软件项目总结报告.doc
软件项目总结报告
软件项目总结报告一、引言在过去的几个月里，我参与了一个软件项目的开发工作。
这个项目旨在设计和开发一个新的企业资源规划（ERP）系统，以帮助公司更好地管理各个方面的业务活动。
通过本报告，我将总结项目的整体过程、难点、取得的成果以及遇到的挑战，并提出进一步改进的建议。
二、项目概述本项目的目标是开发一款全新的ERP系统，该系统将集成企业的各个业务流程，包括采购、销售、财务、人力资源等。
通过这个系统，公司将能够更加高效地管理其业务，并提高生产效率。
在项目启动阶段，我们制定了详细的需求规格和开发计划，并组建了一个跨职能团队来完成开发任务。
三、项目过程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了广泛的沟通和讨论，以确保我们充分理解他们的需求和期望。
通过使用实地考察、面对面访谈和问卷调查等方法，我们成功地收集了公司各个部门的需求，并在需求文档中进行了详细记录。
3.2 设计与开发阶段在设计与开发阶段，我们根据需求文档制定了详细的系统架构和数据库设计，并开始编写代码。
我们采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代并与客户进行验收。
通过及时的反馈和调整，我们保持了项目的进展，并及时解决了一些技术上的问题。
3.3 测试与部署阶段在测试与部署阶段，我们进行了系统的集成测试、回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和性能满足客户的期望。
在完成测试后，我们进行了系统的部署和培训，以使客户能够熟练地使用新系统。
四、项目成果通过团队的共同努力，我们成功地完成了该软件项目的开发工作。
新的ERP系统已经顺利地上线，并且得到了客户的高度评价。
该系统不仅满足了客户的需求，而且提高了公司的业务效率。
一些关键的指标如销售额、订单处理时间和库存管理等都得到了显著的改善。
五、项目挑战在项目的开发过程中，我们也遇到了一些挑战。
其中最大的挑战之一是沟通和协调问题。
由于团队成员分布在不同的地理位置，并且有不同的文化背景和工作方式，我们在沟通和协调方面遇到了一些困难。
软件开发项目结项总结
项目结项总结目录1. 项目概述 (2)2. 项目成果 (2)3. 项目亮点和创新 (3)4. 项目总结 (4)5. 反思与展望 (4)6. 感谢与致谢 (5)7. 结束语 (5)项目名称: XXX在线教育平台设计与开发1. 项目概述在本项目中，我们成功设计和开发了一款功能强大的在线教育平台，旨在提供优质的远程教育体验。
通过该平台，学生可以浏览和参与各类课程，教师可以创建和管理课程内容，管理员可以维护系统的运行和安全性。
本项目的目标是建立一个用户友好、稳定可靠、功能丰富的在线教育平台，为学习者和教育者提供便捷的学习和教学环境。
2. 项目成果a. 功能实现：- 用户注册和登录：实现了用户注册和登录功能，提供了安全可靠的账号管理机制。
- 课程浏览和学习：用户可以浏览不同类别的课程，并参与在线学习，包括观看课程视频、下载课件等。
- 作业提交和评估：学生可以提交作业，教师可以对作业进行评估和提供反馈。
- 资源管理：教师可以上传和管理教学资源，如文档、视频等。
b. 用户体验：- 用户界面设计：通过简洁、直观的界面设计，提供了用户友好的学习和教学体验。
- 响应式设计：平台支持多种设备和屏幕尺寸，适应不同用户的使用习惯。
- 个性化推荐：基于用户的学习偏好和历史记录，提供个性化的课程推荐功能。
c. 性能和稳定性：- 性能测试：进行了系统的性能测试，确保在高并发和大规模使用情况下的稳定性和响应速度。
- 异常处理：实施了有效的错误处理机制，确保系统在遇到异常情况时能够正确响应并恢复正常运行。
d. 安全性措施：- 用户身份验证：采用了安全的用户身份验证机制，包括密码加密和登录令牌验证。
- 数据保护：使用加密技术保护用户数据的安全性和隐私性。
- 安全审计：记录用户操作日志，并监控和防止恶意攻击。
3. 项目亮点和创新a. 互动性强：- 实时聊天功能：学生和教师可以通过平台内的实时聊天工具进行互动交流。
- 讨论区：为学生和教师提供一个交流和分享问题的平台b. 智能评估：- 自动评分机制：引入了自动评分机制，对选择题、填空题等进行自动评分，提高了评估的效率。
软件项目工作总结报告
软件项目工作总结报告软件项目工作总结报告（精选4篇）软件项目工作总结报告篇1一、分享第一条经验："学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。
'其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。
相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。
但我相信这一点也很重要："重要的道理明白太晚将抱憾终生!'所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!-二、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。
不要说什么，"我刚毕业，还不知道将来可能做什么?'，"跟着感觉走，先做做看'。
因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。
一直做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟悉行业和领域，将来自立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将决定你近几年、十年内"做什么事情才是在做正确的事情!'。
-三、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。
在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。
无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。
算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。
倒是曾经看到过一个"高学历的牛人'(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句"再也受不了啦!'四分五裂、各奔东西。
那个项目的"成功度'大家可想而知了。
-四、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。
请牢记："如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。
软件项目技术总结报告
软件项目技术总结报告篇一：软件项目技术总结报告附件产品研制技术总结报告（参考提纲）一、产品研制的目的和意义：从产品与国家产业、技术、行业政策的相符性，对促进产品结构与产业结构优化升级的重要性，对主要应用领域需求的迫切性来阐述。
二、产品研制的技术路线：产品研制过程中采取了哪些技术原理、方法、工艺等内容，以获取该产品的核心技术。
切不用产品加工制作过程中，具体的工艺步骤或流程顺序等工艺路线来描述。
三、产品的功能特点及主要技术性能指标（列表并说明）四、技术关键及解决途径1、技术关键2、解决途径五、产品的创新性和先进性1、产品的创新性（应说明产品在新设计构思、新技术、新结构、新材质、新工艺、新配方等某几个方面的创新点、创新程度（首创、重大改进、较大改进）以及创新范围（国际首次或首批，国内首次或首批、本市首次或首批）；2、先进性（指与同类典型产品比较说明时，首先要同国内同类先进产品比较；若属国际领先或国际先进，还需与国外同类典型产品相比较。
）同国内、外同类典型产品比较需列表提供企业名称、国别和公司及主要技术性能指标比较。
六、产品知识产权状况1、专指该产品的专利、软件著作权等状况（列表）；进展情况栏填受理或授权，专利范围栏填中国或国际专利；序号 1 2 专利名称专利类型专利号进展情况专利范围…2、技术标准状况：采用何种标准，是否是标准的制订者，标准的先进性在哪里？3、产品商标、品牌状况。
七、结论通过上面 6 个方面的论述扼要的总结产品创新的经验，并从企业管理创新的角度出发，进一步提高产品质量和性能，应所采取哪些措施。
八、产品主要研制人员表单位:序号 1 2 3 4 5 姓名性别职称学历（盖章）从事研制的内容本人签名…篇二：软件项目总结报告保密申明：秘密级软件项目总结报告｛项目名称｝软件项目总结报告编号：-｛项目名称缩写｝-CLOSUREREPORT 版本:X.X作者：审批：SEPG日期：日期：2002-8-81 / 26保密申明：秘密级软件项目总结报告变更记录日期文档创建/修改的日期版本X.X 变更说明创建/修改某个地方作者和封面作者保持一致2 / 26保密申明：秘密级软件项目总结报告1 项目信息项目名称项目经理项目编号提交时间3 / 26保密申明：秘密级软件项目总结报告2 项目说明[简要描述项目背景，可从软件需求规格说明书拷贝]4 / 26保密申明：秘密级软件项目总结报告3 项目周期1）项目进度总结：估计开始日期结束日期周期[ 项目整体进度偏差率] [ 项目周期偏差率] 实际偏差偏差率2）偏差原因说明：[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。
软件项目工作总结报告
软件项目工作总结报告一、项目背景本次软件项目是为公司某个部门开发一套管理系统，旨在提高部门的工作效率和管理水平。
二、项目目标1. 实现对部门日常工作的管理和监控。
2. 提供员工信息、工作任务、项目进度等信息的查看和统计功能。
3. 实现部门内各个角色的权限管理和工作流程。
三、项目进展1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，我们与部门领导进行了深入的需求讨论和确认，确定了项目的范围和目标，并编制了项目计划。
2. 需求分析阶段：我们与部门主要成员进行了需求调研和需求分析，了解了他们的工作流程和现有的问题，基于此制定了详细的需求规格说明书。
3. 设计阶段：在设计阶段，我们根据需求规格说明书进行了系统的总体设计和详细设计，包括系统架构设计、数据库设计和界面设计等。
4. 开发阶段：在开发阶段，我们按照设计文档进行了软件的编码和测试工作。
我们采用了敏捷开发方法，每个迭代周期都进行了需求确认、设计和开发，确保了开发工作的质量和进度。
5. 测试阶段：在测试阶段，我们进行了系统的功能测试、性能测试和用户验收测试，发现并修复了一些问题，确保了软件的稳定和可靠性。
6. 上线阶段：在上线阶段，我们进行了系统的部署和配置，并进行了用户培训和技术支持工作，确保了系统能够顺利地投入使用。
四、项目成果1. 实现了对部门日常工作的管理和监控，包括员工信息管理、工作任务管理和项目进度管理等功能。
2. 提供了员工信息、工作任务、项目进度等信息的查看和统计功能，让部门领导能够随时了解工作进展情况。
3. 实现了部门内各个角色的权限管理和工作流程，提高了工作的协同性和效率。
五、项目经验总结1. 在项目启动阶段，与部门领导的充分沟通和需求确认是项目成功的关键。
要充分了解部门的工作流程和需求，确保项目的目标和范围明确。
2. 在开发阶段，采用敏捷开发方法对软件进行迭代开发，每个迭代周期都进行需求确认和设计，确保项目的进度和质量控制。
3. 在测试阶段，进行多层次、多维度的测试，包括功能测试、性能测试和用户验收测试，通过测试发现和修复问题，确保软件的稳定和可靠性。
2024年软件项目完成总结报告
2024年软件项目完成总结报告一、项目概述2024年软件项目旨在开发一款高效、稳定、安全的软件产品，满足用户对于功能和性能的需求。
该项目持续进行了一年时间，经历了需求分析、设计、开发、测试和部署等多个阶段。
本报告总结了项目在各个方面的成果和经验，并提出了改进的建议。
二、项目成果1.功能实现：根据项目的需求，我们成功实现了软件的基本功能，包括用户注册、登录、忘记密码、数据录入、数据查询、数据导出等。
通过用户的反馈和测试结果，功能的稳定性和可用性均得到了验证。
2.性能优化：在开发过程中，我们注重对软件的性能进行优化。
通过使用合适的算法和数据结构，我们提高了软件的响应速度和处理能力，减少了用户的等待时间。
在性能测试中，软件的表现优于预期。
3.安全保障：为了保障用户的数据安全，我们在项目中加入了相应的安全措施。
采用了加密算法进行用户密码的存储，限制了用户对敏感数据的访问权限，防止了数据泄露和非法操作。
经过专业安全性评估，软件达到了相应的安全要求。
4.用户体验：用户体验是我们项目的重点之一。
通过多次的用户反馈和改进，我们不断优化界面设计和交互流程，提高了用户的满意度和使用便利性。
用户对软件的评价普遍较高，认为软件操作简单、界面美观、功能齐全。
三、项目经验1.项目管理：在项目管理方面，我们注重沟通和协作。
通过每周例会和日常交流，保持了团队成员之间的良好合作关系。
采用敏捷开发的方法，可以及时处理需求的变更和反馈，提高了项目的效率和质量。
2.需求分析：项目的需求分析是成功的关键。
在项目初期，我们充分与用户沟通，了解他们的需求和期望。
通过详细的需求文档和原型设计，明确了项目的目标和功能，减少了后期调整和修改的工作量。
3.技术选择：在选择技术和工具时，我们注重将其与项目需求匹配。
通过调研和评估，选择了适合的开发语言和框架，提高了开发的效率和质量。
持续关注新的技术和方法，及时引入和应用，保持了项目的竞争力。
四、改进建议基于本项目的经验和教训，我们提出以下改进建议：1.需求管理：在项目中要加强需求的管理和变更控制，避免频繁的需求变更给项目进度和质量带来影响。
软件项目技术总结报告_项目工作总结报告范文
软件项目技术总结报告_项目工作总结报告范文一、项目背景随着信息化的快速发展，软件项目成为企业普遍关注的焦点之一。
本次项目是为某企业开发一款企业级软件，旨在提升企业的业务效率和竞争力。
本报告旨在对项目的技术工作进行总结，并提出改进的建议。
二、项目目标本项目的目标是开发一款功能全面、性能稳定、易于维护的软件。
在项目启动之初，制定了以下目标：1. 实现企业内部各部门之间的协作和信息共享。
2. 提供高效的业务流程管理和数据分析功能。
3. 开发稳定、可靠的软件，满足企业日益增长的业务需求。
三、技术方案在项目的技术选型上，我们充分考虑了企业的实际情况和需求，综合了多种技术，并最终确定了以下技术方案：1. 前端使用Vue.js框架，提供友好的用户界面和交互体验。
2. 后端采用Spring框架，实现业务逻辑和数据持久化。
3. 数据库选择了MySQL，保证数据的安全性和可靠性。
4. 项目代码托管使用Git，实现版本控制和团队协作。
四、项目工作总结1. 需求分析：在项目启动阶段，我们与客户充分沟通，详细了解了他们的需求，并将需求分解为多个子需求，为后续项目开发奠定了基础。
2. 技术选型：我们进行了详细的技术评估和比较，最终选择了Vue.js和Spring作为前后端技术方案。
这些技术在项目开发过程中表现出色，提供了良好的开发体验和高度的可维护性。
3. 开发实现：在项目开发过程中，我们按照项目计划，分阶段进行开发。
我们合理利用各种开发工具和技术，高效地完成了各项开发任务。
4. 测试与优化：在开发完成后，我们进行了全面的功能测试和性能测试，并根据测试结果对软件进行了优化和改进，提高了软件的稳定性和性能。
5. 部署与上线：在软件开发完成后，我们进行了严格的部署测试，并成功将软件上线，为企业的日常运营提供了良好的软件支持。
五、项目经验总结1. 需求分析阶段要充分与客户沟通，确保对需求的理解准确。
2. 技术选型时要考虑企业实际情况和需求，选择成熟且适合的技术方案。
软件项目进展总结报告
软件项目进展总结报告
1. 项目背景
本报告总结了软件项目的进展情况，以及项目背景和目标。
2. 项目进展
软件项目自启动以来，取得了以下进展：
- 完成了项目需求分析和规划阶段，明确了项目的目标和可行性；
- 成立了项目团队，并确定了各成员的职责和角色；
- 进行了需求收集和定义，明确了项目的功能和特性；
- 设计了项目的架构和技术方案，并开始系统的开发；
- 正在按照预定计划进行开发工作，实现了若干关键功能模块；
- 完善了项目的测试用例，并进行了单元测试和集成测试；
- 进行了项目的演示和验收，得到了相关团队的认可和建议；
- 正在进行项目的修复和改进，以满足用户的需求。
3. 项目目标
本软件项目的目标是开发一个高效、稳定的软件系统，用于解决特定领域的问题。
我们的目标是：
- 实现软件系统的基本功能，并满足用户的需求；
- 提供友好的用户界面和操作体验；
- 提高系统的性能和稳定性；
- 加强系统的安全性，保护用户的数据；
- 支持系统的可扩展性和灵活性；
- 提供优质的技术支持和服务。
4. 下一步计划
在接下来的阶段，我们将继续努力，完成以下任务：
- 完成剩余功能的开发和测试；
- 进行系统的集成和部署；
- 进行系统的质量保证和性能优化；
- 完善用户文档和培训教程；
- 组织系统的上线和发布；
- 收集用户的反馈和建议，进行系统的优化和改进。
5. 结论
通过团队的努力和合作，我们取得了良好的进展，并按计划推进项目的开发。
我们将继续努力，确保项目的顺利完成，并实现目标和期望。
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软件项目总结报告4
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统
项目总结报告
精品文档，你值得期待
XXXXXXXXX
2017/7/27
1项目概要信息
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统的技术团队由11人组成，其中项目经理1人，需求分析师1人，UI设计师1人，开发人员6人，测试人员2人。
本项目的前期工作从2017年5月19日开始，历时16个工作日，于6月9日完成需求分析等准备工作。
开发阶段从2017年6月12日开始，历时22个工作日，于7月10日完成全部开发工作，进入外部业务人员验证测试阶段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二级域名进行访问，详细信息如下：用户资助申报地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
用户审核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
本项目的开发过程有5个关键的里程碑，具体时间及内容如下：
2017年06月21日：项目初次全新功能开发完成；
2017年06月29日：项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成；
2017年07月04日：需求变更，准备进行二次开发；
2017年07月10日：项目二次开发全部完成；
2017年07月11日：项目二次内部测试完成，等待外部业务人员验证测试。
2项目经验
因为是初次担任项目经理的角色，我最初找不到切入点，领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。
实际的项目管理工作使我对自己已学的理论知识有了更深刻的体会。
所谓理论指导实践，实践验证理论，回想整个项目开发过程，至少可以总结了以下几点经验：
2.1沟通讨论信息交换要及时
沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动，团队成员间信息交换是否及时，更是项目成功的关键。
虽然不同角色承担不同工作，但都是以达成项目目标为指导的，团
队成员只有始终保持沟通讨论，保证接收到最新的、一致的项目需求信息，才能使得开发工作顺利进行，避免出现信息交换不及时而导致的返工。
对于沟通，结合实际来说，如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给UI设计人员，就会导致不符合用户需求的设计，更会使开发人员写出无用的代码，这必然导致重设计、重编码，甚至会延误整体项目进度。
对于讨论，尤其是像我这样缺少经验的项目经理，不论是制定计划，还是工作量识别，都必须向有经验的同事请教，接受正确的建议，才能得到合理的安排。
2.2项目范围功能边界要清晰
项目经理以需求文档为依据，将项目范围及边界清晰罗列，是把控项目开发进度的先决条件。
对于XXXXXXXXXXXX系统来说，其功能并不复杂，且开发周期短，所以在确定项目范围并进行任务细化时，可精确到接口、页面。
把一个大任务分解成一个个的小任务的好处是，可以帮助我们更加精确的估计出它们的工作量，并暴露出很多可能一时无法想到的工作量，也可以保证后续进行项目开发过程的状态跟踪，更加精确。
2.3时间计划人员分配要合理
以前总认为写计划比写代码容易的多，其实恰恰相反。
一份合理的项目计划需要经过思考、沟通、权衡、询问、倾听的过程，要知道，用来分析解决问题需要花费的时间，远远大于单纯的写代码时间。
项目进度计划必须将分解出来的小任务，综合考虑时间、难易程度、人员能力，估出工作量并进行合理分配。
2.4代码开发功能验证要同步
当日的开发任务结束后，作为项目经理应该对现有开发成果做验证，即对已完成的功能做验证，及时发现缺陷或其他问题，次日找对应的开发人员做修复。
因此，代码开发和功能验证的同步进行，既可以保证软件质量，同时也可以保证项目进度。
当然，应该根据实际情况同步调整项目进度计划，预留处理缺陷的时间。
2.5进度执行问题修复要反馈
项目成员必须及时反馈当日任务完成情况，及前一天遗留缺陷的修复情况，
才可以保证项目经理对整体进度的把控，准确跟踪项目状态。
2.6需求变更文档修改要记录
开发过程中的任何变更，都应做记录，作为项目成员之间沟通交流的依据，也可以避免重复修改，增加无谓的工作量。
3项目教训
3.1计划应当先于执行
项目计划必须要尽可能周全，并且在项目经理的可控范围内，可以根据实际情况及时做调整，但一定要保证，具体工作的开展是在计划范围内，因为没有计划直接执行会直接导致项目进度不可控，状态无法跟踪。
3.2沟通应当注意技巧
高效沟通是项目成功的决定因素。
因缺乏高效的沟通技巧。
对内，在与开发人员进行需求沟通、代码实现方式设计等方面沟通时，并不能快速准确表达自己意图；对外，在与业务人员协商问题时，会不自觉的使用技术术语等业务人员不易理解的词汇，导致双方无法在较短时间内达成一致意见。
希望自己以后有更多的锻炼机会，学习弥补这方面的欠缺。
软件项目总结报告61
系统
项目汇总报告报告
1项目概要信息
系统的技术团队由人组成，其中项目经理人，需求分析师人，设计师人，开发人员人，测试人员人。
本项目的前期工作从年月日开始，历时个工作日，于月日完成需求分析等准备工作。
开发阶段从年月日开始，历时个工作日，于月日完成全部开发工作，进入外部业务人员验证测试阶段，目前，可使用的二级域名进行访问，详细信息如下：
用户资助申报地址：
用户审核管理地址：
本项目的开发过程有个关键的里程碑，具体时间及内容如下：
年月日：项目初次全新功能开发完成。
年月日：项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成。
年月日：需求变更，准备进行二次开发。
年月日：项目二次开发全部完成。
年月日：项目二次内部测试完成，等待外部业务人员验证测试。
2项目经验
因为是初次担任项目经理的角色，我最初找不到切入点，领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。
实际的施工全过程管理工作使我对自己已学
的理论知识有了更深刻的思想到。
所谓理论指导实践，实践验证理论，回想整个项目开发过程，至少可以汇总报告了以下几点经验：
2.1沟通讨论信息交换要及时
沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动，团队成员间信息交换是否及时，更是项目成功的关键。
虽然不同角色承担不同工作，但都是以达成项目目标为指导的，团队成员只有始终保持沟通讨论，保证接收到最新的、一致的项目需求信息，才能使得开发工作顺利进行，避免出现信息交换不及时而导致的返工。
对于沟通，结合实际来说，如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给设计人员，就会导致不符合用户需求的设计，更会使开发人员写出无用的代码，这必然导致重设计、重编码，甚至会延误整体项目进度。
对于讨论，尤其是像我这样缺少经验的项目经理，不论是制定计划，还是工作量识别，都必须向有经验的同事请教，接受正确的建议，才能得到合理的安排。
2.2项目范围功能边界要清晰
项目经理以需求文档为依据，将项目范围及边界清晰罗列，是把控项目开发进度的先决条件。
对于系统来说，其功能并不复杂，且开发周期短，所以在确定项目范围并进行任务细化时，可精确到接口、页面。
把一个大任务分解成一个个的小任务的好处是，可以帮助我们更加精确的估计出它们的工作量，并暴露出很多可能一时无法想到的工作量，也可以保证后续进行项目开发过程的状态跟踪，更加精确。
2.3时间计划人员分配要合理
以前总认为写计划比写代码容易的多，其实恰恰相反。
一份合理的项目计划
需要经过思考、沟通、权衡、询问、倾听的过程，要知道，用来分析解决问题需要花费的时间，远远大于单纯的写代码时间。
项目进度计划必须将分解出来的小任务，综合考虑时间、难易程度、人员能力，估出工作量并进行合理分配。
2.4代码开发功能验证要同步
当日的开发任务结束后，作为项目经理应该对现有开发成果做验证，即对已完成的功能做验证，及时发现缺陷或其他问题，次日找对应的开发人员做修复。
因此，代码开发和功能验证的同步进行，既可以保证软件质量，同时也可以保证项目进度。
当然，应该根据实际情况同步调整项目进度计划，预留处理缺陷的时间。
2.5进度执行问题修复要反馈
项目成员必须及时反馈当日任务完成情况，及前一天遗留缺陷的修复情况，才可以保证项目经理对整体进度的把控，准确跟踪项目状态。
2.6需求变更文档修改要记录
开发过程中的任何变更，都应做记录，作为项目成员之间沟通交流的依据，也可以避免重复修改，增加无谓的工作量。
3项目教训
3.1计划应当先于执行
项目计划必须要尽可能周全，并且在项目经理的可控范围内，可以根据实际情况及时做调整，但一定要保证，具体工作的开展是在计划范围内，因为没有计
划直接执行会直接导致项目进度不可控，状态无法跟踪。
3.2沟通应当注意技巧
高效沟通是项目成功的决定因素。
因缺乏高效的沟通技巧。
对内，在与开发人员进行需求沟通、代码实现方式设计等方面沟通时，并不能快速准确表达自己意图。
对外，在与业务人员协商问题时，会不自觉的使用技术术语等业务人员不易理解的词汇，导致双方无法在较短时间内达成一致意见。
希望自己以后有更多的锻炼机会，学习弥补这方面的欠缺。