订单汇总生产进度跟踪表
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订单进度跟踪表
入仓
主 批复 唛 订购
入仓
烟 批复 治 订购 唛 入仓
洗 批复 水 订购 唛 入仓
3月10日 3月14日 3月15日 无印花 3月14日 4月10日
产前 板(批 板交)货: 期船头 板装箱 单客交户 对账
4月15日 4月18日
5月18日 5月10日 5月18日 5月20日
物料进度跟踪
3月14日 3月14日 4月10日
警 批复 3月22日 告 订购 3月22日 唛 入仓 4月3日
批复 3月25日
胶 钮
订购 3月25日
入仓 4月8日
批复
贴 纸
订购
入仓
3月14日 3月14日 3月25日
批复 3பைடு நூலகம்18日
旗 唛
订购
3月18日
入仓 3月30日
牛 批复 3月25日 仔 订购 3月25日 钮 入仓 4月8日
批复
挂 牌
订购
入仓
3月14日 3月14日 3月18日
订单进度跟踪表
客户:
GAP
面料:
款号:
11081
布封:
款式: 女装牛仔长裤 成份:
CF171 54"
布重:
启运 港:
11 OZ
目的地:
运输方式:
棉98%,弹2%
船运
头板 ((寄批 板车)花: 批印O花K: 批布O料K: 批布O料K: 回厂:
批复
面 料
订购
入仓
批复
里 布
订购
入仓
批复
袋 布
订购
入仓
拉 批复 链 订购
批复 3月28日 线 订购 3月28日
入仓 4月3日
批复 3月25日
物流业务订单跟踪表
订单号客户合同号货物名称发货日期交货期运输方式目的地车次号订单进度跟踪时间抵达位置订单情况预计行程客户反馈备注物流业务订单跟踪表编号
物流业务订单跟踪表 编号： 订单信息 订单号 货物名称 运输方式 客户 发货日期 目的地 订单进度跟踪 时间 抵达位置 订单情况 预计行程 客户反馈 备注 合同号 交货期 车次（号） 日期：
物流业务订单跟踪表 编号： 订单信息 订单号 货物名称 运输方式 客户 发货日期 目的地 订单进度跟踪 时间 抵达位置 订单情况 预计行程 客户反馈 备注 合同号 交货期 车次（号） 日期：
物流业务订单跟踪表 编号： 订单信息 订单号 货物名称 运输方式 客户 发货日期 目的地 订单进度跟踪 时间 抵达位置 订单情况 预计行程 客户反馈 备注 合同号 交货期 车次（号） 日期：
物流业务订单跟踪表 编号： 订单信息 订单号 货物名称 运输方式 客户 发货日期 目的地 订单进度跟踪 时间 抵达位置 订单情况 预计行程 客户反馈 备注 合同号 交货期 车次（号） 日期：
销售订单进度跟踪表
3 **月**日 NO.3
客户3 产品3 规格3 个 100 1000 10月19日
4 **月**日 NO.4
客户4 产品4 规格4 个
50 1200 10月20日
5 **月**日 NO.5
客户5 产品5 规格5 个 100 1000 10月19日
6 **月**日 NO.6
客户6 产品6 规格6 个
50 1200 10月20日
7 **月**日 NO.7
客户7 产品7 规格7 个 100 1000 10月19日
8 **月**日 NO.8
客户8 产品8 规格8 个
50 1200 10月20日
9
10
11
12
13
14
15
销售金额： ￥ 400,000.00
已交 数量
销售金额
未交 数量
订单状态
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 1000000 已交订单0 Nhomakorabea0
50 未交订单
备注
销售订单进度跟踪表
Date: 2022/2/21 序号 订单日期
1 **月**日
星期一
未交订单数： 4
已交订单数：
4
订单号
客户名称 产品名称 规格型号 单位
订单 数量
单价
交货日期
NO.1
客户1 产品1 规格1 个 100 1000 10月19日
2 **月**日 NO.2
生产管理台账
主管：会计：记账：发料：领料：制单：
表2-41退料单
退料部门：编号：
原领料批号：日期：年月日
退料
名称
材料编号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注
登账：点收：主管：退料人：
表2-42退料月统计表
编号：日期：年月
品名
规格
材料编号
退回数量
实收数量
单价
金额
原料价格
退料原因
统计：审核：
表2-43物料耗用明细表
超领率
仓管员：领料员：
表2-39补料申请单
生产单号：产品名称：
生产批量：补料申请部门：日期：
物料
编号
品名
规格
单位
单机
用量
标准
损耗
实际
损耗
损耗
原因
补发
数量
备注
仓管员：品管员：补料员：
表2-40领料统计台账
编号：统计日期：年月日
领料部门
生产
单号
领料
用途
编号
品名
规格
单位
请领
数量
实发
数量
单价
金额
附件：张
合计
日期：年月日
求购
日期
求购
单号
材料
编号
品名
规格
供应商
单价
数量
订购
日期
验收
日期
质量
记录
记录人：
表2-31采购月报表
月份：年月
日期
预定
实际
请购部门
品名
数量
单价
表2-41退料单
退料部门：编号：
原领料批号：日期：年月日
退料
名称
材料编号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注
登账：点收：主管：退料人：
表2-42退料月统计表
编号：日期：年月
品名
规格
材料编号
退回数量
实收数量
单价
金额
原料价格
退料原因
统计：审核：
表2-43物料耗用明细表
超领率
仓管员：领料员：
表2-39补料申请单
生产单号：产品名称：
生产批量：补料申请部门：日期：
物料
编号
品名
规格
单位
单机
用量
标准
损耗
实际
损耗
损耗
原因
补发
数量
备注
仓管员：品管员：补料员：
表2-40领料统计台账
编号：统计日期：年月日
领料部门
生产
单号
领料
用途
编号
品名
规格
单位
请领
数量
实发
数量
单价
金额
附件：张
合计
日期：年月日
求购
日期
求购
单号
材料
编号
品名
规格
供应商
单价
数量
订购
日期
验收
日期
质量
记录
记录人：
表2-31采购月报表
月份：年月
日期
预定
实际
请购部门
品名
数量
单价
OEM项目进度跟进表
付款情况、客户诉求、项目主要负责人） 了解客户需求
1、提供产品形态：PCBA、裸机、成品
2、外壳：是否需要重新开模。
客户需求
如果开模，需要对方提供ID、相关结构设计文档、丝印文档
如果不开模，需要对方提供丝印文件。
3、软件定制：了解具体需求，跟研发部门进行沟通，是否可以实现，是否有
了解商务条 件 付款条件 产品报价
项目简介 整理客户需求，按模板输出具体文档，提交信息给项目组主要负责人。
产品研发阶段
签订商务合作协议后，成立OEM项目组。根据项目简介，召开会议，确
产品立项
定项目名称、项目负责人、各部门责任人、产品规格确认、确认项目 进度、沟通项目风险点。针对客户的特殊需求，由相关部分输出相关
的操作规范以及指导文档。
电池
当前进度：
软件
当前进度：
结构设计 当前进度：
小批量试产 下试产计划、生产安排，由产品试制部完成
试产产品测 试结论
对第一次小批量试产产品进行测试，并给出是否满足量产的结论
产线进行试 产线或者工程部对试产进行总结，归纳当前存在问题并提供修改意
产总结 见，避免在后期量产中出现同类问题。
下订单生产阶段
客户收货确 认
当客户收货后，及时跟客户进行确认，并对账开发票。
回款跟催
开发票后，在商务规定的付款时间之前跟催回款情况，并在回款期确 认回款情况。
订单回款确认阶段
下单时间：
回款确认
下单时间： 下单时间：
下单时间：
要货计划阶段
知会交货周 期
在商务谈判时就说明产品物料采购以及生产安排。如果下单，交货周 期时间要求。不可能出现下单后立即要求发货的情况。指明让客户及 时做好备货计划，否则出货缺货现象。
1、提供产品形态：PCBA、裸机、成品
2、外壳：是否需要重新开模。
客户需求
如果开模，需要对方提供ID、相关结构设计文档、丝印文档
如果不开模，需要对方提供丝印文件。
3、软件定制：了解具体需求，跟研发部门进行沟通，是否可以实现，是否有
了解商务条 件 付款条件 产品报价
项目简介 整理客户需求，按模板输出具体文档，提交信息给项目组主要负责人。
产品研发阶段
签订商务合作协议后，成立OEM项目组。根据项目简介，召开会议，确
产品立项
定项目名称、项目负责人、各部门责任人、产品规格确认、确认项目 进度、沟通项目风险点。针对客户的特殊需求，由相关部分输出相关
的操作规范以及指导文档。
电池
当前进度：
软件
当前进度：
结构设计 当前进度：
小批量试产 下试产计划、生产安排，由产品试制部完成
试产产品测 试结论
对第一次小批量试产产品进行测试，并给出是否满足量产的结论
产线进行试 产线或者工程部对试产进行总结，归纳当前存在问题并提供修改意
产总结 见，避免在后期量产中出现同类问题。
下订单生产阶段
客户收货确 认
当客户收货后，及时跟客户进行确认，并对账开发票。
回款跟催
开发票后，在商务规定的付款时间之前跟催回款情况，并在回款期确 认回款情况。
订单回款确认阶段
下单时间：
回款确认
下单时间： 下单时间：
下单时间：
要货计划阶段
知会交货周 期
在商务谈判时就说明产品物料采购以及生产安排。如果下单，交货周 期时间要求。不可能出现下单后立即要求发货的情况。指明让客户及 时做好备货计划，否则出货缺货现象。
生产进度跟单
项目八——生产进度跟单
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题
生产统计员一般要做的表格
生产统计员一般要做的表格生产统计员一般需要制作多种表格，以记录和统计各种生产数据。
以下是生产统计员可能需要制作的几种常见表格：1. 生产进度表：记录每个生产任务的开始时间、结束时间、进度百分比等信息，用于跟踪生产进度。
2. 生产报工表：记录每个工人在不同工序上所花费的时间，用于计算生产效率和成本。
3. 生产质量检验表：记录每个产品的质量检验结果，包括合格、不合格等，并记录具体的不合格原因和处理措施。
4. 原材料消耗表：记录每个生产任务所使用的原材料种类、数量和消耗情况，用于控制原材料成本和库存管理。
5. 设备运行记录表：记录每台设备的运行时间、故障情况、维修和保养记录等，用于设备维护和排故。
6. 生产效率统计表：汇总每个工序或生产线的产量、生产效率、成本等数据，用于衡量和分析生产效率水平。
7. 不良品分析表：记录每个产品的不良品数量和具体原因，用于分析和改善生产工艺和质量控制。
以上是生产统计员可能需要制作的一些常见表格，具体根据不同的生产需求和企业要求可能有所差异。
8. 工时统计表：记录每个员工或工作组的工作时间、加班时间等，用于计算工资和控制工时成本。
9. 生产设备利用率统计表：记录每个生产设备的有效运行时间、停机时间、维修时间等，用于评估设备利用率和提升设备效率。
10. 产能分析表：根据生产任务和产能要求，记录每个工序或生产线的产能情况，用于规划和优化生产安排。
11. 库存管理表：记录原材料、半成品和成品的库存数量和变动情况，用于控制库存水平和进行周转分析。
12. 生产成本统计表：根据生产任务和相关成本项，统计每个生产任务的生产成本，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，并进行成本分析和控制。
13. 客户订单统计表：记录客户的订单数量、交付日期、是否按时交付等信息，用于跟踪订单进展和满足客户需求。
14. 生产报表：根据上述表格的数据，综合分析和汇总生产数据，制作生产报表，用于向管理层提供有关生产情况的汇报和决策支持。
生产进度跟催流程图
制造、车间 生管
生产日报表
产能 不足
停工 待料
其它异 常等
6、生管要及时了解生产车间出现的异 常状况，并按《生产异常处理作业指引》 进行解决，如需召开会议解决的立即召开 会议，商讨解决方案并跟踪进度。
生产协调会议
生管、车间
《生产异常 处理作业指 引》 OA 平台 、
解决方案
7、生产完成，产品入库后通知营销部
物料、仓库、 生产投料单 车间
生产进度跟踪 生 产 异 常 生 产 完 成
3、产品上线后，车间将生产进度状况 如实反映给生管，以防止生产出现异常情 况时生管及时作出相应计划调整 4、车间主任全面跟进各订单生产完成 进度， 以生产订单数为绝对数:即入库数等 于生产订单数，否则不能结单。 5、生管及时按生产进度跟踪产品完成 情况，数量以绝对入库数为准。
作业流程操作说明责任部门相关表单1生管每天排车间3天详细生产作业计划并下发生产投料单给仓库备料和车间提前4小时配料2物料科按3天计划跟踪物料并检查仓库3天备料完成情况仓库按生产投料单完成3天备料车间按生产投料单到仓库领料上线3产品上线后车间将生产进度状况如实反映给生管以防止生产出现异常情况时生管及时作出相应计划调整4车间主任全面跟进各订单生产完成进度以生产订单数为绝对数
宁波继明电器有限公司
生产进度跟催流程图 编号：
作业流程 生产排程 操作说明
1、生管每天排车间 3 天详细生产作业 计划，并下发生产投料单给仓库备料和车 间提前 4 小时配料
责任部门 生管
相关表单 生产计划
2、物料科按 3 天计划跟踪物料并检查 生产投料单
仓库 3 天备料完成情况，仓库按生产投料 单完成 3 天备料，车间按生产投料单到仓 库领料上线
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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废品率
交货数 量
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攻牙
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废品率
交货数 量
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水磨
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总
跟
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完
成
数
量
交货数 量干磨源自废品数 量废品率交货数 量
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拉丝
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废品率
交货数 量
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抛光
废品数 量
废品率
交货数 量
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息
总废 品数
交货期
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订
单
订单 用时
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延期 天数
倒计时
异常 状态
0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常 0 (44637) 异常
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订单汇总进度跟踪表
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