成功企业的案例分析
社会企业的成功案例分析
社会企业的成功案例分析社会企业是近年来崭露头角的一种创新型企业，它既追求商业利润，又在意社会影响力，是以提升社会价值为己任的企业。
社会企业以挑战传统商业模式和解决社会问题为目标，以绿色环保、人权平等、反贫困等社会问题为目标，为社会注入更多的正能量，让企业在创造价值的同时影响社会的向上发展。
下面本文将结合具体案例来分析社会企业的成功之路。
案例一：慈善购啦慈善购啦是一家网络购物平台，是一家以慈善为主题的新型商业模式。
在购物之前，消费者可以选择给需要救助的儿童或者组织捐赠一定的资金，目前合作的慈善机构有30多家。
这种模式不仅可以增加慈善机构的收入，还可以通过引导消费者的购买行为，实现社会公益的传播目的。
目前，慈善购啦已经获得多家慈善机构和社会公益组织的认可，还成功举办了多期公益活动，为社会做出了积极贡献。
案例二：罗技罗技是一家致力于公益事业的跨国公司，与联合国儿童基金会、香港社会福利署、骨子瘤儿童中心以及意大利普拉托霍斯医院合作，在全球范围内推行“帮助更多的孩子”计划。
他们通过向社区提供更安全便利的技术设备服务，帮助更多的孩子在人生中得到更好的教育和成长，并为贫困地区提供更多的援助。
罗技的品牌形象因此在品质、技术和天使般的公益上得到了快速提升，同时也为公司树立了企业公民责任的标志和光环。
这让罗技放手发力，积极支持社区福利和慈善事业。
案例三：新东方公益基金会新东方公益基金会是一家以教育和公益为主的非盈利组织。
新东方公益基金会创立于2005年，旨在通过教育提高社会公民性，同时向社会推广一些绿色环保的知识，以实现更社会的价值目标。
新东方公益基金会主要开展“求学之声”、“阳光登高”、“阳光和平”等一系列教育公益活动，每年为逾千名外籍教师、学生加强沟通和伦理教育，为朝鲜、非洲、拉美等国的贫困儿童送去了爱心和关怀，帮助广大民众了解和关注社会福利事业，推进每个孩子的全面发展和完整成长。
结语以上三个案例分别从不同角度展示了社会企业的成功之路。
企业案例分析报告范文30篇
企业案例分析报告范文：Nike的成功之道一、背景概述Nike是全球著名的运动品牌，以设计、开发、制造和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名。
成立于1964年，如今已成为全球最大的体育用品供应商之一。
本篇报告将对Nike的成功之道进行分析，并介绍其在市场推广、创新产品开发和品牌战略方面的举措。
二、市场推广在市场推广方面，Nike采用了一系列创新的营销策略，以树立品牌形象和吸引消费者。
1.体育明星代言：Nike与众多体育明星签约，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等。
这些明星的代言使Nike品牌与优秀的运动员紧密关联，增强了品牌的影响力。
2.赛事赞助：Nike积极赞助各类体育赛事，如奥运会、世界杯等。
通过赛事赞助，Nike扩大了品牌曝光度，提高了品牌知名度。
3.创意广告宣传：Nike的广告创意独特、有力，常常通过引发争议和刺激话题来吸引公众关注。
这种宣传策略有效提高了品牌认知度和消费者参与度。
三、创新产品开发Nike不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求，同时保持领先地位。
1.科技运动鞋：Nike不断引入科技创新，例如Air Max气垫技术、Flyknit织物等。
这些创新技术使运动鞋更轻、更舒适，满足了运动爱好者的需求。
2.定制服务：Nike推出了定制运动鞋的服务，允许消费者根据自己的喜好选择颜色、款式等。
这种定制化的服务增强了消费者的参与感，提高了顾客忠诚度。
3.可持续发展：Nike积极关注环境保护，推出了可持续发展的产品系列。
例如，Nike使用回收材料制作运动鞋，减少了对环境的负面影响，树立了企业的环保形象。
四、品牌战略Nike注重品牌建设，并积极迎合年轻一代消费者的需求和态度。
1.激励和激励年轻人：Nike积极宣传“Just Do It”的品牌口号，鼓励年轻人敢于追求梦想，展示个性和勇气。
这种积极的品牌态度吸引了大量年轻消费者。
2.社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体，通过与消费者互动、分享用户故事等方式，建立了强大的社交媒体影响力。
优秀企业和领袖的成功案例分析和培养
优秀企业和领袖的成功案例分析和培养在当今竞争激烈的商业社会中，成功的企业家和领袖不仅需要具备较强的商业意识和管理能力，更需要坚定的信念和卓越的领导才能。
他们敢于冒险，不惧失败，拥有极强的创新和创造能力，能够带领团队强劲前进。
下面将分析几位优秀企业家和领袖的成功案例，并提出相应的培养建议。
一、杰夫·贝佐斯——亚马逊创始人作为亚马逊的创始人，杰夫·贝佐斯最印象深刻的是他一直以来的长远战略思考。
在创业时，他看到亚马逊未来的潜力，认为亚马逊并不仅仅是一家电商公司，而是其它行业的跨足者，可以利用自己的优势推广其它产品和服务。
因此，他在亚马逊创立之初就追求规模化，融资，推广各种不同类型的产品。
这种决策不仅让亚马逊发展得更加迅速，还树立了可持续发展的公司文化。
首先，贝佐斯的成功经验告诉我们，长远的战略思考是至关重要的。
虽然创业的起点往往需要考虑当下，但是不可忽视的是，一个好的企业或领袖必须有一个长期规划，有具体的方向和目标。
其次，规模化是很重要的。
在一个快速变化的市场环境中，迅速扩大规模可以让企业有更多的资源来做更多的事情。
更进一步，系统化的管理是非常必要的，否则企业就很难实现长期稳定的发展。
二、黄云峰——老干妈创始人老干妈是国内最有名的调料品牌之一，它以其独特的口味和崇尚自由创新的公司文化著称。
老干妈的创始人黄云峰是一位非常淳朴的人，在他看来，先要做好自己的事情，才能顾及其他人。
就是因为他一心一意做好自己的调料，才有了老干妈这样的品牌。
黄云峰的成功经验告诉我们，用心做好自己的事情是成功的关键。
不管做什么样的生意，都需要热爱、专注、创新的心态，坚持原则，勇于突破传统的界限来创造新的东西。
当然，一个生产优秀产品的企业，需要有专业技术和市场前景的支持。
三、比尔·盖茨——微软创始人比尔·盖茨是一位非常富有经验的企业家和领袖。
他不仅在技术领域有着独特的天赋，而且非常擅长团队管理。
互联网时代的知名企业案例分析
互联网时代的知名企业案例分析在互联网时代，知名企业的崛起已经成为了一个不可避免的现象。
这些企业凭借其强大的技术实力和敏锐的商业洞察力，成功地打造了自己的品牌和商业模式，成为数字时代的代表性企业。
在本文中，将分析几个互联网时代的知名企业案例，旨在探索其成功的原因和商业模式。
一. 亚马逊公司亚马逊是一家美国的电子商务巨头，该公司的主营业务包括在线销售图书、电子产品、家居用品、服装等商品。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯于1994年创建了亚马逊公司，他始终坚持以顾客为中心的创新理念，不断推出具有巨大影响力的创新产品，如Kindle 阅读器、Echo语音助手等。
亚马逊公司的成功主要归因于其优越的商业模式。
首先，亚马逊通过庞大的用户群体和规模经济创造了巨大的市场规模，这为其营收和利润提供了坚实的基础。
其次，亚马逊以极客文化为基础，注重技术革新，不断推出创新产品和技术服务，这也使得亚马逊在竞争激烈的电商市场中获得了竞争优势。
此外，亚马逊投资了大量的研究和开发工作，独特的物流管理系统使得物流成本降至最低，大大加快了其产品的送货速度。
二. 谷歌公司谷歌是一家全球范围内知名的互联网科技公司，成立于1998年。
谷歌的主营业务是互联网搜索，以及与网络相关的在线广告和技术产品开发。
谷歌公司在全球范围内拥有广泛的用户群体，其搜索引擎占据了全球市场份额的绝大部分。
谷歌成功的原因主要在于其优秀的搜索引擎技术和业务模式。
谷歌不仅是全球最受欢迎的搜索引擎，而且其搜索算法也是非常先进的。
谷歌不断优化自己的搜索算法，提供更准确、更相关的搜索结果，同时还为搜索结果提供了广告服务。
此外，谷歌还开发了许多技术产品，例如谷歌地图、谷歌翻译等，这些产品进一步增强了谷歌的品牌价值。
三. 苹果公司苹果公司是一家以设计、开发和销售消费电子、计算机软件和在线服务为主的美国科技企业。
该公司的主要产品包括iPhone、iPad、Mac、iPod、Apple Watch等。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是现代社会发展的关键因素，通过引入新的理念、技术和产品，创业者能够打破传统的束缚，开辟新的市场。
本文将通过分析几个成功的创新创业案例，探讨他们的成功之道，并总结出一些有用的启示。
例子一：苹果公司苹果公司是世界知名的创新企业之一。
创始人乔布斯通过推出一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们使用和体验电子产品的方式。
苹果公司的成功不仅仅在于大胆地引入新的技术和设计，更重要的是他们将技术与用户体验完美地结合在一起。
首先，苹果公司注重产品的研发和设计。
他们不仅要求产品外观时尚、精致，还注重产品的功能与用户需求的匹配。
乔布斯曾说过：“人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。
”通过深入了解用户的需求，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，苹果公司注重创新和技术突破。
他们不断寻找新的技术和理念，并将其应用在产品上。
例如，乔布斯引入了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式；又如，苹果公司开发了Siri语音助手，让用户可以通过语音指令来操作设备。
这些创新不仅满足了用户的需求，还赢得了市场竞争的优势。
最后，苹果公司注重品牌建设和营销策略。
他们通过塑造高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了大量忠实的粉丝。
在产品发布会上，乔布斯经常以演讲的形式宣传新产品，吸引了全球媒体和用户的关注。
他们注重在消费者心中建立品牌价值和信任，从而确保了产品在市场上的成功。
例子二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎和互联网技术公司，也是一家以创新为核心的企业。
从创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始，谷歌公司一直秉持着“不作恶”的原则，致力于改变人们获取信息的方式。
首先，谷歌公司注重技术创新和研发。
他们不断地开发新的算法和技术，提供更精准和高效的搜索服务。
同时，他们还在人工智能领域进行大量研究，如自动驾驶汽车、虚拟现实和机器学习等。
这些技术的应用对于谷歌公司的发展起到了关键作用。
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢?以下是店铺为大家整理的关于华为公司成功的案例，欢迎阅读!华为公司成功的案例分析篇1GSM：华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作作为跨国运营商的MTN，是南部非洲地区的主流运营商，服务于南部非洲6个国家：南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。
至2003年底，MTN的GSM网络用户已经超过950万。
华为与MTN合作地区已经覆盖尼日利亚、乌干达。
成为MTN第二大设备供应商，规模将近200万无线用户。
建设尼日利亚M900/M1800双频网，网络覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺、卡杜纳，实现超高密度城区覆盖，高速公路覆盖、卫星传输、广覆盖等。
泰国AIS GSM网络在反复比较设备性能、成本和售后服务后，泰国最大的运营商AIS 选择华为公司作为设备供应商之一。
至2003年泰国AIS网上华为GSM设备容量已经超过100万用户，覆盖泰国全境，成为网上主导厂商之一。
包括泰国多个世界级风景区：清迈、芭缇雅、普吉。
建设AIS 900/1800双频网，凭借卓越开放的接口与众多厂家合作。
华为GPRS设备也在AIS网络成功应用，并于其他厂家设备实现平滑对接，用户总量达到140万，AIS全部移动智能网设备为华为提供，智能网用户超过1400万。
2002年，泰国AIS华为GSM/DCS双频网络获得“AIS网络最佳质量奖”。
华为移动通信设备运行稳定，快速优质的服务得到了用户的充分肯定，在泰国以及周边市场树立了良好的品牌。
CDMA：华为公司CDMA服务于葡萄牙Inquam是跨国移动运营商，总部设在英国，Inquam在英国、罗马尼亚、法国、葡萄牙、摩洛哥等国家运营网络。
Inquam采用华为公司CDMA450设备建设覆盖葡萄牙全国的移动网络，网络容量达30万用户，提供PTT，基于gpsOne定位等特色业务，直接支持EV-DO。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
运营管理的成功案例分析与总结
运营管理的成功案例分析与总结随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，运营管理成为企业的核心竞争力之一。
本文将通过对几个成功的运营管理案例分析和总结，来研究企业如何通过优秀的运营管理实现业务增长和利润提升。
案例一：华为公司华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，公司成立于1987年。
华为的成功离不开其独特的运营管理模式。
该公司采用“平衡计分卡”（Balance Score Card）的管理方法来落实公司战略，建立了一套完整的管理体系。
华为的平衡计分卡管理模式包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
华为以客户满意度为首要目标，对内部流程进行优化和改进，并注重员工的学习和培训，建立起了一套“结果导向”的运营管理体系。
在这个管理体系的支持下，华为的市场份额和品牌价值不断提升，成为了国际市场的重要参与者。
华为的平衡计分卡管理方法的成功在于，它不仅具有可操作性强、有利于团队协作的特点，还能够将组织目标转化为可衡量、可控制的绩效指标，从而实现对企业运营的全面管控。
案例二：阿里巴巴公司阿里巴巴是中国的一家互联网巨头，该公司创建于1999年。
阿里巴巴的成功来源于其良好的企业文化和运营管理方法。
该公司秉持“用心服务、赢得未来”的公司愿景，对员工进行全方位的培养和发展，重视人才和创新。
在运营管理方面，阿里巴巴采用了“点对点”（Point-to-Point）的管理方式。
这种方式鼓励员工自主创新和主动学习，让员工能够在自己的岗位上发挥最大的能力和价值。
此外，阿里巴巴还发展了“阿里巴巴商学院”，为员工提供了各种培训和学习机会，培养了一支富有创新精神的员工队伍，为企业的长期发展奠定了基础。
阿里巴巴的成功在于，其管理方法关注员工的成长与发展，鼓励员工的主动性和创新意识，提高了员工的工作效率和质量，实现了企业业务的长足发展。
案例三：耐克公司耐克是全球领先的体育品牌，该公司于1964年成立。
耐克的成功来源于其优秀的产品和品牌战略，以及有效的运营管理。
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成功企业的案例分析【篇一：成功企业的案例分析】简直可以用“无中生有”来形容这件事。
不过是4年前，当杨明近乎悲壮地接过北大青鸟aptech的帅印时，同时交到他手上的只有一套卖不出去的舶来教材。
而今，这套教材已在全国60个城市的100多家培训中心生根开花，引领5万国人迈入了软件业的大门（据北大青鸟aptech监测统计）。
与此同时，它也为北大青鸟aptech全体授权体系带来了高达4.8亿元的总收入。
中国电子信息产业发展研究院（ccid）的调查报告显示，北大青鸟aptech在2002年和2003年连续以8.3%和8.7%的市场占有率位居it职业培训业的全国第一。
在一些报道中，杨明更俨然成了一位点石成金的魔法师。
“别的全扔光” 2001，年11月，风光无限的北大方正网络出版事业部总经理杨明忽然“跳”到了一街之隔的北大青鸟aptech信息技术有限公司。
这是北大青鸟集团和印度aptech计算机教育公司分别出资25万美元组建的一家公司，彼时成立还不到一年，员工仅19人，两间办公室加在一起不足200平方米。
可是上班的第一天，杨明还是被这家公司“简直没有管理的一个状况”惊住了。
那个冬天的早晨，当杨明在规定的上班时间8点半准时来到办公室时，发现自己是第3个到的人。
这件事成为杨明管理青鸟aptech的一个起点。
他当时动用的是最为传统的一个办法——罚款。
“一般员工迟到一次罚10元，部门主管罚50元，副总经理罚100元，总经理罚200元。
”杨明自己被罚过两次，后一次是因为塞车，第一次却是在规定出台后不久自己故意迟到的。
那天，他亲自把200元交到了前台，“此后基本上没有再出现过员工迟到的事情”。
在解决了员工迟到的问题后，杨明很清楚，自己只是暂时稳住了军心，要从根本上改变员工的精神面貌，就必须尽快找到公司的出路，让大家看到盈利的希望。
两个月后，杨明为公司锁定了“it职业培训”的大方向，并坚信这将是—条康庄大道。
之前那两个月，杨明笑称，自己就干了一件事——“扔东西”。
印度aptech是世界上最大的计算机教育公司，它在印度本土开展的培训课程包罗万象：长期培训、短期培训，还有儿童培训，职业培训只是其中一部分。
两个月里，杨明反复比较研究，最后决心就做it职业培训，“别的全扔光”。
杨认为，软件业要实现产业化，首先必须具备—定的规模，但高学历人才的成本居高不下。
“事实上，很多应用程序，职高毕业生也可以完成”，因此“完全可以在金子里掺沙子”。
“当时，市场上除了学历教育就是认证培训，后者的对象一般已经是软件从业人员。
通过培训将行业外的人引入软件行业中，还完全是一个空白。
”杨明断定，“这就是青鸟aptech的机会。
” “软件蓝领”从这一定位出发，杨明旗帜鲜明地提出了“打造软件蓝领”的口号。
在软件从业者普遍自居为白领，而且是比较高级的白领的2001年，这一口号无疑起到了吸引眼球的市场效果。
方向有了，接下去的路该用什么方式来走？杨明作出了又一个关键性的决定：将印度aptech成功运作20年的特许经营方式移植到中国来。
“如果是自建终端，则必定需要巨额的前期投入和极大的管理成本，市场推进速度必然十分缓慢，因此唯有借助外力。
而如果采取代理制，则势必在一定区域中设立总代理，进而发展二级、三级代理，如此一来，上游代理基于利益的考虑，必然不能完全执行总部的政策和策略，同时，同级代理间还有可能进行恶性的价格竞争，这恐怕会影响到对教学质量、教学模式的控制。
而在特许经营的模式下，受许方使用特许方品牌开拓市场，双方间是一种合作关系，显然更规范、更稳定。
” “难的是，如何让别人相信，我们的这套体系、这个理念是可以赚钱的。
”大概有半年的时间，公司从杨明开始的每个人都做起了这样的宣传员：大学教育培养不出“软件蓝领”，现代制造业需要的是专门的职业教育。
一开始，青鸟aptech希望和一些高等院校合作，但始终谈不下来。
对方每每表示：“教软件怎么能不先教理论？我们干了几十年教育，凭什么要按你们那套来做？” 杨明一遍又一遍地解释：“我们培养‘软件蓝领’，并不需要教他太多为什么，只用教他怎么编程。
”教授们对此不以为然。
但杨明和他的同伴们并没有泄气。
2001年4月，公司终于“说”来了第一个合作伙伴，深圳高级技术学校同意加盟青鸟aptech，并愿意承担24万元加盟费。
“那位校长思想比较开放，我们跟他一拍即合。
当时听到这个消息，我们很多员工都在楼道里哭了。
” 为了适应连锁加盟的经营模式，杨明还制定了一套标准化的it培训课程体系，其中，他着重抓了教师的标准化问题。
教育产业的一大难题是教学质量难以量化。
杨明的办法是，把优秀教师身上具有共性的东西总结出来，将其标准化、定量化，从而可衡量、可复制。
他要求所有培训中心的教师都达到“优秀教师的70%”，另外30%的空间留给他们自由发挥。
“如此一来既保障了教学质量，又保留了教师的个性”，杨明得意地称其为“北大青鸟aptech的魅力所在”。
按照杨明制定的课程标准，通常一个学员学完800小时的it课程就可以上岗，也就是说，在正常的教学进度下，每隔18个月，青鸟aptech就可以批量打造标准化的“软件蓝领”。
模式之惑青鸟aptech的合作伙伴逐渐增多，正当此时，它却遇到了一个致命的发展瓶颈——课程水土不服。
当时，公司采用的是全盘“印化”的模式：教材上使用印度出品的accp（aptech certified computer professional）软件工程师课程完全翻译版；业务上印度专家怎么说，中方人员怎么做。
正所谓“淮南为橘，淮北为枳”，杨明很快发现，这么做行不通。
不少学员反映，accp课程的内容太浅，无法适应工作的需要。
原来，印度的软件企业十分庞大，分工细之又细，而中国的软件公司大多规模较小，对员工适应各种岗位能力的要求相对更高。
但印度专家对杨明提出的问题不以为然，他们认为，accp是aptech 20多年教学经验的成果，在全球52个国家和地区都畅行无阻，不可能有问题。
“不符合市场需要的课程一定会将公司引入死胡同。
”杨明急了。
不久，他去东北考察时，特意邀请印方一位市场销售负责人和一位技术开发负责人与他同行，并在哈尔滨和长春的培训中心分别安排了两场学员对话会。
会上，印方负责人亲耳聆听了中国学员的需要，终于相信杨明所反映的情况确是中国市场的真正需求。
在获得印度方面的支持后，杨明立刻组织专家对课程进行改写，先后开发出更适合中国国情的accp v1.0、v2.0和v3.0，及针对不同层次学员需求的启蒙星课程和benet课程。
杨明的一系列举措无疑是卓有成效的。
到2001年底，青鸟的合作伙伴达到60个。
如今，北大青鸟aptech的培训中心已超过100家，覆盖全国60座城市。
而青鸟的加盟费也水涨船高，由最初的5年24万元上升到4年12万元、4年24万元及至现今的4年40万元。
2003年，北大青鸟aptech的收入达到2.5亿，培养学生5万人次。
在鱼龙混杂的it培训界，取得这样的成绩并不是一个容易的爬升过程。
但即便如此，掌门人杨明还是听到了不同的声音。
上海文华学院（信息产业部五家it示范培训学校之一）执行院长高骐说，“从市场运作上讲，杨明显然是成功的，但从教育上讲，其做法仍值得商榷。
” 高认为，连锁经营的优势在于能快速实现资源共享，而教育是一种很难在短时间内被共享的东西。
高承认，连锁经营在市场拓展方面确有其不可比拟的优越性，但他认为必须控制速度，在他看来，一年开一到两家加盟学校最为合适，至多不应超过5家。
“因为数量越多，管理和质量越难控制。
现在又是信息时代，一旦有一个学校做得不好，在学生中造成不良口碑，很可能迅速给整个品牌带来负面影响。
”【篇二：成功企业的案例分析】成功企业案例1：日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的东方不败有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了自由，不大循规蹈矩，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年循规蹈矩，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，绿色通道可以步行。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有越雷池的人。
也就是说丰田公司的安全管理润物细无声，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
一张图纸上，清晰地画着一个工件，该工件大概是属于易损工件需经常更换。
而工人在实践中发现，该工件易损部位只是头部，是可以单独更换工件头部的，完全不用整个工件更换，这样无疑将降低成本。
据介绍，由于鼓励工人们在生产中不断提出建设性的意见，工人们热情很高，对于切实可行并已批准使用的新技术、新方法，对发明人都按其效益给予档次不同的物质奖励。
仅从这区区小事记者明白了矶贝总经理介绍的丰田公司的三个精髓之所在。
首先是众所周知的以人为本，这个人中包括了顾客、员工甚至整个人类;第二个就是质量第一，汽车的价位可以有高低之分，只可以是装备上的不同，但质量绝无优劣之分。
最后一个是节约，以各种方法截流，降低成本而实现效益的最大化。
有专家认为，去年日本人对汽车工业的最大贡献就是开创了精确生产方式。
这种精确生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的技术开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。
不拘一格用人才在今天这个知识经济时代，如何选人才、用人才、培养人才是每一个企业面对的严峻问题。