新晋升管理者常犯的10个错误
管理人员常犯的16个错误
4S店管理人员容易犯的错误我是谢和才，我把我在个人工作和成长的心得分享给我的每一位朋友，希望大家比我做得更好，也希望通过这里的抛砖引玉得到各位的指导和批评（文中肯定有很多错别字请兄弟们宽恕，文章内容全系原创绝无抄袭和转载之处）管理人员常犯的致命错误有: 1、拒绝承担个人责任国家兴亡匹夫有责，公司业绩好坏每个员工都有责任，如果你是管理人员那么你要承担主要责任而别去怨恨任何人也别去寻找任何借口。
错了就错了，错了改正就行，让下一次咱们不再犯同样的错误就行了，怕的是错了而不去承担责任。
能发现工作中的错误是个好事情，别认为我们员工犯错是个伤不起的事情，只要让我们的公司每天发现一点错误并改正，同时出台下次不再犯类似的错误的方案就成了好事情。
做为管理人员应该为能发现岀错而感到高兴，而不是去处罚初次犯错的员工;2、只重视工作成果;工作成果固然重要，但是我们不能片面的去追求工作成果。
站得高在能看得远，作为管理人员需要用战略性的角度去审视企业的发展，企业要可持续性发展是需要一个整体的考虑和全方位分析，因此我们有时候需要牺牲局部的利益来获得整体的发展。
3、对每一个人采取同样的管理模式;听说过手掌效应没有？每个人的手掌都不是整齐的，有长有短，何况是你的员工呢？在员工和员工之间有技能高低之分、有业绩好坏之别、有性格刚柔之性，因此你如果用同样的管理模式去管理他们的话就会出现水土不服的现象。
当你管理失控的时候你是怪罪员工还是检讨自己方法不到位呢？一般业绩好的员工可能你很重视，业绩差的员工可能受到你的轻视，这样是不对的。
学过管理的人都知道有个木桶效应，你把木桶最高的那一块那几块木板再加高又有什么含义呢？业绩差的员工就是木桶里那几块漏水的最矮的木板，我们只有把业绩最差的员工想办法扶植想办法培训帮助他们找到方法把业绩做好，我们团队的整体战斗力才能真正的提升。
有时候你随意地把业务差员工淘汰，可是你想到吗？我们招聘新的员工要多久才能正式上岗？4个月能达到优秀员工的水平吗？就算这样是对的，那我们也解决不了木桶中位置那最低的那几块木板，这几块木板不论怎么样都是一直存在的，我们永远也改变不了。
领导提拔你的十个误区
领导提拔你的十个误区
1.只关注自己的进步，而忽略团队的发展和成长。
2.过于着重绩效，忽略员工的情感需求。
3.不愿意听取下属的意见和建议，独断专行地做决策。
4.给予过高或过低的期望，导致员工负担过重或自我感觉得不到肯定。
5.缺乏关心员工个人生活和兴趣的沟通，导致员工对领导的不信任与
疏远。
6.缺乏公正的评估体系和晋升机制，让员工感觉到权力和机会并不公平。
7.以权利和地位为手段去控制和管理员工，导致员工之间的紧张和竞争。
8.无法提供足够的资源，导致员工无法充分发挥自己的才能。
9.缺乏领导力，让员工感到领导的掌控力不足，缺乏指导和带领的能力。
10.不关心公司的战略和未来规划，导致员工对公司前景的不确定感
和不安全感。
新晋管理者常犯的10项错误—时代华光培训总结课件
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我们应该怎么做
• 1，作为一个主管我们要学会换位思考，凡事为客 户多想想。
• 2，保持平和低三度语气沟通。
• 3，不能与客户，用户争对错。
• 4，站在客户，用户的角度解决问题。
• 5，积极，及时沟通相关部门人员解决问题并及时 回访客户消除抱怨。
• 6，语言要时刻保持微笑的。
——摆正位置，调好心态，积极面对，快乐人生。
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3、轻诺寡信
• 1、随便应承部属，急于承诺领导 • 2、兑现不了承诺时，不主动承担责任 • 3、对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺
• 失信等于领导者的慢性自杀。
• 领导者一定自己要遵守承诺，同时要按时兑现承 诺。
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4、拒绝学习
• 1、“我还是原来的我”不谋求突破
• 2、不潜水，了解实际情况
• 一个公司有问题，根就在于没有人承担责任，员 工跟随领导，是因为员工自己负不起责任，需要 领导负责任。
• 解决问题就是负责任，承担委屈就是负责任，替 领导担当就是负责任。
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9
8、只“叫”不“教”
• 1、认为下属做不好，替下属代劳 • 2、校长兼打钟，未能分派工作 • 3、不能积极支援部属工作 • 4、没有教育下属 • 三流的领导只会做不会教，二流的领导既会做又
• 3、执着形象，自以为是、扼杀创意
• 新晋升管理者最需学习的两件事：
• 首先，学会聚人气，调整团队状态——调节员工的
状态 ；从解除抱怨开始，再用他自己的目标梦想激励他， 但同时领导者自身必须有状态 。
• 其次，学会使用众人的智慧——不要轻易给员工答案，
让员工自己思考，找答案。同时要及时教育、指导，加快 员工的提升速度。
管理者们常犯的10个错误,你犯过几个呢？
管理者们常犯的10个错误，你犯过几个呢？能称为管理者的人，大都是“能人”，实践经验丰富，有自己的思想，正因为此，很多管理者就陷入到了经验主义的误区，总是觉得自己是对的。
遇到问题总是先在自己脑子里过电影，自己之前是不是遇到这类似的事情，自己当时的情况是怎么样的，然后呢，按照自己的经验进行处理。
很多时候，这种经验主义害死人，导致管理犯了一些非常低级却致命的错误，常见的错误有这几种：1、经验大于学问酿大祸经验大于学问这句老话，是有点道理的，确实很多有知识的人，无法指导实践，而实践经验丰富的人呢，却能解决现实的问题，但也就是这个思维害了不少人，坏了不少事。
很多管理者，就是拿自己的经验来管理当下的员工，判断当下的形式，解决当下的问题，以至于问题层出不穷，当下80后已经成了主力军，90后也慢慢的成了职场上的主要力量，但很多管理者还拿60后70后的思维来管理他们，这就有点不合时宜了，可以这样讲，70后60后的经验还真的有很多不适用于现在。
2、太把制度当回事了很多中基层管理者太把制度当回事了，往往死板的执行制度，一点灵活性都不敢有，而这恰恰违背了很多制度的初衷，大家看一下，每个制度大概都会有这么一条，叫做“其它”，这就是告诉你，你遇到的情况是变化的，当你拿捏不准，或者遇到个性的人时，必须用这个标准哦。
比如，制度规定，大家每天的任务是3个，而偏偏有那么两个人完不成3个怎么办呢？很多基层管理者选择让这些个别人加班，为什么不选择人给他两个任务呢？为何不进行个性化的激励，把这些任务集体来共同完成呢等等，如果太把制度当回来，一定会出乱子。
3、不在现场就敢下命令，就敢指挥决策，一出事就是大事很多管理者，出差在外地的时候，听电话汇报就敢决策现场的事情，当然，如果是你非常熟悉的，也无可厚非，绝大部分的决策也不会有什么风险。
但就怕养成这样一种习惯，由于现场情况随时都会变化，问题错综复杂，凭经验，听电话汇报就下结论，就进行决策，有一次失误，就会带来严重的后果。
管理者常犯的十一种错误
管理者常犯的十一种错误前段时间，纺织公司部分管理人员到济南学习了余世维博士的讲课，主题为“管理者常犯的十一种错误”，针对学习的主题内容并结合我分公司的实际情况，总结如下：一、拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任，这是我们管理干部常犯的第一种错误；如发生不安全情况后，部门领导首先想到的不是查找原因，积极整改，而是想方设法推脱责任；工作做不好，不去考虑自己在管理上存在什么问题，而是费尽心思找出一大堆工作干不好的理由，这正应了“主观不努力，客观找原因”这句话。
要做好一名管理者，首先要有为事情的结果负责的意识，不管我们安排的工作做好还是做不好，都应该负起领导者的责任，不能干好了是自己的，干不好是别人的。
当出现问题时，在勇于承担的同时还要尽一切努力弥补自己的缺失，而不能想法设法找借口搪塞，或者找一个人当替罪羊、拉一个人当挡箭牌。
我们公司倡导的“只为成功想办法，不为失败找理由”体现的正是勇于担当，积极进取的精神。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责，这样在今后的工作中才能做到持续改进。
在工作岗位上，我们每一个人都应该有使命感和责任感，要认清自己的岗位职责；所谓“在其位要谋其政”，这是企业赋予我们的权利和义务，正如董事长所强调的“事不成，力不到”，我们不应该将精力用在如何找借口去为自己所犯的错误去开脱上。
二、未能启发工作人员什么叫做干部、什么叫做优秀的干部，干部要善于发现自己的不足，善于总结经验、善于指导别人，能够从一些实例中给自己和别人好多的启迪和启发。
管理好的单位领导在与不在都一个样，新领导与老领导在时一个样，都不会引发混乱，因为优秀的干部做到了一点，那就是“责权分明”。
许多单位领导习惯于将权力“一把抓”，总揽大权，单位或部门的任何事情都要向他请示，一旦找不到他，很多事情便无法进行。
如魏征给唐太宗指出的劳神苦思、代下司职的错误做法这一案例，历史上还有三国时期诸葛亮大事小事一把抓、鞠躬尽瘁最终积劳成疾、累死在岗位上的例子；高层管理者表现太强势，下属得不到锻炼，不能提升整体的绩效，还容易导致中层和基层管理干部产生不受重视的感觉，不能很好地调动下属员工的工作积极性，也容易造成我们的管理干部培养出现断层的现象，就如诸葛亮死后蜀国无将的局面，这是不可取的。
新任管理人常犯的10个错误
新任管理人常犯的10个错误
佚名
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2002(0)9X
【摘要】1、缺乏自律下属都是留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时回到公司呢?若你也在电脑上安装了QQ,同事也不会觉得用工作时间玩QQ是不应该的。
2、判断错误有些管理人难以管理别人,是因为他们做决定时,往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定,甚至以感性先行,结果多决定还要更改,同事被带领着团团转。
处理方法很简单,就是当你以后每做一个决定前,先问三个问题:这做法对公司、对同事、对你作为管理人的未来发展有利吗?
【总页数】1页(P51-51)
【关键词】判断错误;处理方法;工作时间;不知道;人说;资源网;太松;子工;一层楼;失分
【正文语种】中文
【中图分类】F272.9
【相关文献】
1.中国小学生学习英语易犯语法错误——通过课堂观察收集广州市10名低年级小学生常犯错误及分析 [J], 袁媛
2.避免错误拍出好照片初学摄影者常犯错误防止方法 [J], 章和
3.我们在计划管理中常犯的错误 [J], 陈春花
4.我们在计划管理中常犯的错误 [J], 陈春花
5.建筑给排水设计中的常犯错误及对策 [J], 姜超
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管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误在组织中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责领导团队、制定战略和管理资源。
然而，即使是经验丰富的管理者也可能犯错。
本文将介绍管理者常犯的11种错误，以便帮助他们提升自己的领导能力。
1. 不理解员工需求管理者常常陷入忙碌的日常工作中，忽视了员工的需求。
他们习惯性地将员工视为执行者，而不是有自己的想法和需求的个体。
这种做法会导致员工的不满和低效率。
为了避免这个错误，管理者应该主动与员工交流，了解他们的意见和需求。
定期进行团队会议、个人面谈或调查问卷等方式，可以帮助管理者更好地了解员工的期望和问题。
2. 缺乏目标设定和跟踪管理者应该为团队设定明确的目标，并定期跟踪进展情况。
然而，一些管理者在目标设定方面存在缺失，或是没有建立有效的跟踪机制。
为了解决这个问题，管理者应该学会设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、实际意义和时间限制）。
同时，他们还应该建立有效的跟踪和评估机制，确保目标的达成。
3. 缺乏有效的沟通沟通是管理者成功的关键因素之一。
然而，许多管理者在沟通方面犯了错误，导致信息流失、误解和团队合作的问题。
为了改善沟通问题，管理者应该清晰明确地传达信息，倾听员工的意见和反馈，积极回应问题和解决冲突。
此外，管理者还应该注重多种沟通渠道的使用，例如面对面会议、电子邮件和团队通讯工具等。
4. 不懂得赏识和激励员工管理者常常忽视赏识员工的重要性。
他们往往只注重错误的指出，而忽略了员工的辛勤努力和成绩。
为了改正这个错误，管理者应该学会及时表达赞赏和鼓励，确保员工的付出得到认可。
此外，激励措施如奖金、晋升和培训等也是提升员工积极性和士气的有效方式。
5. 不善于处理冲突冲突在团队中时常发生，而一些管理者没有处理冲突的技巧，导致问题的升级和团队的分裂。
为了更好地处理冲突，管理者应该学会倾听各方的意见和观点，尊重不同的观点，并寻找解决问题的妥协办法。
此外，培养团队成员的沟通和解决冲突技巧也是非常重要的。
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。
然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。
在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。
错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。
因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。
为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。
错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。
如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。
所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。
错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。
一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。
因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。
错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。
如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。
因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。
错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。
团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。
因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。
错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。
培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。
当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。
错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。
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新晋升管理者常犯的10个错误
【课程背景】
作为新任职管理干部常会以“新官上任的三把火”的积极态度展开工作，当管理者在掌握了基础的管理技能后，还要注意管理中常现的问题，即使是再高明的领导者，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。
以下列出一些领导者常犯的错误，你可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。
本课程通过详实的案例与演练来帮助管理者对管理工作中常现的一些问题及误区进行隔离，以管理的各核心技能的再认识与实践执行力，帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力。
【推荐参训对象】
新晋升中、高层管理者
【课程纲要】
错误一：拒绝承担个人责任
拒绝承担个人责任是一个易犯的错误合格的管理者，为事情结果负责
拒绝承担个人责任的表现
认错有助于解决问题
培养为事情结果负责的精神
“努力地表现”与“不停地辩解”敢于承认错误
对历史现存的问题，我不知道
对自己的错误，我以为
对上司的错误，和我无关
对下属的错误，那是他的问题
领导者的责任
错误二：一视同仁的管理方式
一把钥匙开一把锁
中国权变理论的应用
费德勒的权变观点
没有数字和目标管理
只求支配，不要领导
只求受欢迎，不求受尊重
远近亲疏区别对待
打击前任旧部，引发团队恐慌
错误三：忘了企业的命脉——利润利润是企业的命脉
Follow，追随着别人
Leader，行业领导者
管理的主要目的
以最小的投入获得最大的产出
不当“败家子”
培养节约精神
世界500强的名单每年都不同
人性化管理
错误四：在公司的内部形成对立
扶植小圈子势力，制造对立
远近亲疏区别对待
打击前任旧部，引发团队恐慌
谈到自己公司时，只有一个代名词常讲“你们、他们”的后遗症
以团队的领导方式和工作方式为主流工作需要“软技巧”
错误五：忽视沟通
不主动与领导沟通，了解领导的期望
不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助不善学习
“我还是原来的我”不谋求突破
不潜水，了解实际情况
执着形象，自以为是、扼杀创意
错误六：重江湖、轻管理
你好我好大家好的混世思维
没有数字和目标管理
只求支配，不要领导
只求受欢迎，不求受尊重
不当老板只做哥们儿
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
别在员工面前作践自己
和下属在一起要保持管理者的威严和风范
错误七：急于和变革、目标不清
新官上任三把“火”，火烧连营
革前任的命，急于动“人”
将纪律和流程当历史剧烈改变
只见问题，不看目标
只注意小处或问题会丧失创造力
成熟的陷阱
德鲁克的“有效管理者”
目标管理：让管理者超脱于琐事之外
石匠寓言与经理人目标
勿忘短、中、长期目标
目标创新改变企业竞争模式
错误八：只“叫”不“教”
认为下属做不好，替下属代劳
校长兼打钟，未能分派工作
不能积极支援部属工作
没有教育下属
不能急于求成
未能启发和引导员工
重要管理方法的核心思想
学会教练式的引导
未能训练员工提升其绩效
业绩辅导、要随时、随地、随人、随事地教育下属创造卓越绩效
错误九：抱怨与轻言
对于下属，只做负面批评，不做正向激励
在下属面前抱怨公司政策
没有向有能力改变政策的人积极沟通
缺乏自律、轻诺寡信
随便应承部属，急于承诺领导
兑现不了承诺时，不主动承担责任
对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺
错误十：自我膨胀
我说了就算，自我膨胀
无法控制优越感，暴露野心，引发独立
未能容纳部属的意见，把建议当批评
要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受
注重结果，忽视思想
两则寓言：商业浪漫主义
成功者有良好的做事习惯
下属都希望有个有思想的上司
重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做
思想在启发，不在教条
将习惯“再结冻”
思想决定命运
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