技术部主管竞聘演讲稿
竞聘技术部主管演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参加技术部主管的竞聘。
在此，我要感谢领导给予我这个机会，感谢同事们对我的信任和支持。
在此，我将以真诚和自信的态度，向大家展示我的能力和决心，争取赢得大家的支持，为技术部的发展贡献自己的力量。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫XXX，毕业于XX大学计算机科学与技术专业，拥有多年的软件开发经验。
在过去的几年里，我曾在多家知名企业担任技术岗位，积累了丰富的项目经验和团队管理经验。
我对技术充满热情，对团队充满责任感，始终以追求卓越为目标。
一、对技术部现状的分析在过去的一段时间里，我认真观察了技术部的工作情况，发现我们部门存在以下问题：1. 团队成员技术水平参差不齐，缺乏专业培训和学习氛围。
2. 项目管理不规范，进度控制困难，导致项目延期现象严重。
3. 团队协作不足，沟通不畅，影响工作效率。
4. 技术创新能力不足，产品竞争力有待提高。
针对以上问题，我将从以下几个方面着手改进：二、加强团队建设，提升团队整体素质1. 定期组织技术培训，邀请业内专家进行授课，提高团队成员的专业技能。
2. 建立学习小组，鼓励团队成员相互学习、交流，形成良好的学习氛围。
3. 实施导师制度，由经验丰富的同事指导新员工，帮助他们快速成长。
4. 举办技术沙龙，分享技术心得，激发团队成员的创新思维。
三、规范项目管理，提高工作效率1. 建立完善的项目管理制度，明确项目流程和职责分工。
2. 加强进度控制，定期召开项目进度会议，确保项目按时完成。
3. 引入敏捷开发模式，提高项目响应速度和灵活性。
4. 加强与业务部门的沟通，确保项目需求明确，避免返工现象。
四、加强团队协作，提升沟通效率1. 建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
2. 定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况和需求，及时解决问题。
3. 鼓励团队成员主动沟通，分享工作经验，共同进步。
4. 建立激励机制，鼓励团队成员积极参与团队协作。
技术主管_竞聘演讲稿
大家好！我是来自（部门名称）的（姓名），今天我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家竞聘技术主管这一职位。
在此，我要感谢公司给我这个展示自己的机会，感谢领导和同事们在过去的日子里对我的关心与支持。
接下来，我将从以下几个方面来阐述我竞聘技术主管的理由和决心。
一、个人优势1. 丰富的技术背景自入职以来，我一直从事技术工作，积累了丰富的技术经验。
在（项目名称）项目中，我担任核心开发人员，负责关键模块的设计与开发，成功实现了项目目标。
此外，我还具备扎实的编程基础，熟练掌握多种编程语言和开发工具，能够迅速适应各种技术挑战。
2. 优秀的团队协作能力在团队工作中，我始终秉持“团结协作、共同进步”的原则，与同事保持良好的沟通与配合。
我善于倾听他人的意见，能够根据团队需求调整自己的工作方向，充分发挥团队整体实力。
3. 较强的项目管理能力在过去的项目中，我担任过项目经理的角色，积累了丰富的项目管理经验。
我能够合理规划项目进度，协调资源，确保项目按时、按质完成。
同时，我注重团队成员的成长，善于发现和培养优秀人才。
4. 良好的沟通能力作为一名技术主管，沟通能力至关重要。
我具备较强的口头和书面表达能力，能够与不同背景的同事进行有效沟通。
在团队内部，我能够及时了解成员的需求，解决工作中的问题；在外部，我能够与客户、供应商等保持良好关系，为公司争取更多合作机会。
二、竞聘理由1. 对技术工作的热爱我一直热爱技术工作，渴望在技术领域取得更高的成就。
担任技术主管，我将有机会带领团队攻克更多技术难题，实现个人价值。
2. 为公司发展贡献力量作为一名员工，我深知公司的发展离不开每一个员工的努力。
担任技术主管，我将充分发挥自己的优势，为公司技术创新、业务拓展等方面贡献力量。
3. 提升团队整体实力我认为，一个优秀的团队离不开优秀的管理者。
我将致力于提升团队整体实力，培养更多优秀人才，为公司创造更多价值。
三、工作计划1. 优化团队结构我将根据公司战略和项目需求，对团队结构进行优化，确保团队成员具备相应技能，提高团队整体战斗力。
技术主管竞聘演讲稿
技术主管竞聘演讲稿
尊敬的评委、尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我站在这里，非常荣幸地参加技术主管的竞聘演讲。
我是XXX公司的一
名技术岗位员工，也是一名技术狂热爱好者。
首先，感谢公司给我这次机会，让我能
够展示自己的能力和理念。
作为一名技术主管，我坚信技术能够推动企业发展，提升竞争力。
技术是企业的基石，是企业生存与发展的核心。
我深知技术主管的重要性，也意识到自己肩负着巨大的责任。
尊敬的评委、领导，我作为技术主管，我承诺：
一、不断学习，保持技术领先。
科技迅猛发展，技术更新换代迅猛，作为技术主管，
我将时刻关注最新的科技动态，不断学习技术知识，保持与时俱进。
我将亲自参与项
目的研发工作，不仅保证项目的顺利进行，也能时刻熟悉最新的技术发展，为企业提
供最具竞争力的解决方案。
二、激励团队，共同成长。
作为技术主管，我将注重培养团队的技术能力，激励团队
成员的积极性和创造力。
我将建立和谐的团队氛围，注重团队的沟通和合作能力，共
同推动团队的成长和发展。
只有每个团队成员都能够全力以赴，才能够实现项目的最
大价值。
三、优化流程，提高效率。
竞聘技术主管演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，竞选我们公司的技术主管一职。
在此，我衷心感谢领导和同事们给予我的信任和支持。
接下来，我将从个人能力、团队管理、技术发展方向等方面，向大家阐述我的竞选理由。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我毕业于我国一所知名高校，专业为计算机科学与技术。
在校期间，我积极参与各类技术竞赛，积累了丰富的实践经验。
毕业后，我进入公司担任技术工程师，从基层做起，一步步成长为技术骨干。
在过去的几年里，我始终保持着对技术的热爱，严谨的态度，以及勤奋的工作作风。
一、个人能力方面1. 技术能力：我熟练掌握Java、Python等多种编程语言，具备扎实的计算机基础知识。
在工作中，我善于运用所学知识解决实际问题，多次为公司节省成本，提高效率。
2. 团队协作：我具备良好的沟通能力和团队协作精神。
在团队项目中，我能够主动承担责任，与同事携手共进，共同完成目标。
3. 学习能力：我具备较强的学习能力，能够快速掌握新技术、新工具。
在工作中，我始终保持对新知识、新技能的渴望，不断提升自己。
二、团队管理方面1. 激励团队：作为技术主管，我将充分发挥自己的领导才能，激发团队成员的潜能，营造积极向上的团队氛围。
2. 规范管理：我将建立健全团队管理制度，明确岗位职责，确保团队高效运转。
3. 人才培养：我关注团队成员的成长，定期组织技术分享、培训等活动，提升团队整体技术水平。
三、技术发展方向方面1. 技术创新：我将带领团队紧跟行业发展趋势，不断进行技术创新，提升公司核心竞争力。
2. 人才培养：我重视人才培养，将选拔优秀人才加入团队，为公司发展储备力量。
3. 跨部门协作：我将加强与各部门的沟通与协作，推动公司整体技术水平的提升。
最后，我想说，如果我有幸担任技术主管，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我恳请领导和同事们给予我这次机会，让我为实现公司梦想而努力拼搏！谢谢大家！。
技术部主管竞聘演讲稿doc
技术部主管竞聘演讲稿篇一：技术部部长竞聘演讲报告竞聘演讲报告尊敬的各位领导：下午好！我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、状态管理以及产品研发工作。
本次竞聘的岗位是技术部部长一职。
我大学本科学历，测控技术与仪器专业工科学士学位，XX年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远望。
说到这里，让我想起XX年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流品牌。
也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心和决心。
至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推进和执行等等。
快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。
为什么？因为她的各个部门都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。
做为一名技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。
在我看来，技术部目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识，大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而是执行到位的力度和决心。
我的未来我的团队技术部主管竞聘演讲稿
我的未来我的团队技术部主管竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的一名普通员工，今天我站在这里，向大家分享我对于我的未来和我的团队技术部主管这一职位的理解和展望。
我的团队技术部主管竞聘演讲稿一、选择团队技术部主管的初衷作为一名技术人员，在工作中我时刻保持着追求卓越的精神，始终努力不懈地突破自己的极限。
而竞聘技术部主管一职，是我在职业生涯中迈向更高层次的重要一步。
我选择竞聘团队技术部主管的初衷是希望能够将我多年的技术积累和领导经验发挥到极致，引领团队实现新的突破和进步。
二、我的未来愿景在我的未来规划中，我希望能够带领团队成为行业内的佼佼者，成为优秀技术团队的代表。
为了实现这一愿景，我将不断提升自己的领导能力和管理技能，与时俱进地学习最新的技术和管理方法，不断拓宽自己的视野和经验。
三、我的领导风格作为团队技术部主管，我将始终坚持以人为本的管理理念，注重团队的成员关系和个人的发展。
我会倾听每个团队成员的声音，鼓励他们提出建设性的意见，并充分发挥他们的才能和潜力。
同时，为了提高团队的凝聚力和战斗力，我会积极开展团队建设活动，组织技术交流和培训，让团队成员之间形成良好的合作氛围。
四、管理团队的策略在团队管理方面，我将注重以下几个方面的策略：1. 激发团队成员的激情：我将充分发挥激励机制的作用，通过赋予团队成员更多的责任和权力，激发他们的工作激情和创造力。
2. 建立高效沟通机制：我将建立起和团队成员之间畅通的沟通渠道，定期召开会议，听取他们的想法和建议，及时解决问题和困扰。
3. 提升团队的技术力量：我将积极鼓励团队成员进行技术学习和研究，组织技术培训和知识分享活动，不断提升团队整体的技术实力。
4. 建立良好的团队文化：我将倡导开放、和谐、创新的团队文化，鼓励团队成员积极参与公司文化建设，建立一个团结协作、互相支持的团队。
五、我的竞争优势作为一名竞聘团队技术部主管的候选人，我相信自己拥有以下几个竞争优势：1. 丰富的技术经验：我在过去的工作中积累了丰富的技术经验，对于技术的应用和发展有着深刻的理解。
技术部竞聘演讲稿(精选5篇)
技术部竞聘演讲稿（精选5篇）技术部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能够将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
请容许我简单地介绍下自己。
本人______，1987年出生，__年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。
我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。
一、技术部职能的认识和理解通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包括制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。
从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。
从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。
是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。
我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。
我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。
这也是我竞聘技术部的主要原因之一。
我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理，设计变更应该是会越来越少的。
竞聘技术主管演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着一颗谦卑的心，诚挚地向大家表达我竞聘技术主管的决心和信心。
在此，我要感谢公司给我这个展示才华、挑战自我的机会，同时，也要感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
首先，请允许我简单介绍一下自己。
我叫（姓名），毕业于（毕业院校），专业是（专业名称）。
自从加入公司以来，我一直从事技术工作，积累了丰富的实践经验。
在过去的几年里，我努力工作，不断提升自己的专业技能，为公司的发展贡献了自己的力量。
今天，我竞聘技术主管，希望能够在这个新的岗位上，带领团队再创佳绩。
一、坚定信念，勇担责任作为一名技术工作者，我们肩负着推动公司技术进步、提升企业竞争力的重任。
我认为，技术主管不仅要具备扎实的专业知识，还要有坚定的信念和强烈的责任感。
在未来的工作中，我将始终保持对技术的热爱，全力以赴，勇担责任，为公司的发展贡献自己的力量。
二、以人为本，团队协作技术团队是一个整体，只有团队协作，才能发挥出最大的效能。
作为技术主管，我将坚持以人为本，关注团队成员的成长，激发他们的潜能，营造一个和谐、积极、向上的团队氛围。
同时，我将加强团队之间的沟通与协作，充分发挥每个人的优势，共同推动公司技术项目的顺利实施。
三、创新驱动，提升竞争力在当今这个快速发展的时代，创新是推动企业发展的不竭动力。
作为技术主管，我将积极推动技术创新，紧跟行业发展趋势，不断提升公司的技术水平和核心竞争力。
具体措施如下：1. 加强技术研发，提高产品品质。
我们将加大研发投入，引进先进技术，提高产品品质，满足市场需求。
2. 深化产学研合作，拓宽技术来源。
我们将加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才，拓宽技术来源，提升公司的技术实力。
3. 关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
我们将密切关注行业动态，紧跟技术发展趋势，为公司的发展提供有力保障。
四、强化管理，提高执行力技术管理工作是一项系统工程，需要我们不断强化管理，提高执行力。
作为技术主管，我将从以下几个方面着手：1. 建立健全技术管理制度，规范技术工作流程。
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技术部主管竞聘演讲稿技术部主管竞聘演讲稿作.发现问题及时纠正.及时处理.提高工作质量.少说多做.用具体的行动和效果来说明能力.做到干一行.爱一行.专一行.最后在平时工作和管理过程中.真正用行动实践:执行制度.从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行.管理的重点在于执行.这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行.在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.二是指对领导安排工作的执行.我要求自己做到及时.认真的完成领导安排的工作.并对工作的完成情况及时向领导反馈.三是指自己安排员工的工作是否执行.要求员工必须及时反馈工作的进度.自己要及时跟进进行检查.要在管理工作中做到执行.必须强调沟通.包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次.还要落实工作责任.将每项工作都具体化.明确化.工作做到日清日结. 我来万博已经5年多了.到公司之后.接触到其公司的管理理念和经营理念.使自己的素质得到进一步的加强.我觉的能够参加这次竞聘活动.无论成功与否.对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.面对何种困难.只要有事业心.有责任心.老老实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功. 如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事周围；谢谢!篇三：竞聘主管的演讲稿各位领导，大家好。
现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。
没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认可。
我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。
具体做下面的阐述：1、更深刻领会公司宗旨；更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。
要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。
2、模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的安排了。
这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。
把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。
尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。
接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。
3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。
4、提高员工积极性；一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表扬可能就是他提高积极性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定成果，这也许就是提高积极性的因素。
5、勇于承担责任；作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。
三、售前工作的改进在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进：1、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等）我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。
因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。
不仅是专业相关知识，其他知识面也要相对广泛一些。
比如读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。
以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从知识面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。
客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会用到。
关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决办法。
产品的功能培训是非常重要的。
不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。
也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。
2、再次提升综合素质（形象、礼仪和荣誉感等）首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。
见客户或者是讲课不能穿的很随便，不能很前卫。
跟客户在一起坐姿不能太随便，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。
跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要谦虚听，认真答。
这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。
培养大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。
3、完善工作细节（攻防演示、产品培训等）完善工作细节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。
攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。
前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，如果没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。
那次的效果非常好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，需要的是时间让他们锻炼。
当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点准备几场内部培训。
包括产品培训。
4、再次锻炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。
主讲和配合的人必须配合默契，效果才会更好。
还要跟其他部门做好配合，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们配合，决不能在销售和客户谈话的过程中，随便插嘴。
这点还是需要再强调。
四、工作规划“三层楼”+“亮点”+“微笑” 工作更上一层楼希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的胜利。
自己更上一层楼希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。
同时，这也是我人生中的一种财富。
员工更上一层楼也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到锻炼，也希望他们能当成一种财富。
部门成为亮点希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。
领导微笑最终达到的目的就是：漂亮的完成每次任务，让领导满意，让公司发展的道路上留下我们的足迹。
附送：技术部门年终总结技术部门年终总结，完全满足公司现有CNGLNG管路式产品焊接生产和检验的需要。
截止到目前，已完成JHP201X型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNGLCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。
现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。
同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。
所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。
但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。
这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。
原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。
生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在201X年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是201X年部门和个人的重要工作方向之一。
6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。
新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。
为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。
11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、201X年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。
但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。
计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：201X 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在201X年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。