物资采购合同管理办法

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物资采购合同管理制度

物资采购合同管理制度

物资采购合同管理制度第一章总则第一条为了规范和规范物资采购合同管理,提高采购合同管理的效率和透明度,保障物资采购活动的合法、公平和诚信,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内对物资采购合同管理的相关规定,包括合同签订、履行、变更、终止等环节。

第三条公司所有部门、项目组织和人员在物资采购合同管理活动中应当严格遵守本制度的规定。

第二章合同签订第四条在进行任何物资采购活动时,需先明确采购需求并向采购部门进行申报。

第五条采购部门在收到采购需求后,及时组织采购方案的编制,并进行审核。

第六条采购部门应当根据采购方案,选择合适的供应商,并据此与供应商进行洽谈。

第七条在确定供应商后,采购部门应当与供应商签订书面采购合同,并明确物资的品种、数量、质量、价格、交货期限等内容。

第八条采购合同的签订需要经过法务部门的合法审查和监督,并由法务部门负责存档管理。

第九条采购合同应当明确双方的权利义务、违约责任、争议解决方式和其他相关事宜,并由双方共同签字盖章生效。

第十条自采购合同生效之日起,采购部门应当及时将合同的相关信息通知相关部门和人员,确保合同的有效执行。

第三章合同履行第十一条在采购合同的履行过程中,采购部门应当严格按照合同规定的时间、数量、质量等要求,及时进行验收、结算和支付。

第十二条采购部门应当建立健全的物资进场登记、库存管理、质量监督等制度,确保合同物资的安全和有效使用。

第十三条若在合同履行中发生变更情况,采购部门应当及时向供应商进行协商,并根据变更情况进行合同的修改和补充。

第十四条采购部门应当建立健全的合同履行管理档案,将合同履行过程中的各项资料、记录、证明等有关文件进行归档保存,并定期进行查阅和备份。

第四章合同终止第十五条采购合同期满或者发生其他终止情形时,采购部门应当及时与供应商协商终止事宜,并根据合同规定进行结算和清算。

第十六条采购部门应当对合同终止的相关事宜进行归档管理,并向法务部门进行备案和通报。

第十七条在合同终止过程中,采购部门应当保证合同物资的安全交接,并清理、处理合同物资和相关文件。

物资采购合同管理实施细则

物资采购合同管理实施细则

物资采购合同管理实施细则第一章总则第一条为加强************(以下简称公司)物资采购合同管理工作,规范物资采购合同管理行为,保证依法签订、履行、变更和解除合同,防范法律风险,避免经济纠纷,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及*************等相关规定制定本细则。

第二条本细则适用于以公司名义签订的物资采购合同管理。

第三条本细则所称合同是指物资采购合同,包括备件/材料采购订单、设备购买合同、框架(长期)协议、寄售协议。

第四条本细则所称合同管理包括合同准备、合同审核、合同审批、合同签署、合同履行、合同变更、合同解除、合同量统计、合同存档等全过程管理。

第二章合同管理机构及其职责第五条物供中心采购部门负责物资采购合同文本的起草及准备工作。

第六条物供中心合同部负责接收登记采购部提交的合同文本,完成合同审核、合同审批、合同签署、合同履行、合同量统计、合同档案管理工作。

第七条公司法律事务部是公司物资采购合同文本的审查部门,对物资采购合同的合法性、严密性和可行性进行审查,负责合同合规风险、法律风险的识别控制,对日常的非标准采购合同文本进行审核。

第三章合同准备第八条物供中心采购部门根据已批准的采购结果起草合同文本。

第九条起草合同文本依据资料有:采购申请、已批准的采购方式、招标文件(或询价审批单)、投标文件(或报价书)、评标报告(或谈判报告)、采购结果批准及其它采购合同依据和特殊商品在销售时提供的相关证件。

第十条合同文本应包括商务与技术文件,内容一般应包括且明确约定:(一)当事人的名称和住址:(二)标的物;(三)品牌;(四)项数;(五)数量;(六)价款:(七)履行期限、地点和方式;(八)违约责任;(九)解决争议的方法;(十)适用法律等。

第四章合同的审批签署第十一条物供中心合同部接收采购部门提交的合同文本统一编号、记录。

第十二条属于非标准采购合同文本:如单独起草的有特殊条款的合同,由合同部负责送交公司法律事务部审核。

采购合同管理制度

采购合同管理制度

采购合同管理制度采购合同管理制度「篇一」物资采购合同管理制度模板范文第一章总则第一条目的。

为了规范采购合同签订的管理,保证交易的可靠有效,降低采购风险,最大限度维护企业利益,特制定本管理制度。

第二条适用范围。

本制度适用于生产原辅料、外协加工、设备、工装模具、办公用品等交易金额在5000元以上的采购。

第三条权责划分。

1.采购部负责合同条款的商讨、草拟和合同的履行跟踪。

2.生产部、质量管理部、技术部和财务部参与合同条款的3.总经理或其授权人负责合同签订的批准。

4.财务部负责合同原件的保管。

第二章合同拟定、审批和签署第四条合同拟订。

1.合同拟订必须在进行供应商调查和询价、比价的.基础上进行。

2.采购合同主管根据对方资信情况,起草符合本制度规定的采购合同。

第五条合同必要条款。

1.交货地点、方式。

2.交货期。

3.包装要求。

4.规格、特性指标。

对于有特殊品质要求或内在性能较为复杂的货品,如设备、非标准件等,应做详细要求,必要时签订技术协议书。

5.验收。

(1)供应商应严格遵守合同约定,按期、如数、保质于指定地点交货。

(2)供应商供应的货品必须为完好新品。

(3)验收工作由企业进行,供应商可提供必要的技术支持,但对企业的最终判决不得持有异议。

对长期合作的供应商可将抽样方式、样品试验、判定基准与对方沟通清楚。

6.标识要求。

对不同批号混用可能导致品质问题或带来生产不便的货品如布料或易于混淆的货品,应要求明确标识,以便进行区分管理。

7.不合格品处理。

(1)不合格品应由供应商取回,并由企业另定期限补齐。

(2)鉴别不合格品时所产生的人工费用由供应商承担。

(3)企业降低验收水准接受供应商的货品时,货款应酌情折让。

(4)因货品不合格所产生的一切损失及费用由供应商负担。

8.保密条款。

供应商不得泄露企业订购物品或估价的零件、材料规格、数量、货物及其他业务机密。

9.付款方式。

(1)应尽量采用货到后每月按特定时间段付款的方式;(2)如采取付定金%,货到付%,验收合格在一个月后付%的方式,原则上定金不超过%,最后一笔款在%以上。

物资采购合同管理

物资采购合同管理

物资采购合同管理(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物资采购及合同管理办法

物资采购及合同管理办法

物资采购及合同管理办法简介随着企业发展和经营范围的扩大,物资采购和合同管理逐渐成为企业管理中不可或缺的环节。

合理的物资采购和合同管理可以提高企业的采购效率和经济效益,减少企业的采购成本和存在的风险。

本文主要介绍企业物资采购和合同管理的一些基本原则和办法。

采购流程企业物资采购的流程通常分以下几个阶段:1.采购计划:制定采购计划,明确采购的物品、数量、时间、经费预算等。

2.供应商选择:确定供应商,并编制采购方案。

3.询价、招标:按照采购方案进行询价、招标等活动,报价或投标。

4.合同签订:确定合同内容,签订合同,确定采购细节(例如送货方式、验收标准等)。

5.商品验收:按照合同约定进行商品验收,确定商品的质量和数量。

6.财务结算:根据合同约定进行财务结算。

7.合同管理:对已签订合同进行管理,实施合同变更、终止等管理。

合同管理合同管理是企业采购的重要环节,好的合同管理可以预防潜在的风险,提高企业经济效益。

以下是一些常规的合同管理方法:1. 合同备案企业应该将采购合同逐一备案,建立合同档案,以便日后查找和核对。

2. 合同变更如果需要对采购合同进行变更,应该审慎处理,确保合同各方双方达成一致,并在需要的情况下对合同进行补充协议,以保证合同的完整性和约束力。

3. 合同履行采购方和供应商应该按照采购合同的约定履行各自的义务,确保合同的顺利进行。

4. 合同终止如果采购合同需要终止,企业应该在合同约定的情况下及时通知相应的供应商,并按照合同规定进行服务期的清算。

注意事项企业在进行物资采购和合同管理时,还需要注意以下一些事项:1. 合理规划企业应该在进行物资采购和合同管理前,进行充分的规划和准备工作,确定具体的采购计划和合同细节,以避免随意更改,增加成本和风险。

2. 合法合规企业在进行物资采购和合同管理时,应该遵守相关法规和政策,不得违法行为,合法合规地管理和使用公共资源。

3. 公平竞争企业在进行物资采购和合同管理时,应该建立公平竞争的原则,对供应商进行公正、公平和透明的评价和选择,以实现最优的采购效率和经济效益。

物资采购合同价款管理办法

物资采购合同价款管理办法

物资采购合同价款管理办法1. 引言本文档旨在规范物资采购合同价款的管理办法。

为确保公司与供应商之间的采购合同的效力和权益,保障采购活动的顺利进行,制定本办法。

2. 采购合同价款管理原则2.1 合同价款的确定采购合同价款应该根据合同约定或经双方协商确定。

价款应包括所有相关费用,如物资采购基准价、税费、运输费用等。

2.2 合同支付方式合同支付方式应根据公司财务政策和采购合同约定确定。

常见支付方式包括一次性付款、分期支付、按进度支付等。

2.3 合同价款的支付时间合同价款的支付时间应根据合同约定和双方协商确定。

应尽量避免延期付款,以免影响供应商的资金流动。

2.4 合同价款的货币形式合同价款的货币形式应根据公司财务政策和采购合同约定确定。

常见货币形式包括人民币、美元、欧元等。

应尽量避免货币兑换风险。

2.5 合同价款的决定因素合同价款的决定因素包括市场价格、物资质量、供需关系等。

在合同签订前应进行充分的市场调研和供应商评估,以确保合同价款的合理性。

3. 采购合同价款管理流程3.1 甲方与乙方签订采购合同甲方和乙方根据需求和供应商的能力进行谈判,最终达成采购合同。

3.2 合同价款的确定根据合同约定和双方协商,确定合同价款及支付方式。

3.3 合同支付甲方按照合同约定和支付方式进行支付。

3.4 合同价款的监督与管理公司应设立专门的采购合同价款管理部门,负责对合同价款的监督和管理。

3.5 异常情况的处理对于合同履行过程中出现的异常情况,如供应商违约,合同价格波动等,应及时采取相应措施进行处理。

4. 合同价款管理的风险控制措施4.1 风险评估在与供应商签订合同之前,应对供应商进行风险评估,了解其信誉和经营状况,以确保合同价款的安全性。

4.2 合同审查公司应设立专门的合同审查部门,对采购合同进行审查,确保合同价款的合法性和合规性。

4.3 风险分散公司应与多家供应商建立合作关系,分散采购风险,避免过度依赖单一供应商。

4.4 风险预警公司应建立合同价款风险预警机制,及时发现和应对潜在的风险。

行政物资采购合同管理办法

行政物资采购合同管理办法

行政物资采购合同管理办法一、总则为规范行政物资采购合同的管理行为,保障合同的履行和合法权益的实现,制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于行政单位在进行物资采购活动中,管理采购合同的过程和程序。

三、合同文本的编制1.合同文本应明确标注行政单位名称、采购人名称、供应商名称。

2.合同文本应详细列明双方的权利和义务,包括商品名称、规格、数量、价格、交货时间等。

3.合同文本应注明有效期限、违约责任和争议解决方式。

四、合同审批程序1.行政单位在开始采购活动前,应建立采购合同审批制度。

2.采购合同应经相关部门审核并获得主管领导审批,方可生效。

3.审批过程中,应对合同文本的合法性和有效性进行审查。

五、合同签订1.合同签订应由行政单位采购人与供应商双方代表进行。

2.双方应确认合同文本的准确性和完整性,签字盖章后方可生效。

3.行政单位采购人应做好签订合同的记录和备份,以备查阅。

六、履行与管理1.双方在合同履行过程中应互相配合并保障各自的权益。

2.行政单位应组织专人负责对合同的履行情况进行监督和管理。

3.双方应定期进行合同履行情况的评估和沟通。

七、合同风险管理1.行政单位应建立风险管理制度,对可能发生的合同风险进行评估和控制。

2.采购人和供应商应共同考虑合同风险,并制定相应的风险管理策略。

3.在合同履行过程中,如发生意外情况,双方应及时协商解决,并保障各自的合法权益。

八、争议解决1.采购合同涉及的争议应尽量通过友好协商解决。

2.如无法协商解决的争议,可以提交人民法院诉讼解决。

九、监督与检查1.行政单位应建立合同管理的监督和检查制度,确保合同的履行和合法权益的实现。

2.相关部门应定期对行政单位的合同管理工作进行检查和评估,提出改进意见和建议。

以上是行政物资采购合同管理办法的文档内容,对于行政单位在进行物资采购合同管理方面提供了相关指导和规范。

本办法的实施将有助于保障采购合同的履行和合法权益的实现,提高行政单位的工作效率和管理水平。

物资(含机器设备)采购合同的签订及管理办法

物资(含机器设备)采购合同的签订及管理办法

物资(含机器设备)采购合同的签订及管理办法、目的:建立物资(含机器设备)采购合同的签订及管理办法,使采购物资(含机器设备)时所签的合同规范化,妥善保管。

二、适用范围:适用于我公司所有物资(含机器设备)的购置使用的管理。

三、责任者:供应部经理、采购员、工程部经理、科技质量副总经理.四、物资(含机器设备)采购合同签订及管理办法:1、签订物资(含机器设备)采购合同依据:a。

国家法定标准、法规、规定;b。

企业内控标准;c。

《合同法》.2、凡是签订合同,都要符合《合同法》的有关规定。

合同的内容应包括物资(机器设备)的名称、品种、规格、质量和技术标准、数量及计量单位、价格、包装形式、交货方式、运输方式、到货地点、交货期、验收办法、结算方法等。

3、对行业管理和企业有特殊要求的,在签订合同时一定要列入合同条款,如:a.标签、说明书、合格证等供货方交货数一定准确,不得有多有少;b.印有文字内容的内包材料、标签、说明书、合格证等供货方在生产出现的废品要及时销毁,不得到处乱丢,否则所发生的总是由供货方负责。

4、对所签合同的管理:4。

1 各类合同由所在部门负责人指定专人收集,装订成册统一保管;4。

2 合同管理人员应掌握合同执行情况,对快到期的合同而供货方尚未执行或未完全执行的,应及时用信函、电文(均要留底)进行催办,必要时派人催办;4.3 已完全执行了的合同,经财务认可后可销毁。

但机器设备合同除外,即是执行完,也应和机器设备档案一起归档。

安全消防管理制度一、组织机构成立安全消防管理办公室,成员如下:主任:总经理副主任:总经理助理、总工程师、各中心副总经理、办公室主任成员:车间主任、设备工程师、各部门长、警卫班全体成员生产部成立安全消防小组:组长:生产部长副组长:木工车间主任、喷漆车间主任成员:各班组长安全消防员:各部门长、全体警卫消防员、各班组长义务安全消防员:公司全体员工二、职责分工1.主任对公司的安全、消防管理工作负全面责任,其主要工作是检查和督促公司安全、消防管理职能、职责的制定及制度执行情况.2.副主任在主任的领导下,主要负责公司全面的安全、消防的技术防范工作组织及检查工作,每年至少要组织和开展四次以上的安全、消防隐患检查及制度修订和防范落实工作。

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物资采购合同管理办法
一、目的:为了加强河南XXXXX实业有限公司(以下简称“公司”)物资采购合同(以下简称“合同”)管理,规范物资采购经营行为,减少交易风险,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》和《河南XXXXXX 集团物资采购合同管理办法》(河南XXXXXX 〔2011〕1101号),按照XXXX控股要求,结合XXXXX实际,特制订本办法。

二、适用范围:
(一)本办法适用于永银公司合同的订立、履行、变更、纠纷处理和其他合同行为。

(二)所有物资采购业务必须订立合同,并采取书面形式,特殊情况实行报批制。

(三)物资采购合同使用XXXX公司统一的文本格式。

三、职责:
(一)合同的签订:
1. 签约人必须取得合法授权,取得授权的程序和授权使用范围按照公司有关规定办理。

2. 签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

包括:供应商是否具有合同签约资格、有无经营权、履约能力及资信情况;对方签约人是否为法定代表人或授权代理人及其授权代理权限等。

3. 合同内容(商务条款及技术附件)应严格按照招投标审批结果签订,对于重大偏离必须按相关程序报批。

4. 合同内容应具备以下条款:供货单位全称(或姓名)、地址、标的物、规格型号、数量、价款、质量技术要求、交货期限、地点和方式、付款方式、违约责任、解决争议的方法及适用法律等,并注明签约日期和地点(原则上为我方所在地)等。

5. 实行合同审批制度,形成XXXXX合同会审会签单(详见附表1),合同按审批授权权限审批后方可签订。

(二)合同的履行
1. 合同依法成立,即具有法律约束力,不得擅自变更、解除或终止。

合同各方应本着“重合同,守信誉”的原则,及时、全面地履行合同约定的义务。

供销部应明确合同履行的具体责任人,对合同履行的全过程进行跟踪和负责。

2. 对于供销部所采购的物资,由合同管理员完成合同的签订,及时归档管理,并建立合同管理台账,记录合同中关键事项(经营管理部、合同签订日期、物资名称、供应商全称、合同总价、付款方式等)。

3. 供销部及使用单位应对供应商的履约情况和产品的使用情况进行跟踪记录,并对合同履行中的重大事项(如质量、价格、交货期、付款方式等方面的变动)向公司招议标领导小组及时汇报。

(三)合同变更与解除
1. 合同履行遇到困难,供销部应尽一切努力协调有关单位、部门,尽力保障合同履行。

实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同的,应在法律规定或合理期限内与合同相对人积极沟通、协商。

2. 对方当事人提出变更、解除合同的,供销部门应从维护公司合法利益出发,做好风险防范控制。

3. 变更、解除合同应采用书面形式(包括合同当事人的信件、函电、电传等),审批权限和程序按原合同执行,但报批前供销部门应书面通报监督部门和相关单位。

变更、解除资料与原合同一并归档管理。

(四)合同主体变更
1. 合同主体变动,我方须要求对方提供如下材料:
(1)变更函或更换关系证明;
(2)当地工商行政部门开具的变更证明;
(3)变动前后的资质文件(营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、法人证书、资信证明、鉴定证书、产品的必要证件);
(4)变动前后供应商的全套财务印鉴。

2. 在完成上述工作后,供销部门须对变更情形及各项资质进行初审,并出具《关于×××变更为×××的情况说明和审查意见》(详见附件2),经办人和供销部负责人签字,加盖供销部门印章并附齐资质材料后,进入下一环节。

(五)合同主体变动的审查,由供销部、财务部、经营管理部共同进行。

相应审查办法如下:
1. 供应商名称变更但未伴随其他实质性变更的审查。

该情形由供销部门直接办理合同主体变更会签单(详见附件3),由供销部、经营管理部、财务部、法律顾问、使用单位及公司领导会签。

2. 供应商名称变更的同时发生实质性变更的审查。

(1)变更后对我方继续履约有利的,按第一种情形进行处理。

(2)变更后可能使我方继续履约存在风险或其他不确定因素。

要判断变动后的供应商是否具备继续履约能力,形成变动评审意见,变动评审意见由评审人员签字确认。

如有必要,可由供销部门牵头,组织财务、生产技术、经营管理、监督、使用单位等部门对变动后的供应商进行实地考察,并形成考察报告,由考察人员分别签署意见后作为变动评审意见的附件报公司领导或其授权代表审批后做相应处理。

(3)供应商更换为存在关联关系的另外一家供应商的情形的,按第二种情形中的第二种情况处理。

(4)供应商更换为不存在关联关系的另外一家供应商的情形的。

若合同尚未履行,原合同予以终止,可考虑与原第二中标
单位签订合同或重新组织招议标;合同已履行的,建议原供应商继续履行合同,若不具备继续履约条件的,原合同予以终止,并按必要程序完善相关手续,以规避风险。

(六)合同主体变动审查后的业务处理
会签或评审通过后,由供销部门牵头,按以下程序进行相应业务处理:
1. 通知财务部门与变动前供应商核对往来账目并出具书面核对结果。

2. 签订三方合同主体变更协议(详见附件4)
我方与变动前供应商、变动后供应商签订三方合同主体变更协议,以说明三方之间的债权、债务转移情况、新合同主体的账户、联系方式等信息,三方法人代表(或其授权委托人)签字并加盖三方单位公章(或合同专用章)后方可生效。

变更协议作为合同附件予以备案。

3. 将合同主体变更协议原件、当地工商部门出具的变更证明或查询单、变动后的供应商财务印鉴原件各一份及时交财务部门做相应账务处理。

4. 将变更全套资料存档,并更新供应商档案。

(七)对方当事人提出解除合同的,供销部门应从维护公司合法利益出发,从严控制。

(八)合同纠纷处理
1. 合同纠纷处理应坚持合法、合情、合理、有利、有节的原则,以确保矛盾不激化、不扩大为前提。

2. 发生合同纠纷时,供销部门应立即报公司招议标领导小组,在其指导下妥善处理。

(九)合同归档管理
1. 合同均应有唯一编号,不得重复或遗漏,由档案室妥善保管。

2. 合同签约完毕后应按规定将合同资料归档管理,包括:采购计划、采购申请材料、招投标资料、结果审批材料、合同会审会签单、合同正本、合同修改变更记录等。

3. 供销部门应同时建立合同总台帐和分类台帐。

台帐主要包括序号、合同编号、经办人、签约日期、合同标的、合同总价、供应商全称、合同履行情况、使用单位及备注等。

四、考核:
(一)合同台帐不完整,漏掉一份对合同管理员罚款100元。

(二)因合同管理混乱造成丢失、泄密的,发现一次对合同管理员罚款100元。

由此造成严重后果的,视情况加重处罚。

(三)合同会签单上签字不全而继续进行合同签订的,对合同管理员处以100元罚款,情节严重的调离本岗位。

五、附则:
(一)本办法由河南XXXXX实业有限公司负责解释。

(二)本办法自下发之日起执行。

附件:1.合同签订流程
2.合同会审会签单
3.合同变更情况说明及审查意见
4.合同主体变更会签单
5.三方合同主体办更协议
附件1:合同签订流程
×××合同会审会签单
关于×××变更为×××的情况说明和审查意见
(主要内容)
1、变更前后合同主体的主要变化,前后有哪些不同?前后合同主体有何关系?
2、与我方原有合同的履行情况,包括:交货情况、货款支付情况、产品质量反馈情况、售后服务情况、有无商务纠纷等。

3、是否需要征得使用单位同意,若需要则应附有使用单位的书面意见(使用单位签字盖章),若不需要应说明理由。

4、供销部门对该次变更的风险评估(参照原文件规定属于哪种情况的变更)及处理意见。

5、其他需说明的相关事项。

经办人(签字):
供应负责人(签字):
供销部门(盖章)
年月日
附件4:
附件5:
合同主体变更协议
甲方:
乙方:
丙方:
一、乙方由于地方拆迁不能继续经营,甲方急需砂岩一批,经甲、乙、丙三方协商一致,同意将甲乙双方签定的合同(合同号:)合同主体乙方变更为本协议丙方。

除本协议约定情形外,合同其他条款内容不变。

二、乙方在本协议生效前基于原合同的一切权利义务及债权债务关系,自本协议双方签字盖章生效之日,完全转入丙方。

三、相关补充内容如下:1、****;2、*****;3、*****
三、本协议正本一式(陆)份,甲、乙、丙各执(贰)份;副本(零)份
甲方:乙方:丙方:
法定代表人:法定代表人:法定代表人:
委托代理人:委托代理人:委托代理人:
电话:电话:电话:
地址:地址:地址:
邮编:邮编:邮编:
开户行:开户行:开户行:
账号:账号:账号:
税号:税号:税号:
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