2014年公司项目部经理个人工作总结
项目部经理工作总结（通用6篇）
项目部经理工作总结项目部经理工作总结（通用6篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一份工作总结。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编为大家收集的项目部经理工作总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目部经理工作总结120XX年是xx城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将20XX年度工作总结如下：一﹑开局良好，成效显著xx城市前期工作相对详细，比较扎实。
我们实地考察了xxx、xxx、xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研，多次论证。
对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。
把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。
在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
二、逆市热销，顺利开盘x月x日，xx城市一期顺利开盘。
当日凌晨四．五点，就有客户来到xx国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户１５０多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。
大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
项目部经理工作总结（精选5篇）
项目部经理工作总结（精选5篇）项目部经理篇1__年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。
作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。
回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。
这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。
现将我以及本部门全年工作总结如下：一、__年度完成的主要工作二、尽职尽力把好关，科学管理增效益不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。
我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。
只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。
惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。
__年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。
1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。
在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。
最大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。
制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。
在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。
使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。
在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。
也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。
公司项目部经理个人工作总结（3篇）
公司项目部经理个人工作总结尊敬的领导：根据公司要求，我撰写了个人工作总结，以总结过去一年的工作，反思做得好的地方，并寻求改进之处。
一、工作回顾1. 项目规划与管理作为项目部经理，我负责规划和管理公司的项目，为业务部门提供支持和指导。
在过去一年中，我通过与项目团队的紧密合作，有效地推动了项目的开展，保证了项目的按时完成。
2. 项目资源的分配与管理在过去一年中，我注重对项目资源的合理配置，确保项目的顺利进行。
我与各部门密切合作，及时了解项目所需的人力、物资等资源，并进行了科学的分配与管理。
这有效提高了项目的执行效率，为项目的成功做出了贡献。
3. 团队建设和管理我注重团队建设和管理，在过去一年中，我不断加强团队的凝聚力和合作精神，通过定期组织团队会议和培训，增强了团队成员的专业能力和项目管理意识。
此外，我也注重个人激励和奖励，激发团队成员的工作热情和积极性。
4. 项目风险控制和问题解决我重视项目风险控制和问题解决，通过合理的风险评估和应对措施的制定，及时发现并解决可能对项目产生负面影响的风险和问题。
在过去一年中，我积极应对各种挑战和问题，保证了项目的顺利进行。
5. 协调与沟通作为项目部经理，我还负责与其他部门之间的协调与沟通。
在过去一年中，我通过与其他部门的紧密合作，解决了许多项目执行过程中的协调问题，保障了项目各项工作的顺利推进。
二、工作亮点1. 加强团队协作我注重打造一个高效、团结的项目团队。
通过定期的团队会议和培训，促进了团队成员之间的交流和合作。
在过去一年中，团队成员之间的合作意识明显增强，团队整体执行效率也有了明显提高。
2. 优化项目流程我对项目流程进行了深入的分析和调研，结合实际情况进行优化。
通过简化和优化项目流程，项目的执行效率和质量得到明显提升。
这为公司的项目管理奠定了良好的基础。
3. 强调项目风险和问题的防控我高度重视项目风险和问题的防控工作。
通过制定严格的风险评估和应对措施，及时发现和解决可能对项目产生负面影响的风险和问题。
项目经理个人工作自我总结范文6篇
项目经理个人工作自我总结范文6篇项目经理个人工作自我总结范文 (1) 进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1个人工作方面：(1)在20__年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的xx人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
项目部经理个人工作总结8篇
项目部经理个人工作总结8篇第1篇示例：项目部经理是公司项目团队的中坚力量，他们需要承担项目的全面管理和领导工作，确保项目的顺利进行。
以下是一份关于项目部经理个人工作总结的文章。
一、项目管理作为项目部经理，我要全面负责项目的管理工作。
我要确保项目目标的实现，合理分配资源，协调各个部门的工作，及时解决项目中出现的问题。
在项目的规划阶段，我要明确项目的目标和任务，制定合理的项目计划。
在项目实施过程中，我要监督项目的进展，及时调整和优化项目实施方案。
在项目结束后，我要做好总结和反馴，为日后的项目提供经验和教训。
二、团队建设作为项目部经理，我要带领团队工作，激励团队成员的工作积极性。
我要根据团队成员的特点和能力合理分配任务，激发他们的潜力。
我要建立良好的团队氛围，促进团队之间的沟通和协作。
我要及时解决团队成员之间的矛盾和纠纷，保持团队的团结和稳定。
三、成本控制作为项目部经理，我要控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
我要制定合理的成本预算，监督项目的实际支出情况，及时发现和解决超支的问题。
我要引导团队成员合理利用资源，降低项目的成本，提高项目的效益。
我要及时向公司领导汇报项目的成本情况，争取公司领导的支持和帮助。
四、质量保证作为项目部经理，我要保证项目的质量，确保项目的交付物符合客户的需求和标准。
我要建立完善的质量管理体系，监督项目实施过程中的质量控制措施。
我要对项目的关键节点和成果进行定期检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
我要制定质量改进计划，提高项目的质量水平和客户满意度。
五、风险管理六、总结反思作为项目部经理，我要及时总结和反思项目的工作，为日后的项目提供经验和教训。
我要从成功和失败中吸取教训，总结出有效的管理经验和方法。
我要向团队成员宣传和普及项目管理的知识和技术，提高团队成员的专业水平和工作效率。
我要不断提升自己的管理能力和水平，为企业的发展和壮大做出积极的贡献。
第2篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了个人工作总结的时刻。
公司项目部经理个人工作总结5篇
公司项目部经理个人工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司项目部经理，我带领团队共同完成了多个项目，并取得了显著的成果。
通过这一年的工作实践，我积累了丰富的经验，也深刻认识到自己的不足之处。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。
二、项目完成情况在过去一年中，项目部共完成了以下项目：1. 项目A：成功完成了项目规划和设计阶段，项目进展顺利，预计将按时交付。
2. 项目B：在项目实施阶段遇到了技术难题，但经过团队的努力，成功突破了难题，项目进展良好。
3. 项目C：由于市场需求变化，项目进行了调整，目前项目进展顺利，达到了预期目标。
在项目完成过程中，我注重团队成员的协作与沟通，充分发挥各自优势，共同面对挑战。
同时，我也积极参与项目管理，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
三、团队建设与培养在过去一年中，我注重团队建设和成员培养。
首先，我通过定期组织团队会议和交流活动，加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了团队的整体凝聚力。
其次，我鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，提升自身专业技能和素质。
同时，我也为团队成员提供了广阔的发展空间和平台，激发了大家的工作热情和创造力。
然而，在团队建设和培养过程中，我也意识到了一些问题。
例如，部分团队成员在沟通协作方面仍需加强，团队协作效率有待进一步提高。
针对这些问题，我将采取相应的措施加以改进。
四、个人能力提升与不足在过去一年中，我注重个人能力的提升。
首先，我通过阅读相关书籍和参加培训课程，加强了专业知识的学习和更新。
其次，我积极参与公司组织的各类活动，锻炼了自己的组织和协调能力。
同时，我也意识到自己在项目管理方面仍需进一步提升和改进。
例如，在项目进度控制和资源调配方面仍需加强学习和实践。
五、未来展望与计划在未来一年中，我将继续带领团队共同完成更多的项目任务并取得更加显著的成果。
同时，我也将注重团队建设和个人能力的进一步提升。
项目部经理个人工作总结9篇
项目部经理个人工作总结9篇第1篇示例：【项目部经理个人工作总结】尊敬的领导、同事们：时光荏苒，日月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，通过全体员工的共同努力，我所负责的项目取得了一定的进展和成绩。
在此，我对过去一年的工作进行一下总结，同时也对未来的工作提出一些展望和规划。
回顾过去的一年，我所领导的项目部取得了诸多成绩。
在项目管理方面，我们不断完善项目管理制度，严格执行各项程序和规范，实现了项目周期的有效控制和管理；在团队建设方面，我们加强了员工培训，提升了团队的整体素质和执行力；在项目推进方面，我们在规定的时间内完成了项目阶段性目标，为公司创造了丰厚的经济效益。
这些成绩的取得，离不开项目组全体成员的共同努力和配合，也得益于公司领导的关心支持和帮助。
反思过去的一年，我们在一些方面也存在一些不足和问题。
首先是在项目推进过程中，由于各种客观和主观原因，导致进度方面存在一些不够顺利的情况，需要我们进一步加强沟通协调，加快推进进度。
其次是在团队建设方面，仍然存在着员工素质和技能方面的短板，需要我们继续加强培训和学习，提升整体团队的实力和执行力。
最后是在项目管理方面，我们需要进一步完善和落实各项管理制度和规范，提高项目管理的精细化和科学化水平。
展望未来，我对项目部的工作提出了一些规划和期望。
首先是要加强团队建设，提升员工的整体素质和技能水平，增强团队的凝聚力和执行力；其次是要注重项目管理，做好项目各个环节的规划和控制，确保项目进度和质量的双保险；最后是要继续努力，实现更大的目标和更好的成绩，为公司的发展和利益创造更大的价值和贡献。
过去的一年取得了一些成绩和经验，也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我将继续与项目组全体成员一道，不断学习和进步，努力做到履职尽责，为公司的发展和利益做出更大的贡献。
也希望公司领导和各位同事继续给予我们的工作关心和支持，共同创造更加美好的明天。
祝公司越来越好，祝全体员工工作顺利，事业有成！谢谢大家！第2篇示例：项目部经理个人工作总结一、工作回顾自XXXX年晋升为项目部经理以来，我一直致力于团队的建设与项目的推进工作。
公司项目部经理个人工作总结8篇
公司项目部经理个人工作总结8篇第1篇示例：公司项目部经理个人工作总结一、前言回顾过去的一年，作为公司项目部经理，我非常感谢公司对我的信任和支持，让我有机会承担如此重要的工作岗位。
在过去的一年中，我所在的项目部取得了一系列的成绩和进展，我也在这个过程中不断成长和进步。
在此，我将结合我的工作经验和心得，总结过去一年的工作情况，反思不足之处，并展望未来的工作方向和目标。
二、工作总结1. 项目管理能力提升作为项目部经理，我时刻牢记项目的目标和进度，注重团队的协作和沟通。
通过不断的学习和实践，我对项目管理的理论知识和实际操作经验得到了提升。
在项目执行过程中，我能够有效的组织团队，分配资源，制定计划，控制进度，确保项目按时交付。
与此我还注重与其他部门的沟通和协调，确保项目各项工作顺利进行。
2. 团队建设和人员管理在过去一年中，我注重团队建设和人员管理，努力激发团队成员的工作激情和创造力。
通过定期的团队建设活动和员工培训，我帮助团队成员提升了专业技能和团队合作能力，增强了团队的凝聚力和执行力。
在人员管理方面，我注重对团队成员的关怀和指导，帮助他们解决工作和生活中的问题，建立起良好的人际关系，提升了团队的工作效率和质量。
3. 项目风险管理和问题解决在项目执行过程中，我能够及时发现问题和风险，并采取有效的措施进行解决和应对。
我注重风险管理和问题解决，建立起完善的风险评估和预警机制，确保项目的进度和质量不受影响。
在遇到问题和困难时，我能够沉着冷静地分析和解决，积极主动地与团队成员合作，找到最佳解决方案，保障项目的顺利进行。
4. 绩效评估和总结在过去一年的工作中，我注重对项目部的绩效进行评估和总结，及时发现问题并改进工作方式和方式。
我制定了合理的工作计划和目标，定期进行绩效考核和评估，不断调整和优化工作流程和方案，确保项目的效益和质量得到提升。
通过对过去一年项目的绩效评估和总结，我不断总结经验教训，吸取教训，为未来的工作积累经验和提供参考。
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DOC格式,方便您的复制修改删减2014年公司项目部经理个人工作总结同志们,XX年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成绩,总结经验,吸取过去存在不足的教训,我们一起展望未来,不断进取,扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力配合下,在项目部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。
众所周知,没有规矩,就不成方圆,项目部自组建以来,严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性。
DOC格式,方便您的复制修改删减二是积极备战开工前的准备工作,确保工程如期开工。
项目部自组建后,一直围绕工程建设这个中心精心准备,一个部门,一个单位的环境建设,直接体现出单位的形象,常言说的好,一看门,二看路,三看花草树就是这个道理,为此公司领导倾注了大量精力,为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、xxxx年大计质量第一的思想,群策群力,做到了精心组织、科学管理,对工程建设做到了有预见性和前瞻性,能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告,为公司准确地作出决策起到了积极作用。
比如在水工主体工程建设施工中,根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题,及时地报告给公司后,经海南测绘资料信息中心复测,发现水准高程相差1.188米,由于发现及时,避免了一次重大的工程事故的发生,同时也避免了重大的经济损失;在行政管理上,分工不分家,协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加,体现出了团队的精神,表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志,他虽离家近,但他不随便回家,舍小家为大家,一心扑在工作上,他尽管文化程度低,但他谦虚谨慎,虚心学习,他虽然没有一技之长,但他却能主动承担着行政管理和后勤管理上协调,处理各种烦事、难事,如果以足球场上的站位比喻,他就是一个优秀的后卫,为守门员减轻压力,在这方面表现比较突出的还有符晓美同志,她虽然来公司不久,但她却表现出了一个优秀员工的DOC格式,方便您的复制修改删减应有素质,她不但要负起前台大量的日常事务,却还要担负起卫生的打扫、清洁,尤其是在接待外来宾客时,她举止端庄、礼仪有节、热情有度,她经常加班加点到深夜,却不叫一声苦和累,这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的,还有**同志,大家知道目前项目部财务没有账号,她既当出纳又当会计,财务工作分毫不差,工作原则性强,另外,每当我们吃到香喷喷的饭菜时,都会想起黄小妹同志,她起早贪黑,为的是让大家吃上可口的饭菜,她为了大家有一个舒心的就餐环境,没有节假日和休息日,把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条,她默默奉献的精神,使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们,他们为了项目部的正常的工作,忠于职守,坚守岗位,随叫随到,安保人员没日没夜地风里来,雨里去值勤站岗与我们形影不离,为了公司土地不受侵犯,为了保一方平安,他们付出了不懈的努力。
二、存在的问题,同志们,我们在看到成绩的同时,应该更要清醒地认识到存在的不足。
自我来项目部工作后,我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题, 一是本位主义严重,责任意识不强的现象在一定程度上还存在。
项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪,就是完成任务,所以就有DOC格式,方便您的复制修改删减事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏积极性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想办法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差,认识上有一定的误差。
我们身边的榜样不是有**、**吗,他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克服本位主义思想,增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。
同志们,今天我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我希望大家要珍惜这种机遇,俗话说和为贵,和气生财就是这个道理。
但在我们的队伍中,确实存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要不得,我在这里不具体点出,望能引起重视。
我们大家都在为公司做事,同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞,但不要动不动就吹胡子瞪眼睛,要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理,在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素质叫文化,而一个人的文化叫素质,希望大家慢慢品尝之道理。
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。
项目部当前的主要工作是以工程建设为中心,所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯,小事不断的思想。
比如请销假制度上我们就是做的不好,会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制,事后的信息反馈养成就是不习惯,保安的报告不及时,交接班的程序不清楚,这些就是管理上存在不严的现象,所以在明年的工作中DOC格式,方便您的复制修改删减这将作为一项重要工作来抓,在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识,我们干工作就是要脚踏实地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦边球的事。
三、xxxx年的工作打算同志们,xxxx年将是**建设的关键一年,同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年,所以我们要紧紧围绕“一个中心,两个基本点”来开展工作,使项目部工作更上一个台阶,xxxx年的工作主线是,(一)继续抓好工程建设这个中心,确保水工建设整体推进。
XX年项目部任重道远,**水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益,所以全体员工必须要以高昂的斗志,顽强拼搏的精神投入到工程建设之中,发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化,为公司出谋献策多作贡献。
以工程建设为中心,首要的是要以防波堤建设为中心,这是核心。
而防波堤建设主要就是石料的来源,当前石料来源就是当务之急,是工程建设的瓶颈,所以我们要群策群力,要发挥当地人的优势,积极探寻石料源地,尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。
疏浚工程进度直接影响到填海造地,影响到物流中心的建设,而码头工程建设是整个水工建设的象征,它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。
护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段,所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风,以求真务实的工作态度,以讲究工程建设整体推进的思路,抓好水工工程的建设,实现优质、高效、安全、低耗之目标。
DOC格式,方便您的复制修改删减(1)(2)(3)(二)抓好物流项目建设的前期准备,实现物流项目全面开工。
水工工程建设的目的,就是为了物流项目的建设,而物流就是公司主要目标之一,我们一定要牢固树立这样的一种观念,即物流项目早日建成,公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感,一定要按公司的整体思路,抓好物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点,具体时间节点是,在XX年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务,第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作,第四季度实现项目的全面开工建设。
(三)大力倡导团结协作之精神,健全和完善各种规章制度,着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
XX年,项目部将根据实际情况,吸取XX年的一些教训,将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定,来规范我们的言行以保证各项工作的落实。
项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障,必须懂得分裂思想的危害性,不论是本地人还是外地人,我们就是一家人,所以要求大家不要背后议论,求全责备,不要斤斤计较,在这里要强调一点,项目部每个员工所做的工作是受我的指意去DOC格式,方便您的复制修改删减执行的,如果有哪方面不足,应多多提醒、相互包容,要有宽阔的胸怀,不要做一个低级趣味的人,要做一个大肚能容天下难容之事的人,做一个高尚的人。
在这里我同样要敬送一首词给大家,希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理,即是,手把青秧插满田,低头便见水中天,身心清静方为道,退后一步是向前。
(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则,做到走在河边不湿鞋。
同志们,人们面临的最大困难就是怎样战胜自己,把握自己。
明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展,项目部的工作量越来越大,同时面临的各种诱惑也越来越大,在酒绿灯红的诱惑下,怎样战胜自己、把握自己值得深思。
我们做人要有一个底线,要有良心,千万不要出现用公司的利益换取个人资本,尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人,这四种人更要如此,项目部决不能出现工程上马了,人员却落马了的事,不要有天高皇帝远,猫关在牛棚里出入自由的思想。
近年来,从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事,所以希望大家引起重视,做到警钟长鸣。
要防止“落马”事件发生,除了建立完善的监督机制外,重要的是要加强自身修养,多学习,提高免疫力。
这里要说明的一点是监督机制只是一种措施,它对意识健康的人是毫无意义的,所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈,要有本质的区别。
同志们,只要我们团结一致向前看,时刻以公司的事业为重,提高责任感和紧迫感之意识,我相信没什么困难能阻拦得了我们前进DOC格式,方便您的复制修改删减的步伐。
新年即将来临,借此机会给大家拜个早年,恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!〖1〗〖2〗〖3〗。