项目部的组建
项目部组建方案
项目部组建方案一、项目部组建的背景和意义。
随着企业发展的不断壮大，项目管理在企业中的地位和作用也越来越凸显。
项目部作为企业内部的重要组织机构，承担着项目管理、资源调配、风险控制等重要职责，对于企业的发展具有重要意义。
因此，科学合理地组建项目部，对于提高企业的项目管理水平，提升企业的综合竞争力具有重要意义。
二、项目部组建的原则和方法。
1. 项目部组建的原则。
项目部组建应遵循科学合理、灵活高效、适应企业发展的原则。
在组建项目部时，应根据企业的实际情况和发展需求，结合项目管理的特点和要求，科学制定组建方案，确保项目部的职能和组织结构能够有效地支持企业的项目管理工作。
2. 项目部组建的方法。
项目部组建的方法主要包括确定组建目标、制定组建方案、确定组织结构、配备人员和资源等步骤。
在确定组建目标时，需要明确项目部的定位和职能，明确项目部的任务和责任。
在制定组建方案时，需要综合考虑企业的实际情况和发展需求，确定项目部的组织结构和人员配备。
在确定组织结构时，需要根据项目管理的要求，科学合理地划分部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限。
在配备人员和资源时，需要根据项目部的实际需求，科学合理地配置人力资源和物质资源，确保项目部能够有效地开展工作。
三、项目部组建的组织结构。
1. 项目部的组织结构原则。
项目部的组织结构应遵循职能分工明确、权责清晰、协调高效的原则。
在组建项目部的组织结构时，应根据项目管理的特点和要求，科学合理地划分部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限，确保项目部能够有效地开展工作。
2. 项目部的组织结构框架。
项目部的组织结构框架主要包括总经理办公室、项目管理部、技术支持部、质量管理部、成本控制部、采购管理部、合同管理部、安全管理部等部门。
在这些部门中，总经理办公室负责项目部的日常管理和决策，项目管理部负责项目的立项、计划、实施和总结，技术支持部负责项目的技术支持和技术保障，质量管理部负责项目的质量管理和质量控制，成本控制部负责项目的成本控制和成本核算，采购管理部负责项目的物资采购和供应管理，合同管理部负责项目的合同管理和风险控制，安全管理部负责项目的安全管理和安全保障。
项目部组建管理制度
项目部组建管理制度第一章绪论为了更好地管理和组织项目部的工作，提高项目的执行效率和质量，制定本管理制度。
第二章项目部的组建1.项目部的设立（1）项目部应当根据公司实际情况和项目规模、复杂程度等因素，设立项目部。
（2）项目部应当在公司内设立，直接隶属于公司领导，对公司负责。
2.项目部的组织架构（1）项目部的组织架构应当根据项目规模和复杂程度，科学合理确定组织结构。
（2）项目部的组织架构应当包括项目部领导、项目经理、项目组员等岗位。
第三章项目部的管理1.项目部的职责（1）项目部应当全面负责项目的执行工作，包括项目计划、执行、监控、整合和收尾等工作。
（2）项目部应当按照公司的要求和标准，保障项目的质量、进度和成本。
2.项目部的管理制度（1）项目部应当建立完善的工作流程和管理制度，包括项目计划管理、项目执行管理、项目监控管理、项目整合管理和项目收尾管理等。
（2）项目部应当建立项目管理手册，明确项目管理的流程和规范。
3.项目部的人员管理（1）项目部应当建立人员管理制度，包括人员的招聘、培训、考核和激励等。
（2）项目部应当建立员工岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限。
第四章项目部的工作流程1.项目计划管理（1）项目部应当对项目进行合理规划，包括项目目标、任务分解、进度计划、资源计划等。
（2）项目部应当保障项目计划的合理性和可行性，确保项目按计划执行。
2.项目执行管理（1）项目部应当按照项目计划和要求，组织实施项目。
（2）项目部应当协调各方资源，保障项目的正常执行。
3.项目监控管理（1）项目部应当对项目的执行情况进行定期监控，及时发现和解决问题。
（2）项目部应当建立合理的项目监控指标，确保项目的控制和调整。
4.项目整合管理（1）项目部应当对项目的整体情况进行整合和协调，确保项目的整体目标达成。
（2）项目部应当协调各方资源，确保项目的整合性和一致性。
5.项目收尾管理（1）项目部应当对项目的收尾工作进行规范和控制。
工程业主项目部组建方案
工程业主项目部组建方案一、引言工程业主项目部是指由业主委托建设单位组织管理的工程项目部门，负责对工程项目的策划、组织、监督、管理和经济核算等工作。
建立一个高效的项目部组织，对于确保工程质量、进度和经济效益具有重要的作用。
因此，如何科学、合理地组建项目部，成为了一个非常重要的问题。
本文旨在针对工程业主项目部的组建问题进行研究，提出一套合理的组建方案。
二、项目部组建的必要性1. 加强对工程项目的控制工程项目的实施需要充分的组织协调能力和项目管理经验，而业主通常缺乏这方面的专业知识，因此需要设立专门的项目部门来负责工程项目的管理和监督。
2. 提高工程项目的管理效率专门的项目管理部门可以对工程项目进行专业化管理，提高工程项目的管理效率和工程质量，同时优化资源配置和降低成本。
3. 增强业主对工程项目的掌控力通过建立项目部门，业主可以更加直接地参与工程项目的管理与决策，增强对工程项目的控制力，确保工程项目按照预期目标进行。
三、项目部组建的原则1. 服务于业主目标项目部的组建一定要服务于业主的目标，根据业主的实际需求和特点进行合理的设置。
2. 专业化管理项目部应聘请拥有丰富的项目管理经验和技术专业知识的人才，以提高项目的管理质量和效率。
3. 分工合作项目部应当划分出不同的职能部门，并明确各部门的职责和任务，形成合理的分工合作机制。
4. 灵活性和高效性项目部的成员应当具备较强的执行力和快速应变的能力，以应对工程项目的各种挑战。
四、项目部组建的基本结构1. 项目经理部项目经理部是项目部的核心部门，负责整个项目的组织和管理。
项目经理应当是具有丰富经验和较高技术水准的管理人才，负责项目的规划、组织、指挥和控制。
其职责包括协调和管理项目各项工作，保障项目按时完成、高质量交付。
2. 技术管理部技术管理部应当由专业的设计人员组成，负责项目的设计管理和技术支持工作。
其主要任务包括对项目设计方案的审核和管理、技术难题的解决、设计变更的控制等。
工程项目部成立方案
工程项目部成立方案一、项目背景及意义随着我国经济的快速发展，大量的基础设施建设和工程项目需要进行规划、设计、施工和管理。
在这样的大背景下，工程项目部的成立无疑具有极其重要的意义。
工程项目部的成立可以提高工程项目的管理水平和效率，减少项目风险，保障项目的安全和质量，从而实现项目的顺利进行，为我国的经济建设提供更好的支持。
二、建立工程项目部的目的1. 提高项目管理水平。
建立工程项目部可以使得项目管理更加专业化和系统化，提高项目管理人员的专业素质和能力，使项目管理更加科学有效。
2. 保障项目的安全和质量。
工程项目部可以加强对项目的安全和质量管理，制定相关的管理规范和标准，并对项目进行专业、严格的监督和检查，确保项目的安全和质量达到国家标准要求。
3. 提高管理效率。
工程项目部可以制定更加系统化的管理流程和方法，使得项目执行更加顺畅和高效，提高项目的执行效率。
4. 减少项目风险。
工程项目部可以对项目进行全面、深入的风险评估和控制，避免项目在执行过程中出现重大风险，减少项目的损失和影响。
5. 促进科技创新。
工程项目部可以发挥其技术优势，加强科技创新，在项目实施中运用新技术、新材料和新工艺，提高项目的科技含量和竞争力。
三、工程项目部的组织结构1. 总经理：负责工程项目部的整体工作，对项目的全面负责。
2. 副总经理：负责工程项目部的具体管理工作，协助总经理处理工程项目部的日常事务。
3. 项目经理：负责具体的工程项目的实施、管理和监督工作，对项目执行过程负责。
4. 技术总监：负责工程项目部的技术工作，指导和监督工程项目的技术执行过程。
5. 财务总监：负责工程项目部的财务管理工作，监督项目经费的使用和预算执行情况。
6. 安全总监：负责工程项目部的安全管理工作，监督和检查项目的安全生产工作。
7. 质量总监：负责工程项目部的质量管理工作，监督和检查项目的质量达标情况。
8. 行政助理：协助工程项目部的领导层处理工作事务，负责工程项目部的日常行政工作。
项目部组建流程
项目部组建流程项目部的组建是一个复杂且关键的过程，它直接影响着项目的顺利进行和最终的成功。
一个合适的项目部组建流程可以确保项目部的高效运转，提高项目的执行效率和质量。
下面将介绍项目部组建的流程及相关注意事项。
1.明确项目部组建的目标和职责。
在项目部组建之前，首先需要明确项目部的组建目标和职责。
这包括确定项目部的组织结构、人员配备、工作职责、权责关系等。
只有明确了项目部的组建目标和职责，才能有针对性地进行后续的组建工作。
2.确定项目部的组织结构。
项目部的组织结构是项目部组建的核心内容之一。
在确定项目部的组织结构时，需要考虑项目的规模、复杂程度、工作内容等因素。
一般来说，项目部的组织结构包括项目经理、项目团队成员、项目助理等。
根据实际情况，可以采取功能型、矩阵型、项目型等不同的组织结构形式。
3.制定项目部组建计划。
制定项目部组建计划是项目部组建流程中的重要环节。
在制定项目部组建计划时，需要考虑项目的时间节点、人员配备、工作任务分配等因素。
项目部组建计划应该包括项目部组建的时间表、人员招聘计划、培训计划、工作任务分配等内容。
4.人员招聘和培训。
在项目部组建流程中，人员招聘和培训是至关重要的环节。
项目部的组建质量和效率直接取决于项目团队成员的素质和能力。
因此，需要通过招聘和培训来确保项目团队成员的素质和能力达到要求。
在人员招聘时，需要根据项目的需要确定招聘的岗位和人员数量，通过面试等方式选拔合适的人员。
在人员培训时，需要根据项目的需要制定培训计划，包括技术培训、管理培训等内容。
5.建立项目部运行机制。
项目部组建完成后，需要建立项目部的运行机制。
这包括建立项目部的工作流程、规章制度、内部沟通机制等。
只有建立了良好的运行机制，才能保证项目部的高效运转。
6.监督和评估。
项目部组建完成后，需要进行监督和评估。
通过监督和评估，可以及时发现和解决项目部运行中存在的问题，确保项目部的高效运转。
监督和评估的内容包括项目部的工作进展、人员的工作状态、项目的执行效果等。
项目部组建方案及管理细则
项目部组建方案及管理细则项目部的组建方案和管理细则是确保项目能够顺利进行和达成目标的关键。
下面将介绍一个较为全面的项目部组建方案和管理细则，供参考。
第一部分：项目部组建方案1.确定项目部的职责和目标项目部的职责包括但不限于项目规划、执行、监控和控制等。
在确定项目部的职责时，还需要明确项目的目标，包括时间、成本、质量和范围等方面的目标。
2.制定项目组织架构和工作职责根据项目的规模和需求，制定项目组织架构。
确定项目经理、项目主管、项目成员等角色，并明确他们的工作职责和权限。
3.确定项目部的人员需求和招聘计划根据项目的工作量和要求，确定项目部的人员需求。
制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
4.设计项目部工作流程和沟通机制制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体工作内容和流程。
建立有效的沟通机制，确保项目部内部和项目与其他部门之间的沟通顺畅。
5.提供必要的技术支持和培训根据项目的要求，提供必要的技术支持和培训，确保项目部成员具备必要的专业知识和技能，能够胜任项目的工作。
第二部分：项目部管理细则1.项目目标和进展的监控和控制建立适当的项目目标评估和后评估机制，定期监控和控制项目的进展和实际达成情况，及时调整项目计划和资源分配。
2.项目进度和质量管理制定详细的项目进度计划，在项目执行过程中严格按照计划进行，并定期评估和调整。
同时，设定相应的质量管理标准和流程，确保项目交付的质量符合要求。
3.项目风险管理建立风险管理机制，明确项目存在的风险和应对策略。
定期评估项目风险，采取相应的预防措施和应对措施，避免或降低项目风险对项目目标的影响。
4.项目成本和资源管理进行详细的项目成本估算和预算，确保项目资金的合理分配和利用。
同时，合理规划项目所需的各种资源，确保项目的顺利进行。
5.团队管理和激励机制建立有效的团队管理机制，关注项目团队中成员的需求和情况。
通过适当的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率和质量。
项目部的组建方案
项目部的组建方案一、项目部组建的意义。
项目部是企业实施项目管理的重要组成部分，其组建对于项目的顺利实施和管理具有重要意义。
一个有效的项目部组建方案可以提高项目的执行效率，降低成本，保证项目的质量和进度，从而增强企业在市场竞争中的优势。
二、项目部组建的原则。
1. 适应性原则，项目部的组建应该根据项目的规模、性质和特点来确定，保证项目组织结构的灵活性和适应性。
2. 专业化原则，项目部应该根据项目的需要，组建具有专业化的团队，确保项目成员具备相关的专业知识和技能。
3. 协调性原则，项目部的组建应该注重各个部门之间的协调和配合，确保项目的各项工作能够有机地结合在一起。
4. 灵活性原则，项目部的组建应该具有一定的灵活性，能够根据项目的需要进行调整和改进。
三、项目部组建的步骤。
1. 确定项目组织结构，根据项目的规模和性质，确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员以及各个部门的职责和权限。
2. 确定项目部门设置，根据项目的需要，确定项目部门的设置，包括技术部、市场部、财务部等，确保各个部门能够协调配合地开展工作。
3. 确定项目团队成员，根据项目的特点和需求，确定项目团队成员，包括项目经理、项目组长、项目成员等，确保团队成员具备相关的专业知识和技能。
4. 确定项目管理流程，确定项目的管理流程，包括项目的立项、计划、执行、监控和收尾等，确保项目能够按照规定的流程进行管理。
5. 建立项目管理制度，建立项目管理制度，包括项目管理手册、项目管理规定等，确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。
四、项目部组建的关键问题。
1. 人员配备，项目部的人员配备是项目组建的关键问题，需要根据项目的需要，确定适当的人员数量和岗位设置。
2. 组织结构，项目组织结构的合理性和灵活性是项目部组建的关键问题，需要根据项目的规模和性质确定合适的组织结构。
3. 项目管理流程，项目管理流程的科学性和规范性是项目部组建的关键问题，需要确保项目能够按照规定的流程进行管理。
项目部组建文件
项目部组建文件一、项目部组建的背景和目的随着公司业务的不断拓展和项目规模的日益扩大，为了更好地统筹项目资源、提高项目管理效率、确保项目目标的顺利实现，特组建本项目部。
项目部的组建旨在为特定项目提供集中、专业、高效的管理和协调服务，将公司的战略目标转化为具体的项目行动计划，并通过有效的组织、指挥、协调和控制，保障项目按时、按质、按量完成，满足客户需求，提升公司的市场竞争力和品牌形象。
二、项目部的组织架构1、项目经理项目经理是项目部的核心负责人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。
具备丰富的项目管理经验、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力，能够有效地整合资源，推动项目进展。
2、项目副经理协助项目经理开展工作，负责项目的日常管理和具体事务的协调处理。
在项目经理不在场时，能够代行项目经理职责，确保项目的正常运转。
3、技术负责人负责项目的技术方案制定、技术指导和技术问题解决。
具备深厚的专业技术知识和创新能力，能够为项目提供技术支持，保障项目的技术可行性和先进性。
4、质量负责人负责项目的质量管理和质量控制，制定质量计划和质量标准，监督质量执行情况，及时发现和解决质量问题，确保项目达到预期的质量目标。
5、安全负责人负责项目的安全生产管理，制定安全制度和安全措施，组织安全教育培训，监督安全执行情况，消除安全隐患，保障项目施工过程中的人员和设备安全。
6、工程管理部门负责项目的工程进度计划制定、工程施工组织和现场管理，协调各施工单位之间的工作关系，确保工程进度和质量。
7、技术管理部门负责项目的技术文件编制、技术交底和技术变更管理，为项目施工提供技术支持和技术保障。
8、质量管理部门负责项目的质量检验、质量评定和质量问题处理，确保项目质量符合相关标准和要求。
9、安全管理部门负责项目的安全检查、安全监督和安全隐患排查治理，落实安全生产责任制，保障项目施工安全。
10、物资设备部门负责项目的物资采购、物资管理和设备调配、设备维护，保障项目所需物资和设备的及时供应和正常使用。
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项目部的组建三、项目经理部的组建、性质和职责3.1天成建工项目经理部(以下简称项目部)的人员组成是根据工程规模、技术难度、造价、离总部远近等因素而确定的。
一般情况下，项目部的主要岗位和人数组成如下:1人项目经理政治委员兼副经理1人项目工程师1人质检员1人施工员1人材料员1人资料员1人安全员1人预算员1人设备员(兼职)1人贯标员(兼职)1人军事化管理员(兼职)1人办公室主任(兼职)1人3.2上述项目部组成人员中，有的岗位是不能兼的，有的岗位可以兼的。
设立政治委员兼副经理并可能兼贯标员、军事化管理员等岗位是天成建工的发明和创造，其根本目的是弘扬天成建工的文化和品牌。
3.3项目经理、政治委员兼副经理、项目工程师是项目部班子的核心成员亦项目办公会成员。
项目经理抓全盘，为项目部的责任人;政治委员兼副经理抓内外协调、安全文明施工、劳务、监察、军事化管理、临时党支部和临时工会等工作;项目工程师抓技术和生产。
项目经理缺位，无须请示和重新任命，由政治委员兼副经理代理项目经理之职，自动到位，然后，公司根据项目经理部的具体情况，做出或重新派出项目经理或任命原政治委员兼副经理为项目经理，再派出新的政治委员兼副经理等措施。
3.3项目经理部是否派出财务管理人员，由公司财务部依具体情况拿出具体财务管理方案报董事长审定。
一般情况下，财务部无须派出财务人员驻点，公司实行垂直式的统一财务管理模式。
3.4项目部的组成人员上岗由天成建工人力资源部(以下简称人资部)牵头组织竞聘，可以内外竞聘。
人资部必须执行如下几个原则:1、和业主的施工合同已签定;2、劳务分包合同和机械设备租赁合同已签定;3、项目部对公司的目标责任合同版本和内容已确定;4、充分披露上述信息;5、项目部人力资源方案计划书已被董事长批准;6、相涉部门主管参加审核;7、和项目部上岗人员签定劳动合同书;8、项目经理对项目部其它人员有充分否定权和充分建议权，尤其是对八大员。
9、72小时以内完成计划书所涉项目和内容;3.5人资部根据九大原则向董事长提交人员任聘和劳动合同书并请求签批后立即以天成建工的名义下达文件确定上岗人员的任聘文件。
3.6项目部组成后，人资部立即进行72小时的封闭式培训。
培训中尤其注意培训教师由各部提供和负责。
未拿到公司的军事化培训合格证书的员工，必须按公司军事化管理培训大纲培训培训合格后才能上岗。
培训包括以下主要内容。
1、天成建工企业文化;2、三个国际标准;3、综合管理制度;4、内外合同;5、财务管理要点;6、劳务分包要点;7、地材供应问题要点; 8、军事化管理;9、信息化管理;10、考核和评估要点; 11、审计要点;12、其它内容。
3.7人资部必须在项目部人员竞岗前向董事长呈报的项目部人力资源方案部署计划书，主要包括以下内容:1、岗位设置和要求2、人员工资、奖励和福利3、竞岗办法和程序4、人力资源来源5、培训6、其它3.8人资部在执行完成项目人力资源方案计划书后，24小时内向董事长呈交工作报告，经签审后存档备查。
3.9项目部是公司的派出机构，非法人单位，代表公司和各职能部门对外履行公司和业主以及其它合作单位所签定的合同所规定的各项责任和义务，对内按照公司和项目经理部所签定内部目标责任管理合同所规定的内容履行各项责任和义务。
项目部必须坚决贯彻和执行公司和公司各职能部门的命令和指导。
3.10项目部具有执行、协调、组织、指挥、监督、考核、奖惩、审查、反馈、建议、索赔、诉讼等十二大管理职能和相应职权。
何谓执行权,即项目部“无权不执行公司和各职能部门的命令和指导，无权不执行内外合同，这是公司执行力的根本保证，是第一位的;何谓协调权,即项目部有权力进行内部和外部协调、横向和纵向协调，比如，公司和业主、公司和合作单位、合作单位之间等;何谓组织权,即项目部有权依据内外合同组织施工和生产、组织预决算、组织索赔、组织结算等;何谓指挥权,即项目部有权力依据内外合同向劳务分包队伍下达指示和命令，向进入项目区域的合作单位等下达命令和指示;何谓监督权,即项目部依据合同有权监督业主、劳务分包人和供应商等，监督他们不履行合同责任和义务的事项;何谓考核权,即项目部有权依据合同对劳务分包人、材料设备供应商、项目部员工等有考核的权力;何谓奖惩权,即项目部有权依据合同对劳务分包人、材料设备供应商、项目部员工有奖惩权;何谓审查权,即项目部依据内外合同对各种形式的预决算、付款资金等有审查权;何谓反馈权,即项目部依据内外合同对业主、合作单位不履行合同或合同中存在问题有反馈的权利;何谓建议权,即项目部依据内外合同中可能存在的问题有建议公司进行修改和更正的权利。
何谓索赔权,即项目部有权依据内外合同对违返合同的事宜有索赔的权力。
3.11 项目部以及项目部员工无权对外签订和项目相涉任何合同;项目部以及项目部员工无权变更公司所签订的所有合同以及协议。
四、开工准备阶段项目部管理要点4.1项目部在接受公司封闭式培训后培训后72小时之内，必须完成和业主、监理、设计、建管、球保、当地周边、材检等外部需协调单位的初步沟通和见面。
4.2项目部必须在72小时之内全体人员到现场察看地形、地貌，并向公司施工管理部(以下简称施工部)呈报平面布置方案图和临建方案。
4.3项目部在设计临建和平面布置时必须将作业区、办公区、生活区截然分开，尤其是作业区和料场实行全封闭式建设;场区施工路坚决硬化。
一句话，坚决按夺杯工程的标准来搞。
项目部必须设容纳50人的培训会议室。
4.4项目部必须按照天成建工品牌视系统(CIS)的全部标准来建设临时设施。
4.5项目部在做临建时必须考虑军事化管理的需求。
4.6项目部依据合同组织和指挥劳务分包单位按被批准临建方案必须在10日内最迟不超过15日内完成临建的基本任务。
4.7项目部必须在15日之内全部进施工现场。
4.8项目部在15日内还须完成的工作包括:1、项目工程师和业主相关技术人员对施工图纸的学习以及和业主、设计单位的沟通。
2、项目工程师编制出开工报告。
3、劳务分包商和机械设备商开工需要的所须装备到达现场。
4、对前期进入施工现场的非项目部人员进行48小时的封闭式培训(24小时军训、24小时学习)。
5、材料进场。
6、测量放线。
7、安装网络远程监控系统。
4.9项目部须在开工前向公司施工部提请阶段验收和评估，并将开工报告报施工部审批。
五、开工准备阶段公司各职能部门管理要点5.1公司各职能部门必须要全力以赴帮助和支持项目部打开局面、理顺各种关系，在业主方条件具备的情况下，帮助和支持项目部在15日之内全面达到开工条件。
5.2施工部必须督导项目部按照批准的临建方案和平面布置方案进行实施，并进行验收。
5.3施工部必须督导和评估以下工作事宜。
1、临时设施、平面区域划分和布置2、审批向业主呈交的开工报告3、开工所需的人员、材料、设备器具的实际状况4、培训记录5.4保卫部必须督导和评估以下工作事宜:1、保安队的组建和上岗2、劳务分包队伍的军事化管理培训3、人员着装5.5综合部必须督导和评估以下工作事宜1、企业品牌形象在临建和现场的落实2、网络远程监控系统的安装和使用情况5.6施工部在审批开工报告前，必须牵头组织综合部、保卫部对开工前的各项工作进行评估，在72小时内完成，将开工前的评估报告呈送施工部分管或协管领导签批后，进行审批是否同意向业主提交开工报告。
六、施工阶段中项目部的管理要点6.1项目部必须坚持贯彻和落实“四会一课一训”，即“411”管理工程。
每星期一上午8点在项目部召开由劳务队伍、分包队伍、机械设备租赁商、材料设备供应商等单位负责人参加的项目例会，作出会议纪要，并签字存档备查，会议由项目经理主持，即周例会;各分项工程和关键工序开工前，由项目工程师主持召开相涉人员参加的技术交底会，与会人员除相涉单位负责人和技术人员外，并且各班组长必须参加，即技术交底会;各班组每日完工后召开15分钟的当日工作点评会，全体班组工人参加，班组长主持召开，项目部施工员抽查和督导，项目部向班组长发工作记录本，详尽记录参会工人姓名，此项工作由项目部项目工程师领导，施工员实施，对所有按照要求完成任务的班组长每月奖励100—200元，反之，对其班组进行1000—2000元的处罚，从劳务分包单位和分包单位的工程款中扣除，这即班后会;每月由项目部政治委员主持召开全员现场人员参加的会议，可分单位、分班组、可分部集中、可全员集中，必要时，可停工集中，时间为2小时，内容为政治思想教育、安全文明施工、天成建工企业文化等，项目部作出详尽会议记录并存档备查，即政治安全文明课;对参与施工的工人(包括后勤服务人员)每月不少于2个小时的军训，军训内容包括集合列队、稍息、立正、跨立、敬礼、入列、出列、口令等基本要求，按照公司要求统一服装，不混穿，此项工作由项目部政治委员领导，由军事化管理员具体组织实施，下到各班组，根据各班组的工作时间分期分段完成2个小时，详尽作好每次的培训记录，对每月完成任务的班组，每月奖给班组长100—200元的奖励，反之，对其班组处罚5000—10000元，从劳务分包单位和分包单位的工程款中扣除。
6.2项目部必须每月开展和组织实施“赶、比、拼、超、帮”系列竞赛活动，包括如下内容:1、按1/2比例评出“过得硬模范单位”，参选资格为凡进入现场的分包队伍、劳务队伍、材料设备供应商等参加施工的合作单位，授锦旗一面，奖金500—1000元。
2、按1/10比例评出“岗位能手”，参选资格为凡进入现场的所有施工人员(包括管理人员和技术人员)，授锦旗一面，奖金100元。
3、按1/10比例“执行军事化管理标兵”，参选资格为凡进入现场所有施工人员(包括管理人员和技术人员)，授锦旗一面，奖金100元。
6.3项目部必须开展“QC”质量管理小组活动，其成果获市级奖并发表论文者，奖励3000元;获省级奖并发表论文，奖励5000元;获国家级奖并发表论文，奖励10000元。
6.4项目部必须每月组织一次全员参加的内外合同学习，严格履行合同，并把每次的学习详尽记录，存档备查。
发现合同问题及时向经营部反馈。
6.5项目部必须按时依据合同向业主结算工程款，依据合同按时向公司施工部提请对各劳务分包方、分项工程分包方、材料采购等内部结算单位的结算意见书，由施工部提出审查意见，尤其是工程形象进度意见，并分送经营部、采购部审查，然后报董事长签批后，由财务部依据合同有关规定进行内部结算。
6.6项目部必须对业主和合作单位在执行合同过程中的违约记录通过书面形式进行确认，为索赔(甚至诉讼)提供法律依据。
6.7项目部必须每月为参加施工的员工(尤其是农民工)“排忧解难”做好事5件，有详尽记录存档备查。
6.8项目部必须确保对劳务分包方结算的工程款能够即时足额发放到工人手中。