161选址创业项目的5个原则
创业地址的选择
创业地址的选择创业要选个好地点，对想创业的人来讲是都明白的事。
可究竟如何样选地点，就有个选择规律个、和技巧问题。
不管是商业，服务业，生产制造业或农牧业的选址，都必须注意拟选择的地点用做经营场所时，是否符合乌鲁木齐都市的规划，水，电，燃气等配置是否完善，消防设施是否合法，交通是否便利，是否能申请到营业执照合法经营等一系列问题。
能够讲，好的选址等于成功了一半。
那么如何才能为自己的企业选择一个最佳地点呢？下面的介绍也许能够为您提供一个清晰的思路。
一、选址的一般原则—依照自己的经营项目选址选址之前创业者首先要明确自己的经营范围和经营定位。
1、商业活动频繁或商业活动历史悠久的街区。
这些位置往往寸土寸金，其房价特不高，高租金增加了你的经营成本，也增加了经营压力和风险。
你得好好盘算，你的投资，经营项目以及你的经营经验，究竟能否做得起黄金位置上的生意。
2、人口流淌大的车站。
这一地段有一个特点，往往乘车或下车此地段的人多，其流淌性较大，他们的消费对象往往是容易携带或有特色的商品。
这一地段适合进展饮食，日常生活用品，旅游用户品或纪念品一类的店铺。
3、人口密度高，人口数量绝对多的居民小区。
由于有人口数量的绝对优势，才使得各种类型的店铺都有立足之地，因此人口集中的地段，其需要也多种多样。
只要你能紧紧抓住“回头客”，重视服务和质量。
生意应该比较稳定并有钞票可赚。
4、同行聚拢的街道，集市。
这种地段确实是“人气”二字。
消费者为了能买到质优价廉的产品，往往采取最简单的购物规律确实是“货比三家”。
针对这种心理，由政府驱动也好，行业协会驱动也好，传统适应也好，随着“某某一条街”品牌的逐渐响亮而人气渐升，商机毕现。
专业经营无疑是中小型商店的最佳选择。
5、大中专院校的周边地点。
大学生年龄层次单一，消费行为简单。
因此，小吃店，冷饮铺，餐馆，服装店，书店，复印打字店，日杂点，卡拉ok，舞厅等经营性店铺都能够选择。
店面装修简陋，经营水平不高都没关系，只要有一定的经营特色，投资的回报将比一般的经营地点高。
创业计划书的五个原则
创业计划书的五个原则第一原则：明确目标和定位创业计划书的第一个原则是明确公司的目标和定位。
在制定创业计划书之前，创业者必须对自己的目标和定位有清晰的认识。
首先，要确定公司的使命和愿景，即公司为什么存在和要成为什么样的公司。
然后，要确定公司的目标和定位，包括市场定位、产品定位、竞争定位等。
明确目标和定位可以帮助创业者在创业过程中有明确的方向和思路，避免盲目行动和资源浪费。
第二原则：市场分析和竞争分析创业计划书的第二个原则是进行市场分析和竞争分析。
市场分析是对市场进行全面的研究和了解，包括市场规模、市场趋势、市场需求、市场结构等，以便了解市场的情况和潜在机会。
竞争分析是对竞争对手进行全面的分析和了解，包括竞争对手的实力、优势、劣势、策略等，以便分析竞争对手的竞争力和找到自己的竞争优势。
第三原则：产品规划和创新设计创业计划书的第三个原则是进行产品规划和创新设计。
产品规划是根据市场需求和竞争对手的情况，确定公司的产品线、产品结构、产品特点、产品定位等。
创新设计是对产品进行创新和设计，包括产品功能、外观、性能、质量等，以便使产品具有竞争力和市场吸引力。
第四原则：营销策略和销售计划创业计划书的第四个原则是制定营销策略和销售计划。
营销策略是根据产品规划和市场分析，确定公司的营销目标、定位、推广渠道、推广方式等。
销售计划是根据营销策略和市场需求，确定公司的销售目标、销售渠道、销售策略、销售方案等。
第五原则：财务规划和风险预测创业计划书的第五个原则是进行财务规划和风险预测。
财务规划是对公司的资金需求、资金来源、资金运用、财务预测等进行规划和预测，以便保障公司的财务安全和稳定运营。
风险预测是对市场风险、竞争风险、技术风险、资金风险等进行全面分析和预测，以便规避风险、保证公司的安全发展。
总结：创业计划书是创业者制定创业计划和进行创业策划的重要文书。
创业计划书的制定必须遵循明确目标和定位、市场分析和竞争分析、产品规划和创新设计、营销策略和销售计划、财务规划和风险预测等五个原则，以确保创业计划书的科学性和可行性，从而确保创业的顺利进行和成功发展。
创业方向和定位要遵守的五大法则
创业方向和定位要遵守的五大法则选产品的三个原则首先，我们不管是创业也好还是投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。
一个产品必须要符合三个重要的原则：第一有需求，第二有优势，第三有利益。
1、有需求有需求就是有痛点。
当然即使你找到了痛点，也不见得你就能做，还要结合自身的优势。
所谓的优势是，当你找到这个需求的时候，市场还没有爆发。
比如 2003年的时候，整个中国的电子商务其实是一个人的天下。
Ebay 占了 90%的份额，之后是淘宝出来了，对电子商务感兴趣的只有 1000 万到1500 万，那个时候 Ebay 占的优势没有很大的意义，整个市场并没有爆发。
中国的电子商务市场的爆发是在 2006-2007年，所以淘宝迅速把 Ebay干掉。
但爆发过后，腾讯再去做拍拍就没有机会了，因为那个时候市场已经爆发了。
当一个市场刚开始起来的时候，腾讯如果马上也做，市场基本上就被他打败。
但如果是在爆发已取得相对显著领先的时候，你基本就不用去做了。
比如当时暴风这个播放器，后来腾讯也做了(腾讯影音)，迅雷也做了。
我们暴风 2004年开始做的，那个时候市场没有爆发，到 07，08年的时候市场拿了20%-50%的份额，然后腾讯出了 3366 那个界面非常好，他们的服务器具有稳定性，甚至他们买了版权，最终是什么?大概两年前那个负责人告诉我，他们把它关了，因为 4399 已经是在那个爆发期领先了，后面的人就是在帮他的忙。
我们再看百度，百度在 2004年的时候，中国的市场份额只有百分之三十几，谷歌是最厉害的也只占了百分之三十几。
但是百度最关键的是在05年，第一那年他上市了，第二，当时发生了一个很重要的事件，2004年底谷歌被停了一年，百度就超过了他。
2、有优势我们要说的第二点，你要结合你自身的优势。
你得有你的长处，哪怕没有优势，最少要对你做的这个事情是有激情的。
你喜欢干这样的事，你愿意干愿意学习，你很快就变成有优势。
3、有利益第三，要有利益。
开店选址五大原则介绍
开店选址五大原则介绍开店选址:地段、地段、还是地段开设店铺,首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。
那么开店选址有什么原则呢？下面是由店铺分享的开店选址五大原则介绍，希望对你有用。
开店选址五大原则介绍一，确定跟随对象。
进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。
还要注意要以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。
更为重要的是，一定要注意所选店址必须有足够的市场容量。
二，要学会搭车对于初期创业的人来说，选点的时候就一定要注意选址，要能够聪明的搭车，不光是跟生意比较好的同类产品当邻居，还可以凭借自己良好的人际关系和人脉等，跟其他的行业进行合作，这样可以实现共赢，并让自己的初开店面更容易带来好的发展。
三，自己扫街简言之，就是你自己亲自或派人实地考察，现场发现可用店址的机会。
首先是要确定重点扫街区域。
还要有扫街的工具，包括纸，笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具，带上移动电话，当地地图和自己制定的路线图。
还有很重要的的一点，就是对扫街人员进行现场的考察，除了租赁信息外，还要有一些具体的基本情况的认知和了解。
四，找职业中介房地产中介一般都掌握着丰富的关系网和资源，但良莠不齐，要善于借助其资源，也要谨慎辨别，以免受骗。
1.查找并确定尽可能多的主攻商铺的中介。
2.核实中介的实力与资信，确定准备合作的几家。
3.与选定的中介洽谈，告知详细的选址要求。
4，专人负责每天与中介沟通，跟踪其选址信息和进度。
5.评估并确定中介推荐的店址。
五，发布广告不管是企业性质的经营，还是一些店面的开发，都应该对选址有明确的认知，很重要的多一点就是在选址的经营过程中学会发布广告，广告发布的媒介很重要，同时还要注意对于广告宣传形式的选择，以及对广告传播模式的发放效果的预测等。
开店选址的注意事项“客流”就是“钱流”在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。
对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小更是直接影响到收入的多少。
创业思维5大基本原则(3篇)
第1篇一、明确目标，定位清晰1. 确定创业目标创业首先要明确自己的目标，这个目标可以是财务目标、市场目标、社会目标等。
明确的目标有助于创业者集中精力，避免在创业过程中迷失方向。
创业者需要根据自己的兴趣、能力和市场需求，确定一个具有可行性和吸引力的创业目标。
2. 明确市场定位在明确了创业目标后，创业者需要对自己的产品或服务进行市场定位。
市场定位包括目标客户群体、竞争对手、产品特点等方面。
只有明确市场定位，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、创新思维，敢于突破1. 敢于突破传统观念创业过程中，创业者需要敢于突破传统观念，勇于尝试新事物。
创新思维是创业成功的关键因素之一。
创业者要善于发现市场需求，从新的角度思考问题，提出独特的解决方案。
2. 持续创新在创业过程中，创新思维需要持续保持。
随着市场的变化和技术的进步，创业者需要不断调整自己的产品或服务，以满足客户需求。
持续创新有助于企业在市场竞争中保持优势。
三、团队协作，共同成长1. 建立高效团队创业过程中，团队协作至关重要。
创业者需要建立一个高效、团结的团队，共同为实现创业目标而努力。
团队成员之间要相互信任、支持，共同承担责任。
2. 培养团队精神团队精神是团队协作的基础。
创业者要注重培养团队成员之间的默契和信任，营造一个积极向上的团队氛围。
同时，要关注团队成员的个人成长，激发他们的潜能。
四、风险管理，稳健前行1. 识别风险创业过程中，风险无处不在。
创业者要具备识别风险的能力，对潜在风险进行预测和评估。
只有充分了解风险，才能在创业过程中采取相应的措施，降低风险。
2. 制定应对策略针对识别出的风险，创业者需要制定相应的应对策略。
这包括制定风险应对计划、建立风险预警机制等。
通过有效管理风险，确保企业稳健前行。
五、持续学习，追求卓越1. 拓展知识面创业过程中，创业者需要不断拓展自己的知识面，包括行业知识、管理知识、技术知识等。
只有具备全面的知识体系，才能更好地应对创业过程中的挑战。
创业思维的5大原则
创业思维的5大原则
创业思维，那可不是一般人能玩的转的，得有点孙悟空的七十二变，还得有猪八戒的厚脸皮。
来，咱们聊聊创业思维的五大原则，给你点不一样的灵感。
第一条，创新为魂。
创业就得像做菜，老一套的菜单没人稀罕，得有点新意，比如来个“宫保鸡丁披萨”，让人眼前一亮。
第二条，敢于冒险。
创业就像跳伞，你总得从飞机上跳下去，才能享受飞翔的快感。
不敢跳，那就别想看到不一样的风景。
第三条，灵活应变。
市场就像女人的心情，说变就变。
你得像变形金刚一样，随时变换形态，适应新环境。
第四条，坚持到底。
创业路上，总会有几个“妖魔鬼怪”出来拦路，你得像唐僧取经一样，不管遇到什么困难，都得坚持走下去。
第五条，团队至上。
一个人再厉害，也玩不转一个乐队。
你得找到你的贝斯手、鼓手，一起演奏出创业的华彩乐章。
这五大原则，就像五行阵，相辅相成，缺一不可。
创业这场游戏，玩的就是心跳，拼的就是智慧。
记住了，创业不是请客吃饭，是玩真的，得有那份决心和勇气。
创业方向和定位要遵守的五大法则
创业方向和定位要遵守的五大法则创业是一项富有挑战性和风险性的活动，而选择正确的创业方向和定位是成功创业的关键。
以下是创业者应该遵守的五大法则。
1.大市场法则：选择有潜力的市场选择一个有足够大市场规模和发展潜力的领域是创业成功的基础。
创业者应该通过市场研究和分析来了解市场规模、增速和趋势，并根据自身能力和资源选择适合自己的市场。
在选择市场的过程中，创业者要考虑到市场的供需关系、行业竞争格局以及未来潜在发展机会等因素。
2.创新法则：选择创新的方向创新是创业的核心竞争力，只有在创新方向上获得独特的竞争优势，才能在市场上脱颖而出。
创业者应该通过调研和洞察市场需求，找到尚未满足或满足不足的痛点，并通过创新的产品、服务或商业模式来解决这些问题。
创业者要持续不断地关注市场变化和技术进展，及时调整自己的创新方向。
3.专注法则：选择有核心竞争力的领域专注于一些领域，建立起自己的核心竞争力是创业成功的关键。
创业者要寻找自己擅长的领域，并在该领域内发展出独特的技术、品牌或服务等核心竞争力。
专注于一些领域可以帮助创业者更好地把握市场机会，提高产品或服务质量，并降低运营成本。
创业者要始终保持专注，不要盲目追随热点，而是把有限的资源用在最有价值的地方。
4.合作法则：选择合适的合作伙伴创业往往需要各方资源和支持，选择合适的合作伙伴可以帮助创业者弥补自身的不足，提高创业成功的概率。
创业者要具备良好的合作精神，搭建起广泛的人脉关系，并与能够提供关键资源、经验和市场渠道等的合作伙伴进行合作。
在选择合作伙伴时，创业者要考虑合作伙伴的信誉度、专业能力和共同愿景等因素。
5.长期法则：选择可持续发展的方向创业者要有长远的眼光，选择具有可持续发展潜力的方向。
创业者要做好长期的投资规划和经营战略，不仅要关注眼前的收益，还要注重打造品牌和核心竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
创业者要具备持久的耐心和抗压能力，不畏艰辛，坚持不懈地追求自己的梦想。
选项目的五大黄金法则
选项目的五大黄金法则引言在当今竞争激烈的商业环境中，为了迅速抓住市场机遇并在竞争中占据优势地位，企业必须慎重选择项目。
然而，项目选择是一个复杂且关键的过程，如果不遵循正确的方法和原则，可能会导致巨大的经济和资源浪费。
本文将介绍五个金科玉律，以指导企业正确地选择项目，为企业的成功发展奠定基础。
一、市场需求1.1 细分市场在项目选择过程中，企业应该了解市场的细分情况。
通过深入研究并分析市场细分的需求、竞争态势和增长潜力，企业可以更好地找到适合自己的项目。
此外，细分市场的认识还可以帮助企业在市场中找到自己的定位，避免与其他竞争对手发生直接冲突。
1.2 潜在市场规模评估潜在市场规模是选择项目时不可或缺的一步。
企业应该调查市场的总体规模以及可能的增长趋势，从而判断项目的可行性和潜在收益。
选择具有足够规模和增长潜力的项目可以确保企业获得可观的回报，并为未来的扩张提供基础。
二、资源投入2.1 人力资源项目的成功与否很大程度上取决于所投入的人力资源。
企业应该评估自身的人力资源能力，确定是否具备实施项目的技能和经验。
如果企业内部没有足够的人才能够胜任项目，可以考虑外部合作或招聘新人。
2.2 财务资源项目的实施需要充足的财务资源支持。
企业在选择项目时应评估自身的财务状况和可投入的资金规模，确保能够满足项目的开支需求。
此外，企业还应该衡量项目的预期回报和风险，以确定是否值得投入相应的财务资源。
2.3 技术支持指定的项目可能需要相应的技术支持。
企业在选择项目时应评估自身的技术能力，确定是否具备实施项目所需的技术和设备。
如果企业内部无法提供必要的技术支持，可以考虑与外部供应商合作或进行技术引进。
三、风险评估3.1 项目风险项目与风险总是密切相关的。
企业在选择项目时必须评估潜在的风险，并确定能否控制和承受这些风险。
风险可能来自市场竞争、技术可行性、前期投入回收等各方面。
通过全面评估项目的风险，企业可以更好地制定风险管理计划并做出明智的决策。
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找到一个好的创业项目等于创业成功了一半。
那如何才能找到一个好的项目呢？要遵循以下几个原则：
效益原则
要进行投入产出的详细分析，客观的测算出回报周期。
市场原则
寻找市场空间较大的产品或是服务进行创业，对于初创业者建议进入行业成熟，需求高度广泛的行业，然后再进行创新。
个人能力原则
选择自己熟悉并有资源优势的项目，不盲目跟风。
因地制宜原则
充分利用当地资源优势，做到“靠山吃山，靠水吃水”。
政策原则
要了解国家政策，做到遵纪守法，重点选择国家产业政策鼓励，扶持的项目。
总的来说，创业者庆该选择投资小，风险低，见效快，收益大的项目。