混凝土试验室绩效考核管理办法
试验室绩效考核管理办法
试验室人员绩效考核管理办法第一条为加强试验室内部管理，全面了解、评估试验检测人员的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条考核目的通过考核，全面评价试验室检测人员各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力，提高检测人员责任意识，加强质量管理力度，通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。
第三条考核对象1、凡属试验室在职检测人员均属考核对象；2、试验室主任（技术负责人）由公司总经理进行考核；第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。
考核领导小组成员如下：组长：刘群艳成员：易少云罗娟胡高才易云万辉宋宁第五条考核内容试验室人员绩效考核分月度考核和年度考核。
第六条月度考核1、每月度考核一次，月末进行。
考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成月度考核体系。
2、月度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”20分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”30分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”15分。
详见表一。
3、月度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。
其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为98分（含）以上；“良好”评定为B级，得分90（含）～97分；“称职”评定为C级，得分85（含）～89分；“需要改进”评定为D级，得分80（含）～84分；“不尽人意”评定为E级，得分79分（含）以下。
第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。
考核包括“月度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。
三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。
混凝土工程试验室管理制度
混凝土工程试验室管理制度第一章总则第一条为规范混凝土工程试验室的管理，提高质量保障能力，保证试验结果的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于混凝土工程试验室的管理工作。
第三条试验室应当遵循法律法规，按照国家标准和相关规范要求开展试验工作。
第四条试验室应当建立健全试验项目管理、人员管理、设备管理、质量管理等制度，确保试验工作的顺利进行。
第五条试验室应当保持试验设备的完好性和准确性，确保试验结果的真实性和可靠性。
第六条试验室应当加强人员培训，提高员工的技术水平和业务能力，确保试验工作的顺利进行。
第七条试验室应当定期进行内部审核和自查，及时发现并纠正问题，确保试验工作的质量和效率。
第八条试验室应当建立健全相关记录和档案管理制度，保存试验数据和报告，确保试验结果的追溯和可靠性。
第二章试验项目管理第九条试验室应当建立试验项目管理制度，明确试验项目的规范、范围、方法、要求和程序。
第十条试验室应当根据实际需要确定试验项目清单，并定期进行修订和更新。
第十一条试验室应当明确试验项目的责任人和承办单位，确保试验工作的有序进行。
第十二条试验室应当建立试验项目的技术审核、技术指导、技术验收等程序，保证试验结果的准确性和可靠性。
第十三条试验室应当建立试验项目的技术标准、方法和要求，明确操作流程和注意事项，提高试验工作的质量和效率。
第十四条试验室应当建立试验项目的记录和报告管理制度，准确保存试验数据和报告，确保试验结果的追溯和可靠性。
第三章人员管理第十五条试验室应当建立人员管理制度，明确人员的职责、权限和要求。
第十六条试验室应当加强对员工的培训和考核，提高员工的技术水平和业务能力。
第十七条试验室应当不断完善人员的技术档案和培训记录，建立技能履历，为员工的成长和职业发展提供支持。
第十八条试验室应当建立人员的考核和评价制度，及时发现并解决问题，激励员工的积极性和创造性。
第十九条试验室应当建立人员的奖惩机制，根据员工的表现和贡献给予奖励和惩罚，激励员工的发展和进步。
混凝土公司试验室绩效考核细则
求,定期对拌合站的配合比进行抽检,以确保工程质量的，扣2分； 所负
10
合计得分
100
被考 评 人：
考评人：
终评人：
10
加2分；
2
保密
严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消 息，扣10分。
10
3
出勤
迟到，扣2分；早退，扣2分；无故旷工，扣2分；串岗、脱岗、睡岗，扣2 分；
10
消极怠工的，扣2分；不服从工作安排的，扣2分；被投诉，扣2分；得
4
态度
到嘉许的，加2分；积极主动，树立榜样的，加2分；无故不参加业务知 识培训者扣2分；参加培训，但因为学习态度不端正、不认真，导致知
10
识培训考试不及格者扣2分
工作不分轻重缓急，条例不清，次序不明，扣2分；无方向、无计划、
5
工作效率
老走冤枉路，扣2分；事前不准备、带着抵触情绪工作，扣2分；不学习 15
新的知识与技能，扣2分；能够又快又好的完成任务，加2分；
不赞同、不支持、不维护组织的工作目标，扣2分；不遵守组织的规定
和程序，扣2分； 不助人、不合作，，扣2分； 从来不愿做一些不属于
准确的前提下,不及时登录各种台帐；扣2分 ； 不对试验室全部试验仪
10
质量责任
器设备,及时登记台帐,随时注意试验室计量仪器设备的周检时间,以利 及时送检的，扣2分；不对仪器设备进行必要的维护保养，扣2分；对生
30
产过程中出现的不合格、异常品不及时有效处理或者上报，扣2分；不
加强对各施工队试验工作的督促,督导检查工作,确保试件满足规范要
姓名 序号 重点考核项目
1
安全责任
年 月份员工绩效考核表
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度第一篇：混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法 3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
混凝土公司绩效考核实施方案
混凝土公司绩效考核实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是评价和激励员工的重要手段，对于提升企业整体绩效具有重要意义。
混凝土公司作为建筑行业的关键参与者，绩效考核对于保证项目质量和企业发展至关重要。
因此，建立并实施一套科学合理的绩效考核方案，将对公司的长远发展起到积极推动作用。
二、绩效指标的确定1. 项目完成情况- 完成的项目数量和质量- 项目进度和计划达成情况- 项目成本控制和利润指标2. 技术能力和创新- 参与的技术创新项目数量和质量- 技术解决方案的创新和实施情况- 员工的专业技能培养和提升3. 客户满意度- 完成项目后的客户评价和反馈- 客户投诉和处理情况- 客户维护和发展情况4. 团队合作和沟通- 团队内部协作和沟通效果- 与其他部门协作的情况- 团队合作精神和工作氛围5. 安全生产和环境保护- 安全事故和事故频率- 环境保护措施和成效- 安全和环保培训的开展情况三、绩效考核周期及绩效评定标准1. 考核周期- 绩效考核将以半年为一个周期进行评定，分别为上半年和下半年。
- 每个半年结束后的一个月内进行绩效评定，以确保数据真实准确。
2. 绩效评定标准- 项目完成情况：考核指标包括项目数量、质量、进度、成本控制和利润指标，根据项目的重要性和难度进行权重分配，达到或超过预期目标即为优秀。
- 技术能力和创新：考核指标包括技术创新项目的数量和质量、技术解决方案的创新和实施情况、员工的专业技能培养和提升，根据技术创新对业务发展的影响进行权重分配。
- 客户满意度：考核指标包括项目完成后的客户评价和反馈、客户投诉和处理情况、客户维护和发展情况，根据客户满意度对公司形象和业务发展的影响进行权重分配。
- 团队合作和沟通：考核指标包括团队内部协作和沟通效果、与其他部门协作的情况、团队合作精神和工作氛围，根据团队协作对项目进展和员工发展的影响进行权重分配。
- 安全生产和环境保护：考核指标包括安全事故和事故频率、环境保护措施和成效、安全和环保培训的开展情况，根据安全生产和环境保护对员工和社会的影响进行权重分配。
混凝土试验室绩效考核管理办法
四川恒泰昌实业集团有限公司一般技术管理人员绩效考核管理办法1 目的为了提升一般管理人员工作能力、端正工作态度，提高工作效率，激发工作热情，特制订本办法，并用于薪酬的归档和调档。
2 适用范围适用于四川恒泰昌实业集团有限公司各子公司一般技术管理人员的绩效考核。
3 职责3.1试验室主任负责对试验室人员进行考核。
3.2 分管试验室的副总负责对试验室主任进行考核。
4 工作程序（或措施和方法）4.1 考核原则4.1.1 实事求是地发现和反映员工的实际情况，以促使改进、提高，通过考核，全面评价一般管理人员的工作表现。
4.1.2 以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力（业绩）为主要考核内容。
4.2 考核类型4.2.1 月度考核：以每一自然月为一考核阶段，考核结果与每月工资相联系。
4.2.2 季度考核：以连续三个自然月为一考核阶段，在季度奖中给予同步反映。
4.2.3 年度考核：以连续十二个自然月为一考核阶段，在年终奖中给予同步反映。
4.3 月度绩效考核细则4.3.1 试验室每月1日统一对上月进行指标评分打分（遇节假日顺延）。
4.3.2 试验室次月3日前将考核评分汇总表汇总，子公司负责试验室的副总审核，总经理审批进行绩效确定。
4.3.3试验室将汇总、经过审批的人员名单上交，作为核发能级工资的标准和依据。
4.4 绩效考核计算方式4.4.1 个人总评得分与变动工资比例情况如下：4.4.2 连续三个月定为C档，第三个月直接降等级。
4.4.3 季度奖、年终奖的发放，参照考核结果，同步给予反映。
5 记录（样表附后）四川恒泰昌实业集团有限公司二〇一三年十二月三十日试验室主任考核表被考核试验室主任：考核时间：年月日试验室考核表考核时间：年月日总经理：副总经理：考核评分汇总表。
混凝土绩效考核暂行办法
混凝土绩效考核暂行办法混凝土是建筑中常用的一种材料，而混凝土的质量对建筑物的安全和使用寿命有着至关重要的影响。
为了确保混凝土的质量，减少质量问题带来的地质灾害及安全事故的发生，同时推动混凝土行业的进步，就需要建立有效的绩效考核机制。
为此，工程部门推出了“混凝土绩效考核暂行办法”。
一、制定背景由于混凝土在工程中的作用至关重要，其品质的好坏与工程的安全和耐久之间有着密不可分的联系，因此我们必须要确保混凝土的质量，从而保障工程质量和使用寿命，并推动混凝土行业的进步。
这就要求我们必须建立一个科学、准确的绩效考核制度，确保质量可控、质量可靠。
二、实施原则本次绩效考核暂行办法的实施遵循以下原则：1. 全过程控制原则：重要性不在于检测的结果如何，而在于全过程的控制，从而最大限度降低质量风险。
2. 信息透明原则：使各方身处一个公平清晰的交易环境，保护消费者合法权益。
3. 保护隐私原则：个人信息隐私非常重要，任何人都不应该存储、使用和披露。
4. 公平竞争原则：建立企业间良性竞争环境，推进混凝土行业的规范发展。
三、考核指标为保证考核的科学性、有效性，我们需要设计合适的考核指标，以下是具体的考核指标：1. 强度：是混凝土最基本、最直观和最易测定的性质之一，是混凝土是否符合强度等级、是否有抗裂性、是否有持久性的重要标志。
2. 密度：体积密度是混凝土中最原始、最基本的参数之一，也是混凝土性能关键的基础。
密度是混凝土的质量指标，受到制作水平和外界因素等的影响。
3. 凝结时间：混凝土凝结时间是影响混凝土强度发挥的重要参数，其凝结时间短，混凝土强度的发挥能力就早，也就意味着混凝土能更早的完工。
4. 施工质量：施工质量是混凝土工程中最为重要的环节之一，与混凝土整体质量密切关联，合格的施工质量是保证混凝土质量的重要保障。
四、考核方法考核方法是制定绩效考核制度时非常关键的一环，根据制定的考核指标，可以借鉴以下方法：1. 监测方法：通过实验和实测监测，定期检查混凝土的强度、密度、凝结时间等参数是否符合要求，履行现场验收。
实验室绩效考核管理制度
实验室绩效考核管理制度1. 引言实验室绩效考核管理制度旨在促进实验室员工的工作效率和工作质量，提高实验室的整体运营水平。
本制度明确了管理标准和考核标准，并规定了实验室绩效考核的流程和方法，以确保绩效考核的公正性和客观性。
2. 管理标准2.1 工作绩效评价实验室员工的工作绩效将根据以下标准进行评价： - 任务完成情况：完成任务的质量和效率； - 工作成果：完成的实验结果和研究项目成果； - 专业能力：包括专业技能和知识水平的提升； - 团队合作：在团队中的合作表现和协调能力； - 创新能力：对实验方法和流程的改进和创新； - 管理能力：对下属员工的指导和管理能力。
2.2 考核指标实验室的绩效考核将根据以下指标来评定实验室员工的绩效： - 任务完成情况指标：实验任务完成率、任务质量评估、任务进度控制等； - 工作成果指标：科研项目成果、实验结果、发表论文等； - 专业能力指标：专业技能培训情况、学术成果、专利申请等； - 团队合作指标：团队合作效果评估、团队合作贡献等； - 创新能力指标：创新项目、创新方法、创新流程等； - 管理能力指标：员工培训和指导、工作任务分配和协调等。
2.3 绩效考核周期实验室绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
3. 考核标准3.1 考核等级根据员工的绩效表现，将其划分为以下等级：- 优秀：在各项指标均表现出色，达到或超过预期绩效，且在团队合作和创新等方面有突出表现； - 良好：在大部分指标上达到预期绩效，且在个别指标上有突出表现； - 合格：在各项指标上基本达到预期绩效； - 待提升：在某些指标上未能达到预期绩效； - 不合格：在大部分或全部指标上未能达到预期绩效。
3.2 考核流程实验室绩效考核包括以下流程： 1. 制定年度绩效目标：每年初，实验室负责人与员工制定年度绩效目标； 2. 绩效考核过程：每季度对员工的工作绩效进行中期考核，每年底对员工的全年工作绩效进行终期考核； 3. 绩效评定：根据员工的工作绩效评估各项指标，确定员工的绩效等级； 4. 绩效反馈：将评估结果告知员工，并进行绩效反馈； 5. 绩效记录和总结：将员工的绩效评估结果进行记录，并总结实验室整体的绩效评估结果。
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四川恒泰昌实业集团有限公司
一般技术管理人员绩效考核管理办法
1 目的
为了提升一般管理人员工作能力、端正工作态度，提高工作效率，激发工作热情，特制订本办法，并用于薪酬的归档和调档。
2 适用范围
适用于四川恒泰昌实业集团有限公司各子公司一般技术管理人员的绩效考核。
3 职责
3.1试验室主任负责对试验室人员进行考核。
3.2 分管试验室的副总负责对试验室主任进行考核。
4 工作程序（或措施和方法）
4.1 考核原则
4.1.1 实事求是地发现和反映员工的实际情况，以促使改进、提高，通过考核，全面评价一般管理人员的工作表现。
4.1.2 以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力（业绩）为主要考核内容。
4.2 考核类型
4.2.1 月度考核：以每一自然月为一考核阶段，考核结果与每月工资相联系。
4.2.2 季度考核：以连续三个自然月为一考核阶段，在季度奖中给予同步反映。
4.2.3 年度考核：以连续十二个自然月为一考核阶段，在年终奖中给予同步反映。
4.3 月度绩效考核细则
4.3.1 试验室每月1日统一对上月进行指标评分打分（遇节假日顺延）。
4.3.2 试验室次月3日前将考核评分汇总表汇总，子公司负责试验室的副总审核，总经理审批进行绩效确定。
4.3.3试验室将汇总、经过审批的人员名单上交，作为核发能级工资的标准和依据。
4.4 绩效考核计算方式
4.4.1 个人总评得分与变动工资比例情况如下：
4.4.2 连续三个月定为C档，第三个月直接降等级。
4.4.3 季度奖、年终奖的发放，参照考核结果，同步给予反映。
5 记录（样表附后）
四川恒泰昌实业集团有限公司
二〇一三年十二月三十日
试验室主任考核表
被考核试验室主任：考核时间：年月日
总经理：副总经理：
试验室考核表
考核时间：年月日
总经理：副总经理：
考核评分汇总表。