垃圾清运方案精编版

第一章施工总部署及总平面布置

1.1工程总部署

1.1.1项目概况

项目名称：

项目建设地点：

建设内容：

计划工期：

1.1.2质量目标

配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，提高工程的施工质量和经济效益，确保本工程达到“合格”的质量目标。

1.1.3工程工期

根据业主对本标段的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是的安排工程进度，确保工期目标实现。

1.1.4安全目标

杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故；实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故。

1.1.5编制依据

根据项目施工招标文件、图纸的要求。严格执行国家现行的技术标准、政策、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程等有关规范。结合本公司人员多年来类似工程积累的施工经验、现有的技术装备及人力、财力等资源实际状况。

1.1.6编制原则

严格遵守招标文件的各项规定及要求，科学组织施工。根据业主对本标段的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是安排工程进度，合理安排施工工序，做到布局合理。重点全面突出平行展开作业

、科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续，均衡有节奏的进行。使劳动力、施工机具设备最大的发挥效力，施工布置上节简实用，减少不必要的工程费用开支，降低工程造价。在施工关键工序中，积极慎重的采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。

项目管理方面，针对本项目实际，建立高效的项目管理机构和质量保证体系。在施工中选派有丰富施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，提高劳动生产率。做到文明施工，做好环境保护；采取有效措施、改进施工方法、把对环境的污染降至最低，并确保质量目标达到预定的标准。

1.2施工总体布置方案

1.2.1 布置原则

(1)经业主同意，在指定的范围内规划布置本合同工程所需的临建设施。

(2)充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件。

(3)临时建筑设施的规模和容量，根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下尽量做到精确实用。

(4)所有的建筑设施的布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活方便。

(5)充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规，并积极响应招标文件的各项要求；

1.2.2 施工总平面布置

（1）施工现场布置

根据工程特性，结合现场考察，充分利用现有条件。本工程所需材料

主要为市场采购，为便于材料的选购及交通，计划将项目经理部、临时设施设在建设工地附近。

（2）施工交通

场外交通：根据施工现场考察，工程区往外主要依靠现有公路、交通便道。运送水泥、钢材、砂石料、油料等建筑材料由汽车运至施工区。

场内交通：根据施工规划需要，满足施工进度要求。根据本工程需要拟修建临时道路，工程施工期间对临时道路进行养护。

（3）施工供电及照明

施工供电以电网供电为主，根据用电要求架设供电线路，按其自身施工需要，另配备200KW发电机组1台作为备用电源，供电网停电时使用。照明设施碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。施工部位采用1kw的碘钨灯进行施工照明；临建设施和道路照明采用200W照明灯。

（4）施工和生活用水

本标段施工供水主要为施工用水，水质应符合国家有关规定。在施工现场内适当位置打机井1眼，选用一台抽水泵，为施工和生活供水。（5）施工通信

项目部安装固定电话2部，各施工队驻地配备移动电话和对讲机。（6）生产设施与施工仓库

本工程施工生产设施主要包括材料加工车间、施工仓库、机械设备停放场、油库及调度室等。施工场中设机械设备停放场一个，在施工停放场内修建砖木结构临时车辆检修车间。

（7）其他临时设施

根据施工现场条件和需要，施工场地内布置一座工地试验室，设在项

目部院内，便于施工与管理。根据本工程的实际特点，在施工生产布置污水处理系统，集中处理施工废水、生产污水，在处理范围区内，设置排水沟将污水集中至处理点。

施工总平面布置图见附表

1.2.3 施工用地计划

根据施工布置安排，本工程按照统一管理、统一安排的原则、设置3个施工队进行施工，施工机械、设备统一停放在规定的区域内。计划在施工区附近平地处设临时施工场地，生产区、生活及办公区分开设置。生活及办公区内设实验室、质检室、综合办公室、职工宿舍、食堂等。生产区内设料场、材料仓库、生产设备停放维修区、调度室等。办公区占地面积200m2，材料仓库50m2，水源、电源室,50m2，加工车间100m2，生产设备停放及维修区300，其他临时设施占地300m2，以上共计占地面积为1000m2。

第二章施工技术措施

施工方案

2.1施工准备

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

2.1.1技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

2.1.1.1调查工作：物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2.1.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提

前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2.1.1.3编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

2.1.1.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2.1.2物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械，对整个施工过程举足轻重，保证按计划供应，绝不会影响工程的工期、质量和成本。2.1.2.1材料准备

(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

(2)建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。