2018年智能家居机器人企业组织架构和部门职能
2018年工业自动化系统机器人企业组织架构和部门职能
2018年工业自动化系统机器人企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、机器人事业部 (2)
2、自动化事业部 (3)
3、综合管理办公室 (3)
4、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、机器人事业部
负责为以家电、冶金、制药等行业客户提供以工业机器人集成应用及对工业机器人应用技术进行二次开发应用和相关培训的产品及服务。
目前下设电气设计调试、机械设计、生产售后、采购商务及项目质量等五个部门。
机器人事业部根据公司确定的年度发展方向，负责公司先进技术。
2021年智能家居系统企业组织架构及部门职责
智能家居系统企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)营销中心 (4)（1）市场部 (4)（2）海外销售部 (4)（3）销售部 (4)（4）大客户销售部 (5)（5）技术支持部 (5)（6）订单管理部 (5)(二)研发中心 (6)（1）研发部 (6)（2）产品管理部 (6)(三)采购部 (6)(四)品管部 (7)(五)人力资源部 (7)(六)行政部 (7)(七)财务部 (8)附件：主要生产工艺流程 (8)1、显示屏及控制模组 (8)2、可视对讲模组 (9)3、智能家居产品 (9)智能家居系统企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)营销中心（1）市场部1、负责根据公司发展战略制定整体营销策略及产品发展战略并有效执行;2、负责合理组织产品销售过程中的管理、监督、协调、服务；3、负责合理制定和监控执行营销计划，实现产品利润最大化。
4、负责组织开拓市场，推广宣扬企业品牌，增强客户满意度。
（2）海外销售部1、负责制定海外销售计划，经提报批准后执行；2、负责建立健全海外营销网络体系，拓展海外市场，推广及销售公司产品；3、负责完成公司下达的海外销售任务指标、并按时收回货款；4、负责规划本部门的整体运营、业务方向，领导团队建设；5、负责分解销售任务指标，制定费用预算并有效执行；6、负责产品销售过程中的客户服务，提高客户满意度；7、负责定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；8、负责公司客户资料的建立、保存、分类的管理。
（3）销售部1、负责制定销售计划，经提报批准后执行；2、负责建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产品；2、负责完成公司下达的销售任务指标、并按时收回货款；3、负责规划本部门的整体运营、业务方向，领导团队建设；4、负责分解销售任务指标，制定费用预算并有效执行；5、负责产品销售过程中的客户服务，提高客户满意度；6、负责定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；7、负责公司客户资料的建立、保存、分类的管理（4）大客户销售部1、负责大客户销售体系的设计与建设，制定销售模式、操作流程、各项管理制度；2、负责提出改进产品质量、销售方法、产品价格等营销建议给总经理审批后执行；3、根据经营目标，负责制定年度经营目标、销售工作计划及销售指标。
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、计划物流部 (3)3、产品开发部 (3)4、财务部 (3)5、计划物流部 (4)6、产品开发部 (4)7、制造部 (5)8、采购部 (5)一、组织架构图二、部门主要职能1、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
2、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
3、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
4、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
5、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
6、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
2018年电力智能巡检机器人企业组织架构和部门职能
2018年电力智能巡检机器人企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政（政企）部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、采购部 (3)
5、审计部 (4)
6、战略发展（产品技术）部 (4)
7、研发中心 (4)
8、集成检测中心 (5)
9、营销中心 (5)
10、工程中心 (5)
11、商务部 (6)
12、证券法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政（政企）部
负责拟定和发布公司行政类文件，组织建立健全公司管理制度体系，并监督执行；负责公司重大活动的策划、组织与协调实施工作；负责制定公司印章管理办法，并监督执行；负责公司高管层接待、物业保安保洁、固定资产、车辆、员工宿舍、食堂等管理工作；负责制定公司档案管理办法，并具体负责公司档案存档工作等。
2、人力资源部
负责制定和完善公司人力资源管理制度、工作流程体系，并具体执行；负责根据公司经营计划编制人力资源规划，并定期向公司提交人力资源现状及规划报告；负责根据公司组织架构和部门职责制定岗。
智能公司组织架构及部门职责
xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。
2018年智能化工程公司组织架构及部门职能
(1)对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；(2)负责审图和参与工程设计方案审定；
(3)控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本，保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；(4)负责工程技术重要问题的解决和协调；
(5助员工办理职称、执业资格证书、岗位资格等，(7)负责办公用品的采购、发放工作；完备公司资产的采购、登记、发放工作；(8)负责公司公共关系的处理、对外接待的组织安排及会议服务；负责公司网站、信息化系统、公司邮箱等软件的管理、维护；
(9)负责公司印章的使用管理，公司各类证照的年审、变更；公司重要文件的起草、公布；
(3)负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核；(4)负责投标各项所需资料的整理、年审等工作；(5)跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉；
(6)组织收集行业信息、了解客户需求动向、定位客户群，进行分析和预测，提升设计、施工、服务的竞争力；
(11)根据公司实际情况和安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费，劳保保护经费及其它安全所需经费,保证专款专用；(12)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容；(13)保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。
综合部
(1)负责公司计划管理工作，并协助总经理督促、检查计划完成情况；(2)负责公司内部管理流程的制定、推广、实施、监督、修订；(3)公司各类人事、行政管理制度的制定、推广、实施、监督、修订；(4)公司人事招聘、录用、离职等各类动态人事事务的管理；(5)公司培训计划的拟定、实施；公司员工关系、劳动纠纷的协调处理；企业文化的建设、推广；
2020年智能家居企业组织架构和部门职能
2020年智能家居企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、供应链管理部 (2)
3、品质部 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (3)
6、市场部 (4)
7、人事资源部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责各产品的研发、设计工作、辅助各项目包材管理、负责公司网站及平面设计、市场宣传的平面设计等工作。
2、供应链管理部
负责组织制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配；全面负责生产计划、采购、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作；负责公司供应商及代工厂管理、采购、物料生产管理、物流、仓储工序流程的优化；实施供应商评审，负责原材料、成品供应的及。
智能家居家电安装部人员组织架构编制分工岗位职责管理方案
主要负责部门文件资料、项目图纸、会议纪要、客户建档、办公用品、工作计划、统计报表等行政后勤事务性工作
备注：未有人员负责的工作，可在姓名栏注明“待招”。
1.根据《安装派工单》到仓库办理相关产品/物料的出库手续并查验相关品名、规格、型号、数量与质量情况；
2.严格保障产品或物料在送达客户安装地点途中的数量与质量不受到任何损失与损伤；
3.负责各项单据的交接，并做好与客服中心和安装部之间的协调沟通；
4.控制运输环节的预算与成本,减少非正常损耗与浪费；
5.整理汇总每单业务相关文件资料，经审核后送至相关部门归档备案；
智能家居家电安装部人员组织架构编制分工岗位职责管理方案
一、组织架构
二、岗位设置
三、部门职责
1.安装部是公司产品储存、保管、运输、安装职能部门，主要为公司顾客提供一流的安装技术服务和满意的保养维修服务。它是公司安装计划的执行人、施工规范的实践者，项目质量的代言人，是公司成本节约的核心权责部门；它代表了公司技术形象，代表了公司技术能力水平，代表了公司工程施工质量，代表了公司履行合约的能力。
2
负责安装一组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
3
负责安装二组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
4
负责安装三组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
6.及时处理运输或配送途中出现的突发情况。
（三）安装部
主要职责：负责项目安装质量、效率以及新技术、新工艺、新材料等方面的应用推广及培训工作。
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一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）工程研发中心2
（二）营销中心3
（三）PMC部3
（四）制造部3
（五）技术部4
（六）人力资源管理部4（源自）财务中心4（八）审计部6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1.新产品开发
2.产品中试
3.实效评估
4.技术支持
5.试验室管理
6.技术设备管理
7.信息化管理
8.对外技术交流与合作
9.内部管理
（二）
1.客户开发
2.客户维护
3.订、样单管理
4.风险控制
5.基础管理
6.内部管理
（三）
1.订单管理
2.物料控制管理
3.生产计划控制管理
4.关务管理
5.物流费用管理
6.收料管理
7.存料管理
8.发料管理
9.账目管理
（四）
1.目标管理
2.计划管理
3.组织与控制管理
4.设备管理
5.安全管理
6.内部管理
（五）
1.产线和市场技术支持
2.扫地机旧品改造、电池保护板、承接工程中心新项目
3.试产管理与技术管理
4.内部管理
（六）
1.人力资源规划
2.招聘管理
3.培训管理
4.绩效管理
5.薪酬福利费用管理
6.员工关系管理
7.企业管理
8.内部管理
（七）
4.资金管理
5.会计核算与财务分析
6.资产管理
7.税务管理
8.内部管理
（八）
1.内控体系建立
2.审计工作
财务一部：
1.制度执行
2.预算管理
3.成本控制管理
4.资金管理
5.会计核算与财务分析
6.资产管理
7.税务管理
8.内部管理
财务二部：
1.制度执行
2.计划管理
3.会计核算与财务分析
4.税务管理
5.资金管理
6.价格体系管理
7.订单评审
8.订单经济效益分析
9.资产管理
资金管理部：
1.制度执行
2.预算管理
3.成本控制管理