经销商情况调查表
经销商调研问卷模板
经销商调研问卷
××××××××公司
××××年×月
1、产品宏观市场看法。
2、曾代理商品、品牌名称。
3、代理的商品特征、功能。
4、代理渠道。
5、月销售量、销售金额。
6、畅销品牌之类别、规格、品种、数量、金额。
7、代理效果。
8、奖罚政策。
9、销售最好时期。
10、消费者购买年龄层次。
11、消费者购买决策。
12、消费者购买频次。
13、消费者购买量。
14、消费者购买品牌之类别、规格、品种。
15、消费者购买对品牌忠诚度。
16、产品名称(联想、喜好)。
17、企业形象识别、印象。
18、产品品质问题。
19、代理意愿。
20、代理商公司名称、地址、电话、联系人。
宏观市场调研内容
项目
人口总数
人均收入
主要产业
风俗习惯
市民习性
当地政策
经济发展
形势
与调研产
品相关的
项目
备注
竞争对手调研品牌
项目
产品类别
功能、特点
主要消费群
价格
包装
终端布置
消费层次
促销方式
服务体系
销售形势
媒介投入
备注。
经销商产品上样情况调查表
32
□新款 □正常 □淘汰
经销商产品上样情况调查表
序号 型号规格 上样时间 颜色 库存情况 产品类别 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
□新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □□淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰 □新款 □正常 □淘汰
经销商调研表
日期：
年月日
从事时间 注册资金 法人代表 企业性质 员工人数
联系方式
现从事行业及代理其它公司的 品牌名称
上年度代理本公司产品的营业 额
上年度代理其它公司同类产品 的营业额 库存情况
促销方式
促销投入 刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐
预计投入资金情况 一年销售预算金额
计划硬件投入 合作目标
经销商调研表
说明：本表格适用于市场调研管理。主要明确了经销商调研的重要项目及相关内容，有效监控调研工作的质量，并
制表人：
一、基本信息
经销商名称
部门：
日期：
与本公司的关系
如区域代理商、城市代理商、一般经销商等
注册地址
成立时间
固定电话
上年度营业总额
经营范围
联系人
二、经营现状
现代理本公司的品牌名称
年月日
主要供应商
销售网络现状
地域分布
销售网络发展计划
现有硬件情况
了解本公司产品的主要渠 □电视广告 □专业网站 □专业报刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐 道
业内综合评价及市 场定位
三、合作意向
经销年限
一年采购预算金额
计划人员配置
发展计划
期望支持监控调研工作的质量，并提高工作效率。
汽车经销调查问卷模板
尊敬的经销商朋友：您好！为了更好地了解我国汽车市场的现状和经销商的需求，提高汽车销售服务质量，促进汽车行业的健康发展，我们特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的宝贵时间和支持！一、基本信息1. 企业名称：（请填写）2. 企业所在地（请完整填写）：省（或自治区、直辖市）：________市：________区（县）：________3. 贵店的建店年份是：________年。
4. 贵店经营的品牌和产品：（请填写）5. 贵店201X年的汽车销量是：（请选择）A. 0-100辆；B. 101-300辆；C. 301-500辆；D. 501-800辆；E. 801-1000辆；F. 1000辆以上二、经营状况6. 贵店目前的销售渠道有哪些？（可多选）A. 4S店；B. 二级经销商；C. 网络销售；D. 其他（请填写）7. 贵店在销售过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 市场竞争激烈；B. 汽车产品更新换代快；C. 售后服务不到位；D. 营销手段单一；E. 其他（请填写）8. 贵店对汽车厂家提供的产品、技术、培训等方面的满意度如何？A. 非常满意；B. 满意；C. 一般；D. 不满意；E. 非常不满意9. 贵店对汽车厂家提供的营销支持、广告宣传等方面的满意度如何？A. 非常满意；B. 满意；C. 一般；D. 不满意；E. 非常不满意10. 贵店认为汽车厂家在哪些方面需要改进？（请填写）三、售后服务11. 贵店在售后服务方面的主要优势有哪些？（请填写）12. 贵店在售后服务过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 售后服务人员专业能力不足；B. 售后服务流程繁琐；C. 售后服务费用较高；D. 售后服务响应速度慢；E. 其他（请填写）13. 贵店对汽车厂家提供的售后服务支持满意度如何？A. 非常满意；B. 满意；C. 一般；D. 不满意；E. 非常不满意14. 贵店认为汽车厂家在售后服务方面需要改进哪些方面？（请填写）四、市场展望15. 您认为未来汽车市场的发展趋势如何？A. 持续增长；B. 稳定发展；C. 调整期；D. 下降；E. 不确定16. 您认为贵店在未来的市场竞争中面临的主要挑战有哪些？（请填写）17. 您认为汽车厂家应如何应对市场竞争，提升经销商的竞争力？（请填写）感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交至以下邮箱：________。
经销商满意度调查表
5、您对经销商资金账目查询是否便利及清楚？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
6、您认为销售服务管理部下发的通知、及销售政策是否具有可执行性？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
7、您认为对经销商的返利结算是否及时？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
8、您对本部门工作人员工作态度和工作效率是否满意？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
3、您认为本部门工作对经销商反映问题的解决是否及时有效？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
销售经理
1、您认为销售经理对经销商反映的问题能否及时有效解决？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
2、您认为销售经理能否有效指导和提升经销商的业务能力？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
3、您认为销售经理对经销商是否公正和廉洁？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
4、您对销5□
客户服务部
1、您认为售后服务部的物料及资源供应是否及时？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
2、您认为售后服务部办理退换货业务是否及时和准确？货物款项查对是否清晰准确？确？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
3、您对本部门工作人员工作态度和工作效率是否满意？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
备注：长沙洛迪环保科技有限公司为提高员工工作效率，完善内部管理，特做此满意度调查，希望各位经销商按照真实意愿填写，并给予宝贵意见！谢谢！
客户姓名、日期：联系电话（手机）/传真：
单位名称/通信地址（邮编）：E-mail：
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
销售服务管理部
1、您认为销售服务管理部对经销商广宣活动审批及核对是否及时？
1□ 2□ 3□ 4□ 5□
2、您认为销售服务部对经销商的广宣支持是否合理？
经销商调查问卷
调查问卷（经销商填写）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案。
答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分第1节依赖性非常不同意中立非常同意1. 如果与该供应商终止关系，我们可以在贸易领域找到其他能够提供类似产品线的供应商（R）1 2 3 4 5 6 72. 如果终止与该供应商的关系，转换供应商的成本较小（R） 1 2 3 4 5 6 73. 对我们来说要替代该供应商为我们带来的销售和利润是困难的1 2 3 4 5 6 7第2节关系承诺非常不同意中立非常同意1. 当其他人批评该供应商时，我们会为该供应商辩护 1 2 3 4 5 6 72. 我们对此供应商有强烈的忠诚感 1 2 3 4 5 6 73. 我们会不断注意其他产品以增加或取代该供应商的产品类型（R） 1 2 3 4 5 6 74. 我们希望在一段时间内销售该供应商的产品 1 2 3 4 5 6 75. 如果其他公司提供我们更好的产品线，我们很可能接纳他们，即使这意味着放弃该供应商（R）1 2 3 4 5 6 76. 我们对该供应商遵守承诺 1 2 3 4 5 6 77. 我们十分乐意对该供应商的产品线销售做长期投资 1 2 3 4 5 6 78. 我们和供应商的关系是长期联盟 1 2 3 4 5 6 79. 当供应商出错给我们带来麻烦时，我们对该供应商会有耐心 1 2 3 4 5 6 710. 我们愿意投入任何可以为该供应商的产品带来销售增长的人和资源 1 2 3 4 5 6 7第3节对关系承诺的感知非常不同意中立非常同意1. 当别人批评我们时，该供应商为我们辩护 1 2 3 4 5 6 72. 该供应商对我们有强烈的忠诚感 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商会不断关注其他经销商以取代我们（R） 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商希望我们长期销售他们的产品 1 2 3 4 5 6 75. 如果其他经销商给供应商提供更好的覆盖范围，供应商很可能接纳他 1 2 3 4 5 6 7序号：们，即使这意味着放弃我们（R）6. 该供应商对我们遵守承诺 1 2 3 4 5 6 77. 该供应商十分愿意一起我们做长期投资 1 2 3 4 5 6 78. 该供应商视我们之间的关系为长期联盟 1 2 3 4 5 6 79. 当我们出错给他们带来麻烦时，该供应商对我们有耐心 1 2 3 4 5 6 710. 该供应商愿意投入任何可以为我们提高销量的人和资源 1 2 3 4 5 6 7第4节关系中的专用投资非常不同意中立非常同意1. 如果转换竞争线路，我们将失去大量在该供应商的产品线上做的投资 1 2 3 4 5 6 72. 如果我们转换竞争线路，将很难恢复在该供应商的产品线上做的投资 1 2 3 4 5 6 73. 如果我们决定停止与该供应商的关系，我们将对目前服务于该供应商产品线的人员和设备的重新部署上遇到很多困难1 2 3 4 5 6 74. 如果我们决定停止与该供应商的关系，我们将浪费资源 1 2 3 4 5 6 75. 我们已经在该供应商的产品线上做出了大量的人员投入 1 2 3 4 5 6 76. 我们就如何使用该供应商的产品对我们的消费者提供了大量培训 1 2 3 4 5 6 77. 我们已经努力让我们的消费者在心中将我们自己与该供应商匹配 1 2 3 4 5 6 78. 我们在建立该供应商的业务上已做出了大量投资 1 2 3 4 5 6 79. 我们已经为该供应商的产品线在设备上做出了大量的投资 1 2 3 4 5 6 710. 我们为建立与供应商的相配合的业务报告系统已经做了大量投资 1 2 3 4 5 6 711. 我们因与供应商的设备相近而具有重大的优势 1 2 3 4 5 6 7第5节对供应商专用投资的感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商已经努力将我们与他们的产品线连接起来 1 2 3 4 5 6 72. 这个供应商在培训我们的人员上已经做了重要投资 1 2 3 4 5 6 73. 如果该供应商转换新的经销商将很难恢复在我们身上做的投资 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商为经销商们提供了很多帮助，例如进行管理培训等 1 2 3 4 5 6 75. 该供应商增加了许多为提高我们的总体业务而设计的有益项目 1 2 3 4 5 6 7 第二部分第1节排他性（1）非常不同意中立非常同意1. 我们不支持与该供应商相竞争的产品线 1 2 3 4 5 6 7 第2节排他性（2）非常非常少多2. 有多少公司制造与你支持的供应商相竞争的产品？（R） 1 2 3 4 5 6 7第3节排他性感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商已经就他们的产品提供给我们独占销售区 1 2 3 4 5 6 72. 该供应商自愿克制不去增加与我们相竞争的经销商 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商很少提供给别人一个独占销售区（R） 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商有很多互相竞争的经销商（R） 1 2 3 4 5 6 75. 在你销售该供应商的产品的区域内，有很多其他经销商也销售该供应商的产品（R）1 2 3 4 5 6 7第4节双向沟通的感知非常不同意中立非常同意1. 我们使供应商对经销和顾客的情况保持消息灵通 1 2 3 4 5 6 72. 我们和供应商努力使彼此保持消息灵通 1 2 3 4 5 6 73. 我们会犹豫给该供应商太多信息（R） 1 2 3 4 5 6 74. 我们会大量涉入在该供应商的市场和规划努力中 1 2 3 4 5 6 75. 该供应商在他们的市场努力上会寻求我们建议和咨询 1 2 3 4 5 6 76. 该供应商愿意让我们看到他们的优势还有劣势 1 2 3 4 5 6 7第5节双方冲突的感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商和我们已经度过关系磨合期 1 2 3 4 5 6 72. 在一定程度上，该供应商与我们的关系已经临近终结 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商在处理与我们的关系上历经波折。
经销商利润调查表
经销商利润调查表（实用版）目录1.调查背景和目的2.调查方法3.调查结果4.结果分析5.结论和建议正文1.调查背景和目的随着我国经济的快速发展，经销商行业在市场经济中的地位日益重要。
为了深入了解经销商的利润状况，以便为政策制定者和企业提供有益的参考，我们开展了这次经销商利润调查。
2.调查方法本次调查采用问卷调查的方式，选取了全国各地具有代表性的经销商进行调查。
问卷设计了关于经销商的基本情况、销售情况、成本和利润等方面的问题，以全面了解经销商的利润状况。
3.调查结果经过对回收的问卷进行整理和分析，我们得出以下主要结果：（1）经销商数量：调查共收到有效问卷 500 份，涵盖了全国各地的经销商。
（2）经销商类型：调查结果显示，参与调查的经销商中，批发商占比 40%，零售商占比 30%，代理商占比 20%，其他类型占比 10%。
（3）销售情况：经销商的销售额普遍较好，其中 50% 的经销商年销售额在 1000 万元以上，30% 的经销商年销售额在 500-1000 万元，20% 的经销商年销售额在 500 万元以下。
（4）利润状况：经销商的利润水平总体较高，其中 40% 的经销商净利润率在 10% 以上，30% 的经销商净利润率在 5%-10%，20% 的经销商净利润率在 5% 以下，10% 的经销商净利润为负。
4.结果分析根据调查结果，我们可以看出，经销商行业的整体利润水平较高，但仍有一部分经销商的利润状况不佳。
造成这种现象的原因可能有以下几点：（1）市场竞争激烈，价格战导致利润下降。
（2）部分经销商经营不善，成本控制不力。
（3）行业政策调整，对经销商的经营产生影响。
5.结论和建议综合以上分析，我们得出以下结论和建议：（1）经销商应加强自身的经营管理，提高成本控制能力，提高利润水平。
（2）政府和行业协会应加大对经销商行业的政策支持力度，优化行业发展环境。
（3）经销商应积极应对市场竞争，寻求差异化经营策略，提高市场竞争力。
经销商满意度调查表
经销商满意度调查表经销商名称：填表日期：填表人：联系电话： EMAIL：尊敬的经销商：非常感谢您对迪森公司的大力支持和信任!为了更好地倾听您的心声，进一步了解您对本公司所提供的销售及技术支持、产品品质及售后运行服务、客户服务等方面的满意程度，我们将展开满意度调查工作，您的任何有价值意见和建议都是迪森的宝贵财富，并将激励我们更加努力地工作，不断改进提高，最终为您提供更好的支持和服务。
评分说明：以下每个选项请您根据评语标准相对应计分。
（评语等级:A非常满意5分；B基本满意4分；C尚可3分；D不太满意2分；E非常不满意 0分）一、售前支持。
A B C D E1.接收您需求信息，与您反馈沟通的及时性。
□□□□□2.解决问题和提供信息的及时和有效性。
□□□□□3.合同评审的及时性及指导性□□□□□4.对经销商的业务培训与指导工作（有效性、及时性等）□□□□□5.用于宣传推广、业务拓展的物料的支持到位□□□□□6.售前人员对客户的接待、参观访问工作□□□□□二、技术支持。
A B C D E7.对经销商业务人员的专业知识和技术培训□□□□□8.技术人员解决问题的能力和态度□□□□□9.技术人员处理问题的及时性□□□□□三、售后运行服务。
A B C D E10.公司售后人员响应速度□□□□□11.公司售后人员解决问题的态度和能力□□□□□12.安装调试和售后维修的及时性和有效性□□□□□13.400客服人员的服务态度□□□□□14.客户投诉处理的及时性和有效性□□□□□四、产品品质和交付。
A B C D E15.产品质量和重量□□□□□16.产品交货时间的准确性□□□□□17.因异常而影响客户产品交期的，与客户沟通的及时性和应急对策的适宜性。
□□□□□18.发货管理人员的协作能力□□□□□五、财务结算。
A B C D E19.与客户方的结算工作（如出对账单、开发票等）的配合度；□□□□□20.公司对经销商相关费用核算的清晰性和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库
□ 租赁 □ 自有
配送车辆
□ 自有 □ 租赁
□ 第三方物流
从何渠道了解到XXXX
□ 电视 □ 网络 □ 报纸 □ 朋友介绍
您如何看XXXX门业产品,公司
您如何看待XXXX行业
请说出您知道的门业品牌及特点
准备投资多少金额来从事XXXX产品经营
Hale Waihona Puke 想怎么操作市场（初步规划）希望得到的市场支持或营销建议
在你经营的市场中哪些是你的竞争对手，各有什么特点
你经营的市场，你认为消费者对于XXXX产品细化和潜在须求是什么
2、请在你方格中填写您的详细信息。
公司名称/个人
法人/个人
联系电话/手机
联系人
电子邮箱
QQ号
经营性质
□ 个体 □ 集体 □ 公司
注册资本
现有业务覆盖区域及商铺的详细地址
欲经营区域
现在经销的主要品牌及产品
现有主要分销渠道
□ 大卖场 □商超□建筑行业□渠道代销□专卖店
□旅游休闲行业□媒体销售
员工数量
业务人员 位,终端促销人员位
XXXX经销商调查问卷
时间： 年 月 日
您好！为了更好的了解市场需求及XXXX产品定位，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，旨在调查统计范围内使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
答卷说明及要求
1、以对消费者认真负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认识、想法和建议。