安全生产绩效考核管理办法
安全生产标准化绩效考核评定管理制度(5篇)

安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作,进一步完善企业安全管理,持续改进安全管理绩效,实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向,以安全生产标准化工作标准为依据,对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据:《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后,按照PDCA循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制,成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核,报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核,各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组:组长:总经理副组长:安全科(办)负责人成员:各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则,与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核,即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并奖励____元;(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并奖励____元。
集团公司安全生产绩效考核办法

集团公司安全生产绩效考核办法一、考核目的和依据为了提高集团公司各单位对安全生产的关注和管理水平,落实国家《安全生产法》等法律法规和行业标准,规范安全生产管理制度,加强对安全生产工作的考核,确保集团公司各单位的安全生产工作达到优良水平,特制定此安全生产绩效考核办法。
二、考核对象和范围2.1 考核对象考核对象为集团公司各单位,包括总部、分公司和子公司。
2.2 考核范围考核涉及的安全生产工作范围包括但不限于以下几个方面: - 职工安全培训 - 安全生产设备维护保养 - 环境保护、职业卫生等三、考核内容和方法3.1 考核内容对于被考核单位,考核内容包括: - 职工安全培训情况:人数、培训时间、培训内容等。
- 安全生产设备维护保养情况:设备数量、保养频率、维修记录等。
- 环境保护、职业卫生等方面的情况:污染物排放情况、工作环境的安全与卫生情况等。
3.2 考核方法考核方法主要有以下两个方面: #### 3.2.1 定期检查和抽查通过定期检查被考核单位的安全生产管理制度,了解被考核单位的安全生产工作绩效,对安全生产设施和设备进行抽查、检查和测试,以验证被考核单位的安全生产工作表现是否符合规定要求。
3.2.2 老师评分通过老师们的观察、考评和评分体系,来对被考核单位的安全生产工作进行系统评价。
四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果集团公司按照被考核单位的考核成绩,将各被考核单位按考核成绩的高低等级划分,并在公司内范围内公示评分榜,不同等级的被考核单位可以获得不同程度的荣誉。
4.2 奖惩措施对考核成绩较好的被考核单位,集团公司可以在考核结果公示中通报表扬,并给予一定的奖励。
对考核成绩不佳、存在安全事故等严重情况的被考核单位,集团公司应当在考核结果公示中进行批评,并指导该被考核单位立即进行安全管理制度的整改和自我管理水平的提升,消除安全隐患,避免安全事故的发生。
如果不及时整改,集团公司可根据公司内部规定对其进行相应的处罚。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)

安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作,在日常生产经营过程中,建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度,以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效,并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容:1. 绩效评价指标:制定科学合理的安全生产绩效评价指标,包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法:确定绩效评价方法和评分标准,如使用定量或定性评价等方法,并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期:确定绩效评定的时间周期,一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任:明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任,包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施:建立一套激励措施,对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰,激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施:根据评定结果,制定相应的改进措施,对存在的安全生产问题进行整改和提升,促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估:建立健全监督和评估机制,对绩效评定和考核过程进行监督,确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度,可以全面提升企业的安全生产水平,有效避免和控制事故的发生,保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度(二)一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效,确保员工的人身安全和财产安全,制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理,提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全:(1)生产设备的安全运行情况,包括设备维护、巡检、保养等方面。
安全生产年度绩效考核办法

安全生产年度绩效考核办法安全生产年度绩效考核办法第一章总则为了进一步提高企业安全生产管理水平,保障员工生命财产安全,根据国家相关法律法规,制定本办法。
第二章考核内容1. 安全生产责任制落实情况:评估企业安全生产责任制的建立和落实情况,包括安全生产部门的设置、职责分工、人员配备等。
2. 安全生产管理制度完善情况:评估企业是否建立了与本企业实际情况相适应的安全生产管理制度并得到有效落实。
3. 安全培训教育计划执行情况:评估企业是否制定了年度安全培训教育计划,并对员工进行有针对性的培训教育。
4. 隐患排查和整改情况:评估企业隐患排查和整改工作的执行情况,包括排查频次、整改落实情况等。
5. 事故应急预案和演练情况:评估企业是否制定了完善的事故应急预案,并进行定期演练,以确保员工在意外情况下能够及时、有效地应对。
6. 安全设备设施维护情况:评估企业安全设备设施是否得到有效的维护和保养,以保障其正常运转。
7. 安全生产数据统计和报表情况:评估企业是否按照规定对安全生产数据进行统计和报表,以及上报相关部门。
8. 安全生产责任落实情况:评估企业是否切实履行安全生产主体责任,对违规违纪行为能够及时发现并采取相应措施。
第三章考核方法1. 定期考核:每年设立一个专门的考核时间,由专业人员对企业进行全面、深入的考核。
2. 随机检查:不定期进行随机检查,对企业的安全生产工作进行抽样检查。
3. 安全演练:按照预案定期组织安全演练,对应急响应能力进行检验,并将演练结果纳入考核评估。
4. 反馈意见:结合考核结果,对企业存在的问题进行反馈,并提出整改意见和建议。
第四章考核结果处理1. 优秀:综合考核结果优秀,并且无重大安全事故发生的企业,给予奖励和表彰。
2. 合格:综合考核结果合格,对企业进行肯定,但需要进一步改进的地方给予相应的整改要求。
3. 不合格:综合考核结果不合格,存在重大隐患或安全事故发生的企业,将根据情节轻重进行相应的处理,包括罚款、吊销安全生产许可证等。
全员安全生产责任绩效考核管理办法

全员安全生产责任绩效考核管理办法一、目的为了加强企业安全生产管理,落实全员安全生产责任,提高员工的安全意识和工作积极性,保障员工的生命财产安全,促进企业的稳定发展,特制定本全员安全生产责任绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于本企业全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,过程透明,结果公示,确保员工对考核结果的认可和信任。
2、定量与定性相结合原则:既要有明确的量化指标,也要有对工作态度、责任心等方面的定性评价。
3、激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的员工进行奖励,对不履行或不正确履行安全生产职责的员工进行约束和处罚。
4、持续改进原则:定期对考核结果进行分析和总结,不断完善考核指标和方法,提高安全生产管理水平。
四、考核组织成立安全生产责任绩效考核小组,组长由企业主要负责人担任,成员包括安全管理部门负责人、各部门负责人及员工代表。
考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审议考核结果等工作。
五、考核内容1、安全生产目标完成情况(1)是否完成个人或所在部门的安全生产目标,如事故发生率、隐患排查整改率等。
(2)对企业整体安全生产目标的贡献程度。
2、安全生产规章制度执行情况(1)是否严格遵守国家法律法规、行业标准和企业的安全生产规章制度。
(2)有无违反操作规程、劳动纪律等行为。
3、安全生产教育培训情况(1)是否按时参加各类安全生产教育培训活动。
(2)培训考核成绩是否合格。
(3)能否将所学的安全知识运用到实际工作中。
4、安全隐患排查与治理情况(1)是否积极参与安全隐患排查工作,发现问题及时报告。
(2)对排查出的隐患是否按照要求进行整改。
5、应急管理情况(1)是否熟悉应急预案和应急处置流程。
(2)在应急演练和实际应急处置中的表现。
6、安全工作创新与改进情况(1)是否提出有利于安全生产的合理化建议和创新措施。
(2)对本岗位或本部门的安全生产工作是否有改进和优化。
7、工作态度和责任心(1)对待安全生产工作是否认真负责,有无敷衍塞责的现象。
安全生产绩效考核办法(三篇)

安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成,实现安全生产无事故,确实把安全生产等工作落到实处,提高我厂经济运行质量和效益,全力推进科学发展,和谐发展。
特制定本办法:一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长:厂长常务副组长:主管安全工作的副厂长副组长:副厂长成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故;公司安全质量标准化检查进入同行业前三名;三、考核奖罚原则1、坚持安全第一,确保安全生产的原则;2、坚持以责任法人制度为主线,以绩效考核为动力的原则;3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则;4、坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则;5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法(一)、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准:正科级200元/人,副科级100元/人,班组级50元/人,实行月抵押,季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故,扣除抵押金,重新抵押;2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时,按抵押金标准150%奖励,排名在二、三名时,按抵押金标准100%奖励,排名在最后二名时,扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚;3、每月厂安全质量标准化检查中,得分未达到厂规定的达标线,扣除该车间的当月抵押金,重新抵押;4、发生生产及机电事故,被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押;5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时,扣除该车间的季度抵押金,重新抵押;6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法(二)是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况,可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法:1. 绩效考核指标:明确安全生产考核的目标和指标,包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
安全生产绩效考核制度办法

安全生产绩效考核制度办法为了落实安全生产的责任制,提高企业的安全生产管理水平,保障员工的人身安全和财产安全,制定本安全生产绩效考核制度办法。
一、总则安全生产是企业的一项重要任务,是企业经营管理的基础和保障。
通过建立安全生产绩效考核制度,可以对企业安全生产管理水平进行科学评估和绩效奖惩。
二、考核指标(一)安全生产责任制落实情况:包括领导班子对安全生产工作的重视程度,岗位责任制的建立和执行情况,责任人的履职情况等。
(二)安全生产管理制度的建立和执行情况:包括安全生产管理制度的建立和修订情况,培训和宣传情况,管理制度的执行情况等。
(三)事故隐患排查和整改情况:包括隐患排查的频次和方法,有效整改隐患的及时性和措施的有效性等。
(四)应急救援和安全演练的组织情况:包括应急救援预案的编制和落实情况,应急救援设施的配备和维护情况,安全演练的组织计划和实施情况等。
(五)安全教育培训的开展情况:包括员工的安全教育培训计划和实施情况,教育培训的方式和内容等。
(六)安全投入情况:包括企业安全生产投入的资金、设备、技术等方面的情况。
三、考核方法(一)建立评价体系:根据考核指标,建立相应的评价体系,制定量化的考核指标和相应的权重。
(二)数据收集和分析:企业需定期收集和整理相关的数据,并进行数据分析,确定各项指标的具体得分。
(三)考核周期和频次:按照年度设立考核周期,并根据年度计划,每个周期内进行一次考核评估。
(四)考核结果通报:根据考核结果,对优秀单位通报表扬,对不良单位进行警示和整改。
(五)引入奖惩机制:根据考核结果,对考核较好的单位进行奖励,包括资金奖励、荣誉称号等,对考核不达标的单位进行惩罚,包括扣减绩效工资、责任人的追责等。
四、考核程序(一)考核计划制定:根据企业的实际情况和年度计划,制定安全生产绩效考核工作计划。
(二)数据收集和整理:在每个考核周期内,收集相关的数据,对数据进行整理和分析。
(三)考核评估和结果分析:根据评价体系和考核指标,对数据进行评估和分析,得出考核结果。
安全生产绩效考核制度办法(5篇)

安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行,提供安全保障;2.促进企业内部全员参与安全生产,营造良好的安全文化氛围;3.提高企业安全生产管理水平,预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况:考核企业是否建立健全安全生产责任制,责任人员是否明确,各责任人员是否履行相应职责;2.事故隐患整改情况:考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况,已整改和未整改的事故隐患数量和质量;3.安全生产培训和教育情况:考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率;4.安全生产设施和装备的维护情况:考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况;5.安全生产工作措施的执行情况:考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行,工作措施的有效性;6.事故应急预案和演练情况:考核企业是否制定了事故应急预案,并定期组织应急演练;7.安全生产记录和台账的完善情况:考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账,记录的内容是否完整准确;8.安全生产工作的改进和创新情况:考核企业对安全生产工作的改进和创新,通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估:设立专门的安全生产考核小组,定期对企业进行安全生产工作的检查和评估;2.安全生产指标的统计分析:通过收集企业的安全生产相关数据,统计分析各项指标的完成情况;3.层层考核评审:将各部门和岗位的考核结果进行评审,形成综合考核结果;4.通报和奖惩:对考核结果良好的企业进行通报表扬,并给予相应的奖励;对考核结果不达标的企业进行通报批评,并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年;2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议,通报考核结果和分析原因,汇报改进措施;2.督促企业制定改进计划,并跟踪改进的落实情况;3.对不达标的企业进行帮扶和指导,提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法(二)标题:安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作,促进员工对安全生产的重视,并倡导安全文化的培养。
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安全生产绩效考核管理办法
一、目的
为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制,对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现,特制订本办法。
二、范围
公司全体员工安全管理工作绩效表现。
三、职责
1、生产部负责提供考核依据;
2、安全生产领导小组负责考核。
四、考核指标与相应考核:
1、公司第一负责人安全绩效考核
1.1 工伤人次的指标控制
考核周期:季度(年度)
考核细则:
(1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分;
(2)每发生一起轻伤事故扣1分;
(3)每发生一起一般伤事故扣2分;
(4)每发生一起较重工伤伤事故扣4分。
注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值,不设上限;
(2)年度工伤事故考核为季度累加值,不设上限;即:工伤事故考核为季度与年度两次考核;
(3)超工伤人次,全年安全绩效为0分。
1.2 其他生产事故控制
考核周期:月度
考核细则:
(1)每次事故损失:1万元以下扣0.5分;
(2)1-3万元扣1分;(3)3~5万元以下扣4分;
(4)5万元以上(不含)扣8分。
1.3 工伤经费控制
考核周期:年度
1.3.1 严格控制各年度经费指标,不得超标。
考核周期:年度。
经费超安全目标责任书规定的指目标值,则全年安全绩效为0分;
1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较(但未超过2013年目标规定)考核。
考核细则:
(1)工伤人次高于上年度同期,每增加一人次,扣1分;
(2)工伤费用高于上年度同期,每增加一万元,扣0.5分;
(3)其他安全生产事故,每增加一起,扣1分。
2生产部安全绩效考核:
2.1 工伤人次指标控制。
考核周期:季度(年度)
考核细则:
(1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分;
(2)每发生一起轻伤事故扣2分;
(3)每发生一起一般伤事故扣4分;
(4)每发生一起较重工伤伤事故扣8分。
注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值,不设上限;
(2)年度工伤事故考核为季度累加值,不设上限;即:工伤事故考核为季度与年度两次考核;
(3)超工伤人次,全年安全绩效为0分。
2.2 其他生产事故。
考核周期:月度
考核细则:
(1)每次事故损失:1万元以下扣1分;
(2)1-3万元扣2分;
(3)3~5万元以下扣5分;
(4)5万元以上(不含)扣10分。
注:其他事故指:火灾、设备事故等
2.3 工伤经费指标控制
2.3.1 严格控制年度经费指标,不得超标。
考核周期:年度。
经费超安全目标责任书规定的指目标值,则全年安全绩效为0分;
2.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。
考核周期:季度/年度。
考核细则:
(1)工伤人次高于上年度同期,每增加一人次,扣2分;
(2)工伤费用高于上年度同期,每增加一万元,扣1分;
(3)其他安全生产事故,每增加一起,扣2分。
2.4 安全生产日常管理工作。
考核周期:月度
考核细则:
(1)未完成公司工作计划,每项扣0.2分;
(2)新老员工安全培训教育达100%,未达标每一人次,扣0.5分,累计计算。
注:计划中包括:安全生产标准化建设、日常安全检查、整改及安全教育与培训及按规定呈报事项等工作。
2.5 安全档案资料管理。
考核周期:年度
考核细则:未按要求进行整理存档或不规范不完整每项扣0.2分累计计算。
安全管理考核的相关说明:
1)安全绩效考核权重分实施统一考核,各分项不设权重分;
2)各部门各项安全生产控制指标,应本着:强化管理、严格控制、逐年有所下降的原则,即:本年各部门各项安全控制指标与上年度年同期比较须有所下降;
3)当年度发生了工伤未结案的,目标值与实际费用均延期计入下年度相应的考核周期进行考核;
4)考核工伤费用的计算,是指扣除社保等费用外的工伤费用。
2.6 安全生产标准化建设。
考核周期:月度
考核细则:
1 没有按要求进度保质完成“安全生产标准化”工作扣1分/项,累加计分考核;
2 没按完成整改需项,且无延期报告和说明,扣1分/项,累加计分考核;
3 未能按期达标单位每延迟一月扣5分/月;
(4)在规划年内未达标单位当年绩效扣15分。
说明:未能按期达标延迟时间是指受评部门因整改不及时或宣讲不到位,而需进一步整改,使原定时间无法进行评审导致延误的时间;
3、生产部安全绩效考核
3.1 工伤人次指标控制。
考核周期:季度(年度)
考核细则:
(1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分;
(2)每发生一起轻伤事故扣2分;
(3)每发生一起一般伤事故扣4分;
(4)每发生一起较重工伤伤事故扣8分。
注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值,不设上限;
(2)年度工伤事故考核为季年安全绩效为0分。
3.2 其他生产事故。
考核周期:月度考核细则:
(1)每次事故损失:1万元以下扣1分;
(2)1-3万元扣2分;
(3)3~5万元以下扣5分;
(4)5万元以上(不含)扣10分。
注:其他事故指:火灾、设备事故等
3.3 工伤经费指标控制。
1 严格控制年度经费指标,不得超标。
考核周期:年度。
经费超安全目标责任书规定的指目标值,则全年安全绩效为0分。
2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。
考核周期:季度(年度)。
考核细则:
(1)工伤人次高于上年度同期,每增加一人次,扣2分;
(2)工伤费用高于上年度同期,每增加一万元,扣1分;
(3)其他安全生产事故,每增加一起,扣2分。
3.4 安全生产日常管理工作。
考核周期:月度。
考核细则:
(1)未完成安全隐患整改项,每项扣0.5分;
(2)未完成公司生产部下达工作,每项扣1分;
(3)新老员工安全培训教育达100%,未达标每一人次,扣0.5分,累计计算。
4、各部门安全管理人员安全绩效考核
4.1 工伤人次指标控制。
考核周期:季度(年度)
考核细则:
(1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分;
(2)每发生一起轻伤事故扣2分;
(3)每发生一起一般伤事故扣4分;
(4)每发生一起较重工伤伤事故扣8分。
注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值,不设上限;
(2)年度工伤事故考核为季度累加值,不设上限;即:工伤事故考核为季度与年度两次考核;
(3)超工伤人次,全年安全绩效为0分。
4.2 其他生产事故。
考核周期:月度
考核细则:
(1)每次事故损失:1万元以下扣1分;
(2)1-3万元扣2分;
(3)3~5万元以下扣5分;
(4)5万元以上(不含)扣10分。
注:其他事故指:火灾、设备事故等
4.3 工伤经费指标控制。
4.3.1 严格控制年度经费指标,不得超标。
考核周期:年度。
经费超安全目标责任书规定的指目标值,则全年安全绩效为0分。
4.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较考核。
考核周期:季度(年度)。
考核细则:
(1)工伤人次高于上年度同期,每增加一人次,扣2分;
(2)工伤费用高于上年度同期,每增加一万元,扣1分;
(3)其他安全生产事故,每增加一起,扣2分。
4.4 安全生产日常管理工作。
考核周期:月度。
考核细则:
(1)未完成安全隐患整改项,每项扣0.5分;
(2)未完成公司生产部下达的工作,每项扣1分;
(3)新老员工安全培训教育达100%,未达标每一人次,扣0.5分,累计计算。