联电的企业社会责任组织架构
供电公司组织机构及各部门机构
供电公司组织机构及各部门机构
1
2020年4月19日
2
2020年4月19日
XX 供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图
XX 供电公
公司 总经
职能 部门
生产 单位
综合 办公
财务处
人力 资源
营销处
安全 监察
生技处
稽查办
客户 服务 信息 中心 输变电工
江北 城区 江南 城区 龙宝 供电
天城 供电
五桥 供电
电力 实业
综合办公室岗位设置图
3 2020年4月19日
4
2020年4月19日
财务处岗位设置图
综合 办公室
主任
副主任 主任助理
驾驶班组 库房 保管员
文秘 综合管理 党群管理 技术经济 合同管理
后勤管理 物资计划管理
驾驶班长 驾驶员
物资采购管理
5
2020年4月19日
人力资源处岗位设置图
财务处
处长
副处长
材料会计（一）
成本会计 主办会计 出纳
材料会计（二）
稽核员 电费审核。
2021年热电联产企业组织结构及部门职责
热电联产企业组织结构及部门职责2021年1月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、物资采购部 (4)2、安全部 (4)3、热网部 (4)4、运行管理部 (4)5、设备管理部 (5)6、技术工程部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)热电联产企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、物资采购部负责主要原材料、辅料、备品备件、劳保用品等物资的采购工作;制订采购管理办法;按规定程序及时采购各类物资，并办理物资验收入库手续;编制月度采购计划及采购资金支付计划等。
2、安全部负责执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的政策、法规;编制安全生产年度工作计划;负责制订和修改公司安全生产管理制度、安全规程、环境保护管理制度等一系列规章制度，检查、督促各部门的执行情况:负责管理生产过程、工作环境的安全，组织公司内部定期与不定期的安全生产、环境保护检查工作，督促有关部门对检查结果进行总结和提出整改计划措施;组织年度安全应急预案的演练;负责公司新员工入岗前的安全生产及纪律教育等。
3、热网部负责与各用热单位的合同洽谈;负责各用汽单位的联系及沟通，建立热网用户台账，负责编制管网整体布局规划;负责热网及计量装置的设计、施工、验收使用管理工作，定期检查无线监测及各用热单位现场仪表的运行情况，完成管网表计的年检工作;负责供热管网的日常巡检，编制用热情况报表;做好管网维护和供热保障工作，及时检修确保管网正常运行;会同财务部门进行月度现场抄表计量与汽款结算等。
4、运行管理部负责日常生产的运行管理，制定各项生产运行操作规程;负责建立正常的生产秩序和相关的例会制度，协调监督各生产班组的工作;负责各生产运行参数的监测，及时编制生产计划与生产统计报表，定期分析生产情况，控制生产成本;负责对各生产班组的月度工作考核及员工考评工作等。
5、设备管理部负责生产设备的日常巡检、维护、保养等工作，消除设备隐患，确保生产设备的正常运行;负责设备突发性事故的应急抢修，对设备异常情况及时分析处理等。
电网电力行业的组织结构与职责
电网电力行业的组织结构与职责电网电力行业作为国家能源领域的重要组成部分，承担着电力输送和供应的重要职责。
为了高效地运营电力系统，并实现资源的合理配置和能源的可持续利用，电网电力行业必须建立健全的组织结构并明确各部门的职责。
本文将探讨电网电力行业的组织结构与职责，以期加深对该行业的理解。
一、组织结构1. 电力公司电力公司是电网电力行业的主要组织机构，主要负责电力资源的管理、输电、配电和销售。
电力公司根据地域划分，可以分为国家级、省级和地市级电力公司。
国家级电力公司负责制定电力发展的总体规划和政策，省级电力公司负责地方电网的建设和管理，地市级电力公司则负责供电和用户服务。
2. 电力调度中心电力调度中心是电力系统运行的核心组织，负责协调和管理电力的生产、输送和使用。
调度中心根据地域划分为国家级、区域级和省级调度中心。
国家级调度中心负责全国电网的运行和调度，区域级调度中心负责区域内电网的运行和调度，省级调度中心则负责省内电网的运行和调度。
3. 发电企业发电企业是电网电力行业的重要组成部分，负责电力的生产。
发电企业根据能源类型和所有制形式划分，包括火电企业、水电企业、核电企业、可再生能源企业等。
发电企业通过建设、运行和维护发电设施，提供可靠的电力供应，并满足社会和经济的用电需求。
4. 输电企业输电企业是电网电力行业中承担高压输电任务的企业，负责将发电企业产生的电力输送至用户。
输电企业的主要职责包括高压输电线路的建设、运维和维护，以及输电站的运行和管理。
输电企业通过高压输电线路的可靠运行，实现电力的长距离输送，并确保电能的稳定供应。
5. 配电企业配电企业是电网电力行业中负责低压配电的企业，主要负责将输电企业输送过来的电力分配到用户。
配电企业的主要职责包括配电网的建设、运维和维护，以及用户供电服务。
配电企业通过低压配电网的可靠运行，实现电力的最终供应，满足用户的用电需求。
二、职责分工1. 电力资源管理电力公司负责电力资源的管理和配置，包括能源资源的开发和利用、电力发电的组织和调度，以及电力市场的监管和管理。
新型电力系统技术创新联盟组织结构
新型电力系统技术创新联盟组织结构
新型电力系统技术创新联盟的组织结构通常包括以下几个部分：
1. 执行机构：该联盟设立一个执行机构，负责具体的日常工作和决策执行。
该机构通常由联盟会员中选举或委任的代表组成，拥有决策权和执行权。
2. 管理委员会：联盟设立一个管理委员会，由各个会员单位派出的代表组成。
管理委员会负责联盟的整体管理和决策，包括制定联盟的发展战略、政策和规划，确定重要事项的决策等。
3. 专家委员会：联盟设立一个专家委员会，由行业内的专家和学者组成。
专家委员会负责提供技术指导、评估和咨询，为联盟的工作提供专业支持和建议。
4. 秘书处：联盟设立一个秘书处，负责联盟的日常事务和运营管理工作，包括会议组织、文件归档、资料整理等。
根据具体情况，新型电力系统技术创新联盟的组织结构可能会有所不同，但以上是一个常见的基本组织架构。
2018年热电联产清洁能源发电企业组织架构和部门职能
2018年热电联产清洁能源发电企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁工作部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财经管理部 (3)
4、战略投资部 (4)
5、经营计划部 (4)
6、建设管理部 (5)
7、供应链管理部 (5)
8、信息部 (6)
9、内控部 (7)
10、法务部 (7)
11、证券资本部 (8)
12、燃机事业部 (8)
13、风电事业部 (8)
14、生物质能事业部 (9)
15、能源互联网事业部 (9)
16、设计院 (9)
17、国际事业部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁工作部
据公司组织目标和业务特点，负责制订与之匹配的制度管理体系；制定公司企业文化行动计划，宣贯、传播、推广企业核心文化理念与价值观；负责公司官网、微信公众平台等自媒体的日常信息发布与更新，落实公司品牌推广；负责公司内刊、内网征稿、审稿，组织稿件在各类外媒的推送；组织安排公司各类会议，负责会议纪要编制，并跟踪落实会议决议；制定公文管理标准，实施文件流转控制，及时、准确传达信息或处理相关公文业务；负责各类文件的收集、整理、归。
中国电力企业联合会部门
中国电力企业联合会部门中国电力企业联合会（China Electricity Council，CEC）成立于1988年，是中华人民共和国国家电力行业的全国性、党派性的群众组织。
它致力于加强中国电力企业之间的联系和协调，推动行业发展，维护电力企业的合法权益，促进电力产业的健康发展。
组成部门中国电力企业联合会下设多个部门，分工明确，职能各不相同。
以下介绍其中几个重要部门：行政部门行政部门是中国电力企业联合会的核心部门之一，负责制定和执行各项工作计划，管理组织内部事务。
行政部门下设办公室、人事处、财务处等细分部门，协助领导履行职责，保证组织的正常运转。
战略规划部战略规划部负责中国电力企业联合会未来的发展规划和战略方向制定。
它分析行业动态，研究国内外市场变化，为电力企业联合会提供决策参考，推动行业发展。
安全监管部安全监管部是中国电力企业联合会的重要部门之一，承担着维护电力行业安全、稳定运行的责任。
它制定安全标准，加强监督检查，处理突发事件，确保电力供应安全可靠。
业务范围中国电力企业联合会部门的业务范围涵盖广泛，主要包括以下几个方面：•政策宣传：通过各种渠道向电力企业传达宏观政策，指导企业合规运营。
•技术交流：组织行业内部技术交流会议，推动技术创新和成果共享。
•人才培养：开展培训课程，提升从业人员的专业素养和综合能力。
•国际合作：开展国际间合作项目，促进电力行业与世界其他国家的交流与合作。
未来展望中国电力企业联合会部门将继续秉承服务电力行业、促进发展的宗旨，不断完善机构建设，提高服务水平，为中国电力行业的繁荣发展作出更大贡献。
以上是对中国电力企业联合会部门的简要介绍，希望能对您对该组织有所了解。
联电的企业社会责任组织架构
聯電的企業社會責任組織架構
第七條等級：進階
資料來源：2012年聯電企業社會責任年報告書
聯電於2008年成立企業社會責任管理委員會，並於其下設置公司治理委員會、全公司環安衛委員會、節能委員會、綠色生產委員會、社會參與委員會等五個次功能委員會
企業概述
聯電成立於1980年，為台灣第一家半導體公司，提供先進製程技術與晶圓製造服務，為IC產業各項主要應用產品生產晶片，並為世界晶圓專工技術的領導者，持續推出先進製程技術並且擁有半導體業界為數最多的專利。
聯電的客戶導向解決方案能讓晶片設計公司利用本公司尖端製程技術的優勢，包括通過生產驗證的65奈米製程技術、45/40奈米製程技術、混合信號／RFCMOS技術，以及其他多樣的特殊製程技術。
聯電在全球約有12,000名員工，在台灣、日本、新加坡、歐洲及美國均設有服務據點，以滿足全球客戶的需求。
案例描述
聯電的永續組織架構，是以合縱連橫的方式架構而成，以期發揮最大客觀綜效，並輔以公司治理與稽核之監督，避免落入因一人喜好而主導全局的失衡現象。
聯電企業社會責任管理委員會縱橫之間以執行長擔任關鍵樞紐角色。
對上向董事會報告績效成果，向下帶領公司組織及企業社會責任委員會，橫向調配資源、訂定方針運籌帷幄。
各委員會之間各自分工、相互支援，並確實執行，縱橫之間得以流暢運作。
永續組織之績效係由每半年召開之企業社會責任委員會進行檢討評定，確保永續目標與承諾之達成。
企業社會責任管理委員會視實際運作成效，隨時調整組織架構。
供电公司组织机构及各部门机构
XX供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图XX供电公司公司总经理办公会职能部门生产单位综合办公室财务处人力资源处营销处安全监察处生技处稽查办客户服务中心信息中心输变电工区江北城区供电所江南城区供电所龙宝供电所天城供电所五桥供电所电力实业公司综合办公室岗位设置图财务处岗位设置图综合 办公室主任副主任 主任助理驾驶班组 库房 保管员文秘 综合管理 党群管理技术经济 合同管理后勤管理 物资计划管理驾驶班长 驾驶员物资采购管理财务处处长副处长材料会计（一）成本会计主办会计出纳材料会计（二）稽核员电费审核人力资源处岗位设置图人力资源处处长人事及培训管理绩效及考核管理薪酬福利管理员工档案及综合管理员工险金及工伤稽核管理营销处岗位设置图营销处处长副处长营业管理用电监察计量管理业扩管理营销指标管理优质服务管理安全监察处岗位设置图安全监察处处长副处长线路安全监察变电安全监察保卫科长法律专责生技处岗位设置图生技处处长副处长农村配网管理城市配网管理线损可靠性管理线路管理变电管理固定资产管理工程质量管理技术合同管理稽查办岗位设置图稽查办主任稽查专责稽查员客户服务中心岗位、组织机构设置图客户服务中心主任副主任主任助理驾驶班组投诉中心计量班生产管理人员装表班用电监察班业务班驾驶班长驾驶员投诉中心主任客户代表计量班长计量员安全管理员报账员综合管理员客户服务管理计量管理装表班长装表员用电监察班长用电监察班员业务班长业务员大客户业扩管理信息中心岗位设置图信息中心主任副主任副主任（营销处副处长兼职信息中心副主任）安全管理员（兼任网络主网络管理（一）网络管理（二）办公系统及电力营销系统维护管理人力资源系统及员工培训平台维护管理报表及程序管理驾驶员输变电工区岗位、组织机构设置图输变电工区主任副主任驾驶班组线路班（2个）生产管理变电站（28驾驶班长驾驶员线路班长线路维护工安全管理员报账员综合管理员线路管理变电管理站长变电运行工江北城区供电所岗位、组织机构设置图江北城区供电所长副所长副所长驾驶班组线路班计量监察班生产管理人员业务装表班电缆班变维班驾驶班长驾驶员线路班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理计量管理业务装表班长业务装表员电缆班长线路工变维班长线路工配网管理值班室收费班审核班抄表班大客户班值班班班长值班员收费班长收费员审核班长审核员抄表班长抄表员大客户班长大客户班员江南城区供电所岗位、组织机构设置图江南城区供电所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员装表班业务班城郊供电营业驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理装表班长装表员业务班长业务员站长供电工配网管理值班室核收班抄表班大客户班值班班班长值班员核收班长核收员抄表班长抄表员大客户班长大客户班员龙宝供电所岗位、组织机构设置图龙宝供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（5个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理天城供电所岗位、组织机构设置图天城供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（4个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理五桥供电所岗位、组织机构设置图五桥供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（7个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理。
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聯電的企業社會責任組織架構
第七條等級：進階
資料來源：2012年聯電企業社會責任年報告書
聯電於2008年成立企業社會責任管理委員會，並於其下設置公司治理委員會、全公司環安衛委員會、節能委員會、綠色生產委員會、社會參與委員會等五個次功能委員會
企業概述
聯電成立於1980年，為台灣第一家半導體公司，提供先進製程技術與晶圓製造服務，為IC產業各項主要應用產品生產晶片，並為世界晶圓專工技術的領導者，持續推出先進製程技術並且擁有半導體業界為數最多的專利。
聯電的客戶導向解決方案能讓晶片設計公司利用本公司尖端製程技術的優勢，包括通過生產驗證的65奈米製程技術、45/40奈米製程技術、混合信號／RFCMOS技術，以及其他多樣的特殊製程技術。
聯電在全球約有12,000名員工，在台灣、日本、新加坡、歐洲及美國均設有服務據點，以滿足全球客戶的需求。
案例描述
聯電的永續組織架構，是以合縱連橫的方式架構而成，以期發揮最大客觀綜效，並輔以公司治理與稽核之監督，避免落入因一人喜好而主導全局的失衡現象。
聯電企業社會責任管理委員會縱橫之間以執行長擔任關鍵樞紐角色。
對上向董事會報告績效成果，向下帶領公司組織及企業社會責任委員會，橫向調配資源、訂定方針運籌帷幄。
各委員會之間各自分工、相互支援，並確實執行，縱橫之間得以流暢運作。
永續組織之績效係由每半年召開之企業社會責任委員會進行檢討評定，確保永續目標與承諾之達成。
企業社會責任管理委員會視實際運作成效，隨時調整組織架構。