设备科科长竞聘演讲稿.doc

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有关科长竞争上岗演讲稿

有关科长竞争上岗演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX科的一名员工，今天我非常荣幸能够站在这里，分享一下我对科长竞争上岗的理解和想法。

科长是一个重要的管理职位，担任科长不仅需要具备一定的专业知识和技能，更需要具备卓越的领导才能和协调能力。

因此，我深知竞争上岗并不容易，但我相信只要在工作中努力实践，不断学习和提升自己，我一定能够胜任这个职位。

在竞争上岗的过程中，我将始终坚持以下三个方面的努力：首先，专业能力的提升。

作为一名科长，必须拥有扎实的专业知识和技能。

我将不断学习新知识，关注行业发展动态，通过参加培训、研讨会等方式来提升自己的专业素养。

除此之外，我还将积极利用资源，与其他团队进行合作交流，共同提高整个团队的专业能力。

其次，团队协作能力的培养。

科长作为一个重要的团队管理者，必须具备卓越的协调和沟通能力。

我将注重团队建设，营造良好的工作氛围，鼓励员工充分发挥自己的创造力和能动性。

同时，我会重视团队内部的沟通和协作，积极引导员工将个人能力转化为整个团队的共同力量，共同实现团队目标。

最后，领导才能的提升。

科长作为管理者，必须具备良好的领导力。

我将努力提升自己的领导才能，通过学习和模仿优秀的领导者，不断改进自己的管理方式和方法。

在工作中，我将注重激励员工，关心员工的成长和发展，建立良好的上下级关系，共同营造和谐的工作环境。

亲爱的同事们，竞争上岗并不容易，但正是因为竞争的存在，才能激发我们不断奋发向上的动力。

作为一名科长，我深知自己肩上的责任重大，但我将以乐观的心态面对挑战，以积极的态度投入到工作中去。

我相信，只要大家共同努力，我们一定能够实现科室的共同目标，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢各位的聆听和支持，也希望得到各位的指导和帮助。

谢谢大家！。

科长竞争上岗的演讲稿范文

科长竞争上岗的演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是普通的一名职工，今天站在这里向大家演讲，是因为我有一个梦想——成为科长。

作为一名科长，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。

今天，我想借这个机会与大家分享一下我对科长竞争上岗的看法和理念。

首先，我认为一个合格的科长应具备三个方面的素质：第一是专业素养。

科长作为一个中层管理者，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

只有理论与实践相结合，才能更好地应对工作中的各种挑战和问题。

第二是协调能力。

科长需要协调多方利益关系，既要与下属团结合作，激发团队的凝聚力和工作积极性，又要与上级保持密切的沟通，协调好公司的整体利益与部门的发展需求。

第三是领导力。

科长既要是一名卓越的执行者，也要是一名优秀的领导者。

他需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够带领团队实现工作目标，并能够在团队中树立威信、赢得尊重。

其次，我认为科长竞争上岗还需要注意以下几个方面：一是注重个人素养的提升。

作为一名科长，我们需要不断学习和充实自己，不断提高自己的综合素质和能力水平。

只有不断进取，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

二是保持团队合作精神。

作为一名科长，我们要懂得团队的力量。

只有发挥团队合作的优势，才能更好地实现和超越工作目标。

我们要乐于帮助他人，建立良好的人际关系，共同努力，共同成长。

三是树立正确的工作观念。

科长是一种职位，也是一种责任。

我们要树立正确的工作观念，做到对工作负责、对员工负责、对公司负责。

我们要充分发挥个人的主动性和创造力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

最后，我想说的是，竞争上岗不仅仅是一个个人的梦想，更是一种责任和担当。

作为一个企业的一份子，我们要密切关注公司的战略目标，努力提升自己的素质和能力，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！。

生产设备科长竞聘演讲稿

大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加生产设备科长的竞聘。

在此，我要感谢领导和同事们给我这个机会，让我有机会展示自己的能力和决心。

在此，我将结合自身的工作经历和思考，阐述我对生产设备科长这一职位的理解和认识，以及我如何胜任这一职位。

一、对生产设备科长职位的认识生产设备科长是公司生产设备管理的关键岗位，主要负责生产设备的维护、保养、更新和改造等工作。

作为生产设备科长的候选人，我认为这一职位应具备以下素质：1. 具有高度的责任心和使命感。

生产设备是企业生产的基石，保障设备正常运行对企业发展至关重要。

生产设备科长要时刻牢记责任，确保设备安全、稳定、高效运行。

2. 熟悉生产设备相关知识和技能。

生产设备科长要具备丰富的设备管理经验，了解各类生产设备的性能、原理、操作和维护保养方法，能够对设备故障进行快速诊断和排除。

3. 具有良好的沟通协调能力。

生产设备科长要协调好与各部门之间的关系，确保设备管理工作顺利进行。

同时，要善于与供应商、服务商沟通，为设备采购、维修等工作提供有力支持。

4. 具有较强的团队管理能力。

生产设备科长要具备领导才能，带领团队完成各项工作任务，提高团队凝聚力和执行力。

二、我的工作经历和优势1. 工作经历我自毕业后，一直从事生产设备管理工作，积累了丰富的实践经验。

在过去的几年里，我先后担任过设备维修工、设备技术员、设备管理员等职位，对生产设备的维护、保养、更新和改造等方面有着深入的了解。

2. 优势（1）丰富的设备管理经验：在多年的设备管理工作中，我积累了丰富的设备管理经验，熟悉各类生产设备的性能、原理、操作和维护保养方法。

（2）较强的技术能力：我具备较强的技术能力，能够对设备故障进行快速诊断和排除，确保设备正常运行。

（3）良好的沟通协调能力：我善于与同事、供应商、服务商沟通，能够协调各方关系，为设备管理工作提供有力支持。

（4）团队管理能力：我具备较强的团队管理能力，能够带领团队完成各项工作任务，提高团队凝聚力和执行力。

设备岗位竞聘的演讲稿

设备岗位竞聘的演讲稿设备岗位竞聘的演讲稿范文（精选6篇）设备岗位竞聘的演讲稿1您们好！今天我站在这里，我感到十分的激动，我知道自己还是有着很多的需要改进的地方，不过我也知道，自己身上还是有一些优点的，所以在这一次竞聘中，我在考虑到自己的实际情况和工程处给我们提供的竞聘职位时，我最后决定参加这一次竞聘。

我提前做好了心理准备了，无论成功与否，我都会欣然接受。

我们迎来了工程处机关的机构改革。

这是我们工程处企业发展的一件大事，一个里程碑。

我非常高兴能投入到这次企业改革的历史潮流中。

今天我参加天津工程处设备材料租赁站站长的职务。

我叫xxx，现任工程处机械科科长。

21年评为机械高级工程师职称，拥有一级项目经理资质。

我的竞聘优势有下：1、我有出租设备的维修、管理经历。

在非洲喀麦隆项目曾经有一年多因为西非发展银行停止贷款，工程不能施工。

项目只能靠出租11台d85推土机给当地人在原始热带雨林中开发木材来维持。

我带领修理人员成年累月奔波在各个原始热带雨林的设备出租点，风餐露宿，经常夜宿在半道上的原始热带雨林中，对出租设备进行日常巡视，进行出租设备的定期保养、维修、抢修、与扣押设备的当地人进行交涉、甚至偷偷抢运被无理扣押的出租设备。

以上这些设备出租的亲身经历将成为我搞好设备租赁的宝贵经验。

2、由于长期从事项目和工程处的机械设备管理工作，我积累了一定的机械设备宏观管理经验和较广的社会关系。

这些将有利于我管理设备材料租赁站，开展设备租赁业务。

3、长期在施工生产第一线工作，从事过机械操作，维修、维修管理、内业统计、配件采购、制配、调度、工段管理、小型项目管理、大型项目机械管理、工程处机械管理，以及机械设计工作。

工作经历较为全面。

4、我先后参加了天津高架桥、首都机场高速路、河北石黄307辅线等分别获得国家土木工程鲁班奖、国家优质工程奖的大型工程的建设。

这些优质工程的建设是由项目先进的、高效的项目管理来保证、来实现的。

通过参与建设，我也得到了锻炼，受到了熏陶。

关于科长竞聘上岗的演讲稿5篇

关于科长竞聘上岗的演讲稿5篇这里给大家分享一些关于科长竞聘上岗的演讲稿，供大家参考。

关于科长竞聘上岗的演讲稿（精选篇1）各位领导、各位同事：面对了一个崭新挑战自我时机。

感谢公司领导为我发明了这次公平竞争的机会。

非常自豪地看到公司改革前进的步伐，这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇。

以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，相信我同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。

个人简历都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。

几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，无论是普通的职工还是部门负责人员。

胜利与辛酸同在参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，积极进取中不断追求，拼搏奉献中实现自我价值。

主要业绩质量平安科是处改革后新成立的一个科室，这次竞聘中我选择的质量平安科科长”职位。

由于是新的所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才干的空间。

愿意面对这种挑战，也希望有机会展示自我毕业后我从事过多种工作，试验室做过普通的试验员、工程部做过资料整理人员、质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。

试验室做过负责人、工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。

d1项目试验室，存在二年多时间里，得到过业主和监理的认可和多次表扬，无论在业务上还是管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊讶和羡慕;梨温a2-1项目工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。

还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处置得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。

管理他人的这几年，悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。

认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他发明了让他为集体奉献的环境，并让他适当的时候感受到发明价值实现自我幸福感和成就感，d1项目试验室，和我同事们达到一种非常舒服的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。

材料设备科长竞聘演讲稿

大家好！我是一名热爱本职工作、具有丰富管理经验的材料设备科长候选人。

在此，我怀着无比激动的心情，向各位领导、同事表示衷心的感谢，并郑重地向大家推荐自己。

今天，我竞聘的岗位是材料设备科长，我将全力以赴，为我国材料设备事业的发展贡献自己的力量。

一、个人简介我叫XXX，毕业于XXX大学材料科学与工程专业，本科学历，学士学位。

自毕业后，我一直在我国材料设备行业从事相关工作，积累了丰富的实践经验。

在过去的几年里，我先后担任过技术员、主管、副科长等职务，积累了丰富的管理经验。

我深知材料设备在企业发展中的重要性，也明白自己肩负的责任。

二、竞聘优势1. 丰富的实践经验在多年的工作中，我积累了丰富的材料设备管理经验，对各类设备性能、操作流程、维护保养等方面都有深入了解。

在担任副科长期间，我带领团队成功完成了多项设备改造和优化项目，为企业降低了成本，提高了生产效率。

2. 良好的沟通能力作为一名材料设备管理人员，沟通能力至关重要。

我具备良好的沟通技巧，能够与各部门、各层级人员保持良好关系，协调解决工作中遇到的问题。

3. 强烈的责任心我深知材料设备科长岗位的重要性，始终保持强烈的责任心。

在工作中，我始终以企业利益为重，努力提高自身素质，为企业发展贡献自己的力量。

4. 系统的管理理念我具备系统化的管理理念，能够从全局出发，统筹规划材料设备管理工作。

我主张以数据为导向，运用科学的管理方法，提高工作效率，降低成本。

三、工作规划1. 优化设备管理流程针对现有设备管理流程中存在的问题，我将进行全面梳理和优化，提高设备管理效率。

具体措施包括：（1）建立健全设备管理制度，明确各部门职责，确保设备管理工作有序开展。

（2）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。

（3）引入信息化管理手段，实现设备管理数据化、可视化。

2. 提高设备采购质量在设备采购方面，我将严格把控质量关，确保采购设备符合企业生产需求。

具体措施包括：（1）加强与供应商的沟通，了解市场动态，掌握设备价格、性能等信息。

设备科科长竞聘演讲稿

设备科科长竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是今天来参加设备科科长竞聘的候选人之一，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己并表达我的观点与愿景。

首先，让我自我介绍一下。

我是XX公司的一名资深员工，在公司工作已有十年之久，其中五年从事设备科相关工作。

我有着扎实的专业知识和丰富的实践经验，对设备管理有着深入的理解和独特的见解。

在过去的五年里，我在设备管理方面取得了一定的成绩，例如：改善设备利用率、提高设备维护效率、降低设备故障率等。

而这些成绩的取得，离不开我对团队的领导和管理，并且深知团队合作的重要性。

我相信我的经验和能力使我有能力胜任设备科科长的职位。

作为设备科科长，我将始终以公司目标为导向，紧密结合公司发展战略，制定科学有效的设备管理策略。

我将与团队密切合作，激励员工的工作热情，提高团队整体的执行力和效率，以协助公司实现战略目标。

同时，我将积极推行设备维护和保养规范化，建立完善的设备维护制度和保养流程，确保设备正常运行。

在设备科的工作中，我愿意审时度势，及时调整设备管理策略，积极引进新的设备管理技术和方法。

同时，我将密切关注行业发展趋势和新兴技术的应用，不断探索和创新，提高设备科的管理水平和效率。

我相信，只有不断学习和更新自己的知识，才能够适应快速变化的市场环境，推动公司设备科向前发展。

除了对设备科的专业管理，我也会注重团队成员的培养和发展。

我将积极提供培训机会，帮助团队成员提升专业素养和技能水平，激发他们的潜力和创新能力。

我将倡导团队成员之间的相互学习和合作，建立良好的合作氛围和团队精神。

只有在良好的团队氛围中，才能更好地发挥个人和团队的优势，共同努力推动设备科的发展。

最后，我要再次强调，作为设备科科长，我将秉持公正、透明的原则，坚守职业道德和行业规范，保证设备管理的公平性和公正性。

我将以身作则，树立良好的榜样，引导团队成员正确对待工作和责任，共同为公司的发展贡献力量。

尊敬的评委和各位同事们，我坚信，在大家的支持和我个人努力的共同推动下，我一定能够胜任设备科科长的职位。

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设备科科长竞聘演讲稿竞聘演讲(也称竞职演讲)是演讲的一种，是为了得到某一职位而进行的演讲。

因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点。

但由于它是针对某一竞争目标而进行的，所以，除了这些共性外，它还具有以下“个性”。

下面是关于设备科科长竞聘演讲稿范文。

希望大家喜欢!篇一：设备科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，首先感谢领导给我这样一次机会。

今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。

下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫李刚，今年35岁，大学文化，工程师;中共党员。

1993年-1995年，在西安交通大学机械设计与制造专业学习，获得大专文凭;21年-24年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。

同时参加英语过级考试，获得学士学位。

我今天答辩的主要内容分二个部分：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势;二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。

一、优势及长处：1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在二分厂设备科工作整1年，在这1年中，我学到了很多知识，包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收，同时参与了25、26、28多个车间的GMP认证工作。

我在这几年间，经历天方飞速发展的时期，从1995年的25、26、27三个生产车间，到26扩产，27改造、新建29、21车间，新建25车间及GMP 认证，新建28、到24年新建216车间，我都参与了工程建设，主要参与项目初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监督与验收。

我在这1年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。

同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。

2、我具有丰富的设备管理实践经验，26年-28年底，我在29车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在29的三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9以上，受到了公司的表彰。

28年12月至今，在219车间担任设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从29年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。

3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。

我从参加工作后，从没间断过学习提高。

21年-24年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业(即化工机械专业学习)函授学习，获得本科文凭。

同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。

在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

二、竞聘成功后的工作思路1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。

加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。

加大设备管理的监督考核力度。

加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导车间正确使用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。

对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。

努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。

负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。

2、做好一分厂五金配件和设备专用配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账;以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。

一分厂个车间生产工序多，品种复杂，通常要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，存在备件复杂、管理难度大的特点，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，，又在一定程度上加大了分厂生产成本，因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位，对计量工作认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。

现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。

4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。

做好特种设备的年检换证。

5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。

设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。

协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。

也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

谢谢大家!篇二：设备科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们，你们好!首先感谢领导给我这样一次机会。

今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。

下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

在我处工作的几年中，对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的认识，在座的各位也成了我的良师益友。

随着城市规划的发展，我处城市照明事业将会赢来一个快速发展的契机，面对新的挑战和机遇，新一届领导班子与时俱进、乘势而上，以创建学习型和服务型单位为目标，着力营造宽松和谐，拼搏进取的工作氛围。

不断强化内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和队伍建设，利用时间学习提高职工素质，调动职工工作积极性，使我们的队伍重新有了凝聚力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的热情和信心。

我决定竞选设备管理科科长一职我自身的工作作风和个人素质是：(一)爱岗敬业，工作踏实的工作作风。

多年部队生活的和基层生活的锻炼，使我养成了，干一行，爱一行，钻一行的精神。

不论做什么工作我都努力把工作做到最好。

(二)技术精，具有丰富的实践经验和扎实的理论基础。

我在部队有近1年的开车，维修经验，转业到单位后十几年来也一直从事车辆驾驶工作。

(三)有一定的组织、协调工作的和能力。

识大体，顾大局，工作认真负责。

团结同志，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。

如果我有幸能够竞选成功我将努力做好以下几点一：勤奋学习提高素质，一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。

另一方面是加强业务知识和管理能力的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

二：扎实工作，锐意进取。

既发扬以往好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子，现代社会形势发展日新月异，如果我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。

因此，必须不断开拓创新。

要创新工作方法，提高工作效率。

改革内部管理，提高服务质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。

三：建立和规范一系列规章制度，使工作规范有序，做事有章可循。

进一步加强车辆工作，确保行车安全。

建立完善车辆耗油及安全行驶考核制度，维修保养制度。

按照计划精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章制度。

车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则。

根据工作主次、轻重缓急，机动灵活地安排工作，及时完成领导交办的各种临时性工作。

四：精心搞好服务。

不断强化服务意识，提高服务质量，尽心尽力为领导和全体同志服务好。

为各项工作的开展提供有效的后勤保障。

按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领科室全体人员，争创一流业绩，树立我处良好形象，以回报领导和同志们的信任。

五：严已律己，廉洁奉公。

维护好管理处形象。

我的座右铭就是：”律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。

最后，无论竞争结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。

我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任这个岗位的。

我将不负众望，再接再厉做好自己的工作。

谢谢大家。