工程施工项目现场的物资管理方式解析 毋群焰
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是一个关乎项目进度和成本的重要环节。
本文从项目物资管理的重要性、现场物资管理的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等方面展开探讨。
通过建立有效的物资管理系统，加强物资进出库管理，以及合理分类存放和标识物资，可以提高物资利用率，避免物资浪费和损失，从而促进施工项目的顺利进行。
实践证明，良好的物资管理对于项目的顺利推进和成功完成起着至关重要的作用。
通过本文的探讨，读者可以全面了解工程施工项目现场物资管理的重要性和关键措施，从而更好地指导工程实践，提高项目管理水平。
【关键词】项目物资管理，现场物资管理，物资管理系统，物资进出库管理，物资分类存放，物资标识1. 引言1.1 引言工程施工项目是一个复杂的过程，需要大量的物资支持才能顺利进行。
在现场物资管理方面，如何有效地管理和控制物资的进出、分类、存放和标识是一个至关重要的问题，直接关系到项目的进度和质量。
在项目现场，会有各种各样的物资需要管理，包括原材料、设备、工具等，而如何有效地管理这些物资成为了项目管理人员需要面对的挑战之一。
物资管理不仅涉及到物资的购买和储存，还包括物资的利用和消耗。
如果物资管理不善，可能会导致物资浪费、延误工期甚至安全事故的发生。
建立一个科学、高效的物资管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、现场物资管理所面临的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等内容，旨在为工程施工项目的物资管理工作提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 项目物资管理的重要性在工程施工项目中，物资管理是整个项目顺利进行的重要环节。
良好的物资管理可以确保项目按计划进行，保证施工进度和质量，同时有效控制成本。
以下是项目物资管理的重要性：1. 提高施工效率：合理的物资管理可以避免物资短缺或过剩，确保施工过程中所需物资及时到位。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是工程项目中至关重要的一环。
本文首先从物资管理的重要性入手，分析了合理物资管理对项目进度和质量的影响。
根据物资采购流程进行了深入分析，强调了及时采购和质量把控的重要性。
在物资仓储管理方面，提出了合理的仓库布局和标识、保管措施，以确保物资安全和生产进度。
物资的使用和报废管理也是关键环节，必须合理规划使用流程和建立报废处理机制。
在分析物资管理中可能存在的问题的基础上提出了相应解决措施。
结合实际案例，总结了工程施工项目现场物资管理的改进方向，强调了加强人员培训和健全管理制度的重要性。
通过本文的探讨，有助于提高工程施工项目现场物资管理水平，推动项目顺利进行。
【关键词】工程施工项目、现场物资管理、重要性、采购流程、仓储管理、使用与报废、问题与解决、改进方向、总结1. 引言1.1 工程施工项目现场物资管理探讨工程施工项目现场物资管理是施工项目中不可忽视的重要环节，直接关系到工程进度和质量的保障。
如何高效地管理现场物资，是每个工程管理人员必须认真思考和探讨的问题。
本文将从物资管理的重要性、物资采购流程分析、物资仓储管理措施、物资使用与报废管理以及物资管理中存在的问题与解决措施等方面展开探讨，旨在为工程施工项目的现场物资管理提供一些可行的改进方向和建议。
在工程施工项目中，物资管理的重要性不言而喻。
合理高效的物资管理可以保障施工进度，避免因物资短缺或浪费导致的工期延误和成本增加。
严格的物资管理可以有效控制施工现场的安全风险，确保工人和设备的安全。
物资管理在整个施工项目中占据着至关重要的地位。
接下来，我们将对物资采购流程进行分析，探讨如何通过合理的采购方式和渠道，确保物资的质量和数量满足工程需求。
我们还将介绍物资仓储管理的措施，包括对物资的分类、标识、储存位置的合理规划，以及对物资的出入库管理和定期盘点等方面的要点。
物资使用与报废管理是物资管理中一个不可忽视的环节。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着我国经济的快速发展，各类工程施工项目如雨后春笋般出现，为各行各业带来了巨大的市场机遇和经济贡献。
然而，在工程施工项目中除了人力、资金、技术等要素之外，物资管理也是一个值得关注的问题。
好的现场物资管理可以有效地提高物资的利用率、降低成本和管理难度、确保施工进度和质量等方面。
因此，本文就工程施工项目现场物资管理方面作一探讨。
一、物资管理的重要性对于工程施工项目现场物资管理，我们一定要充分认识到它的重要性。
物资管理能够帮助我们更好地完成工程施工任务，确保施工进度、质量、安全和环保等方面，提高企业竞争力和综合管理水平。
2、利用物资管理实现资源优化物资管理的目标之一就是实现物资资源的优化利用。
通过对物资的分类、规范采购、合理配置、有效使用、及时维护等方式，可以有效地提高物资的利用率和降低物资成本。
二、物资管理的关键问题1、物资管理流程的设计物资管理流程的设计是物资管理工作的关键。
物资管理的流程设计涉及到物资的采购、入库、出库、领用、退库等方面，需要根据实际的物资使用情况以及施工进度制定出完善的物资管理流程，确保物资的及时准确记录和监管。
2、物资管理信息化平台的建立在现代化物流管理及信息技术的推动下，物资管理信息化已经成为不可避免的趋势。
现场物资管理信息化平台可以实现物资的实时管理、数据分析、效能评估等功能，帮助管理者制定合理的物资管理策略，提高管理效能，为施工项目的顺利进行提供保障。
1、建立物资管理制度制定物资管理制度，是物资管理工作的第一步。
物资管理制度应该包括物资采购、入库、出库、领用、退库等环节的必要程序和流程、物资管理人员职责和权利、监管控制措施等内容，从而为物资管理工作提供明确的管理规范。
2、物资分类管理的实施为便于物资管理，需要对物资进行分类管理，根据物资的特性进行分类，就可以更好地进行物资建账、领取、归还、报废、调拨等管理工作。
比如需要将物资分为大型机械、五金、管材等不同类别。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨伴随着市场经济的发展，工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。
这就要求施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的工程施工项目现场管理，而物资管理作为工程施工项目现场管理的重要组成部分，对工程施工项目有重要的影响。
本文通过对当前我国工程施工项目现场物资管理问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的做好现场物资管理工作，为进一步推进工程建设项目的顺利有序发展服务。
标签：工程施工项目；现场；物资管理；问题；对策前言：在工程项目建设、施工管理过程中物资管理对工程项目成本的控制管理有着十分重要的意义，科学化、程序化、流程化管理不仅使得工程项目的经济效益得到进一步的提升，还有利于对工程项目施工质量的控制管理满足现代化社会经济建设的相关要求，而且随着企业管理理念的不断创新，将许多先进的管理方法引入到工程项目物资管理工作当中，从而提高其物资管理水平并促进企业管理水平和推动建筑企业健康、稳健发展。
一、物资管理概述认识物资管理在工程项目施工的过程中的重要性，通过强化项目物资管理工作对项目成本进行有效的控制。
在现阶段物资管理工作中其所涉及到的内容主要包括了物资计划的编制、物资的采购、物质运输、物资储存、物资的发放等方面。
而所谓的物资不仅仅指的是工程项目施工的原材料还包括了辅助材料、动力燃料以及其他的工具设施等。
通过加强过程管理，可以对整个工程项目的成本进行有效的控制，以满足企业规范化管理要求，促进项目经济成本得到有效的控制。
二、工程施工项目现场管理现状在工程施工项目现场管理中，管理水平的高低，对工程施工有着重要的作用。
从当前的工程施工项目现场管理情况来看，物资管理人员业务素质不高、管理理念落后、执行力不强等各方面因素，很难对工作全面的进行现场管理，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，人员的业务素质不高和执行力不强不可避免地带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不便。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的分布越来越广，工程物资管理成为施工现场管理的重要组成部分。
物资管理的成功与否，直接关系到工程进度、施工质量和工程成本等方面。
因此，在工程施工项目中，物资管理也成为了重要的管理环节。
本文将结合实际案例，探讨工程施工项目现场物资管理的优化措施。
一、物资管理流程物资管理流程主要包括：采购计划、供应品种选择、物资入库、出库、盘点等环节。
采购计划是物资管理的起点，根据工程的实际要求和物资供应市场情况，制定合理的采购计划，对后续的物资管理环节起到关键作用。
采购计划中需要包括物资名称、数量、型号、规格等要素，以便于进一步的供应品种选择，并且避免因物资缺乏而导致的工程进展受阻。
供应品种选择是物资管理中的重要环节，根据采购计划中列出的物资需求，结合市场供应情况，制定合理的供应品种选择方案。
选择供应商也是非常重要的一步，需要综合考虑供应商的信誉度、经验、价格等多个要素，确保物资的质量和价格都得到控制。
物资入库和出库是物资管理流程的核心环节。
物资入库需要有专人负责，对每一种物资进行登记和记录，便于日后的物资管理和调配。
物资出库需要根据工程实际需求进行出库、出库申请单需要对生产物资数量、规格等相关信息及时记录和查询，以确保物资能够按时、恰当的到达施工现场。
盘点是物资管理的最后一环节，是为了保证物资管理的系统性和随时掌握物资的库存状况，必要的若干名称可以暂缓胃口或延后进行，直到物资库存状况令人满意后再开展。
二、优化措施1、分级管理分级管理是将物资按照重要程度分为不同等级，采取不同的管理措施。
对于主要物资，可采用专人管理和封存措施，确保其品质和数量不被盗用、浪费，同时也能够及时响应施工现场的需求。
对于一些次要物资，可采用统一的信息化管理方式，例如采用条形码、RFID等自动识别技术，自动化管理物资流程，用自动化的方式来提高物资管理效率和精度。
2、信息化管理信息化管理是物资管理的创新模式，可以采用信息系统、移动办公等技术手段来实现物资全生命周期管理。
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨发布时间：2021-04-20T02:44:07.674Z 来源：《新型城镇化》2020年23期作者：李艾芳[导读] 在工程项目的施工现场中，工程项目的物资管理主要是针对工程施工的材料和机具设备等进行一定的管理，管理的过程不止是存放的过程，还包括初期的的采购，和后期的运输以及施工过程中的额使用等等。
身份证号码：32072219770916xxxx摘要：在目前的项目建设过程中，想要保障施工的顺利进行，不光要对施工现场的质量和进度以及施工现场的安全进行管理，还要对施工现场的物料进行管理，施工现场的物料直接关乎着整个施工质量的好坏。
对施工现场的物资进行有效和合理以及科学的管理，能够避免企业因为物资的损耗和损失造成的企业的成本投入增加，减少企业的物资投入。
但是在目前的很多的施工现场的管理中，都出现了施工现场的物资无人看管或者是管理混乱的情况，造成了资源的浪费和企业的成本投入增加，减少了企业的利润。
因此，文章将对工程施工项目现场物资的管理的进行探讨。
关键词：工程施工；物力管理；施工管理前言在工程项目的施工现场中，工程项目的物资管理主要是针对工程施工的材料和机具设备等进行一定的管理，管理的过程不止是存放的过程，还包括初期的的采购，和后期的运输以及施工过程中的额使用等等。
在制定一个项目的工程造价的过程中，工程的物资占据最大的比重最大，在整个工程的造价中也占据着比较重要的位置，因此，在前期的计划和施工中对工程的物资进行好管理在施工中是十分比必要的。
在实际的施工过程中，做好了施工现场的物资管理有助于提升项目的经济效益，增加企业的收入，减少项目不必要的浪费。
一、目前我国的施工建设项目中存在的物资管理问题1.观念老派没有现代物流的思想在目前的很多的施工现场中，都能够很容易的发现施工企业对于物资的管理机制都不成熟，各个部门之间的分工不明确或者是分工不合理的情况。
在整个物资运输的过程中，采用传统的、老派的运输物流，不能够很好的实现物资在运输过程中的效率，以及运输的效率，很多的企业甚至是没有一个专门运输物资的供应链，导致在整个物资运输的过程中，出现了不同的物资运输问题，比如物资不能及时的运输到位，或者是运输的过程中出现各种各样的问题等，其实企业完全可以借鉴目前的物流运输方式，或者是在采购和运输的过程中，整个企业的各个部门不能很好的协调和配合，只完成了自己部门的工作，不能将整个物资运输的过程进行优化。
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工程施工项目现场的物资管理方式解析毋群焰
发表时间：2019-07-31T13:17:47.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：毋群焰[导读] 存在的问题也亟待解决。
本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。
陕西建工第五建设集团有限公司
摘要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。
并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。
本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。
关键词：施工现场；工程物资管理；管理方式
引言
近年来，社会经济发展迅速，建筑工程中的建设项目也在逐渐增多，而工程物资管理对于整个工程而言具有非常重要的作用，不仅能够控制工程的施工成本，还能在施工的基础上进行物资的合理调整。
但是，物资管理的难度越来越大，只有增强施工现场的工程物资管理，才能实现工程施工的顺利进行。
文章从加强施工现场工程物资管理的意义入手，重点分析了物资管理的策略，有利于施工管理工作质量的提升。
1.加强施工现场物资管理的意义
1.1控制工程成本
施工现场物资管理程度的增加，能够对施工项目的工程成本进行很好的控制，减少物资浪费现象的产生，同时还能增强成本运行效率，实现施工材料的良好保护。
如果工程成本得到了有效控制，施工企业的资金就会自由运转，对整个工程的良好运行具有非常重要的意义。
另外，加强现场物资管理，能够充分发挥施工企业的财政资金作用，从而提高建筑单位的经济效益，为建筑工程今后的发展奠定扎实的基础。
1.2提升工作水平
在建筑企业的工程项目施工中，物资是一种最基础的材料和设施，只有保证物资的充沛，才能实现工程项目的顺利开展。
高质量的现场物资供应，能够充分满足工程施工中每个环节、每道工序的需求，施工人员应该按照施工步骤和施工进度，合理安排物资的存放位置，为今后的使用提供方便。
1.3确保工程质量
施工现场物资管理所涉及的环节比较多，由采购到供应是一条非常完整的物资链条，如果其中的某个环节出现问题，就会对物资质量造成影响。
如，在物资采购环节，一旦采购了大量不符合标准的物资，在验收阶段发现其不合格，就会返厂重新采购，这样耽误工期的顺利进行。
但是，如果在验收阶段没有发现其中的问题，将其直接用在施工现场中，会对工程项目的质量造成严重影响。
所以，现场物资的有效管理在保证工程质量方面具有非常重要的作用，这是值得我们重视的。
2.工程施工项目现场的物资管理要点
2.1月度物资采购计划
加强月度物资计划管理。
因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。
所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。
月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。
2.2加强材料采购管理，降低材料采购成本
项目部在主要材料采购中严格遵守业主、集团公司的相关规定，实行集中采购的方式。
特别在钢材、水泥集采过程中，及时掌握了解当月钢材、水泥价格信息网的市场信息，根据项目过程策划和市场价格的波动及供求关系等随机采购，并及时办理供货结算手续，为降低项目成本奠定基础；在商品混凝土采购中，在满足试验配合比和相关混凝土的各项技术指标的前提下，及时了解和掌握市场原材价格信息，通过与混凝土供应商进行调价协商，降低混凝土采购成本；对五金、电料、劳保、杂料等二三项材料，物设部组织进行资质招标，形成采购供方群，按《“月或旬”采购计划》以“询价单”的方式进行询价采购，采用市场调查以“三比一算”（比价、比质、比运距）算成本的原则询价采购，确定供货单位后，询价结果报项目部招标领导小组，并填入《供应商调查评价表》。
2.3物资消耗管理
物资的消耗即为材料的使用，是控制工程项目成本的重要环节。
合理的物资发放可以满足工程施工需求，同时避免物资超耗。
那么，如何做到这一点呢？这就需要严肃认真的实施物资发放管理工作，物资的发放必须执行有权领料人制度，执行限额发料制度；根据施工进度分批、分次发放，严禁一次性超计划发放。
项目部成立盘点小组，对物资在使用过程中定期或不定期进行盘点，将盘点结果作为采购计划、核销分析、控制消耗的重要依据和基础数据。
物资核算管理的有效实施，能够对工程过程中物资使用情况予以了解，进而有针对性地管控物资使用，提高物资的利用率，尽可能地避免物资浪费现象发生。
当然，要想真正做到这一点，需要在具体落实物资核算管理中，注意及时核算物资数量，遵循“月度核算、季度分析，竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”的核算原则，坚持从“量、价、费”三个方面开展精细化的核算工作，计算控制量与消耗量的差异，采购价与合同价、责任成本价的差异，运输费、租赁费、摊销费等，分析各单项工程的节超数据，查找原因，提出整改措施，为后续施工过程中的成本控制提供方向目标，为后续项目管理的重点、难点提供应对措施。
2.4周转材料管理
周转材料是项目上可以重复利用而能保存自身价值的材料，在管理过程中除计划、资源配置、采购进场外，主要是在使用过程中的控制，使用过程中严禁切割、加焊、抛掷等，避免人为破坏，建立周转材料收发存和分户账卡片，随时掌握周转材料的去向和闲置数量，使用完毕后及时回收，完善租赁或摊销费用台账。
2.5创新物资管理模式
通过对建筑企业施工的观察总结，物资管理部门利用互联网思维进行大量的市场调研工作，保障物资的优质和低成本。
运用物资管理网络信息化手段再结合丰富的物资管理知识合理地制定采购计划，保证库存的理性规划。
运营科学技术进行虚拟化、网络化、实时化动态监控，及时了解现场施工进度，调整采购计划。
运用专业的第三方物流企业，保障运输材料的完整性和运输时间的及时性，减少浪费，节约成本，提高效益。
及时联系废旧物资的回收单位，保障施工现场的整洁。
通过不断地探索和实践，运用科学技术逐渐实现施工前、中、后，物资管理的有序规划，保障每一个环节物资管理的科学、高效。
从物资管理层面大幅度降低工程成本，为企业谋求更大的利益和更长远的发展。
2.6制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。
现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。
领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升
结束语
对于工程施工项目现场来说，物资管理的重要性不言而喻。
但施工项目现场物资管理本身是一个动态的系统化工作，需要结合项目的实际情况不断的优化现场物资管理本身，才能发挥现场物资管理在工程施工项目现场管理中所具有的作用。
这就需要施工企业应结合自身的情况，不断优化工程施工项目现场物资管理水平，进而推动自身竞争力的提升。
参考文献
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[2]张雨乐.浅谈铁路工程项目物资管理工作的创新[J].科技创新导报，2013（26）：111-112.
[3]赵玉峰.海外工程项目物资管理的问题分析及改进措施[J].经营管理者，2015（17）：45-95。