文明施工管理体系框图
安全文明施工组织机构示意图DOC
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
施工现场及建设者之家“6S”管理
民以食为天，后勤区域要保障职工的就餐，要在规定时间内做好准备工作，如遇特殊情况（会议、检查）要视情况延长打饭时间。后勤负责人赵丹要及时了解小餐厅的使用情况，与申请人及时沟通做好安排。每天例行早中晚三餐的餐后点检工作，做好点检记录，如因事不能在岗，由后勤管理员邓辅臣或厨师长杨树文做好点检工作签字记录（工区按照此标准与制度进行工区的日常6S管理点检工作）。
建设者之家建设完成后，项目按照管理制度要求建立日常管理标准，并建立管理制度，以下是建设者之家部分区域管理制度，入住后继续完善其它区域管理制度。
1、员工洗浴间日常制度。
为加强对建设者之家职工浴室的管理，更好的为广大员工服务，特拟定如下管理制度（各工区参照本制度进行6S管理的日常点检工作）：
1）洗浴间区域责任人管理制度
2
渣土及时清运，不超过规定的渣土区存放范围。
个别超出堆放区域扣0.2分；严重超出堆放区域扣0.5分；乱堆放扣1分。
3
泥浆池的泥浆，要及时清运，不能溢出。
溢出，但未污染到周边区域与物资，扣0.2分；污染周边局部区域扣0.5分；周边区域严重污染扣1分。
4
所有的废钢筋、废半成品、废料等废弃物，要放置在指定位置，并及时处理与清运。
施工现场及建设者之家“
6S管理理念“整理、整顿、清扫、清理、素养、安全”
进场后我公司将按照公司的 “6S”管理制度，开展对建设者之家区域及施工现场展开文明施工的管理工作。
一、施工现场 “6S”点检制度
进场后，我公司将按照管理制度，结合我公司以往在北京地铁施工建立的点检表，对施工现场分区域进行“6S”点检，以保证施工现场的文明施工满足XX的要求，并做到常态化，以下为部分区域点检制度表：
（4）加强责任感，确保洗浴人员安全。
文明施工保证体系
巴楚县城乡饮水安全工程文明施工保证体系审批：耿继胜审核：郭光照编制：赵含明山东黄河工程集团有限公司巴楚县城乡饮水安全工程总承包项目部二○一六年三月文明施工保证体系一.文明施工与环境保护管理机构文明施工与环境保护管理机构框图二.1生，2根据《文明施工安全标准化现场管理规定》的要求，项目部结合工程实际施工状况，在工地开展文明施工的实施方案主要围施工区内外每个操作区域，从施工用电布设、施工用水布设、施工现场排水、施工区管制、消防管理、施工作业区管理、施工临设区管理、生活区管理等方面着手实施，并建立和健全相应的配套措施和制度，推动现场文明施工和创标准化工地的各项具体工作顺利进展。
（1）施工用电布设施工区内施工用电按规程统一布设，施工用电配电箱设置在固定位置。
进入施工区分布到各作业面的移动配电箱应标明相应的名称、编号、用途、分路标设等。
施工所用的各类电动工具必须单机单闸，不得混用，闸刀的容量应根据最高负荷选用，所有配电箱内必须装设漏触电保护器。
施工区各作业面的电源线布设，应填写“施工用电”申请单，非专职电工不得擅自布设电源。
（2）施工用水布设施工区内施工用水按各作业区分布点统一布设。
临时水管应埋设在地面以下，确保管路畅通，同时不得妨碍施工内交通运输通道。
凡需要布设施工用水管路的作业面，应填写“施工用水”申请单，提前上报主管生产的副经理，经审批后由水泵工负责作业面的管路敷设，未经批准，不得擅自布设施工用水管路。
（3）施工现场排水施工现场排水利用基坑两侧排水沟排水，按各作业面及施工区域进行划分，尽可能的利用沟槽或根据场地地形，随时挖出排水明沟，必要时采用水泵排水，确保施工区排水畅通和场地干燥。
（4）施工区道路管制1)行驶路线进入施工区的各类车辆必须按指定路线限速行驶，不得随意变更行驶方向，防止施工区交通事故的发生。
2)道路保护凡行驶在施工区道路的车辆，必须采取有效措施，做好路面的保护工作，若需在道路内进行超重装卸设备、吊件等物品的车辆，应按照施工区道路的操作规程进行作业，防止因操作不当，发生路面破损、污染等现象，确保施工区道路的整体质量。
文明施工、文物保护保证体系和保证措施
文明施工、文物保护保证体系和保证措施1、文明施工、文物保护保证体系成立以项目经理任组长的文明施工、文物保护领导小组（见文明施工、文物保护保证体系框图），认真研究文明施工、文物保护知识，共同搞好文明施工、文物保护工作，创建文明工地。
文明施工、文物保护保证体系框图项目经理文明施工、文物保护领导小组XXX各施工队、拌合站各班组2、文明施工保证措施为体现现代化管理水平，在施工中将着重抓好施工现场的场容、内业资料整理、料具管理和环境卫生防疫等四个方面的工作。
做到“八化”，即标志标牌规范化，挂牌上岗制度化，材料堆放规格化，场地布置标准化、职工宿舍整洁化、运输道路硬实化、质量、安全、环境目标具体化、宣传氛围经常化。
以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。
2.1项目经理部建立健全各项规章制度，做到制度上墙。
各级人员明确各自的职责和岗位分工范围。
2.2施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种料场堆放，布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。
2.3项目部及施工现场竖立明显的各类标牌：告示牌（标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人及开、竣工日期）、标志牌、警示牌、管理图表等。
2.4施工前制定文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。
2.5姑且设施建设完整，布置得当，环境清洁。
2.6施工过程中利用地方道路运输时尽量减少对地方环境酿成的污染，对当天洒落的污染物当天及时清除干净。
2.7作业现场配备卫生设施，并配备专人负责清洁、整理工作。
办公室、作业间、库房等场所内部保持整洁。
2.8大力增强宣传工作。
项目部及主要施工控制点设置各类宣传口号、宣传栏等，积极开展以创优质工程为重点的政治思想工作。
3、文物保护步伐。
4确保文明施工的技术措施及环境保护措施
确保文明施工的技术措施及环境保护措施第一节文明施工措施项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，造满意工程）活动为有效载体，把职工管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。
对本工程施工现场布置，临舍搭建、道路、围墙等均应严格按照省级文明工地的要求布设。
一、文明施工总目标创建省级文明工地二、文明施工组织管理体系项目经理部成立“创建文明工地”领导小组，并按公司“创建文明工地”的要求编制项目部“创建文明工地计划书”，在申报公司审批通过后具体实施。
项目部文明施工管理体系见图9-1。
项目部文明施工管理体系框图如下三、创建文明工地的标准文明施工范围较广，它涵盖了整个施工管理和施工生产过程，通过实施文明施工计划，能较好的展现企业的综合实力，树立企业形象。
因此，在施工的全部过程中抓好文明施工，将是施工管理过程中的重点工作，针对施工现场的特点，文明施工着重突出体现在：环境保护(控制空气污染、噪声污染、粉尘污染、水质污染及光污染等)和环境卫生，安全防护，遵章守纪，文明施工气氛等方面。
四、文明施工管理措施⑴建立健全组织管理机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。
由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工后质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。
⑵每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。
⑶根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。
项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。
⑷项目经理部每周组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。
各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。
施工组织设计全套管理体系框图
质量保证体系框图施工控制施工控制保证 单位优良率超95%施工控制加强施工现场试验控制、充分利用现代仪器和手段严格按施工程序和技术标准施工施工进行自检、互检、交接检接受监理工程师对各工序的旁站检查及签证思想保证提高质量意识全员QC 教育 下道工序是用户为用户服务 质量第一工班回访总结表彰先进提高施工能力质量责任制技术岗位责任制技术保证组织技术学习 推广新技术新工艺审核图纸 测量定位 技术交底掌握规范、指标经济兑现经济保证经济责任制优 质 优 酬制定奖惩、实行质量保险抵押 提高工作质量反馈质量保证体系工班QC 小组总结表彰先进组织保证项目部QC 小组及业主质检机构队QC 小组施工安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施奖罚兑现安全教育系统安全教育广播及黑板三厂教育提高安全意识确保施工全过程安全目标的实现安全工作体系业务科室各队队长各队安全员工班义务安全员现场安全生产安全控制防坍方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故提高预防预测能力安全检查定期检查不定期检查消除事故隐患文明施工管理体系框图文明施工管理组专职文明施工督导员各队文明施工督导员现场文明施工确保文明施工目标的实现文明施工目标 创建文明标准工地监督部门 当地有关部门 业主、监理、总公司文明施工领导小组 组 长：项目经理文明施工责任制文明施工制度板文明施工奖惩条例文明施工管理办法文明施工教育、检查会议及揭示板教育对照评分 严格奖惩 交流经验 纠察不足定期 检查不定期 检查环境保护体系框图环保方针 综合防治 造福子孙环境保护领导小组 组长：项目经理环保目标保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境工程队环保小组组长安全员实现环保目标 环保责任制奖惩兑现 环 保 活 动 经 费 环 保 奖 惩 条 例 环 境 保 护 措 施环保教育提高环保意识 定 期 、 不 定 期 培 训 教 育 建 立 环 保 培 训 教 育 档 案开 展 环 保 宣 传环保检查定 期 检 查不 定 期 检 查消除环保隐患环保内容绿 化 和 保 护 自 然 环 境野 生 动 植 物 保 护水 土 资 源 保 护控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染生 活 建 筑 垃 圾 处 理加强环保措施的落实。
安全文明施工组织机构示意图
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
文明施工环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(一)文明施工保证体系框架图：文明施工保证体系框图（二）文明施工措施：1、现场容貌环境管理1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
2）施工现场无建筑垃圾。
2、现场材料堆放和道路排水管理1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。
2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。
3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3、分工标志管理1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。
4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
4、现场防火管理1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。
2）配备足够有效的消防器材。
3）施工动火要有严格的审批手续。
5、文明运输及外部公共关系管理1）土方运输要按有关要求办理准运证。
2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。
3）泥砂不能随车带出场外。
4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。
6、临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。
(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。
炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。
定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。
(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。
(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。
(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。
(三)环境保护体系及措施3.1环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
3.2环境保证体系环境保证体系框图见下图所示。
3.3环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。