集团公司在表彰暨年终总结大会上的讲话
在集团公司度表彰暨年终总结大会上的讲话
在集团公司度表彰暨年终总结大会上的讲话在集团公司度表彰暨年终总结大会上的讲话总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的在集团公司度表彰暨年终总结大会上的讲话，仅供参考，希望能够帮助到大家。
各位领导、各位同事：大家好！每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。
小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。
首先要感谢集团领导对XX公司的支持，在百忙之中前来参加XX公司的年终总结会议。
一直以来，集团对XX公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。
整体来说，XX公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为XX公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。
今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。
一、XX公司的业务XX公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分，第一部分是XX 公司本部的业务，我们叫XX家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有四大类：机顶盒、pon、Wi-Fi、摄像头，目前来说目标产品非常清晰，这四类产品可以持续未来3-5年的发展，这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到XX亿到XX亿的营收业绩是完全有可能的。
我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一，除机顶盒业务之外，2021年宽带接入出货预计达到一千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近100亿的营收；同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说XX家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。
一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，XX公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。
企业年终总结表彰大会讲话稿6篇
企业年终总结表彰大会讲话稿6篇第1篇示例：各位同事，大家好！又到了一年一度的企业年终总结表彰大会，首先我要代表公司全体员工，向大家致以最诚挚的感谢和问候！在座的每一位同事都是公司发展的中流砥柱，是公司成功的重要组成部分，是实现我们梦想的合作伙伴，也是我们共同成长的伙伴。
回首过去一年，我们经历了许多挑战和困难，但也收获了丰硕的成果。
在市场竞争日益激烈的环境中，我们紧紧围绕公司的发展战略，克服困难，不断突破自我，取得了可喜的成绩。
我们的销售额比去年同期增长了20%，客户满意度也稳步提升，产品研发水平居行业前列。
这一切的背后，离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和敬意！是你们的努力和奉献，让我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了公司的稳定发展和持续增长。
在新的一年里，我们面临的挑战更加严峻，机遇也更加难得。
我们要继续坚持创新、奋发进取，发扬团队合作精神，团结一心，共同努力，不断提升自身的综合素质和竞争力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
我也要提醒大家，在不断追求成功的道路上，我们不能忽视团队的和谐和稳定。
团队合作是我们的核心竞争力，只有团结一心、齐心协力，我们才能更好地实现我们的梦想。
所以，让我们携手共进，共同努力，共同成长，创造更加辉煌的明天！祝愿公司的每一位员工在新的一年里，心想事成，梦想成真！让我们共同努力，为公司的未来而奋斗！谢谢大家！祝大家新年快乐！愿我公司明天会更好！愿你们心想事成！第2篇示例：各位领导、同事们，大家好！今天，在这个辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾和总结过去一年的工作，同时展望未来，为新的一年做出规划和准备。
我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，正是因为大家的共同努力，才使得我们的企业取得了今天的成绩。
回首过去一年，我们企业在面对诸多挑战和困难的情况下，团结一心，积极应对，取得了一系列令人瞩目的业绩。
在市场竞争激烈的环境中，我们保持了良好的发展势头，实现了稳步增长。
公司年终总结表彰大会讲话稿范文（三篇）
公司年终总结表彰大会讲话稿范文亲爱的各位同事：大家晚上好！真是激动人心的时刻，为了回顾与总结这一年的努力与成就，我们特地召开了这次的年终总结表彰大会。
首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和祝福！在刚刚过去的一年里，我们迎来了公司的高速发展和蓬勃生机。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
今天，是我们一起庆祝成功的时刻，也是我们一起反思提升的时刻。
我相信，只有在不断总结和思考的过程中，我们才能不断进步，实现更加辉煌的明天。
首先，让我们回顾一下过去一年的大事记。
无论是在市场竞争激烈的环境下，还是在经济形势复杂多变的背景下，我们始终秉持着“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神，兢兢业业地工作，取得了一系列突破和进展。
我们的销售额不断攀升，市场份额日益扩大；我们的产品不断创新，深受消费者的喜爱；我们的团队不断壮大，员工的综合素质和能力也不断提升。
这些成绩的背后，离不开每一位员工的辛勤付出和奉献。
同时，我们也要认识到，这些成绩是建立在大家的共同努力和团结协作之上的。
团结合作是我们成功的基石，也是我们实现更好发展的关键所在。
在过去一年中，我看到了很多令人感动的场景：团队成员之间互帮互助，共同攻克难题；部门之间互相协作，共同推进项目；全员齐心协力，为公司取得更好发展做出贡献。
正是因为有了大家的团结与协作，才使得我们能够取得这么好的成绩。
另外，我想强调的是，创新精神，是我们公司发展的不竭动力。
在今天的表彰大会上，我们不仅要表彰那些取得卓越成绩的员工，还要鼓励大家勇于尝试和创新，推动企业的持续进步。
创新无处不在，无论是在产品研发、营销推广、管理模式上，还是在工作方法、思维方式上，我们都要有积极创新的心态，不断寻求新的突破和进步。
在这里，我要再次向大家表达我对各位员工的崇高敬意和衷心感谢！正是由于你们的努力和奉献，我们才有了今天的辉煌成绩。
作为公司的领导者，我深感责任重大。
我将一如既往地坚持以人为本的原则，关心员工的成长和发展，为每一位员工创造更好的工作环境和发展机会。
2024年企业年终表彰会领导讲话稿（6篇）
2024年企业年终表彰会领导讲话稿尊敬的各位嘉宾，各位领导，以及全体员工：大家好！今日的年终总结表彰大会，实则为我司——____实业发展有限公司的一次盛大的成果展示，我们在此回顾过去，展望充满机遇与挑战的未来。
我在此向所有合作厂商，以及为公司付出辛勤努力的所有员工，表达我最深的敬意。
作为总经理，我亲眼见证了公司一年来的显著进步，并为公司的快速发展深感自豪。
过去的一年，广大干部和员工始终以公司的繁荣为己任，展现出的敬业精神令人动容。
我相信，在大家的共同努力下，百姓大药房必将创造更加辉煌的未来。
自入驻惠州以来，短短两年半的时间，我们赢得了惠州市民的广泛认可和赞誉。
200____年，百姓实业有限公司实现了快速发展，特别是百姓大药房，____月份下角店开业后，仅用六个月就成功通过GSP认证。
同年____月，第六家分店龙津店顺利开业。
这些成就的取得，离不开全体员工的辛勤付出，各部门的协同合作，以及各合作厂商的大力支持。
在此，我要特别提及李副总和人事部罗经理，以及所有合作厂商，感谢你们的协助与配合，使得百姓大药房能在激烈的市场竞争中稳步前行。
我深信，百姓实业有限公司在200____年将攀登新的高峰，让我们共同期待并努力，为明年取得更佳的成绩鼓掌（全体鼓掌）。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。
面对大参林、北京同仁堂等企业的入驻，我们面临一定的压力，但只要我们专注于细节，提供精细化服务，坚守“一切为了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，严格把控药品质量，确保顾客购买到放心、省心、安心的药品。
我们将在保证药品平价的同时注重质量的提升，软硬件并重，才能在医药行业中立足并发展壮大。
展望200____年，____实业发展有限公司将踏上新的征程，探索多元化发展道路。
我们的工作重心将集中在三个方面：一是深化服务，提升服务质量，确保每位顾客都能得到高质量的服务；二是严把质量关，确保药品质量，从采购到销售的每一个环节都严格把关；三是加强团队建设，打造一支团结、创新的团队，为公司的发展提供有力保障。
集团年度工作总结暨表彰
集团年度工作总结暨表彰
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们的集团经历了许多挑战和机遇，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表集团向各位领导和同事们致以诚挚的感谢和热烈的祝贺！
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成果。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们集团的销售额实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
在产品研发方面，我们不断推出具有创新性和竞争力的新产品，为集团的发展注入了新的动力。
同时，我们在企业文化建设、员工培训等方面也取得了显著的进展，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
除了工作成果，我们还要感谢每一位为集团发展默默付出的员工。
正是因为你
们的辛勤劳动、智慧和奉献精神，才有了我们今天的成绩。
在此，我代表集团向全体员工致以最诚挚的敬意和感谢！
当然，我们也要清醒地认识到，面对新的形势和挑战，我们仍然面临着许多困
难和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的竞争力和发展潜力，为集团的长远发展而努力奋斗。
最后，我要向在过去一年中取得突出成绩的员工表示最诚挚的祝贺和表彰。
你
们的努力和奉献为集团的发展作出了重要贡献，值得我们深深的敬佩和感谢。
希望你们能够再接再厉，为集团的发展继续贡献自己的力量！
在新的一年里，让我们携手并进，共同开创集团更加美好的明天！
谢谢大家！。
公司年终总结表彰大会领导致辞稿2篇
公司年终总结表彰大会领导致辞稿公司年终总结表彰大会领导致辞稿精选2篇（一）尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！在这个激动人心的时刻，首先我想代表公司领导层，向全体员工致以诚挚的感谢和最美好的祝福！感谢大家一年来的辛勤付出和无私奉献，正是你们的努力与汗水，使得我们的公司在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩！回首过去的一年，我们同舟共济、团结协作，面对了各种挑战与困难，但我们始终保持了积极向上的工作态度，坚持不懈地与目标奋斗。
作为一家优秀的企业，我们不仅在市场竞争中不断扩大影响力，还不断推动着行业的创新与发展。
这一切的成功背后，离不开每一位员工的辛勤付出和默默奉献。
在过去的一年里，我们公司取得的成绩有目共睹。
不论是市场销售额的迅速上升，还是客户满意度的持续提高，都充分展示了我们的实力与潜力。
这些成绩的背后，是每一位员工的辛勤工作和出色表现。
今天，我们的年终总结表彰大会，就是为了表彰那些在过去一年中表现突出的同事们，他们是公司最可爱、最值得敬佩的人。
他们凭自己的才华和努力，为公司的发展做出了杰出贡献，他们的成功充分体现了公司的核心价值观和企业文化。
同时，我们也要感谢所有的员工，无论你的成绩是否被表彰，每一位员工都是公司发展的重要组成部分。
正是大家齐心协力、通力合作，才能让我们取得这样的辉煌成绩。
今天，我们对每一位员工都表示敬意和感谢！展望未来，我们要继续保持良好的工作状态，继续以务实的精神，不断追求卓越。
我们要秉承公司的使命与价值观，不断创新、发展，为公司的繁荣与发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家的辛勤工作与奉献！让我们携起手来，共同努力，为公司的明天创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！公司年终总结表彰大会领导致辞稿精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！首先，我要感谢每一位在座的领导和同事们，辛苦了一年，为公司的发展和进步做出了不懈努力。
今天我们聚集在一起，共同举行公司年终总结表彰大会，目的是为了回顾过去一年的工作，总结经验，表彰先进，同时也是为了激励和鼓舞大家，在新的一年里再创佳绩。
在公司年度工作总结暨表彰大会上的讲话
在公司年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天，我们在这里举行公司年度工作总结暨表彰大会，旨在总结过去一年的工作成果，回顾过去的经验与教训，并对获得突出成绩的同事进行表彰。
在这个大会上，我代表公司领导班子，向全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！一、回顾过去一年的工作过去一年，是公司发展历程中极为重要的一年。
公司在经营管理方面取得了一系列骄人的成绩，生产销售总量逐步增长，综合实力持续提升。
其中我们的核心产品“XXX”在市场上的份额不断扩大，得到顾客的广泛好评。
我们同时也面临了不少困难和挑战。
市场竞争加剧、原材料等成本上升、疫情影响等，这些因素对公司经营产生了较大的压力。
幸好，在公司全体员工的努力下，我们打起了“硬骨头”，战胜了一系列困难，实现了企业发展的跨越式增长。
二、总结经验与教训在工作中，我们不断总结经验，提高自我，也不断发现问题和不足，从而弥补自己的不足。
在过去一年中，我们的工作实践中，积累了许多经验和教训。
首先，我们要认真落实公司战略，并加强管理体制优化。
只有通过制度优化和流程改进，充分发挥每一位员工的主动力和创造力，才能不断增强组织的活力和竞争能力。
其次，我们要增强团队协作力和沟通能力，加强对团队工作的认知，加强共识，做到沟通无障碍。
最后，我们要不断加强人才引进和培养，使公司更加富有活力。
三、表彰优秀员工今年，公司共设立了多个奖项，以表彰在经营管理方面表现优异的员工。
这些获奖同事，他们勇于担当、吃苦耐劳、勇于创新，对公司的突出表现作出了杰出贡献。
通过这些获奖，我们为表彰获奖同事所取得的重大成就，及同事们为公司所作出的贡献表示热烈的祝贺！同时，我也要特别强调的是，今天获奖仅仅是一种荣誉，对于未来，我们必须不断发扬优秀品质，努力进取，追求卓越。
也希望获奖者、未获奖者都能始终保持进取心，持续推动公司发展。
四、展望未来展望未来，我们必须继续秉持稳中求进、创新发展的经营理念，坚持质量第一、用户至上的宗旨，不断提升核心竞争力，以更加快速、平稳发展的姿态，奋力推动公司向更高层次迈进。
公司年度表彰大会领导致辞讲话稿(通用7篇)
公司年度表彰大会领导致辞讲话稿(通用7篇)公司年度表彰大会领导致辞讲话稿篇1各位同仁：大家下午好！新春伊始，万象更新。
我们满载着__年的丰硕成果，迎来了充满生机的__年。
值此公司__年度年终总结大会之际，我谨代表集团公司董事会、监事会、经营班子领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
__年是公司发展史上不平凡的一年。
面对艰难的经营环境和经营管理工作中的新情况、新问题，在公司领导班子和全体员工的共同努力下，公司上下迎难而上，推动了各项事业的不断发展。
公司综合实力明显增强、管理水平明显提升、制度建设明显推进、员工利益明显改善、团队建设明显加强。
所有这些成绩的取得都可以说来之不易，它凝结着集团公司全体员工的聪明智慧和辛勤劳动。
今天我借此机会，首先衷心地感谢和x一路走来的每一位员工，感谢你们对公司的信任，是你们的努力和坚持，造就了x事业的不断壮大；其次衷心地感谢全体员工家属，感谢你们的无私奉献和理解，才使x员工能够放下包袱，全身心投入工作；再次，衷心的感谢各位朋友，感谢你们的关注和支持，激励我们更加努力地向更高更远的目标奋进。
我知道在我们公司，有许许多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点；还有许多员工顶着寒风酷暑，常年累月奋战在外围工作现场，还有许多员工风雨兼程，很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我也借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！你们都是好样的，拥有你们是公司最宝贵的财富，我们由衷地感到骄傲和自豪！”各位同仁，__年的成绩即将成为历史，__年又是充满希望和挑战的一年。
出租、销售、按揭、驾校等传统优势项目需要进一步巩固发展，国际汽车城、经济适用房等新的项目更需要稳步推进。
可以说，在完成__年目标任务的道路上，还存在着很多内部原因和外部环境带来的困难和风险，怎么办？天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神。
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集团公司在表彰暨年终总结大会上的讲话大家好！每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。
小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。
首先要感谢集团领导对xx公司的支持，在百忙之中前来参加xx公司的年终总结会议。
一直以来，集团对xx公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。
整体来说，xx公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为xx公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。
今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。
一、xx公司的业务xx公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分，第一部分是xx 公司本部的业务，我们叫xx家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有四大类：机顶盒、pon、wi-fi、摄像头，目前来说目标产品非常清晰，这四类产品可以持续未来3-5年的发展，这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到xx亿到xx 亿的营收业绩是完全有可能的。
我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一，除机顶盒业务之外，2021年宽带接入出货预计达到一千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近100亿的营收；同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说xx家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。
一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，xx公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。
目前xx 家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。
实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年度的经营计划。
因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对xx家庭这个板块抱有强烈的信心。
第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。
单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。
今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。
今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。
只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。
第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。
前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：1.汽车电子：在创新业务的三类产品中，车载电子不是新兴行业，但是目前来看是机会和变化最多的一个行业。
未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。
在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。
对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。
目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。
如果未来3-5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。
2.智慧城市：利用先进技术的手段打造未来场景，是社会组织智慧化的统称，实际上就是xx化的建设。
目前xx生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。
目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。
3.vr虚拟现实：虽然目前vr技术没有完全彻底发展起来，但是未来vr绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。
虽然vr现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，vr应该是未来显示模式中的核心。
所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。
2021年的销售目标是同比200%的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。
这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。
这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（ar）一定会高速发展。
目前上述三个新兴业务都完成了0-1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。
4.xx电子：在新兴业务中该业务不是以技术为导向的业务，是以社会化组织、管理模式的业务。
成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。
对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。
综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。
二、xx公司的管理与文化接下来我想谈谈xx公司的管理与文化，过去几年xx公司建立了三大管理平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、wcm能力平台。
大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。
应收账款委员会，xx公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。
全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。
但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。
今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。
制造wcm能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。
从智能化的系统mes 的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动xx的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。
今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到一个台阶再退下来。
第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个xx公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。
比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在xx家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重?如何保障供应?这就是难点。
目前制造系统，xx在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。
2021年，一个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。
从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集团的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。
听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了；整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。
从文化角度来讲，我觉得xx公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现；还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。
我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢?我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。
人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。
打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪?但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。
我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。
如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求?在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样?我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。
总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。
目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。
第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。
这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。
刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈xx公司的文化标准。
实际上这么多年没怎么讲过文化，务实、进取的价值观在公司内相对深入人心；在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。
如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。
我把它简单讲一下，务实，我记得前几年跟所有的员工做过一个调研，问题是：“你觉得xx公司的文化是什么?”所有人第一句的回答全是“务实”，几乎没有什么歧义。