第13章 软件项目管理

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第13章软件工程标准

第13章软件工程标准

对于使用文档的人员而言他们所关心的文件的种类 随他们所承担的工作而异。
管理人员:可行性分析(研究)报告, 项目开发计划, 软件配置管理计划, 软件质量保证计划, 开发进度月报, 项目开发总结报告;
用 户: 软件产品规格说明, 软件版本说明, 用户手册, 操作手册。
开发人员: 软件需求规格说明, 接口需求规格说明, 软件(结构)设计说明, 接口设计说明书, 数据库(顶层)设计说明, 测试计划, 测试报告;
问题的出现
软件需求中存在的模糊以及需求的变更,影响着软件产品的质量。 目前广为采用的手工开发方式难于避免出现差错。 软件开发过程中各个环节的接口处不易保证正确性。 软件测试技术具有局限性。 软件质量管理的实际困难。 软件质量指标许多尚未量化。 目前许多软件机构的产品质量责任尚未落实到人 不规范的开发习惯难于纠正。 人员之间的沟通容易出现问题。 软件项目组中人员流动会影响产品质量。
ISO 9000系列标准与GB/T 19000
直到1987年公布的ISO 9000系列标准,是国际上影响 最为深远的质量管理标准当属国际标准化组织。这一国际标 准发源于欧洲经济共同体,但很快就波及美国、日本及世界 各国。中国对此也十分重视,采取了积极态度。一方面确定 对其等同采用,发布了与其相应的质量管理国家标准系列 GB/T 19000。
的软件工程规范。
二、软件质量认证
1. 软件质量认证的产生背景 2. 软件质量认证的标准 3. 软件质量认证的作用 4. ISO9000标准的构成
1、软件质量认证的产生背景
软件产品的质量直接影响到国民经济信息系统和国际装 备系统的可靠性与安全运行,在国内外软件市场激烈的竞争 中,提高软件质量已经成为一个软件企业生存发展的关键问 题,软件企业或从事软件工程项目的机构在实践工作中在软 件质量问题上应认识到,软件自身的特点和目前软件开发模 式,使隐藏在软件内部的质量缺陷是不可避免

软件工程项目管理

软件工程项目管理

软件工程项目管理软件工程项目管理是指在软件开发过程中,对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。

通过科学的管理方法和技术手段,实现软件项目的高效运作,保证项目的质量、进度和成本达到预期目标。

本文将从项目需求的分析与规划、团队组建与管理、进度控制与风险管理等几个方面来讨论软件工程项目管理的重要内容。

1. 项目需求的分析与规划在开始软件工程项目管理之前,首先要对项目的需求进行全面的分析与规划。

这包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和可行性分析等。

项目经理需要与项目相关方深入交流,理解他们的期望和需求,以便明确项目的目标和约束条件。

同时,还需要对项目的可行性进行评估,包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。

通过这一阶段的工作,可以为后续的项目实施提供清晰的方向和目标。

2. 团队组建与管理一个高效的团队对于软件工程项目的成功非常重要。

项目经理需要根据项目需求和项目规模,招募合适的团队成员,并对团队进行有效的管理。

团队成员应具备相应的技术能力和专业素养,能够在项目中发挥各自的优势。

项目经理需要指导团队成员,帮助他们明确分工和任务,建立良好的沟通和协作机制。

同时,还需要关注团队成员的培训和激励,提高团队的凝聚力和工作积极性。

3. 进度控制与风险管理软件工程项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。

项目经理需要制定详细的项目计划,明确项目各阶段的工作内容和交付物,合理设置里程碑和进度目标。

通过项目管理工具和技术手段,对项目进度进行跟踪和监控,及时发现和解决进度偏差。

此外,还需要进行风险管理,及时识别项目中的风险因素,并制定相应的风险应对策略。

通过有效的项目进度控制和风险管理,可以保证项目按时交付,提高项目的成功率。

4. 质量保障与技术支持软件工程项目的质量保障是项目管理中至关重要的一环。

项目经理需要制定质量标准和评估方法,建立质量控制体系,对项目的各个环节进行质量监控。

此外,还需要为团队提供必要的技术支持,包括软件开发工具和技术培训等。

[项目管理]软件项目管理(ppt 133页)

[项目管理]软件项目管理(ppt 133页)

选的解决方案、技术或管理的约束
• 目的:从客户的角度定义该产品的总体目标,但不必 考虑这些目标如何实现
• 软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行为, 及其相关的约束:
– 语境(context):说明待建造的软件与其它相关系统、 产品或环境的关系,以及相关的约束条件
– 信息目标:说明目标系统所需要的输入数据及应产生的 输出数据
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第13章 软件项目管理
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项目案例(1/4)
• 任务
–负责组织**大学图书馆管理系统的开发
• 时间限制
–6个月
• 人员
–4个技术人员
小王
老王
• 成本
–控制在40万元之内
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• 度量的作用是为了有效地采用定量的方式来进行管理 • 需要考虑:
– 合适的度量是什么 – 所收集的数据如何使用 – 用于比较个人、过程或产品的度量是否合理
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第13章 软件项目管理
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5.项目估算 •项目估算是制定项目计划的基础
对软件项目管理过程中的相关概念进行简要介绍:
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软 件 项 目 管 理 过 程 示 例
第13章 选软择 项件目 项目管理
标识项目的 范围和目的
分析项目 的特征
标识项目 基础设施

软件项目管理规范

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理是指对软件开辟项目进行组织、计划、协调和控制的过程,旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

本文档旨在制定软件项目管理的标准规范,以提高软件项目管理的效率和质量。

二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段,应明确项目的背景和目标,包括项目的背景介绍、项目的目标和预期结果。

这有助于项目团队对项目的整体情况有一个清晰的了解。

2. 项目范围和需求明确项目的范围和需求是项目启动阶段的重要任务。

项目团队应与项目发起人和相关利益相关方共同确定项目的范围和需求,并将其详细记录下来,以便后续的项目规划和执行。

3. 项目组织结构在项目启动阶段,应明确项目的组织结构,包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。

这有助于项目团队成员明确自己的责任和义务,并确保项目的有效管理和沟通。

三、项目规划阶段1. 项目计划项目计划是项目规划阶段的核心任务。

项目团队应制定详细的项目计划,包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。

项目计划应合理、可行,并与项目的范围和需求相匹配。

2. 风险管理计划项目团队应制定风险管理计划,明确项目可能面临的风险和应对措施。

风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节,以确保项目能够有效地应对各种风险。

3. 质量管理计划项目团队应制定质量管理计划,明确项目的质量目标和质量控制措施。

质量管理计划应包括质量检查、质量评估和质量改进等环节,以确保项目交付的软件具有高质量。

四、项目执行阶段1. 项目进度管理项目经理应制定项目进度计划,并监控项目的发展情况。

项目团队成员应按照项目进度计划执行任务,并及时上报进度情况。

项目经理应及时调整项目进度计划,以确保项目按时完成。

2. 项目沟通管理项目经理应建立有效的沟通渠道,确保项目团队成员之间的信息流通畅。

项目团队成员应及时沟通和协调,解决项目中的问题和风险。

项目经理应定期组织项目会议,汇报项目发展情况。

(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC

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附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人:记录人:参加人员:讨论地点:讨论时间:附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意:有话则长,无话则短,内容格式不是唯一的,合适的就是最好的,内容切忌面面俱到,突出重点。

案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加,注意内容与标号要一致。

内容要么不写,要写就要写完整。

以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标:1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,对本项目进行描述,见表2-1。

(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个:1.2.…根据项目工期要求,编制的里程碑计划,如表2-2所示。

(可参考P91)表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后,为顺利完成这些工作,确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容,编制工作分解结构图。

见图3-1为本项目工作分解结构图。

{注:表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后,为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求,对本项目工作进行描述。

其具体内容见表3-1所示。

表3-1 工作(或任务)描述领导签字:日期:200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式,其结构见下图3-2所示。

图3-2 ××组织结构图(尚需补充与完善)3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况,并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通,并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理,本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。

《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc

《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc

第九章(张伟建)4•如何理解建设项目管理中信息的含义,它有哪些特征和要求?(P279旧书P262新书)答:A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。

在管理科学领域中,通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。

B:特征和要求:1 )信息的准确性2 )信息的时效性3 )信息的有序性4)信息的共享性5)信息的可存储性6)信息的适用性7)信息的系统性。

2•什么是信息管理,其工作基本原则有哪些?( P281旧书P264新书)答:A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。

B:工作基本原则:1 )标准化原则2 )有效性原则3 )定量化原则4 )时效性原则50高效处理原则6 )可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些?(P282旧书P265新书)答:A:1 )编制建设项目信息管理规划2 )明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3)编制和确定信息管理的工作流程4)建立建设项目信息管理的处理平台5)建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么?(P283旧书P265下面新书)答:1 )信息管理的任务2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表3)信息的分类4)信息的编码体系和编码5)信息输入输出模型6)各项信息管理工作的工作流程图7)信息流程图8)信息处理的工作平台及其使用规定9)各种报表和报告的格式以及报告周期10)项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 )工程档案管理制度12 )信息管理的保密制度等。

5•建设项目信息管理有哪些主要工程?(P285旧书P267新书)答:信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么?它有哪些主要特征?(P290旧书P279新书)答:A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

软件项目管理一般包含

软件项目管理一般包含

软件项目管理一般包含软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的过程。

它涉及到项目的规划、资源的分配、进度的控制、质量的保证以及风险的管理等方面。

在软件开发过程中,项目管理起着至关重要的作用。

本文将从软件项目管理的定义与重要性、项目管理的一般步骤、常见问题及解决方法等方面进行探讨。

首先,软件项目管理在现代软件开发中扮演着不可或缺的角色。

它可以帮助开发团队合理规划和分配资源,控制项目进度,确保项目按时交付,并监督项目质量,从而提高开发效率和项目成功率。

通过项目管理,可以更好地组织团队工作,减少沟通误差和冲突,提高团队合作效率。

软件项目管理一般包含以下几个方面。

首先是项目规划,包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目范围和需求。

其次是资源管理,包括团队构建、资源调度、制定项目预算等。

然后是进度控制,包括制定项目进度计划、监控项目进度、处理延迟和变更等。

另外是质量保证,包括制定质量标准、进行软件测试和质量评估等。

最后是风险管理,包括评估项目风险、制定风险应对策略和控制风险发生等。

在项目管理的过程中,常常会遇到一些问题。

比如项目需求变更、进度延迟、团队沟通不畅等。

针对这些问题,可以采取相应的解决方法。

对于需求变更,可以加强与客户的沟通,明确需求变更的原因和影响。

对于进度延迟,可以及时调整项目计划,增加资源投入,或实施并行开发等。

对于团队沟通不畅,可以采用项目管理工具和跨部门会议等方式,加强团队合作和沟通。

总之,软件项目管理是现代软件开发中不可或缺的一环。

它能够帮助开发团队更好地规划和控制项目,提高项目的成功率和开发效率。

在项目管理过程中,我们需要关注项目的规划、资源的分配、进度的控制、质量的保证以及风险的管理等方面。

同时,我们还要注意解决项目中的常见问题,如需求变更、进度延迟和团队沟通不畅等。

通过科学有效的项目管理,可以实现软件项目的顺利推进和成功交付。

第13章-软件项目管理

第13章-软件项目管理

13.1.2 功能点技术
2. 估算功能点的步骤 用下述3个步骤,可估算出一个软件的功能点 数。 Step1: 计算未调整的功能点数UFP Step2: 计算技术复杂性因子TCF Step3: 计算功能点数FP
13.1.2 功能点技术
(1) 计算未调整的功能点数UFP
把产品信息域的每个特性(即Inp、Out、Inq、Maf和Inf) 都分类为简单级、平均级或复杂级,并根据其等级为每 个特性分配一个功能点数。 例如,一个简单级的输入项分配3个功能点,一个平均级 的输入项分配4个功能点,而一个复杂级的输入项分配6 个功能点。 用下式计算未调整的功能点数UFP: UFP=a1×Inp+a2×Out+a3×Inq+a4×Maf+a5×Inf,其中, ai(1≤i≤5)是信息域特性系数,其值由相应特性的复杂 级别决定,如下表所示。
总体过程成熟度及管理水平; 使用良好的软件工程实践的程度; 使用的程序设计语言的级别; 软件环境的状态; 软件项目组的技术及经验; 应用系统的复杂程度。
13.2.2 动态多变量模型
开发实时嵌入式软件时,P的典型值为2000; 开发电信系统和系统软件时,P=10000;对于商 业应用系统来说,P=28000。 可以从历史数据导出适用于当前项目的生产率 参数值。 开发同一个软件(即LOC固定)的时候,如果 把项目持续时间延长一些,则可降低完成项目 所需的工作量。
该模型把工作量看作是软件规模和开发时间这 两个变量的函数。其表达形式如下:
E=(LOC×B0.333/P)3×(1/t)4
其中,E是以人月或人年为单位的工作量;t是 以月或年为单位的项目持续时间;
13.2.2 动态多变量模型
B是特殊技术因子,它随着对测试、质量保证、文 档及管理技术的需求的增加而缓慢增加,对于较小 的程序(KLOC=5~15),B=0.16,对于超过70 KLOC 的程序,B=0.39; P生产率参数,它反映了下述因素对工作量的影响:
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13.2.2 动态多变量模型



动态多变量模型也称为软件方程式,该模型把工作量 看作是软件规模和开发时间这两个变量的函数。 动态多变量估算模型的形式如下: E=(LOC×B0.333/P)3×(1/t)4 其中,

E 是以人月或人年为单位的工作量; t 是以月或年为单位的项目持续时间; B 是特殊技术因子,它随着对测试、质量保证、文档及管理 技术的需求的增加而缓慢增加,对于较小的程序 (KLOC=5~15),B=0.16,对于超过70 KLOC的程序, B=0.39;
13.3 进度计划


软件项目的进度安排通过把工作量分配给特定 的软件工程任务并规定完成各项任务的起止日 期,从而将估算出的项目工作量分布于计划好 的项目持续期内。 进度计划将随着时间的流逝而不断演化。
13.3.1 估算开发时间

各种模型估算开发时间的方程很相似,例如:

Walston_Felix模型 T=2.5E0.35 原始的COCOMO模型 T=2.5E0.38 COCOMO2模型 T=3.0E0.33+0.2×(b-1.01) Putnam模型 T=2.4E1/3
估算方法: 由多名有经验的软件工程师分别做出估计。 每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b) 和最可能的规模(m), 分别算出这3种规模的平均值、和之后,再用 下式计算程序规模的估计值: a 4m b L 6 单位: LOC或KLOC。
代码行技术的优点: 代码是所有软件开发项目都有的“产品”,而 且很容易计算代码行数; 有大量参考文献和数据 。 代码行技术的缺点: 源程序仅是软件配置的一个成分,由源程序度 量软件规模不太合理; 用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数 并不相同; 不适用于非过程性语言。

每个特征根据其复杂程度分配一个功能点数, 即信息域特征系数a1,a2,a3,a4,a5,见表 13.1。
复杂级别
表 13 . 1
特性系数
输入系数 a1 输出系数 a2
简单
3 4
平均
4 5
复杂
6 7
查询系数 a3 文件系数 a4
接口系数 a5
3 7
5
4 1076 源自5102. 估算功能点的步骤 (1) 计算未调整的功能点数UFP 首先,把产品信息域的每个特性都分类为简单 级、平均级或复杂级,并根据其等级为每个特 性分配一个功能点数。 然后,用下式计算未调整的功能点数UFP: UFP=a1×Inp+a2×Out+a3×Inq+a4×Maf+a5 ×Inf 其中,ai(1≤i≤5)是信息域特性系数,其值由相 应特性的复杂级别决定,如表13.1所示。
计划
估算工作量 进度计划
明确软件开发的目标
管理
组织 提供组织机构和资源配置方面的保证 风险管理 控制 质量保证 配置管理 保证开发目标的实现

软件项目管理先于任何技术活动之前开始,并
且贯穿于软件的整个生命周期之中。

软件项目管理过程从一组项目计划活动开始,
而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估
算。
(3) 计算功能点数FP
FP = UFP × TCF

功能点技术优点:与所用的编程语言无关,比 代码行技术更合理。
功能点技术缺点:在判断信息域特性复杂级别 和技术因素的影响程度时主观因素较大,对经 验依赖性较强。

13.2 工作量估算


软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软 件开发工作量,工作量是软件规模(KLOC或 FP)的函数,工作量的单位通常是人月(pm)。 支持大多数估算模型的经验数据,都是从有限 个项目的样本集中总结出来的,因此,没有一 个估算模型可以适用于所有类型的软件和开发 环境。

该模型把软件开发工作量表示成代码行数 (KLOC)的非线性函数:
E a KLOC f i
b i 1
17

其中,

E是开发工作量(以人月为单位), a是模型系数, KLOC是估计的源代码行数, b是模型指数, fi (i=1~17)是成本因素。


每个成本因素都根据它的重要程度和对工作量影响大 小被赋予一定数值(称为工作量系数)。表13.3列出 了COCOMO2模型使用的成本因素及与之相联系的工 作量系数。 与原始的COCOMO模型相比,COCOMO2模型使用 的成本因素有下述变化。
(2) 计算技术复杂性因子TCF

这一步骤度量14种技术因素对软件规模的影响
程度。在表13.2中列出了全部技术因素,并用
Fi(1≤i≤14)代表这些因素。

根据软件的特点,为每个因素分配一个从0 (不存在或对软件规模无影响)到5(有很大 影响)的值。
表 13 . 2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Fi F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 技术因素 数据通信 分布式数据处理 性能标准 高负荷的硬件 高处理率 联机数据输入 终端用户效率 联机更新 复杂的计算 可重用性 安装方便




COCOMO2给出了3个层次的软件开发工作量 估算模型,这3个层次的模型在估算工作量时, 对软件细节考虑的详尽程度逐级增加。 3个层次的估算模型分别是:


应用系统组成模型。这个模型主要用于估算构建原 型的工作量,模型名字暗示在构建原型时大量使用 已有的构件。 早期设计模型。这个模型适用于体系结构设计阶段。 后体系结构模型。这个模型适用于完成体系结构设 计之后的软件开发阶段。
13.1.2 功能点技术

功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂
性的评估结果,估算软件规模。 这种方法用功能点(FP)为单位度量软件规模。

1. 信息域特性 功能点技术定义了信息域的5个特性: 输入项数(Inp):用户向软件输入的项数,这 些输入给软件提供面向应用的数据。 输出项数(Out):软件向用户输出的项数,它 们向用户提供面向应用的信息, 查询数(Inq):查询即是一次联机输入,它导 致软件以联机输出方式产生某种即时响应。 主文件数(Maf):逻辑主文件的数目。 外部接口数(Inf):机器可读的全部接口的数量, 用这些接口把信息传送给另一个系统。
b 1.01 0.01 Wi
5
COCOMO2使用的5个分级因素如下所述: 项目先例性。这个分级因素指出,对于开发组 织来说该项目的新奇程度。 开发灵活性。这个分级因素反映出,为了实现 预先确定的外部接口需求及为了及早开发出产 品而需要增加的工作量。 风险排除度。这个分级因素反映了重大风险已 被消除的比例。 项目组凝聚力。这个分级因素表明了开发人员 相互协作时可能存在的困难。 过程成熟度。这个分级因素反映了按照能力成 熟度模型度量出的项目组织的过程成熟度。



新增加了4个成本因素,它们分别是要求的可重用性、需要 的文档量、人员连续性(即人员稳定程度)和多地点开发。 略去了原始模型中的2个成本因素(计算机切换时间和使用 现代程序设计实践)。 某些成本因素(分析员能力、平台经验、语言和工具经验) 对生产率的影响(即工作量系数最大值与最小值的比率)增 加了,另一些成本因素(程序员能力)的影响减小了。

其中,E是开发工作量(以人月为单位),T 是开发时间(以月为单位)。

经验告诉我们,随着开发小组规模扩大,个人生产率 将下降,以致开发时间与从事开发工作的人数并不成 反比关系。出现这种现象主要有下述两个原因:


当小组变得更大时,每个人需要用更多时间与组内其他成员 讨论问题、协调工作,因此增加了通信开销。 如果在开发过程中增加小组人员,则最初一段时间内项目组 总生产率不仅不会提高反而会下降。

为了确定工作量方程中模型指数b的值, COCOMO2采用了更加精细得多的b分级模型, 这个模型使用5个分级因素Wi(1≤i≤5),其中每个 因素都划分成从甚低(Wi=5)到特高(Wi=0)的 6个级别,然后用下式计算b的数值:

i 1 。显然,这种 因此,b的取值范围为1.01~1.26 分级模式比原始COCOMO模型的分级模式更 精细、更灵活。
13.2.3 COCOMO2模型

COCOMO是构造性成本模型(constructive cost model)的英文缩写。
1981年Boehm在《软件工程经济学》中首次提 出了COCOMO模型。 1997年Boehm等人提出的COCOMO2模型, 是原始的COCOMO模型的修订版,它反映了 十多年来在成本估计方面所积累的经验。

为了估算项目的工作量和完成期限,首先需要
估算软件的规模。
13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术



代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的 方法。 依据以往开发类似产品的经验和历史数据,估 计实现一个功能所需要的源程序行数。 当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时, 估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功 能所需要的源程序行数累加起来,就可得到实 现整个软件所需要的源程序行数。
工序 刮旧漆 2 4 刷新漆 3 6 清理 1 2
表 13.5 各道工序估计需用的时间( 小时) 墙壁 1 或3 2 或4
小时 作业 刮旧漆 刷新漆 清理
2
4
6
8
10 12 14 16 18 20 22 24
第一面墙
第二面墙
第三面墙
第四面墙
Gantt图的主要优点: Gantt图能很形象地描绘任务分解情况,以及 每个子任务(作业)的开始和结束时间。 具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点。 Gantt图的3个主要缺点: 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系; 进度计划的关键部分不明确,难于判定哪些部 分应当是主攻和主控的对象; 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确,往 往造成潜力的浪费。
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