软件工程实用教程-第11章_软件项目管理
软件项目管理实用教程(整理的答案)
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误）第一章1。
名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。
（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。
子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分,可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。
（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
2。
问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性,不一致性，可变性，不可见性。
软件项目的特点:知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。
（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。
因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制,并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功.2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。
适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。
理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。
（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理,软件项目进度管理，软件项目成本管理,软件项目风险管理，软件项目人员管理,软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1。
项目启动阶段发现项目机会,识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围;落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目.2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件.3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作,从而满足客户的需求。
软件项目管理入门教程
软件项目管理入门教程第一章什么是软件项目管理1.1 软件项目管理的定义1.2 软件项目管理的重要性1.3 软件项目管理的目标第二章软件项目管理的基本概念2.1 项目生命周期2.1.1 项目启动阶段2.1.2 项目规划阶段2.1.3 项目执行阶段2.1.4 项目控制阶段2.1.5 项目收尾阶段2.2 项目范围管理2.2.1 范围规划2.2.2 范围定义2.2.3 范围确认2.2.4 范围控制2.3 项目时间管理2.3.1 活动定义2.3.2 活动排列2.3.3 资源估算2.3.4 时间估算2.3.5 时间控制2.4 项目成本管理2.4.1 成本估算2.4.2 成本预算2.4.3 成本控制2.5 项目质量管理2.5.1 质量规划2.5.2 质量保证2.5.3 质量控制第三章软件项目管理中的关键角色 3.1 项目发起人3.2 项目经理3.3 项目团队成员3.4 利益相关方第四章软件项目管理工具4.1 甘特图4.1.1 甘特图的作用和优势4.1.2 甘特图的绘制方法4.2 PERT/CPM图4.2.1 PERT/CPM图的作用和优势4.2.2 PERT/CPM图的绘制方法4.3 WBS（工作分解结构）4.3.1 WBS的定义和作用4.3.2 WBS的绘制方法和注意事项4.4 项目管理软件4.4.1 常见的项目管理软件介绍4.4.2 选择适合自己的项目管理软件的方法第五章软件项目管理的挑战与应对5.1 需求变更管理5.1.1 需求变更的原因和影响5.1.2 如何应对需求变更5.2 项目沟通与协作5.2.1 沟通与协作的重要性5.2.2 提高沟通与协作效率的方法 5.3 项目风险管理5.3.1 风险管理的定义和目标5.3.2 风险识别和评估5.3.3 风险应对和控制第六章软件项目管理的实践案例6.1 电子商务网站开发项目6.1.1 项目背景和目标6.1.2 项目计划与实施6.1.3 项目风险管理6.1.4 项目总结与经验教训6.2 移动应用开发项目6.2.1 项目背景和目标6.2.2 项目计划与实施6.2.3 项目风险管理6.2.4 项目总结与经验教训第七章软件项目管理的未来发展趋势7.1 敏捷项目管理7.1.1 敏捷方法的特点和优势7.1.2 敏捷项目管理的实施步骤7.2 大数据项目管理7.2.1 大数据项目的挑战和机遇7.2.2 大数据项目管理的关键要素结语通过本教程，读者初步了解了软件项目管理的基本概念和核心要素，掌握了项目管理工具和技术的使用方法，了解了软件项目管理的关键角色和项目管理的实践经验。
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
软件工程的项目管理方法与工具
软件工程的项目管理方法与工具在当今信息技术飞速发展的时代，软件工程的项目管理变得尤为重要。
良好的项目管理方法和工具可以提高项目的效率、降低成本，并确保项目能够按时交付和达到客户的需求。
本文将探讨几种常见的软件工程项目管理方法和工具。
一、敏捷开发方法敏捷开发方法是一种快速响应变化、通过迭代和循序渐进的方式来开发软件的方法。
它注重团队合作、快速反馈和灵活性，采用迭代的方式将开发过程分解为多个短期的开发周期，每个周期都能够交付有业务价值的软件增量。
敏捷开发方法强调面对面沟通，减少文档化的工作，以降低沟通成本和提高开发效率。
同时，它也倡导快速响应变化和持续集成，通过经常性的评审和反馈，确保开发团队能够及时调整开发方向，适应变化的需求。
二、瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，将开发生命周期分为需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段，每个阶段的输出作为下个阶段的输入，且一旦一个阶段完成，就不可回溯。
瀑布模型注重规划和文档化，每个阶段都有严格的输入和输出标准，以确保开发过程的可控性和可预测性。
它适用于需求变化较少或已经明确的项目，能够提供详细的文档和完整的开发计划。
然而，瀑布模型也存在一些问题，例如对需求变化的适应性差、测试阶段通常较晚等，因此在实际项目中常常需要结合其他方法和工具使用。
三、项目管理工具项目管理工具是用来辅助项目管理过程的软件工具，它们可以提供项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通协作等功能。
以下是几种常用的项目管理工具：1. Microsoft Project：这是一款功能强大的项目管理软件，它能够帮助项目经理创建项目计划、资源分配、任务跟踪等，同时提供十分详细和直观的图表和报告。
2. JIRA：JIRA是一款广泛应用于敏捷开发团队的项目管理工具，它提供了故事管理、迭代计划、缺陷跟踪等功能，能够帮助团队高效地协作和迭代开发。
3. Trello：Trello是一个灵活的团队协作工具，它使用卡片和面板的形式来组织任务和项目，能够直观地展示团队的进展和任务分配情况。
软件工程课后答案(清华大学出版社--钱乐秋)
4474263 22 ， 371 (人月) 200
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
5
作业及解答（第1-2章）
程序员的月平均工资是4000美元，
令的成本是 22371 4000 89 ， 484 ， 000(美元) (3)在1995年对存储容量的需求估计为：
P 0.048 0.72
789(美元) 4474263 5，
(2)如果一条指令的长度为一个字，则使存储器装满程序
共需4474263条指令。 在1985年一名程序员每天可开发出10条指令，如果每月 有20个工作日，则每人每月可开发出10×20条指令。 为了开发出4474263条指令以装满存储器，需要的工作量 是：
软件工程部分 作业解答
山东科技大学 计算机科学与工程学院 王磊
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
1
作业及解答
作业一 基本概念（第1-2章） 作业二 需求分析（第3章） 作业三 系统设计（第5章） 作业四 详细设计（第6章） 作业五 系统实现（第7章） 作业六 系统维护（第8章） 作业七 面向对象方法学引论（第9章） 作业八 面向对象分析（第10章） 作业九 面向对象设计（第11章） 作业十 面向对象实现（第12章） 作业十一 软件项目管理（第13章）
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
17
作业及解答（第3章）
E1 储户
F1存款单 F2取款单
P0储蓄系统
F3存单 F4利息清单
E1 储户
Fபைடு நூலகம்存款信息 F5存款信息
软件工程项目管理流程
软件工程项目管理流程1. 项目立项阶段在软件工程项目管理流程中，项目立项阶段是项目的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、资源、时间和预算等方面的要求。
以下是软件工程项目管理流程的具体步骤：1.1 项目需求分析在项目立项阶段的第一步是进行项目需求分析。
这包括与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的功能和性能要求。
1.2 项目规划在项目需求分析后，需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目目标、里程碑、项目进度和资源分配等。
1.3 风险评估和管理在项目规划阶段的最后一步是进行风险评估和管理。
这个过程涉及识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目的风险。
2. 项目执行阶段在项目立项阶段完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，项目团队将根据项目计划开始实施项目，并监控项目的进展和质量。
2.1 团队组建与培训在项目执行阶段的第一步是组建项目团队，并为团队成员提供必要的培训和支持，以确保他们具备完成项目工作的能力。
2.2 进度控制在项目执行阶段，项目经理需要监控项目的进度，确保项目按时完成。
这包括定期的会议和报告，以及对项目进展的持续跟踪和调整。
2.3 质量管理在项目执行阶段，需要进行质量管理，确保项目交付的软件符合预期的质量标准。
这包括进行代码审查、测试和验证等质量控制活动。
3. 项目交付阶段在项目执行阶段完成后，项目进入交付阶段。
在这个阶段，项目团队将完成项目交付物的准备工作，并交付给客户或项目的最终用户。
3.1 系统部署在项目交付阶段的第一步是进行系统部署。
这包括安装和配置系统，并进行相关的测试和验证，确保系统能够正常运行。
3.2 用户培训和支持在系统部署后，需要为用户提供培训和支持，确保他们能够正确、有效地使用新系统。
4. 项目收尾阶段在项目交付后，项目进入收尾阶段。
在这个阶段，项目团队将进行总结和评估，以及必要的文档归档和知识分享。
4.1 项目总结和评估在项目收尾阶段的第一步是进行项目总结和评估。
软件工程课件PPT模板
演讲人
202x-11-11
part one
01 默
认
章
a
第1章软 件工程概
述
d
第1章软 件工程概
述
默认章
b
第1章软 件工程概
述
e
第2章软 件需求工
程
c
第2章软 件需求工
程
f
第1章软 件工程概
述
a
第1章软 件工程概
述
d
第Байду номын сангаас章软 件设计基
础
默认章
b
第2章软 件需求工
程
e
第4章结 构化设计
方法
c
第2章软 件需求工
程
f
第5章软 件实现
默认章
0 1
第6章软件测 试
0 4
第7章uml建 模语言
0 2
第6章软件测 试
0 5
第7章uml建 模语言
0 3
第6章软件测 试
0 6
第8章面向对 象分析
默认章
0 1
第9章面向对 象设计
0 4
第10章软件维 护
0 2
第9章面向对 象设计
0 5
第10章软件维 护
0 3
第10章软件维 护
0 6
第11章软件项 目管理
默认章
第11章软件项目管理 第1章软件工程概述 期末演练测试卷 2019-2020学年第二学期期末考 试软件工程试卷
感谢聆听
项目管理-软件工程软件项目管理教材 精品
项目进度过程
识别活动
识别活动 依赖关系
估算活动 的资源
为活动 分配人员
创建 项目图表
软件需求
活动图表 及条形图
有些活动是并行进行的，调度人员必须协调这些并行活动， 并把整个工作组织起来，使人力资源得到充分利用。
一定要避免出现因一项关键任务没有完成而使整个项目延 期交付的情形。
活动分解及进度管理
到左的逆序算出每个事件的LET
关键路径（CPM，Critical Path Method） ：
从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径
称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，
要想缩短工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少
关键路径的耗时。
8
5
2 6 3 6
11 4
03
8
9
15 20
7
12 18
事件8有两类逆个似作按离地业惯，流例事方，件向事9，的接
开它的作着业L是E8件-T计91=1算2的1事-L1件E=2T100的
和8-10，L因ET与此,离E开ET它相的同作，业
LET=m只in{有2都01-0是-1213，持续时
0,21-6间}=为152，而它的LET
按此方法，不难沿着PERT图为的2从L3，E右T因=2此3-事2=件2110
进度管理工具
项目进度通常用一系列的图表表示，通过 这些图表可以了解任务分解、活动依赖关 系和人员分配情况。
常用的项目进度表示法有：
✓甘特图（Gantt） ✓活动网络图（PERT）
常用软件管理工具是：MS-Project
甘特图
▪ 是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的 工具。
例： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。这项工作必 须分3步：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗 户上的油漆。 一共分配了15名工人去完成这项工作，而工具只有：5把 刮旧漆的刮板，5把刷漆用的刷子，5把清除溅在窗户上油 漆的小刮刀。 如何安排工作，最有效？