合伙人手册
胜者合伙人操作手册2014.4.3
一、职责 1、客户营销：负责销售管委会认可的教育类产品（也包括未来的商业类、金 融类系列产品），维护和保障客户的消费权利； 2、授权招聘：由全国合伙人公司授权委托各类合伙人可在全国范围内招聘各 类合伙人； 3、委托管理：由全国合伙人公司授权委托各类合伙人根据本手册第一章第三 项内容“各类合伙人服务管理体系”的规定，对各类新晋合伙人提供服务、管 理指导及业务能力培训等职责； 4、客户服务：各类合伙人应对本区域客户提供管委会制定的各种服务，包括 但不限于教育类产品的售前课程咨询、售后课程跟进及后续客户关系维护等各
二、通过晋升机制方式取得各类合伙人资格的规则（详见《全国各类合伙人资格考核评估 体系》）
1．晋升为准合伙人： 1) 申请主体：客户经理 2) 业绩要求：每月最低业绩不低于 4 万，且在 6 个月内累计业绩达到 40 万； 3) 培养人才要求：培养 2 名客户经理；
2．晋升为合伙人： 1) 申请主体：准合伙人 2) 业绩要求：每月最低业绩不低于 6 万，且在成为准合伙人后的 12 个月内累
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种服务。
二、权利 1、资格利益：各类合伙人可享受在全国范围内开展业务推广及招聘各类合伙 人的权利并获得相应的收益（包括推广收益、管理补贴、运营补贴及其他福利）； 2、管理补贴：合规的各类合伙人有权获得管理补贴。 3、考评晋升：各类合伙人通过管委会年度综合考核评估，有逐级晋升并享受 相应权益的权利； 4、业务培训：各类合伙人及其核心员工有权参加由胜者公司及管委会组织的 针对在全国合伙人公司平台上提升运营管理、业务推广、团队建设能力的培训 服务； 5、政策建议：各类合伙人有权对全国合伙人公司在市场业务运营方面提出建 议与方案。 三、义务 1、配合管理：各类合伙人需积极配合为其提供服务管理的所属机构的管理指 导，妥善安排参加培训时间和人员，积极配合参与主要业务所在地各类合伙人 推广业务的活动； 2、支持协助：各区域高级合伙人在管委会的统一协调下有互相帮助支持拓展 市场的义务（如支持开业庆典等），区域合伙人有支持协助本区域高级合伙人 举办论坛、培训课程的义务； 3、管理系统：各类合伙人必须统一使用所属管理机构指定的财务管理系统、 客户信息资料管理系统、办公管理等软件系统。
XX公司合伙人事业部标准化培训手册
XX公司合伙人事业部标准化培训手册1. 简介本手册旨在为XX公司合伙人事业部的成员提供标准化培训，并帮助他们全面了解合伙人事业部的运作和职责。
2. 合伙人事业部概述合伙人事业部是XX公司组织架构中的一个重要部门，负责招募、培训和管理合伙人。
合伙人是公司的重要合作伙伴，他们负责销售与推广公司产品，扩大市场份额。
3. 合伙人招募流程合伙人事业部招募合伙人的流程如下：- 策划招募活动- 制定招募标准和要求- 发布招募信息- 筛选应聘者并进行面试- 终审与录用4. 合伙人培训计划合伙人培训计划旨在帮助新入职合伙人尽快熟悉公司产品、市场和销售技能。
培训内容涵盖以下几个方面：- 公司产品知识- 市场分析与推广策略- 销售技巧与沟通技巧- 团队协作与领导能力发展5. 合伙人绩效考核合伙人的绩效考核对于公司的发展至关重要。
合伙人事业部采取以下考核方式：- 业绩指标考核：销售额、客户满意度等- 行为表现考核：工作态度、团队合作等- 培训成果考核：参与培训课程、培训评估结果等6. 合伙人福利与奖励为了激励合伙人更好地工作，公司提供以下福利与奖励：- 提供良好的工作环境和发展机会- 绩效奖金和提成机制- 针对优秀合伙人的荣誉称号和奖项7. 合伙人事业部发展规划合伙人事业部致力于不断发展壮大。
发展规划包括以下方面：- 拓展市场份额和合作伙伴网络- 完善培训体系和提升培训质量- 定期评估和调整合伙人政策与制度8. 总结XX公司合伙人事业部标准化培训手册涵盖了合伙人事业部的各个方面，旨在帮助公司合伙人了解其职责和培训计划。
本手册共同促进合伙人的成长，提高合伙人事业部的整体绩效。
素净合伙人手册
素净儿合伙人手册（修订时间：2016年6月5日）本手册专为有酵合伙人伙伴而制，是对关于有酵文化、加入条件、分销机制、操作流程等内容的说明文件。
一、有酵和素净儿有酵生物由海星会核心成员联合发起成立，专注于酵素清洁的技术研发，致力于酵素产业的标准化、规模化、品牌化和社会化。
我们的梦想，就是以自然替代化工，用传统滋养现代，让农业回归生态，助人类反哺自然。
素净儿是有酵生物推出的酵素清洁品牌，独家研发首款标准化单品——无患子草本酵素清洁液已经上市，其他系列产品正在研发完成后将陆续上市。
领创酵素清洁生活方式，构建无化无污农业新生态。
有酵的所有产品，都将遵循部落共享的模式，由创始人、合伙人、粉丝共建和共享有酵生态。
我们坚持简单、自然、有爱、好玩的价值观，以纯粹心、自然新和匠心来对待所有产品，与我们的合伙人共创部落文化和产业生态圈，不断迭代，持续升级。
二、何谓合伙人联合创始人、内容合伙人、渠道合伙人共同构成有酵的合伙人体系。
合伙人首先是价值观共同体，才是事业基础上的利益共同体，所以，我们从来不会把合伙人定义为分销人，而是整个有酵生态链上的合作者、众创者、发展者。
有人做过很好的酵素产品，但是凭一人之力无法量产，那么我们可以共享技术和经验，拿到工厂来做标准化；有的人有完整的生产体系，但是不太擅长互联网时代的社会化营销和社群构建，那么我们可以共享品牌和供应链；有的人热爱环保，希望能使用并推广最好的酵素产品，那么可以加入分销，使更多人受益，使地球受益的同时，与我们一起经营一个指向未来的事业。
因此，合伙人是共同的创造者，共同进行产品的研发、改进和创新，创意的提出、实现和传播。
三、入伙条件首先您应该是这种人：自然主义偏执者，崇尚环保，愿为回归一个干净的地球而努力；其次您已累计消费素净儿达到500元（含），点击商城页面的“我要分销”成为合伙人；或者您有很好的产品、技术或农场，希望能共享品牌或生产线，或使用酵素优化种植；最后您需要经过有酵创始人的认定，为您分配一个合伙人编号，颁发一枚荣誉勋章。
合伙人制度指导手册
合伙人制度指导手册
1合伙人制度的目的
实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2合伙人制度的原则
a.遁序渐进原则；
b.收益与风险共担，收益延期支付原则；
c.能力配比，增量激励的原则；
3未来公司三年事业计划
a.公司发展策略：地域、产品覆盖、市场保有率等;
b.公司产品定位：产品特点、差异、核心竞争力等;
c.公司经营目标：销售额、占有率、分子机构数量等;
d.公司团队建设：合伙人数量、合伙人分级等;
注：只有确认了事业计划，合伙人机制才能有的放矢
4成为内部合伙人条件
a.在公司工作三年以上;
b.职级XX级以上，并符合岗位任职资格条件;
c.业务能力强，考核优秀;
d.有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例;
5内部合伙人吸纳程序
a.符合条件员工向人力资源部进行申请；
b.由公司董事会进行审核确认；
c.由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数；
d.合伙资格及持股方式审核，经董事会复审后予以确认；
e.合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；
f.公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
答而问-知道合伙人用户使用手册
知道合伙人用户操作手册
总体流程
1.注册知道合伙人
2.订单生效配置组件
3. 组件更换
不论下单与否，均 可免费进行知道合 伙人账号注me
合同上订单生效时 间是会员权益生效 时间，生效日起可 使用会员权益，配 置组件挂载到问题 上
知道合伙人用户操作手册
3.订单生效配置组件
3.1 订单生效时间 下单时订单时间是指会员权益的生效时间（组件可用时间） 3.2 组件配置 3.2.1 商机转化组件 • 具体路径：合伙人权益-商机转化-管理 • 选择具体模板（4选1） • 配置组件物料，提交审核（1个工作日完成审核） • 选择指定问题展示组件：比如客户回答了1000个问题，其中
会员权益生效日期 内组件可任意、随 时更换，以找到最 佳转化方式
知道合伙人用户操作手册
1.注册知道合伙人
1.1 注册地址 • https:///home/partnerhome • 根据公司情况选择「企业」、「媒体」、「政府」或「其他组织」 1.2 填写公司信息（以企业为例） • 公司行业：如实选择即可 • 机构名称，在用户侧头像处展示的名称，2-10字，需要与营业执照公司名称
以帮助系统检索到企业品牌词行业词相关的高流量问题； • 通过品牌词、行业词获取高流量内容后，直接点击回答即可，请注意内容中
不要添加跳转外链，回答会有几率被折叠；可通过组件方式实现外链挂载； 2.3 如何创建问题，可否自问自答 • 请不要通过同一个账号自问自答，会认定为作弊行为； • 可通过其他账号创建问题，再由企业账号回答即可； • 如右图任意知道问题页面均有提问入口和回答入口 2.5 内容参考 • 制作内容按内容质量评分排序，不承诺置顶，请知悉
城市合伙人运营手册
城市合伙人运营手册一、什么是城市合伙人？1.1 城市合伙人的定义城市合伙人是指在某个城市负责运营和管理公司业务的合作伙伴。
他们与公司建立合作关系，共同推动业务拓展，提升用户体验，实现共赢发展。
1.2 城市合伙人的职责•负责市场调研、业务拓展和用户招募。
•管理运营团队，制定工作计划和目标。
•协调内外部资源，确保各项工作的顺利进行。
•实施市场营销策略，提高品牌知名度。
•分析数据并制定相应的决策和改进措施。
1.3 如何成为城市合伙人•具备较强的市场开拓和管理能力。
•对所在城市有较为深入的了解和熟悉。
•具备一定的财务和管理知识。
•必须通过公司的选拔和培训。
二、城市合伙人运营流程2.1 市场调研1.定义调研目标和范围。
2.收集相关数据和信息。
3.分析市场竞争和用户需求。
4.形成调研报告并提出建议。
2.2 业务拓展1.制定业务拓展计划和目标。
2.开展市场营销活动，提高品牌知名度。
3.寻找合作伙伴，扩大业务渠道。
4.加强与用户的关系维护，提升用户满意度。
2.3 用户招募1.制定用户招募策略和目标。
2.设计招募方案和推广材料。
3.进行线上、线下招募活动。
4.对招募效果进行评估和调整。
2.4 运营团队管理1.招聘和培训运营团队成员。
2.制定工作计划和目标，进行绩效评估。
3.确定团队内部沟通和协作机制。
4.提供持续的培训和发展机会。
三、城市合伙人运营要点3.1 市场营销策略1.定位目标用户和市场细分。
2.制定差异化营销策略。
3.利用线上、线下渠道进行宣传和推广。
4.追踪和分析市场反馈，调整策略。
3.2 数据分析和决策1.确定关键指标和数据收集方法。
2.进行数据清洗和分析。
3.制定相应的决策和改进措施。
4.监控和评估改进效果。
3.3 协调内外部资源1.与公司总部沟通，协调资源分配。
2.与合作伙伴建立和维护良好关系。
3.与政府部门和社区组织对接合作事宜。
4.解决合作伙伴和用户的问题和反馈。
3.4 风险管理和合规1.了解相关法律法规和政策。
(完整word版)城市合伙人经营手册
上篇城市合伙人管理篇为规范城市合伙人的日常管理，优化销售结构，辅导城市合伙人顺利开展新产品销售工作，增强城市合伙人对公司的信心，使之与公司共同成长，借助公司主力打造全新的蜂巢计划和营销模式，全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。
特制订此《城市合伙人经营手册》，对城市合伙人经营管理提供原则性的指导和借鉴。
一、城市合伙人概述1、城市合伙人的定义城市合伙人是指与公司签定招商合同，并在公司授权下，享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品，依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。
城市合伙人在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。
其核心内容包括：（1）城市合伙人必须有正常的工商营业必备的合法证照，并严守合法经营的原则。
（2）城市合伙人必须有精诚合作的理念，努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率。
（3）城市合伙人必须完成公司规定产品的销量。
（4）城市合伙人必须维护正常的市场秩序。
（5）城市合伙人必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策。
（6）城市合伙人应当雇佣充足的人员来开展上述工作，作为对上述工作的回报，城市合伙人将从总部取得合理的利润。
2、城市合伙人的运作模式总部针对每座城市设置城市合伙人，授予其所属城市区域范围的品牌经营权利，享受公司最优惠的商品价格，并辅导其建设和推进蜂巢计划，区域内的品牌建设、产品销售、市场管制由其负责，并提供给公司相关经营信息：（1）每周报告当地市场的动态、竞争对手情况、区县合伙人、消费者情况意见。
（2）每月必须提供区县合伙人反馈的市场信息、建议和投诉意见。
（3）每月提供新发展的区县合伙人的情况。
（4）每月必须提供城市的促销、竞赛情况。
3、城市合伙人的主要职责城市合伙人与总部之间有着共同的利益，在家庭维修服务行业竞争中，只有双方达成共识，真正实现战略联盟，共同致力于推进公司商品的品牌覆盖率、市场占有率，提高品牌的知名度和综合影响力，才能为双方获得“双赢”。
XX集团合伙人事业部标准化培训手册
机合伙人事业部培训手册培训中心二零二零年四月二日目录第一部分合伙人事业部组织架构及部门职能职责划分 (1)第一章合伙人部组织架构 (1)第二章部门职能及职责 (1)第二部分合伙人垂直培训标准化..............................................2第一章组建集团合伙人事业部分公司部门架构和人员配备........................2第二章选人标准............................................................2第三章开始寻找合伙人......................................................3第三部分发展合伙人渠道、话术、流程标准化 (3)第一章通过各种渠道寻找意向合伙人 (3)第二章合伙沟通话术及技巧 (3)第三章合伙人流程 (7)第四章合伙人复审考察流程及方案 (10)第五章合伙人事业部分配机制 (10)第六章合伙人（股东）招商方案 (12)第四部分分公司合伙人进展情况 (14)第五部分合伙人事业部标准化实例 (18)第一章发展合伙人流程标准化 (18)第二章具体流程 (18)第三章合伙沟通话术及技巧 (18)第一部分合伙人事业部组织架构及部门职能职责划分第一章合伙人部组织架构风控总经理集团合伙人事业部市场审核分公司合伙人事业部（负责人：总经理）办事处合伙人事业部（负责人：办事处主任）第二章部门职能及职责一、风控总经理职能：（一）制定并完善山东大区合伙人体系建设，包括：1、分配机制体系2、团队建设体系3、合伙人培训体系4、制定山东大区合伙人计划完成年度任务200家计划（二）成果：不折不扣的完成200家任务二、合伙人市场部职责：（一）通过商会、协会、培训机构、借款企业（包括已还款企业）、金融服务圈、现有合伙人转介绍等寻找洽谈合伙人。
（二）负责集团合伙人事业部团队培训工作。
企业合伙人手册(含授权书、协议)
企业合伙人手册XXXXXX公司20XX年XX月目录合伙人管理办法 (XXX)合伙人授权书 (XXX)合伙人合作协议 (XXX)XXXX公司合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用统一（xxx）品牌，产品及项目收入必须经公司账户统一处理。
第三条业务类型（一）核心业务XXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）主营业务1、XXX地产：XXXX板块以打造“民生地产”为基础，以农业、旅游和文化为辅助，以田园综合体、特色小镇、农博公园、循环农业园和教育拓展基地等业态为产品，打造集宜游、宜养、宜居、宜业、宜乐于一体的综合体。
2、建设工程：XX建设板块拥有XXX资质。
具备XXXXXX能力。
能协助伙伴单位，解决资质管理费高昂的窘境。
3、商业运营：XXX板块致力于盘活闲置商业资源，招商引资，将传统的物业管理延伸到产业提升、金融服务等领域。
以“乡村振兴产业园”为基点，助力XXX省乡村振兴稳健实施，满足：总部办公、企业创新、产业复兴、会展研学等需求的全案服务。
4、教育培训：XXX教育板块通过合作、收购、新建和联合办学等模式，为学生量身定制“职业发展规划+创业素质技能”，提供学历教育、职业生涯教育、专业技能培训和创业孵化等终身制服务，保障学生未来自信的生活。
5、。
第四条合伙人分类（一）高级合伙人：根据公司“中心制管理”战略方案，经公司战略决策委员会研究决定，备案许可，出具《合伙人授权书》，赋予“业务总裁”职称。
合伙人合同的完全手册
合伙人合同的完全手册1. 引言合伙人合同是两个或多个合伙人之间建立合伙关系的法律文件。
本手册旨在提供有关合伙人合同的详细信息，包括合同的起草、条款、执行和终止等方面的内容。
2. 合伙人合同的起草2.1 确定合伙人和合伙形式在起草合伙人合同时，首先需要确定合伙人和合伙形式。
合伙人可以是自然人、法人或其他组织。
合伙形式可以是普通合伙、有限合伙或其他形式的合伙。
2.2 确定合伙目标和业务范围在合同中明确合伙目标和业务范围是非常重要的。
这有助于定义合伙人的权利和义务，并确保合伙人在合同期限内按照既定目标开展业务。
2.3 分配利润和亏损在合同中应明确利润和亏损的分配方式。
可以根据合伙人的出资额、贡献度或其他因素来确定利润和亏损的分配比例。
2.4 管理结构和管理决策合伙合同应明确管理结构和管理决策的方式。
可以设立管理委员会或委托某个合伙人负责日常经营管理。
2.5 合伙人出资和出资方式合同中应详细说明合伙人的出资额、出资方式和出资期限。
合伙人可以以货币、实物、知识产权等形式出资。
2.6 合同的生效、终止和解除合伙人合同应明确合同的生效、终止和解除条件。
合同生效后，合伙人应按照合同约定履行各自的权利和义务。
合同终止和解除的条件应在合同中明确规定。
3. 合伙人合同的条款3.1 合伙人权益和义务合同中应详细描述合伙人的权益和义务，包括但不限于出资、参与管理、分配利润、承担亏损等。
3.2 决策机制合同中应明确决策机制，包括重大决策的审批程序、表决权分配等。
3.3 信息披露和保密合伙人之间应保持良好的沟通和信息披露。
合同中应明确信息披露的方式、时间和范围。
同时，合伙人应对商业秘密和机密信息予以保密。
3.4 争议解决合同中应明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
4. 合伙人合同的执行和监督4.1 合同的签署和备案合伙人合同在签署后应进行备案手续，以确保合同的合法性和有效性。
4.2 合同的履行和监督合伙人应按照合同约定履行各自的权利和义务。
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合伙人手册
代理加盟权益手册
破局之处；大学生就业严峻，整体就业率不足30%；实体店倒闭潮持续不断,洗牌危机又一次推到台前；“人人”创业时代“店铺”形态IP 化；大众创业、万众创新抢占风口、面向未来；因此彭小林先生创办的神马星球社交电商轻创业平台。
三、关于神马星球
神马星球，中国首家社交电商轻创业平台，以连接创业者为核心，为所有创业者提供优质货源、物流、售后等服务；解决创业者囤货、动销等系列难题；让创业者将创业成本降到最低；
四、项目宗旨
采用制造商生产完产品直接卖给用户的方式，帮助百姓用最少的钱用上优质产品，减少流通环节，大大降低了假冒伪劣商品出现的机率，也帮助人
们省钱。
让大部分有创业梦想的人参与此项目，通过自建团队、培养团队从而获得创业报酬。
五、神马星球的货源
大品牌：所有货源来自国内外一、二线具有良好口碑的大品牌制造商，或来自全国总代及一线专柜的第一手货源。
高性价比：因为货源来自制造厂商或第一代理商之手，剔除了中间商层层过手的环节；买卖是在移动互联网上操作完成，相比传统地产零售和固定式互联网销售，所需投资成本大大降低，所以价格便宜。
不囤货：所有销售订单全由神马星球解决物流+今后等问题。
配送物流：神马星球与顺丰，申通，圆通，心怡，亚马逊等8家国内外知名物流企业签有合作协议。
六、神马星球的亮点
传统项目以工具和产品为核心；
神马星球除工具和产品外，主要以连接人为核心，以人为核心的项目，时间上可以延续，做的久，空间上可以倍增，做的大。
重积累、可持续、不赚快钱
七、销售场景
体验店：神马星球战略合作体验店样品展示，店主可组织消费者到当地体验店体验产品，增加与客户间的粘性；
社交工具：在微信、微博、米聊、陌陌、QQ等
工具链接消费者，管理消费者，销售神马星球商品等；
订单支付：无论是在体验店，还是社交工具，所有订单均在神马优品商城下单支付，商家确认订单后1个工作日安排发货。
八、成为神马星球合伙人
加入要求：有带团队经验、有一定管理能力；为何加入：想创业、没项目、没产品、没模式、没货源、没团队；
加入门槛：100000元加盟费；
招募对象：实体小店、大学生、宝妈、残疾人、微商、淘宝店主等；
加入优势：让500-1000人帮你卖货，真正的轻创业，不需要办公室、不需要铺货、不需要发人
工、可拥有一个完善的销售铁军。
九、合伙人权益
❖管理系统：获得神马星球价值29800元的后台管理系统，独立帐号密码，合伙人可登陆后台添加已交费的店主，并可随时查看及跟进店主的销售任务；
❖专业培训：赠送神马星球价值百万的9点智慧领导力培训系统；
❖业绩分佣：团队总业绩10%返佣；
❖年费分佣：招募店主店主年费分佣40%
❖同级推荐：推荐他人加入神马星球（限合伙人），即返20%（业绩不绑定）；
❖圈子互助：由30位操盘业绩超过5000万的资深大咖担任导师，为合伙人制定月度和年度
目标，并搭建全员PK系统，提供全年跟踪服务。
❖收益分析：团队月销售额1万/人*100人=100万*10%=10万/月（这是相当保守的业绩，还没加年费返佣呢）；
❖神利补贴：合伙人消费或个人销售神马优品所有商品即可享有店主的返利政策；
十、加入神马星球
加入流程：签定合伙人加盟协议——现金或转帐交费至神马星球指定法人帐户——提供信息（姓名+性别+手机号+身份证号+职业）——获得授权——获得管理系统后台帐号密码——进入合伙人社群——接受培训——开始招募让主；
十一、店主利润分配
1、年费返佣：招募店主年费由合伙人收取，扣除40%佣金后返转入深圳市微众网络科技有限公司指定法人帐户
2、业绩分佣：所有店主销售的货品，在消费者签收后7个工作日内可提现（100元以上）；
十二、神马星球指定法人收款帐户
户名：彭小林
帐号：6212 2640 0001 1081 276
开户行：工商银行深圳宝民支行
”9点智慧“领导力培训系统
是神马星球从企业家的角度出发，更是从更高更深更广的层面上，立志于为神马星球CEO会员打造的一套完整、独一无二的商业领袖教程。
课程内容包含：生发智慧、管理智慧、沟通智慧、销售智慧、倍增智慧、营销智慧、执行智慧、组织智慧、幸福智慧等课程体系；9点智慧是帮助神马星球CEO会员从普通微商人从管理、执行，沟通和精神等层面提升到企业家，商业领袖的高度。
神马星球的培训导师多达30多位，均是电商，微商，互联网在营销推广方面的实战派专家（操作的项目年度业绩均在5000万以上），课程的来源不是书本，不是空想，更不是道听途说。
而是来自我们众多伙伴的亲身实践，将他们成功卖货、快速赚钱的方法和经验进行提炼，并通过课程分
享给你。
培训时间：每周一晚20：00，如遇法定假日，培训则顺延，培训时间将另行通知；
培训方式：微信群、YY直播等；。