软件工程第13章 软件项目管理(简化)
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。
通过科学的管理方法和技术手段，实现软件项目的高效运作，保证项目的质量、进度和成本达到预期目标。
本文将从项目需求的分析与规划、团队组建与管理、进度控制与风险管理等几个方面来讨论软件工程项目管理的重要内容。
1. 项目需求的分析与规划在开始软件工程项目管理之前，首先要对项目的需求进行全面的分析与规划。
这包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和可行性分析等。
项目经理需要与项目相关方深入交流，理解他们的期望和需求，以便明确项目的目标和约束条件。
同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过这一阶段的工作，可以为后续的项目实施提供清晰的方向和目标。
2. 团队组建与管理一个高效的团队对于软件工程项目的成功非常重要。
项目经理需要根据项目需求和项目规模，招募合适的团队成员，并对团队进行有效的管理。
团队成员应具备相应的技术能力和专业素养，能够在项目中发挥各自的优势。
项目经理需要指导团队成员，帮助他们明确分工和任务，建立良好的沟通和协作机制。
同时，还需要关注团队成员的培训和激励，提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 进度控制与风险管理软件工程项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目各阶段的工作内容和交付物，合理设置里程碑和进度目标。
通过项目管理工具和技术手段，对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
此外，还需要进行风险管理，及时识别项目中的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
通过有效的项目进度控制和风险管理，可以保证项目按时交付，提高项目的成功率。
4. 质量保障与技术支持软件工程项目的质量保障是项目管理中至关重要的一环。
项目经理需要制定质量标准和评估方法，建立质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监控。
此外，还需要为团队提供必要的技术支持，包括软件开发工具和技术培训等。
软件工程第四版课后答案
20
作业及解答（第3章）
ER模型
本问题中共有两类实体，分别是“储户”和“储蓄所”，
E2 业务员
13:07:42
F8储蓄利率
D2存款利率
19
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
作业及解答（第3章）
F2取款单 无效取款信息 D1存款信息 F7密码 F7密码 P3.2 密码校验 P3.1 输入取款信息 F5存款信息
E1 储户
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
4
作业及解答（第1-2章）
(1)在1985年对计算机存储容量的需求，估计是
M 4080 e
0.28(19851960)
4080e 4,474,263(字)
7
如果字长为16位，则这个存储器的价格是 19851974
73,577,679条指令。 在1995年一名程序员每天可开发出30条指令，每月可开 发出600条指令，为了开发出可装满整个存储器的程序， 需要的工作量为 73577679 122 629(人月) ， 600
13:07:42 重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
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作业及解答（第3章）
电话号码=[校内电话号码|校外电话号码] 校内电话号码=非零数字+
3 位数字 //后面继续定义 校外电话号码=[本市号码|外地号码] 本市号码=数字零+8位数字 外地号码=数字零+3位数字+8位数字 非零数字=[1|2|3|4|5|6|7|8|9] 数字零＝0 3位数字＝3{数字}3 //3至3个数字 8位数字=非零数字+7位数字 7位数字=7{数字}7 数字＝[0|1|2|3|4|5|6|7|8|9]
第13章软件项目计划与管理
第十三章软件项目管理与计划13.1项目管理的概念软件项目管理的对象是软件工程项目。
它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
目的是要以一种更好的方式管理软件开发过程，以便按时交付高质量的产品。
13.1.1项目管理过程为使软件项目开发获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源(人、硬／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)，以及进度的安排等等做到心中有数。
而软件项目管理可以提供这些信息。
这种管理开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件工程过程结束。
(1)启动一个软件项目通常，软件人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。
当明确了软件项目的目标和范围后，就应考虑可能的解决方案，标明技术和管理上的要求，确定合理、精确的成本估算，实际可行的任务分解以及可管理的进度安排。
(2)度量度量的作用是为了有效地定量地进行管理。
度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所生产的产品质量。
在对过去未度量过的事项进行度量时，需要解决的问题是；哪些度量适合于过程和产品?如何使用收集到的数据?用于比较个人、过程或产品的度量是否合理?(3)估算在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。
在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。
这种估算大多是参考以前的花费作出的。
管理人员可使用各种估算技术，并可用一种估算技术作为另一种估算技术的交叉检查。
(4)风险分析风险分析对于软件项目管理是决定性的，风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督，它能让人们去主动“攻击”风险。
(5)进度安排软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。
首先识别一组项目任务，再建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。
(6)追踪和控制项目管理人员负责追踪在进度安排中标明的每一个任务。
软件工程中的软件项目管理
软件工程中的软件项目管理软件工程是一门涉及软件开发、维护和管理的学科。
在软件开发过程中，软件项目管理是至关重要的一环。
它负责规划、组织、协调和控制软件开发项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将介绍软件项目管理的相关内容，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理和团队协作等。
1. 项目计划软件项目管理的第一步是制定项目计划。
项目计划是指将项目目标、范围、资源、时间、成本和质量等因素进行合理安排的文档。
在项目计划中，项目经理需要明确项目的需求和目标，并制定相应的项目计划书。
这个文档包括项目的里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配和时间表等信息。
通过项目计划，可以为项目的后续工作提供有效的指导和参考。
2. 需求管理在软件项目管理中，需求管理是至关重要的一环。
需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制等方面。
通过系统化的需求管理，可以确保软件开发过程中对用户需求进行有效、准确的理解，并避免需求变更对项目进度和质量的影响。
3. 进度控制软件项目管理需要进行有效的进度控制，以确保项目按时完成。
项目经理需要制定详细的进度计划，并监控项目进展情况。
通过及时调整工作进度和资源分配，可以有效地控制项目的进展，避免延期和资源浪费的问题。
4. 风险管理软件项目管理中的风险管理是指对项目风险进行识别、评估和控制。
项目经理需要在项目计划中识别可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的概率。
5. 团队协作软件项目管理涉及多个团队成员的协作和合作。
项目经理需要制定有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和工作协调。
同时，项目经理还需要对团队成员进行合理的任务分配和资源管理，以提高团队的工作效率和项目的整体绩效。
在软件工程中，软件项目管理是保证项目成功的重要环节。
通过项目计划、需求管理、进度控制、风险管理和团队协作等手段，可以提高软件项目完成的效率和质量，确保项目能够按时交付，满足用户需求。
第13章 软件配置管理
第27页
三、测试的层次与内容
1．软件测试的层次
软件测试工作包括两个层次：
测试工作的组织与管理，包括制定测试方法与规范、控 制测试进度、管理测试资源。 测试工作的实施，包括编制符合标准的测试文档、研制 测试环境、与开发组织协作实现各阶段的测试活动。
第28页
2．软件测试的内容 软件测试工作可以分为4个方面：
建立控制项； 重构任何修订版的某一项或者某一文件； 利用加锁技术防止覆盖； 当一个修订版时要求输入变更描述； 提供比较任意两个修订版的使用工具，采用增量存储方式； 提供对修订版历史和锁定状态的报告功能；
提供归并功能；
允许在任何时候、任何版本； 控制权限的设置；
渐进模型的建立；
提供各种控制报告。
第18页
实施软件配置管理，主要包括以下活动：
制定配置管理计划；
确定配置标识；
版本管理； 变更控制； 系统整合； 配置审核。
第11页
一、制定软件配置计划
制定配置管理计划的过程就是确定软件配置管理的解决方
案；
项目经理和软件配置管理委员会（SCCB）根据项目的开 发计划确定各个里程碑和开发策略；
一、软件配置管理概述
软件配置管理(SCM)是一组针对软件产品的追踪和控制
活动，它贯穿于项目生命周期的始终，并代表着软件产品接
受各项评审。 IEEE对SCM的论述如下：“软件配置管理由适用于所有 软件开发项目的最佳工程实践组成，无论是采用分阶段开发， 还是采用快速原型进行开发，甚至包括对现有软件产品进行
统，其测试工作涉及大量的人力和物力，有效的测试工作
管理是保证有效测试工作的必要前提。 3）测试环境的建立:设计环境、实施环境和管理环境 。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制软件工程项目中的各种资源，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成的过程。
有效的软件工程项目管理是确保项目成功的关键因素之一，在项目周期的各个阶段都发挥着重要作用。
本文将从项目计划、需求管理、进度管理、风险管理以及团队协作等方面介绍软件工程项目管理的相关内容。
2. 项目计划项目计划是项目管理的第一步，它是为了达成项目目标而制定的一系列有效的步骤和活动的安排。
项目计划包括项目范围、进度计划、资源分配等内容。
在项目计划中，需要明确项目的目标、需求和排期，并与相关团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行全面、准确、及时的收集、整理、分析和评审的过程。
有效的需求管理可以帮助项目团队准确理解用户需求、明确产品功能和特性，从而指导后续的开发和工作。
4. 进度管理进度管理是指对软件项目的进度进行全面、准确、及时的跟踪和监控，以确保项目按时完成。
在进度管理中，需要制定详细的工作计划与里程碑，并与团队成员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和风险。
5. 风险管理软件工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、人员风险、需求风险、进度风险等。
风险管理是指通过对风险的识别、评估、规划和控制，减少项目风险对项目进展的负面影响。
在风险管理中，需要建立有效的风险识别和监控机制，并采取相应的措施，有效降低风险发生的可能性。
6. 团队协作团队协作是软件工程项目管理的关键环节之一。
一个高效协作的团队可以更好地完成项目，并在项目开发过程中不断提高团队的能力和合作水平。
在团队协作中，需要明确团队角色和责任，并建立有效的沟通机制，保持团队成员的积极性和合作性。
7. 结论软件工程项目管理是确保项目成功的重要组成部分。
通过项目计划、需求管理、进度管理、风险管理和团队协作等方面的有效管理，可以提高项目的成功率和质量，并在软件开发过程中达到更好的效率和效果。
软件工程中的项目管理
软件工程中的项目管理在软件工程行业中，项目管理起着至关重要的作用。
好的项目管理能够有效地提高团队协作效率，确保项目按时交付，并最大程度地降低项目的投资风险。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理流程、项目管理工具三个方面来讨论软件工程中的项目管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种综合性的管理方式，其主要目标是在预算、时间和资源限制条件下，组织实施一个或多个项目，以实现既定目标。
项目管理分为五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾。
其中，启动、规划以及监控这三个阶段称为前期管理阶段，执行和收尾则称为实施阶段。
每个阶段都有明确的目标和任务，而且这五个阶段是相互关联的。
在项目管理中，一个项目的计划是非常重要的。
项目计划的核心是项目进度、成本和资源计划。
项目经理需要对项目的预算、人员、物资等方面进行详细规划和管理。
另外，项目经理还需要注重变更管理和风险管理，以应对项目实施过程中可能发生的各种变化和风险。
二、项目管理流程在软件工程项目管理流程中，项目经理首先需要明确项目目标、项目需求和约束条件，包括时间、预算等。
这一阶段通常被称为项目启动。
在下一阶段，即项目规划阶段，项目经理需要负责贯彻落实项目启动阶段的决策结果，进一步细化项目目标、期望成果、资源需求、相关约束条件等等。
规划的结果通常是项目范围、进度、成本和质量计划等。
接下来的阶段是项目执行。
这个过程涵盖了所有的活动、资源和进程，以实现规划阶段设定的项目目标，并提供产品或服务。
项目执行阶段需要不断拆分工作任务，分配任务和资源，有计划地进行任务执行，分析执行的进度和成果，更新项目计划等。
执行阶段是整个项目周期的主要阶段，是项目目标实现的核心。
项目监视和控制阶段紧随项目执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据特定的目的收集执行的数据，对计划和项目实际表现进行分析，并采取必要的措施，以提高管理效率，同时要广泛地与团队沟通，了解项目实施的情况，并制定对策。
最后是项目收尾阶段，即完成所有项目交付物的阶段。
2020年10月自考计算机专业《软件工程》自学课件第十三章 软件项目管理
E＝3.2×(KLOC)1.05 （4）Doty模型（在KLOC＞9的情况下）
E＝5.288×(KLOC)1.047
2. 面向FP的估算模型
（1）Albrecht & Gaffney模型 E＝－13.39＋0.0545FP
（2）Kemerer模型 E＝60.62＋7.728×10－8FP3
LET＝23－2＝21
类似地，事件9的最迟时刻为
LET＝21－1＝20
事件8的最迟时刻为
LET＝min｛21－6，20－0｝＝15
图13.4中每个圆圈内右下角的数字就是该事件的最迟时刻。
13.3.5 关键路径
➢ 关键路径上的事件（关键事件）必须准时发生， 组成关键路径的作业（关键作业）的实际持续时 间不能超过估计的持续时间，否则工程就不能准 时结束。
这个例子说明了工程网络比Gantt图优越的地方： 它显式地定义事件及作业之间的依赖关系，Gantt 图只能隐含地表示这种关系。但是Gantt图的形式 比工程网络更简单更直观，为更多的人所熟悉， 因此，应该同时使用这两种工具制定和管理进度 计划，使它们互相补充取长补短。
13.4 人员组织
13.4.1 民主制程序员组 民主制程序员组通常采用非正式的组织方式，
估算功能点的步骤
（1）计算未调整的功能点数UFP
UFP＝a1×Inp＋a2×Out＋a3×Inq＋a4×Maf＋a5×Inf 其中，ai（1≤i≤5）是信息域特性系数
（2）计算技术复杂性因子TCF
14
DI Fi i 1
技术复杂性因子TCF由下式计算： TCF＝0.65+0.01×DI
因为DI的值在0～70之间，所以TCF的值在 0.65～1.35之间。