降本增效从我做起
降本增效 从我做起
立足岗位降本增效从我做起
近年来，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。
如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。
古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。
降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。
也许大家会问：“降本增效，我们普通员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
一个人的力量虽然单薄，但积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起。
回顾一下我们的周围，在我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备品备件的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。
但相信大家也听过。
“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。
从开展降本增效工作以来，在不经意时，我惊喜地发现，采油一站长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话拨打情感热线了；复印纸开始双面打印了，废旧物资开始废旧利用了，设备故障越来越少了，跑冒滴漏越来越少了……
降本增效，我们应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与企业共度难关。
总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！。
降本增效从我做起
降本增效从我做起今年以来，企业生产经营面临严峻形势，集团公司发出降本增效的倡议。
护卫大队积极响应并根据各门岗的工作特点，适时提出了“降本增效，从我做起”的口号，要求全体党员发挥先锋模范作用，带领每一位护卫队员从身边的小事做起，工作中节约每一度电、每一滴水，杜绝长明灯长流水等浪费现象的发生。
同时进一步提高执勤质量，在文明执勤的基础上，每多查扣一起盗窃或违规物资出厂，也是对企业降本目标的支持，树立起与企业风雨同舟、共度难关的忧患意识。
目前，各岗位查扣物资热情高涨，节约用水、用电已蔚然成风，传来“捷报”不断。
前不久的一天下午4时许，西山油库门岗班长沈铁复正在执勤时，发现一辆装满工业垃圾的电动三轮车准备穿门岗而出，沈凭着多年养成的职业敏感，感觉到车身较重比较可疑，就叫司机卸车检查，果不其然，垃圾下面竞然藏着几根崭新的不锈钢管和弯头，约有一百多公斤重，沈立即报警，并移交公安机关处理，后经查明，嫌疑人孙某，横路乡人，车上携带盗窃物资价值约上千元。
还有，6月9日下午3时许，中央大道门岗当班队员在正常执勤时，远远地看见一个头戴安全帽民工打扮的人骑一辆电动车由厂内朝门岗方向急驶而来，执勤人员发现其目光躲闪、形迹可疑，连忙将其拦住并要求其停车开箱检查，果然在他的电动车后备箱和坐垫底下查出一些块状不锈钢和废铁，重约20余公斤，后将嫌疑人及物资交相关部门处理。
今年上半年以来，护卫大队已查获各类盗窃物资8起、不符合出厂规定物资51起，共价值50余万元，通过各门岗的严格检查管理，各类无证、不符合出厂规定和盗窃物资得到了有效的控制，避免了公司财产的流失，维护了公司财产安全和正常的生产经营秩序。
不同的岗位，即使不是生产一线，只要用心做事，勇于担当，也可以有一样的精彩，一样的为企业降本增效作出贡献。
护卫大队二0一三年六月十六日。
降本增效合理化建议六篇
降本增效合理化建议六篇一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
节能减排降本增效倡议书（通用11篇）
节能减排降本增效倡议书（通用11篇）节能减排降本增效倡议书（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，接触并使用倡议书的人越来越多，倡议书本身不具有很强的约束力，有关人员可以表示响应，也可以不表示响应。
那要怎么写好倡议书呢？以下是小编帮大家整理的节能减排降本增效倡议书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
节能减排降本增效倡议书篇1xx厂全体职工：节约能源、提高能源利用率，既是保障企业正常生产经营，实现企业健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需要、降低成本、增加效益、改善环境，提高企业竞争力的必然选择。
每为公司节能降耗一分，也就是为公司增效一分。
为进一步增强公司职工的节能降耗意识，营造良好的企业氛围，公司工会办公室特向全体职工发出节能降耗的倡议，具体要求如下：一、做宣传节能减排的标兵牢固树立生态文明观和节能环保理念，不断增强节能减排的紧迫感和责任感，不断增强能源忧患意识和节约环保意识，积极倡导绿色办公和低碳生活，争做宣传节能减排的标兵，踊跃投身节能减排宣传活动。
同时，学习掌握节能减排知识与技能，广泛宣传节能环保政策法规，普及节能知识和方法，努力营造节能减排的浓厚氛围，带动全厂共同形成节能减排的新风尚。
二、做践行节能减排的楷模提倡简约的生活和工作习惯，减少生活和办公资源消耗，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒米的点滴小事做起，不铺张，不浪费，做自觉践行节能减排的楷模。
1、养成离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑的良好习惯，杜绝“长明灯”现象;计算机、打印机、复印机等办公设备在不使用时及时关机，减少待机能耗。
2、办公室充分利用自然光和自然通风，不开或少开空调和照明灯。
会议室、办公室(家庭)做到空调在夏季室温达到260C冬季低于00C时开启;不得在室内空调开启情况下，随意开窗;下班前务必检查办公室所有电器，确保关闭后方可离开。
3、开展节水行动，随时关闭水龙头，做到人离水断，衣物集中洗涤，减少洗衣次数，洗涤剂要适量投放，避免过量用水。
降本增效标语
降本增效标语在当今经济发展的背景下，企业的竞争日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为企业所面临的最大挑战之一。
为了赢得市场，企业需要不断降低成本，提高效率，这也是企业的核心竞争力所在。
因此，降本增效成为了企业的重要战略之一，而降本增效标语则是落实降本增效战略的重要手段。
一、降本标语1.节约成本，从我做起。
2.精益求精，降本增效。
3.降本就是增利。
4.节约成本，创造价值。
5.降本不降质，提高效益。
6.降本必须靠大家。
7.降本是一种节约的美德。
8.降本是企业的责任。
9.降本增效，创造更高的价值。
10.降本增效，为企业创造更多的财富。
二、增效标语1.提高效率，创造更多价值。
2.提高效率，提升企业竞争力。
3.提高效率，提升服务质量。
4.提高效率，提高客户满意度。
5.提高效率，提高员工幸福感。
6.提高效率，创造更多的机会。
7.提高效率，提高企业形象。
8.提高效率，提高企业的社会责任感。
9.提高效率，提高企业的影响力。
10.提高效率，为企业的可持续发展贡献力量。
三、降本增效实践为了落实降本增效战略，企业需要从以下几个方面入手：1.优化管理优化管理是提高效率和降低成本的重要手段。
企业应该建立科学的管理制度，提高管理效率，减少管理成本。
2.创新技术创新技术可以提高生产效率，降低生产成本。
企业应该积极引进新技术，提高生产力。
3.节约能源节约能源是降低成本和保护环境的重要手段。
企业应该采取节约能源的措施，如使用节能设备，优化能源结构等。
4.优化流程优化流程可以提高效率，降低成本。
企业应该对生产流程进行优化，减少浪费。
5.员工培训员工是企业的重要资源，员工的技能水平和工作态度对企业的效率和成本有着重要的影响。
企业应该加强员工培训，提高员工的技能水平和工作态度。
四、降本增效的重要性降本增效是企业实现可持续发展的重要手段。
通过降低成本和提高效率，企业可以提高竞争力，获得更多的市场份额，实现更高的利润和回报。
同时，降本增效可以提高企业的社会责任感和形象，为企业的可持续发展做出贡献。
”增收节支、降本增效、从我做起“活动实施方案
“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2015年5 月至2016 年12 月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。
（2015年6月至2015年12月）此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。
此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。
精耕细作 降本增效 从我做起 从点滴做起
精耕细作降本增效从我做起从点滴做起进入8月份，销售部在对各区域因损坏撤下来的保温箱检查发现，有很多比较完好的保温箱，因为把手坏了，不能抬起被换了下来，**经理马上联系总公司机修人员做了很多配套的铁把手，并组织区域经理们一起自己动手修理安装，修好后，再喷上环保油漆，既实用又美观，本次共修复保温箱*个，节约价值约*元。
多年来，销售部不仅在保温箱的使用上，坚持做到能修修再用的全部修复再用，决不轻易扔掉。
而且在人员的使用、区域的整合、团购开发等各方面，坚持降本增效，以实际行动彰显着主人翁的忠诚和责任。
他们勤俭节约的精神品格影响着身边每个人。
节约是永恒的智慧历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。
无论是从个人，还是从企业、从国家来讲，节约都是永恒的智慧，是一种品质，一种美德。
回眸我们**乳业的发展历程，从原料到生产，从办公到市场，多年来我们“一分钱工程”活动的开展深入人心，勤俭节约的优良传统一代又一代得到了传承。
技改技革，修旧利废，一年四季全员参与的市场营销、提速增效，从一个自制的撮子、拖把到一份订单、媒体免费宣传渠道的争取及上级政策的有效对接……，正是这种强烈的节约意识，正是怀着对资源使用的时刻敬畏，正是这样始终如一的精耕细作、艰苦奋斗，**乳业才有了稳健发展的今天，才有了行千里的自信。
我们可以自豪地说：看，这发展的洪流，有你、有我、有我们的汗水、有我们的心血、有我们的智慧！节俭的风尚是**乳业最无价的财富！勤俭是我们的传家宝，任何时候都不能丢。
“节能降耗，降本增效”对于企业来说是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。
一个企业，无论机制多么灵活，体制多么健全，要想得到永续发展都离不开节约这把金钥匙。
节约不是小事，可遗憾的是，我们还是有个别人会忽略了这些，没关紧的水龙头、无人却在不停转动的风扇、因一时疏忽导致的返工、因服务不到位而丢失的客户……，这每一点都在无形中增加着企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源，这样的责任缺失，无不在制约着企业的发展。
降本增效承诺书（范文）
降本增效承诺书降本增效承诺书降本增效承诺书“当好标杆、向我看齐”。
我们郑重承诺：1.在思想上行动上与陈董事长保持高度一致，积极响应公司党委、行政、工会迎接挑战、战胜困难、共渡难关、“我为企业献计出力”活动要求，积极响应分厂党委“适应新常态、传递正能量，降本增效从党员做起，从我做起”倡议。
2.加强学习，不断提升自己的各方面素养，明形势，知任务，不断提高解决各种问题的能力。
3.增强忧患意识、危机意识和主人翁责任感，做降本增效的宣传者、示范者和监督者，培育节俭文化，使降本增效的观念深入人心，努力营造“降本增效、从我做起”的浓厚氛围。
4.立足本职岗位，大处着想、小处着手，处处留心皆效益，千方百计降成本。
从一点一滴做起，珍惜企业的点滴资源，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费，积少成多，聚沙成塔，让节约成为习惯，成为生活方式。
5.努力成为“工艺节能、细节开源、少占公司賧源”;“有效追求、有害控制”;“不花钱也办事,花小钱，办大事”坚定的倡导者和实践者。
顾全大局、勇担重任，以高昂的斗志和饱满的热情投入到降本增效的工作中去，为冷钢降本增效做出自已应有的贡献。
动力厂厂长:动力厂党委副书记:支部书记:二0一四年六月二十五日关于全员开展降本增效活动的倡议书公司全体职工：“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。
在目前严峻的生产经营形势下，面对宏观经济持续低迷，武钢降本增效压力进一步传导，为确保公司201X 年全年目标任务的顺利完成，实现公司的持续平稳发展，公司特向全体职工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动。
倡议如下：一、要认清形势，迎难而上。
降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。
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严抓细管降成本齐心协力增效益
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家下午好！
今天能够再一次的站在这里，参加公司组织围绕《降本增效、强化管控》为主题的演讲比赛，此时此刻我非常感谢部门领导对我的信任和鼓励。
今天我演讲的题目是《严抓细管降成本齐心协力增效益》。
作为一名七星家苑食堂责任人，食堂如何在原来基础上做到降本却不降质量这一课题，真真切切的摆在我的眼前。
如何从管理方面查找问题，如何从日常的监督检查查找问题，如何从菜单制定查找问题，如何从原材料的选购荤素搭配查找问题，如何……有那么多的如何一下子像雨点一样打在我的脸上，淋在我的身上，突然让我清醒了许多。
记得那是刚刚开始在两个食堂推行成本管控的时候，由于在日常成本管控方面，没有按照部门制定的一些管控指标严格去执行。
我被方经理叫到了办公室，共同分析这段时间成本管控存在的问题。
我把自己的一些想法说了出来，是不是突然把主料投放的比例降下来，用餐人员会不会吃的不满意，员工能不能一下子感觉菜品质量有所下降，遭到投诉等问题逐一的列举出来……方经理就我说出来的一些问题逐一的进行了剖析，并对我如何在管理厨房方面提出了一些指导性的帮助。
首先根据部门制定的年度食堂控制指标，相继推出了每日饭菜“定额配量”管理措施，制定了蔬菜净菜率管理措施。
根据预估用餐人多少，我们又推出了饭菜预投放量管理措施，加强了调料日常使用监督，推出了调料日盘管理措施。
在自助餐餐菜单方面，调整了荤
素搭配比例和季节性蔬菜的采购，并在日常饭菜出品质量方面严格监督。
相继推出了一些低成本投入的菜品，如树叶干粮、软炸苹果一定程度上丰富了自助餐菜品的同时还降低了成本。
在食品采购验收方面专门成立以厨师长，仓管相关人员组成的食品验收小组，每天对采购的食品进行质量把关验收。
多次对不符合验收要求的进行退货。
初加工是食品加工的第一阶段，也是最容易造成浪费现象发生，根据制定的净菜率标准，在日常工作中加大了对相关工作人员的监督检查，杜绝了以前员工如白菜一刀切，照成的边角料剩余过多，随意丢弃的现象。
能亲自动手加工的我们就亲自动手做，对比进货价格白菜价格低时候，我们就亲自动手腌制酸菜。
时令蔬菜价格低，我们就自己加工小咸菜。
虽然我们的工作量加大了，但是我们的成本投入一次次的在降低。
我们建立以总台为主要信息窗口，针对外来人员入住情况，进行了饭菜预投放。
并对饭菜出品建立了以询台服务员和厨师长为主，及时根据当餐用餐人员多少，菜品进行分锅炒，杜绝以前厨师为了省麻烦一锅出造成炒完的菜，因长期存放质量下降不能再次利用倒掉的现象发生。
半年的辛苦和努力，换来的是成本在一次次的降低。
同事们、朋友们降本增效不是一句口号，在于我们要踏踏实实，认认真真的去做每一件事情。
从日常的监督管理抓起，把降本增效真正的纳入我们天创公司每一个员工心理去，我想我们公司未来发展前景会更加美好！。