订单进度跟踪表格式
公司采购订单跟踪制度规范 采购精细管理制度
公司采购订单跟踪制度规范1.1订单跟踪工作规范订单跟踪工作规范第1章总则第1条目的为了规范订单跟踪工作，提高订单跟踪效果，特制定本规范。
第2条审批权限1.采购总监及总经理负责审批元以上的订单处理工作。
2.采购经理负责审批元以下的订单处理工作。
第2章采购跟单总体要求第3条跟踪过程订单发出后，采购专员需要跟踪整个过程直至收货入库。
第4条跟踪要求1.采购专员应完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务。
2.采购专员全面统筹安排所负责的各个订单的跟踪工作，不可遗漏。
第5条处理审批采购订单的取消、违反合同以及其他未规定处理规范的问题的处理方案应由相关权限审批人审批后方可执行。
第6条行为规范跟单员必须保持对供应商的尊重，在跟单过程中必须注意自己的言行举止，自觉维护企业的良好形象。
第3章订单跟踪处理规范第7条订单分类汇总1.采购专员必须整理好所负责订单，将订单信息填入“订单信息汇总表”中，确保每一订单都可查询。
“订单信息汇总表”如下所示。
订单信息汇总表2.采购专员将负责的采购订单按照订单跟踪类别分类，便于进行供应商分级跟踪管理(参照《供应商分级跟踪管理制度》)。
第8条订单执行情况跟踪1.采购专员应跟踪订单处理的整个过程。
2.采购专员按照企业《订单状态跟踪管理制度》跟踪采购订单。
第9条企业取消采购订单的处理1.原则上，采购部不能取消订单。
如因企业内部某种原因，确实需要取消已发出的订单，采购专员应依据领导审批权限向领导申请取消订单。
2.对于企业单方面取消订单或供应商可能提出取消订单的问题，采购专员应按照以下程序处理。
(1)采购部预先提出有可能出现的问题及可行的解决方法，并由采购专员编制《××取消订单处理方案》。
(2)采购经理或采购总监在权限内审批《××取消订单处理方案》。
(3)采购专员执行《××取消订单处理方案》。
3.依照合同规定取消订单的，采购专员无需请领导审批。
订单进度跟踪表
入仓
主 批复 唛 订购
入仓
烟 批复 治 订购 唛 入仓
洗 批复 水 订购 唛 入仓
3月10日 3月14日 3月15日 无印花 3月14日 4月10日
产前 板(批 板交)货: 期船头 板装箱 单客交户 对账
4月15日 4月18日
5月18日 5月10日 5月18日 5月20日
物料进度跟踪
3月14日 3月14日 4月10日
警 批复 3月22日 告 订购 3月22日 唛 入仓 4月3日
批复 3月25日
胶 钮
订购 3月25日
入仓 4月8日
批复
贴 纸
订购
入仓
3月14日 3月14日 3月25日
批复 3பைடு நூலகம்18日
旗 唛
订购
3月18日
入仓 3月30日
牛 批复 3月25日 仔 订购 3月25日 钮 入仓 4月8日
批复
挂 牌
订购
入仓
3月14日 3月14日 3月18日
订单进度跟踪表
客户:
GAP
面料:
款号:
11081
布封:
款式: 女装牛仔长裤 成份:
CF171 54"
布重:
启运 港:
11 OZ
目的地:
运输方式:
棉98%,弹2%
船运
头板 ((寄批 板车)花: 批印O花K: 批布O料K: 批布O料K: 回厂:
批复
面 料
订购
入仓
批复
里 布
订购
入仓
批复
袋 布
订购
入仓
拉 批复 链 订购
批复 3月28日 线 订购 3月28日
入仓 4月3日
批复 3月25日
EXCEL文件模板XLS
EXCEL文件模板XLSExcel文件模板是指一种预先设计好的Excel文件，其中包含有固定的格式、公式和数据。
这样的模板可以用于快速创建新的Excel文件，以便在各种场景下进行数据录入、计算和分析。
Excel文件模板通常在组织和管理信息方面非常有用，特别是在涉及大量数据、复杂计算或者需要频繁更新的情况下。
以下是一些常见的Excel文件模板示例：1.财务报表模板：用于记录和分析公司的财务数据，包括收入、支出、利润等。
这些模板通常包括了几个工作表，用于记录各种指标和数据，并且还包括了一些计算公式，用于自动计算和展示结果。
2.项目计划模板：用于规划和管理项目的时间表和任务。
这些模板通常包含了一个日历工作表，用于展示项目的时间轴和里程碑，以及一个任务列表工作表，用于记录和跟踪每个任务的进度和负责人。
3.销售报告模板：用于记录和分析公司的销售数据，并生成销售报告。
这些模板通常包含了一个销售数据工作表，用于记录每个销售交易的细节，以及一个销售报告工作表，用于汇总和展示销售数据的统计结果。
4.人力资源管理模板：用于记录和管理公司的人力资源信息，包括员工基本信息、薪资和绩效评估等。
这些模板通常包括了一个员工信息工作表，用于记录每个员工的详细信息，以及一个绩效评估工作表，用于记录和评估员工的工作表现。
5.客户订单跟踪模板：用于跟踪和管理客户订单的进度和状态。
这些模板通常包含了一个客户订单工作表，用于记录每个客户订单的细节，以及一个订单跟踪工作表，用于展示订单的进度和状态。
除了上述示例，Excel文件模板还可以根据需要进行定制和扩展，以满足特定的业务需求。
不论是在财务、项目管理、销售、人力资源还是其他领域，使用Excel文件模板可以大大简化数据录入和处理的工作，并提高数据的准确性和可靠性。
销售订单进度跟踪表
3 **月**日 NO.3
客户3 产品3 规格3 个 100 1000 10月19日
4 **月**日 NO.4
客户4 产品4 规格4 个
50 1200 10月20日
5 **月**日 NO.5
客户5 产品5 规格5 个 100 1000 10月19日
6 **月**日 NO.6
客户6 产品6 规格6 个
50 1200 10月20日
7 **月**日 NO.7
客户7 产品7 规格7 个 100 1000 10月19日
8 **月**日 NO.8
客户8 产品8 规格8 个
50 1200 10月20日
9
10
11
12
13
14
15
销售金额： ￥ 400,000.00
已交 数量
销售金额
未交 数量
订单状态
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 1000000 已交订单0 Nhomakorabea0
50 未交订单
备注
销售订单进度跟踪表
Date: 2022/2/21 序号 订单日期
1 **月**日
星期一
未交订单数： 4
已交订单数：
4
订单号
客户名称 产品名称 规格型号 单位
订单 数量
单价
交货日期
NO.1
客户1 产品1 规格1 个 100 1000 10月19日
2 **月**日 NO.2
OEM项目进度跟进表
1、提供产品形态：PCBA、裸机、成品
2、外壳：是否需要重新开模。
客户需求
如果开模，需要对方提供ID、相关结构设计文档、丝印文档
如果不开模，需要对方提供丝印文件。
3、软件定制：了解具体需求，跟研发部门进行沟通，是否可以实现，是否有
了解商务条 件 付款条件 产品报价
项目简介 整理客户需求，按模板输出具体文档，提交信息给项目组主要负责人。
产品研发阶段
签订商务合作协议后，成立OEM项目组。根据项目简介，召开会议，确
产品立项
定项目名称、项目负责人、各部门责任人、产品规格确认、确认项目 进度、沟通项目风险点。针对客户的特殊需求，由相关部分输出相关
的操作规范以及指导文档。
电池
当前进度：
软件
当前进度：
结构设计 当前进度：
小批量试产 下试产计划、生产安排，由产品试制部完成
试产产品测 试结论
对第一次小批量试产产品进行测试，并给出是否满足量产的结论
产线进行试 产线或者工程部对试产进行总结，归纳当前存在问题并提供修改意
产总结 见，避免在后期量产中出现同类问题。
下订单生产阶段
客户收货确 认
当客户收货后，及时跟客户进行确认，并对账开发票。
回款跟催
开发票后，在商务规定的付款时间之前跟催回款情况，并在回款期确 认回款情况。
订单回款确认阶段
下单时间：
回款确认
下单时间： 下单时间：
下单时间：
要货计划阶段
知会交货周 期
在商务谈判时就说明产品物料采购以及生产安排。如果下单，交货周 期时间要求。不可能出现下单后立即要求发货的情况。指明让客户及 时做好备货计划，否则出货缺货现象。
采购订单跟踪记录
采购订单跟踪记录1. 背景采购订单跟踪记录是用来记录采购过程中的订单信息和相关跟踪记录的文档。
它可以帮助采购团队和供应商跟踪订单的进度，及时发现和解决潜在问题，确保采购流程的顺利进行。
2. 目的本文档的目的是记录采购订单的关键信息和跟踪记录，确保采购过程的透明度和可追溯性。
通过准确记录订单的状态变化和跟踪情况，可以提高采购团队的工作效率，减少错误和误解，并及时做出应对措施。
3. 内容在采购订单跟踪记录中，通常包括以下几个主要内容：- 订单信息：包括订单编号、供应商名称、采购物品、数量、价格等。
- 订单状态：记录订单的不同状态，如已下单、待付款、已付款、已发货、已收货等。
- 跟踪记录：记录订单在采购过程中的关键节点和状态变化情况，如订单确认日期、付款日期、发货日期、收货日期等。
- 问题和解决措施：记录采购过程中出现的问题和相关的解决措施，以便日后参考和改进。
4. 使用方法采购订单跟踪记录可以采用电子表格或文档的形式进行记录。
在创建记录时，应尽可能详细地填写订单信息，并及时更新订单状态和跟踪记录。
建议设立专人负责跟踪记录的更新和维护，确保记录的准确性和及时性。
5. 注意事项在记录采购订单时，应注意以下几个事项：- 准确性：确保填写的订单信息和跟踪记录准确无误。
- 可追溯性：记录的内容应具有可追溯性，便于日后查询和分析。
- 保密性：采购订单中可能包含敏感信息，应注意保密和权限控制。
- 更新及时性：订单状态和跟踪记录应及时更新，以保持数据的实时性。
6. 总结采购订单跟踪记录是采购过程中必要的文档，通过记录关键信息和跟踪记录，可以提高采购团队的效率和供应链的管理水平。
在使用记录时，应注意准确性、可追溯性和及时性等方面的要求，确保记录的有效性和可信度。
项目进度跟踪表-孙洪兴
19—10—25
鲁能44-4
2019.11.25
19—10—27
赵全营镇
2019.11.20
19—10—28
刘中国 柜子
2019.11.04 19.10.28
12.01
12.02 12.03 12.04
12.01 12.06 12.05 12.06 12.06 12.01
19—10—30 泰安杨总花格 2019.11.30 19.10.30
12.10 日
12.04 12.14
12.13
12.28
底漆 一遍
12.28
底漆 一遍
12.20 日
12.15
1.11 12.04 12.07
12.19 12.05
12.04
12.06 12.06 12.15
12.08 12.06
12.11 12.11 12.13 12.11 12.15 12.17
工厂在做项目进度跟踪表
单号
地址
合同交货日 期
工厂下单
下料 完成
木工 完成
木工 验收
贴皮
贴皮 完成
底漆 打磨 完成
面漆 喷涂 完成
油漆 质检
包装 完成
发货 日期
安装 完成
10月份订单
19—10—05 刘中国兖州壹号院 2019.11.04 19.10.05
12.02
19-10-07-01 李小东平谷西寺渠村 2019.11.15
吴总雕刻
加急 19.12.25
19—12—35
龙王头木线
加急 19.12.25
19—12—36
泰安广顺居
年后安装 19.12.28
19—12—37 李小东平谷西寺后增 年前安装 19.12.28
订单执行生产进度跟踪表
订单执行生产进度跟踪表
参考号： 工厂： 收件人： 合同号： 填表人：
填表日期
款号
款式名称
订单数量
尺码
合同交期
开裁日期
今日裁剪数量
已送片数量
至今印/绣回厂数
第几生产小组
今日投产数
今日缝制成品
成品合计
今日次品数
今日整理数
包装数
合计
备注：
该报表，每个款式一张，QC每天填写。周一，周四传回公司同组执行。表中填写所有数量为当日，在合计数量中合计到目前为止的合计数量。