下预约：消费者也可以亲自前往爱马仕专卖店进行预约。
在店内，消费者可以向销售人员咨询心仪的产品，并填写预约申请表。
销售人员会将预约申请提交给爱马仕总部进行审核，审核通过后，消费者将收到预约成功的通知。
无论线上预约还是线下预约，消费者都需要提供个人身份信息和联系方式，并遵守爱马仕的预约规则。
二、预约规则1. 预约时间：爱马仕每周设定一定的时间段供消费者进行预约。
消费者需要在规定的时间范围内提交预约申请。
2. 产品选择：消费者可以根据自己的喜好选择心仪的产品进行预约。
爱马仕会根据产品的供应情况和消费者的需求进行审核和调配。
3. 预约数量：每位消费者每次预约的数量有限。
爱马仕为了保证产品的稀缺性和独特性，限制了每位消费者的购买数量。
4. 预约确认：预约申请提交后，消费者需要等待爱马仕的审核结果。
预约成功的消费者将收到预约确认信息，并按照约定的时间和地点前往门店购买。
5. 预约有效期：预约成功后，消费者需要在规定的时间内完成购买。
逾期未购买的预约将被取消。
6. 取消预约：如果消费者需要取消预约，可以提前联系爱马仕门店或客服人员进行申请。
取消预约后，消费者需要等待一段时间才能再次进行预约。
7. 预约购买：预约成功的消费者需要按照约定的时间和地点前往门店购买产品。
在购买时，消费者需要出示预约确认信息和个人身份证明。
三、注意事项1. 遵守规定：消费者在预约过程中需要遵守爱马仕的预约规定，不得以不正当手段进行预约。
LV品牌战略
LV品牌战略一、品牌背景介绍LV（Louis Vuitton）是法国奢侈品牌，创建于1854年，以制造高级箱包和皮具产品而闻名于世。
LV的品牌理念是传承和创新，致力于为顾客提供高品质、精美的产品和卓越的服务体验。
多年来，LV在全球范围内建立了强大的品牌影响力和忠诚度，成为奢侈品市场的领导者之一。
二、品牌目标1. 提升品牌价值：通过持续创新和高品质产品，进一步提升LV品牌的价值和影响力。
2. 扩大市场份额：在全球范围内增加品牌知名度，吸引更多的顾客群体，扩大市场份额。
3. 提升顾客满意度：致力于提供卓越的客户服务，满足顾客的个性化需求，提高顾客满意度和忠诚度。
三、品牌定位LV的品牌定位是奢华、高端和时尚。
通过精心设计和制作的产品，LV向消费者传达着独特的法国奢华风格和优雅的生活方式。
LV的目标客户是追求品质和独特性的高端消费者，他们注重细节，愿意为卓越的产品和服务付出更高的价格。
四、品牌策略1. 产品创新：LV将继续投入大量资源在产品研发和创新上，不断推出新款式和设计，满足不同消费者的需求和时尚潮流。
2. 品牌合作：与知名设计师、艺术家和品牌进行合作，推出限量版和特别系列产品，增加品牌的独特性和吸引力。
3. 体验式零售：通过打造独特的零售环境和体验，为顾客提供更加个性化和愉悦的购物体验，增强顾客对品牌的认同感。
4. 市场扩张：积极开拓新兴市场，特别是亚洲和中东地区，加强品牌在全球范围内的覆盖率和市场份额。
五、品牌传播1. 广告宣传：通过电视、杂志、报纸等媒体进行广告宣传，展示LV的产品和品牌形象，提升品牌知名度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与消费者进行互动，分享品牌故事、产品信息和时尚趋势，吸引更多的粉丝和顾客。
3. 品牌大使：与知名明星、时尚博主和意见领袖进行合作，邀请他们成为LV 的品牌大使，通过他们的影响力传播品牌形象和价值观。
4. 活动赞助：参与和赞助国际时装周、艺术展览和慈善活动等，提升品牌的社会形象和公众认可度。
法国奢侈品管理
法国奢侈品管理一、背景介绍法国是享誉世界的奢侈品之都，众多国际顶级奢侈品品牌均源自法国，如路易威登、迪奥、香奈儿等。
这些品牌在全球范围内享有极高的声誉和影响力，其产品不仅代表了高端奢华，更象征着品质和独特设计。
法国奢侈品管理的重要性日益凸显，因为管理好这些奢侈品品牌可以有效提升品牌形象和口碑，增加品牌价值和市场份额。
本文将重点探讨法国奢侈品管理的相关内容。
二、法国奢侈品管理的特点1. 唯一性和独特性法国奢侈品在设计、材质和工艺等方面注重独特性和高品质，追求与众不同。
因此，法国奢侈品管理应该将这种独特性和独一无二的风格融入到品牌形象和市场推广中。
2. 价格高昂法国奢侈品的价格往往是普通产品的数倍甚至数十倍。
这也意味着法国奢侈品管理需要从供应链、生产工艺、销售渠道等方面提供高品质服务和保证，以满足高端客户的需求和期望。
3. 品牌价值和形象至关重要法国奢侈品品牌价值和形象的建立和维护是法国奢侈品管理的核心任务。
品牌要始终保持高端、奢华和尊贵的形象，同时要注重保护知识产权和品牌声誉，避免与低端市场混淆。
4. 服务和体验法国奢侈品品牌注重为消费者提供优质的服务和独特的购物体验。
因此，法国奢侈品管理需要关注客户的需求和反馈，提供个性化的服务和定制化的产品。
三、法国奢侈品管理的关键要素1. 品牌定位和品牌传播法国奢侈品管理需要明确品牌定位和目标用户群体，确保品牌形象和价值得以传达。
通过合理的媒体宣传、社交媒体运营和线下活动等方式，将品牌故事和核心价值传递给消费者，从而增强品牌认知度和亲和力。
2. 供应链管理供应链管理对于法国奢侈品而言至关重要。
因为奢侈品的材料和工艺要求非常高，所以供应链需要严格控制材料采购、生产工艺和产品质量，确保每一件产品都能符合消费者的期望和要求。
3. 防伪和知识产权保护由于法国奢侈品具有高度的知名度和认可度，很容易成为假冒伪劣产品的目标。
法国奢侈品管理需要采取有效的防伪措施，保护产品的知识产权，并与相关部门合作打击假冒伪劣产品的生产和销售。
法国奢侈品市场调研报告
法国奢侈品市场调研报告引言法国是一个拥有深厚文化底蕴和时尚传统的国家，其奢侈品市场在全球范围内具有举足轻重的地位。
本报告旨在深入剖析法国奢侈品市场的现状、特点及未来发展趋势，为相关企业和投资者提供决策参考。
一、法国奢侈品市场概述1.市场规模与增长法国奢侈品市场规模庞大且持续增长。
据统计，2022年法国奢侈品市场总值达到XXX欧元，占全球奢侈品市场的XX%。
过去五年内，法国奢侈品市场年复合增长率达到X%。
2.市场结构法国奢侈品市场主要由时装、皮具、珠宝、手表、化妆品等品类构成。
其中，时装和皮具占据市场主导地位，市场份额超过X%。
3.消费者群体法国奢侈品市场的消费者主要包括国内消费者和国际游客。
国内消费者以中产阶级和富豪阶层为主，他们追求高品质的生活方式和独特的品牌体验。
国际游客则主要来自亚洲、欧洲和北美洲等地区，他们将法国视为奢侈品的购物天堂。
二、法国奢侈品市场竞争格局1.品牌竞争法国奢侈品市场汇聚了众多世界知名品牌，如路易威登、爱马仕、香奈儿、卡地亚等。
这些品牌在市场上展开激烈竞争，通过不断创新和提升品质来巩固市场份额。
2.市场集中度法国奢侈品市场呈现出高度集中的特点，少数品牌占据了绝大多数市场份额。
据统计，排名前五的品牌占据了市场总份额的X%以上。
3.新进入者与退出者尽管法国奢侈品市场竞争激烈，但仍有一些新品牌和新企业通过创新和差异化战略成功进入市场。
同时，部分未能及时调整战略或适应市场变化的企业可能会选择退出。
三、法国奢侈品市场发展趋势与机遇1.个性化与定制化需求增长随着消费者对个性化需求的不断增强，定制化产品在法国奢侈品市场受到越来越多的关注。
品牌纷纷推出定制服务，满足消费者对独特性和专属感的追求。
2.数字化转型加速数字化技术为法国奢侈品市场带来了新的发展机遇。
越来越多的品牌开始通过线上渠道拓展销售网络，提升消费者体验。
数字化转型不仅能提高品牌效率，还能为消费者带来更加便捷的购物体验。
3.可持续性与社会责任日益重要在全球环保和社会责任意识日益增强的背景下，法国奢侈品市场对可持续性和社会责任的关注度不断提高。
奢侈品牌管理--香奈儿
许就是最早的现代休闲服
香奈儿简介 品牌名称：CHANEI 创始人：Gabrielle Bonheur’coco’Chanel 名言：愿我的传奇常留世人心中，永远鲜明如新！
注册地：法国巴黎（1910年）
设计师：1913-1971 Gabrielle Chanel
1978-1983 Philippe Guibourge Jean Cazaubon Yvonne Dudel 1983至今 Karl Largerfeld（卡尔。拉格斐尔德）
品牌管理策略——注重产品品 质
产品有了一个很好的核心竞争点，还需要用品质去支撑它，才会长久地促进产品的销售。并不是只要大量的宣传、广告就能的到销售 量。还需要品质去留住顾客。 鼻子练就出来的卓越品质 在香奈儿公司，所有的香水都不是按部就班地依循生产程序进行调制的，而是充分调动香水调 配师的嗅、视、触、听、味等神经，用身、心、灵去感受、体验产品，用全部心智去创造产品。 1986年，拥有香奈儿“鼻子”雅号的调香师Jacques Polge创制了香奈儿5号淡香水，把优雅 的女性美以全新方法再度演绎，轻快活泼的柠檬果与云呢拿香草，赋予淡香以甜美与惊喜的欢 欣气息。香奈儿5号香水是由调制师用自己的鼻子调制出来的，从而保证了香奈儿5号香水既 与人们的嗅觉习惯相吻合，又具独特的品位与情调。从而保证了香奈儿品质的高档与独特。这 也为香奈儿香水特有的高品质和馥郁的香味奠定了坚实的基础 。 人类对消费品的要求越来越苛刻了，除了产品的功能、品质、容量等基础性的东西外， 色彩、包装、瓶形等方面对促进销售也起着越来越重要的作用了。香奈儿5号淡香水还 需要在瓶形方面再一次提升香奈儿5号香水，使它完全独立于高档香水之林，发出自己 强烈耀眼而桀骜不训的光芒。基于Total Look的理念，香奈尔夫人认为香水是女性整体 装扮中最后一道画龙点睛的重要步骤。在所有极尽繁复华美之能事的香水瓶里面，唯有 香奈尔5号香水像一瓶光溜溜的药瓶。可是这一种简单，形成了－股新的美学力量成功 地打进了名媛淑女们高雅的心房，她们终于不必溺于浮华的富贵中，而可以在简洁有力 的设计中 ，找到可贵的质感。香奈尔5号香水瓶有着状如宝石切割般形态的瓶盖、透明 水晶的方形瓶身造型、线条利落、“CHANEL”和“NO5”之黑色字体呈现于白底之上， 令人印象深刻。
LV品牌战略
LV品牌战略一、背景介绍LV（Louis Vuitton）是一家享誉全球的奢侈品牌，成立于1854年，总部位于法国巴黎。
该品牌以制作高品质的箱包和皮具而闻名，同时也涵盖了时尚、鞋履、配饰、珠宝和香水等领域。
随着全球消费者对奢侈品的需求不断增长，LV品牌战略的制定变得尤为重要。
本文将详细介绍LV品牌战略的内容和目标。
二、品牌定位LV品牌定位于高端奢侈品市场，旨在为追求品位、品质和独特风格的消费者提供独一无二的产品和服务。
LV以其传统的工艺、创新的设计和卓越的品质而备受赞誉，成为奢侈品市场的领导者之一。
三、品牌价值观1. 卓越品质：LV始终坚持使用最优质的材料和精湛的工艺制作产品，确保每一件产品都符合最高的品质标准。
2. 创新设计：LV注重时尚潮流和独特设计的结合，不断推陈出新，为消费者带来令人惊艳的产品。
3. 品牌传承：LV以其悠久的历史和独特的品牌故事而备受推崇，坚持传承品牌的价值观和精神。
四、目标市场LV的目标市场主要包括高收入人群、时尚爱好者和追求品位的消费者。
品牌致力于满足这些消费者对奢侈品的需求，提供独特、高品质的产品和服务。
五、市场定位LV在市场上的定位是高端奢侈品牌，与其他奢侈品牌相比，LV注重产品的品质和工艺，强调传统与创新的结合，以及独特的设计风格。
LV的产品价格相对较高，但消费者愿意为其独特性和品质买单。
六、品牌策略1. 产品策略：LV将继续推出创新的产品系列，不断满足消费者对时尚和品质的需求。
品牌将注重产品的独特性和差异化，以吸引更多的消费者。
2. 市场推广策略：LV将继续通过各种渠道进行市场推广，包括电视广告、杂志广告、社交媒体和明星代言等方式。
品牌还将参与时尚活动和展览，提升品牌的知名度和形象。
3. 渠道策略：LV将继续扩大其在全球范围内的销售网络，包括开设新的旗舰店和专卖店，以及与高端百货商店和奢侈品零售商的合作。
4. 客户体验策略：LV将继续提供卓越的客户服务和购物体验，包括个性化定制和售后服务。
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编辑：宋敏 来源：深圳诺思诺德企业管理咨询有限公司 发布时间：2010-06-28
法国奢侈品管理概述
当品牌专家讨论到奢侈品时,他们都会一致认为法国的产品享有独特的优势,诸如完美、细节、传统以及法国品味等词汇,往往会贯穿于讨论的始末。
事实 上,所有人只需要走入法国就足以得出这一结论。
精致而完好保留下来的石头建筑、闪耀着金色光芒的金属大门,以及擦拭发亮的完美镀金帝王雕像,无不提供了最 好的证明。
巴黎,这个被誉为“光之城”的城市,成了全球最受欢迎的旅游胜地,每年都有超过3000万的旅行者背着相机到这里来汲取时尚的营养。
法国因其葡 萄园、种满薰衣草的田地,以及独特的美食文化,每年吸引了7900万的游客前来观光旅游。
然而旅游的焦点,永远落在巴黎。
无论是泛着金光、映射着艾菲尔铁 塔的赛纳河,还是法国人对于身穿T恤的旅游者的粗暴态度,这个城市潜在的哲学,根植于它对于美丽以及细节的小心翼翼的态度和传统。
奢侈品定义之源
李昂纳·克罗切特,位于著名的蒙田大街的豪华旅游生意的所有者说道:“巴黎汇聚了世界上所能提供的最好的东西。
成长于法国家庭的孩子,得以用最好的方式抚养长大,他们自然而然地拥有了一种生活的品味。
我们可能并不是与生俱来就拥有对于潮流的特殊感觉以及创造力,但是在受了20年相关熏陶之后,甚至对于香奈儿套装的一针一线,我们都是了如指掌的。
”
然而,随着世界经济趋势的转变,所谓的“奢侈”产品日趋流行,奢侈品品牌及其概念正在承受前所未有的挑战。
最近两本关于奢侈品牌的书表现得尤为明显。
第一本是达纳?托马斯的《奢侈品牌如何降低它的光芒》一书,书中描述了整个法国服装历史的细节,例如:花费整整200个小时来制造一件长袍,抑或为贵族制造上衣的设计者们坚持原始创造理念而不受贵族们的影响。
在历史上,两个原因使得这种力量发展出了奢侈品品牌。
第一个原因是:创造者能够专注于质量——询问你是否能坐,是否能站,你穿着这件衣服会做些 什么等等诸如此类——使得这些衣物能够被反复穿着,它们并不会因为过时而被舍弃。
第二个原因是:创造者对于时尚的潮流具有毋庸置疑的权威,能够为寻找潮 流、优雅和品味的贵族们提供不可或缺的建议。
奢侈的定义源于设计师和顾客之间亲密无间的关系。
托马斯谈及了现代社会奢侈品品牌的整合以及其光芒的必然流失。
今天,奢侈品牌的排他性以及独特 性在大众产品以及越来越浓重的商业色彩中被消磨了。
富人们应该,也正在寻求更高境界,以及具有排他性的奢侈品,因此他们一直在关注着奢侈品品牌。
另一本更为引人注目的书籍是《奢侈品牌的膜拜:亚洲对于奢侈的狂热》,该书描述了世界另一端奢侈品品牌的崛起。
集体主义社会的亚洲正经历着持续 的繁荣,奢侈品牌的购买者不再只是顾客,他们是狂热爱好者。
在亚洲,一个路易斯威登的包不仅仅是一个必须拥有的奢侈品,它甚至成为了日本文化的膜拜对象。
日本在世界奢侈品购买中占有40%的比例。
中国也正呈指数型增长,印度和韩国也具有庞大的奢侈品牌迷恋人群。
在这种转变之下,长期处于主导地位的美国奢侈 品牌市场已经不再是推动奢侈品牌和生活方式的主要力量了。
面对庸俗冲击的优雅
平衡、优雅,以及专注于细节很明显地成为了新生一代的追寻目标。
拥有位于圣特罗佩的家族旅馆,现年34岁的安托伊纳?切万纳为他的家族所创造的 传统而感到骄傲。
然而,他并不认为有什么东西是理所当然的。
切万纳先生坐在一个迥异于美国式功利性十足而格局很小的会议室中,油画摆满了四壁,正中间放着 一张长长的雕刻的木头桌子。
他双手礼貌性地交叠于胸前,解释道:“奢侈对于我而言是精心依据订单制造的,它必须具有区别于大众市场的偶然性与独特性。
奢侈 品是为某个特殊的人而手工精心制作出来的一样东西。
”
拿服装设计作为例子,“服装”这个单词在英语中常常被误用。
简单的翻译而言,服装意味着制造衣服和缝纫。
而法语中“haute”意味着高级订制。
因此“高级订制服装”意味着为一个独特的人量体裁衣,由手工制作出来的服装。
随着奢侈品狂热者在全球的增多,奢侈品牌变得更易获得和更为庸俗,它们正面临着遗失真实价值和感知的危险。
奢侈品牌的定义正在流失当中。
例如:巴黎专为有钱人做私人导购的诺密?卡切多莉安被问及奢侈品牌的销售情况时说道:面临着美元的疲软,她现在很 难找到美国的顾客。
“我现在所有的客人都是俄国人,然而我必须教给他们法国对于奢侈的感觉。
当他们第一次找到我时,他们要的是闪闪发光的东西。
”她说。
而 在法国关于奢侈的理念当中,“闪耀”只是一个偶然因素。
奢侈品是一个故事
法国关于长久的理念以及继承的重要性是和产品的质量相联系起来的。
在这个将身穿可怜的牛仔及衬衫称为个性的现代市场,许多人都趋于认为真实就是 我们制造出来的一些东西,例如:主题公园。
法国人注重传统是因为传统具有他们自己的故事——他们具有独特性。
他们是经年酝酿的桶装葡萄酒,以及15-19 世纪流传至今,被风化、腐蚀的石造建筑物。
曾经在法国奢侈品牌YSL、Garrard以及Boucheron工作过的创意总监亚历山大?伽勒指出:“如果我们认真对待我们的工作,那么我们必须认同这一理念:一个人之所以伟大,是因为他站在过去的巨人们的肩膀之上。
”
没有任何人可以指责法国人对待奢侈品的态度不严肃。
南非品牌战略人士兼大学教授的菲利普?米海洛维奇五年前前往巴黎研究奢侈品牌文化,他从小跟 随独特的法国香料生产商的妈妈成长,他的祖母被著名的设计师切奇士?法斯称为“信念坚强者”。
米海洛维奇指出:“法国的奢侈品是一个故事,一个真实的故 事。
没有了这个故事,没有了灵魂,你的品牌将一无是处。
”
对于许多奢侈品品牌而言,法国品味就是价值所在:结合了真心的创造、真实存在而难以描述的细微差别、长存的优雅产品,它永远不会丧失它的意义。
对于法国人而言,质量是在品牌呈现之前就客观存在的。
事实上,法国人对于拜金是非常鄙视的。
品牌源于声誉而存于质量标准。
菲利普?斯塔克曾说:“我们(法国人)是世界理念的守护者。
创造者必须要保持极度的警惕,才能够在同行的注视之下保持他们的地位。
因此,法国是一个品质之都。
”。