招商引资实施方案设计模板
招商引资工作方案(八篇)
招商引资工作方案(二)____年一、指导思想全面贯彻____精神，牢固树立____，以“协调发展、跨越发展、全面发展、可持续发展”为目标，坚定不移地实施开放引进主战略，继续把对外开放和招商引资作为推动我市经济和社会发展的第一要务来抓，优化环境、建好园区、创新方式、提升水平，实现招商引资“质”和“量”的新跨越；加强服务、搭建平台、优化产品结构、扩大出口规模，实现外贸进出口工作的新提升；建立基地，加强培训，抓好渠道开拓，实现外派劳务的新进展，以“规模、速度、质量”的有机统一，在更大范围、更高层次、更广领域强力推进我市对外开放和招商引资工作。
二、____年工作目标(一)引进内资。
引进市外资金____亿元，较去年实际完成增长____％。
其中引进省外资金____亿元，较去年实际完成增长____％。
引进____万元以上项目____个，其中工业项目____个，占____％。
其中：1.引进____万元－____万元项目____个，其中工业项目____个；2.引进____万元－____亿元项目____个，其中工业项目____个；3.引进____亿元以上项目____个，其中工业项目____个。
(二)利用外资。
合同利用外资____万美元，较去年实际完成增长____％，实际利用外资____万美元，较去年实际完成增长____％。
(三)外贸进出口。
外贸进出口达到____万美元，较去年实际完成增长____％。
(四)对外经济技术交流与合作。
承包工程新签合同额、完成营业额分别达到____万美元、____万美元，外派劳务____人以上，较去年实际完成分别增长____％、____％、____％。
三、主要思路及举措(一)进一步解放思想，营造新一轮大开放、大招商的浓厚氛围。
相比沿海开放城市，目前我市所欠缺的不是区位优势，依然是观念、意识和思想的落后。
____年要以“无功就是过”的思想统领对外开放工作，改变被动地等政策、等说法，转变行政理念，树立创新精神和拼搏意识，把解放思想体现在实际工作和具体行动上，真正落到实处。
《招商引资计划书范文3篇》
《招商引资计划书范文3篇》招商引资计划书范文篇一：一、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢。
策划程序的第一步是确立目标。
只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面：第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。
比如，要策划一次海外的新闻发布会。
在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么。
我们要达到一个什么目的。
通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。
目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。
信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。
从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。
如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。
因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点：第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。
这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。
如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。
招商方案范本（四篇）
招商方案范本为进一步优化我街道的投资环境，确保明年招商引资工作的有序开展与高效推进，并圆满完成“十四五”规划中的既定目标，我们依据我区《招商引资工作考核办法》及其相关规定，特此制定以下工作方案：一、坚定不移地将发展作为首要任务。
我们将秉持“引进来”与“走出去”并重的战略方针，紧密围绕经济建设这一核心任务，积极响应市领导的指导方针及我市“十四五”规划要求，深化对外开放，强化招商引资工作。
我们致力于构建环境友好型、资源节约型的经济体系，持续扩大我街道吸引外来投资的规模，以此推动经济结构的优化调整与增长方式的转型升级，加速实现我区经济社会的跨越式发展。
二、严格遵循区政府提出的“五年再创一个新区”的工作蓝图。
我们将紧密围绕区政府制定的“五年再创一个新区”的发展战略规划，依托城市优势，强化第三产业的发展。
同时，我们将加强对投资方向的引导，积极引进符合先进街道办事处经济结构优化需求、具备资源及区域优势的项目，引导资金流向主导产业。
我们还将对街道内四个村实施道路硬化改造工程，以彰显自身特色，并加大对科技投入及基础设施建设的力度。
在招商引资及项目建设过程中，我们将提供全方位、一站式的服务，并在办事处内设立“投资商家意见投诉站”，以加强对各相关部门的监督，确保为商家提供最优质的服务。
三、强化项目前期工作，提升招商引资效率。
我们将深入企业、基层，结合实际情况，精心策划一批可实施的项目，特别是要加大对重点项目的挖掘与培育力度。
同时，我们将充分利用招商项目库资源，及时对项目库中的项目进行梳理、更新与调整，并通过招商项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体等多种渠道进行广泛宣传推介，以便将我街道的招商项目信息准确、高效地传递给国内外投资者。
四、不断创新招商模式，增强招商引资的精准度与实效性。
我们将充分发挥全街道工作人员、在外创业人员及各类商会的广泛联系优势，积极动员他们参与我街道的招商引资与经济协作工作，以不断拓展招商与协作的渠道与空间。
文旅招商引资实施方案模板
文旅招商引资实施方案模板一、项目背景随着旅游业的快速发展，文化旅游产业已成为各地经济发展的重要支柱产业。
为了更好地推动文旅融合发展，吸引更多的投资，需要制定一套科学可行的招商引资实施方案。
二、目标定位本实施方案的目标是在充分挖掘当地文化和旅游资源的基础上，吸引更多的资金和项目，推动文旅产业的发展，提升当地的经济效益和社会效益。
三、实施方案1. 挖掘本地文化和旅游资源通过深入挖掘本地的历史文化、民俗风情、自然风光等资源，打造具有地方特色的文旅产品，增强吸引力和竞争力。
2. 制定优惠政策针对文旅项目，制定一系列优惠政策，包括税收优惠、土地出让优惠、项目补贴等，吸引更多的投资者和项目落地。
3. 拓展宣传渠道加大对文旅项目的宣传力度，利用互联网、新媒体等渠道，向全国乃至全球推介当地的文旅资源和投资环境，吸引更多的目光和资金。
4. 搭建交流平台举办文旅招商引资推介会、项目路演等活动，搭建投资者和项目方的交流平台，促成更多的合作和项目合作。
5. 强化服务保障建立健全的服务保障体系，为投资者提供一站式服务，解决投资过程中的各类问题和困难，提升投资者的满意度和信心。
四、实施保障1. 加强组织领导成立文旅招商引资工作领导小组，明确工作任务和责任，统筹协调各项工作。
2. 完善政策法规制定相关的招商引资政策法规，明确各方的权利和义务，为文旅招商引资提供有力的法律保障。
3. 加强监督检查建立健全的监督检查机制，对文旅招商引资工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果通过实施上述方案，预计将吸引更多的资金和项目，推动当地文旅产业的蓬勃发展，提升当地的经济效益和社会效益，实现文旅融合发展的良好局面。
六、总结文旅招商引资是一个系统工程，需要各方的共同努力和配合。
希望通过本实施方案的落实，能够为当地文旅产业的发展注入新的动力，实现共赢发展的目标。
乡镇招商引资工作实施方案
乡镇招商引资工作实施方案一、项目背景当前，我乡镇产业发展步伐加快，国家政策支持力度加大，各方面条件不断改善，为引资引智提供了良好的机遇。
然而，我乡镇仍存在着一定的招商引资体制机制不够完善、服务体系不够健全、引资工作不够精细等问题。
因此，本实施方案旨在全面提升乡镇招商引资工作水平，推动产业发展，实现乡镇经济的全面提升。
二、引资目标1.引进一批有实力、有技术、有市场、有环保、有社会效益的产业项目，提升乡镇产业竞争力。
2.引进一批符合乡镇产业发展方向、符合环保要求的投资项目，拉动地方经济发展，创造就业岗位。
三、工作方案1.加强宣传推广。
采取多种形式，多渠道开展项目宣传推介活动，扩大乡镇知名度，提高吸引力。
2.健全服务体系。
建立健全投资服务机制，提供一站式服务，为投资项目提供全程指导、全方位支持。
3.加强项目招引。
精选一批符合产业发展方向、有市场前景、有环保要求的项目，积极开展项目招商引资工作。
4.强化招商团队建设。
组建专业招商团队，提升招商引资工作的专业化水平，增强乡镇招商引资能力。
5.提升营商环境。
健全法律法规，简化审批手续，优化税收政策，提升乡镇营商环境，吸引更多投资项目落地。
6.加强跟踪服务。
对已引进项目实行长效跟踪服务，为项目落地提供保障，解决项目建设中的困难和问题。
四、工作保障1.建立健全乡镇招商引资工作领导小组，明确责任部门、责任人，制定年度招商引资工作计划。
2.加大财政支持力度，增加招商引资专项经费投入。
3.充分发挥各级政府职能部门的协调作用，形成工作合力，推动招商引资工作的顺利实施。
五、预期效果通过实施本方案，预计可引进一批有实力、有技术、有市场、有环保、有社会效益的产业项目，拉动地方经济发展，增加财政收入，创造就业机会，促进乡镇产业结构优化升级，实现乡镇经济的全面提升。
同时，引进的项目还有望带动当地配套产业和服务业的发展，形成产业集群效应，提升乡镇整体竞争力。
此外，引资引智还有助于技术和管理经验的引进，对于提升乡镇的产业发展水平将起到积极的推动作用。
招商引资方案(优选8篇)
招商引资方案(优选8篇)招商引资方案篇1为进一步加大招商引资工作力度，促进全镇经济平稳较快发展，圆满完成县委、县政府下达的指导性任务，经镇党委政府研究决定制定本方案：一、加强领导，提高招商引资积极性为提高招商引资工作力度，镇政府成立了由主要领导任组长，其他班子成员为副组长的招商引资领导小组，负责对全镇招商引资工作进行宣传、发动、组织领导和各项措施的落实，鼓励动员全镇干部、企业老板、社会能人积极参与招商引资，在全镇范围内广泛深入开展招商引资工作宣传活动，打造一种人人关心招商、人人支持招商、人人投身招商的良好氛围，力争在招大商，引巨资上有所突破，掀起我镇招商引资新的高潮。
二、明确目标，实现招商引资新成效一产项目：围绕农业结构的调整与优化，推动新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展，通过示范带动、龙头引领，大力引进生态休闲农业、特色订单农业、种+养+加工全产业链农业等集群规模农业项目，力争全镇当年开工建设总投资5000万元以上的现代农业示范园、特色规模种养殖等现代农业项目不少于2个。
二产项目：围绕重点产业，统筹抓好招大引强与中小企业创业孵化，不断提升招商引资项目质量。
力争新引进固定资产投资5000万元以上工业项目不少于2个，开工建设固定资产投资3000万元以上工业项目不少于1个，其中3000万元以上工业项目不少于5个。
三、创新方式，实现招商引资新突破多渠道、多形式、多方法、多措施开展招商引资活动。
一是吸引全镇在外的成功人士，返乡创业，对在外的成功人士各村都要摸清底数，将联系地址、联系方式、联系电话摸清楚并将情况上报到镇政府，由镇政府统一建立档案，镇政府将组织专门团体，采取登门拜访或电话拜访的方式，加强联系、宣传我们的优惠政策和投资环境，以亲情、乡情感召他们吸引他们回乡创业；二是抓好代理招商，发动全镇干部群众充分利用亲戚关系、朋友关系、同学关系、战友关系，为我镇的招商引资牵线搭桥，利用在外的老乡、朋友、同学等关系，通过电话、信函等联系方式，了解招商信息，掌握投资需求，保持沟通联系；三是组织专门招商团走出去，镇政府将组织专门人员对有投资意向或有投资需求的企业，迅速走出去做好联系和对接，开展有效的招商活动，重点在工业及现代农业方面做文章，并力争在新的'项目上有所突破。
2024年下半年招商引资实施方案
2024年下半年招商引资实施方案一、目标。
咱们2024年下半年招商引资可得玩把大的！目标就是吸引来一堆超棒的企业和项目，把咱这片地方变得超级热闹，经济像火箭一样往上蹿。
具体来说，就是要引进[X]个大项目，吸引投资金额达到[X]元，创造[X]个就业岗位。
这可不是在吹牛，咱可是有信心、有计划的！二、策略。
# （一）撒网捕鱼：全面出击找项目。
1. 组建“招商特战队”从咱各个部门挑出那些能说会道、脑子灵活的小伙伴，组成专门的招商团队。
这些人就像超级特工一样，到处去打探消息，找那些有潜力的企业。
不管是大城市的大公司，还是新兴的小企业，只要有发展潜力，咱就不放过。
2. 线上线下齐上阵。
线上呢，把咱的招商网站弄得漂漂亮亮的，像个大超市一样，啥项目信息都摆得清清楚楚。
再在那些热门的社交媒体平台上使劲吆喝，让全世界都知道咱这儿是个投资的好地方。
线下也不能闲着，参加各种招商展会、交流会，就像摆地摊一样，把咱的优势、政策都拿出来晒一晒，吸引大家的目光。
# （二）钓鱼上钩：针对重点企业精准出击。
1. 绘制“大鱼地图”先研究研究哪些企业是咱们特别想钓的“大鱼”。
比如说那些行业里的龙头老大，或者是发展势头特别猛的创新型企业。
把这些企业的情况摸得透透的，像它们喜欢啥、有啥需求，都记在小本子上。
2. 定制“美味鱼饵”针对这些重点企业，制定专门的优惠政策和服务套餐。
就像给它们准备最爱的鱼饵一样，让它们一看就心动。
比如说，给它们专门的土地优惠、税收减免，还提供一站式的服务，从注册公司到项目落地，啥都帮它们搞定，让它们感觉在咱这儿就像在家里一样舒服。
# （三）筑巢引凤：打造优质投资环境。
1. 硬件设施要过硬。
把咱这儿的基础设施弄得棒棒的，路要宽敞平坦，水电供应要稳稳当当，网络要快快的。
再打造一些现代化的产业园区，就像给企业盖了一个个豪华的房子，让它们一来就有地方住。
2. 软件服务要贴心。
服务态度一定要好，政府部门要像酒店的服务员一样，随叫随到。
招商引资实施方案（3篇）
招商引资实施方案引入外资是一个国家吸收外部资源和促进经济增长的重要手段之一。
招商引资是指通过各种渠道吸引国内外投资者来本地投资兴业的过程。
本文将提出一项招商引资实施方案，以实现经济发展和提升地区吸引力的目标。
一、背景分析我国经济发展进入新常态，依靠传统投资和内需推动经济增长的时代已经过去。
对外开放和引资成为新的发展方向。
然而，目前我国引资水平仍然相对较低，与世界一流水平相比有差距。
因此，招商引资成为实现经济高质量发展和促进经济结构升级的必然选择。
二、目标确定1. 增加引资金额：通过招商引资，吸引更多的国内外投资者参与经济建设，实现引资金额的增长。
2. 提升地区竞争力：通过引资项目的实施，带动产业转型升级，提升地区产业竞争力，提高吸引力和影响力。
3. 打造投资环境：优化投资环境，提供便利的服务，提高对投资者的吸引力。
三、策略制定1. 定位精准根据地区资源禀赋和发展优势，确定招商引资的重点方向。
例如，如果某地拥有丰富的石油资源，可以将能源领域作为重点发展的领域，吸引相关企业参与投资。
2. 加强宣传通过各种渠道和媒体，向国内外投资者宣传地区的优势和机会。
可以通过举办投资推介会、发布投资政策等方式，吸引投资者的关注和参与。
3. 提供优质服务建立一站式服务平台，提供咨询、审批、注册等一系列服务，为投资者提供便捷高效的服务。
同时，加强对企业的跟踪服务，及时解决企业在发展过程中遇到的问题。
4. 引进外资政策制定灵活的外资政策，吸引国内外投资者参与投资。
例如，可以给予优惠政策、税收减免等激励措施，增加投资者的积极性。
5. 建立合作机制与各级政府和企业建立合作机制，通过合作共赢的方式吸引投资者。
例如，可以与企业签订合作协议，共同开展项目建设，实现互利共赢。
6. 加强项目管理建立专门的项目管理团队，负责项目的筛选、评估和跟踪管理。
确保项目能够按时、按质完成，实现预期效益。
四、实施步骤1. 制定招商引资计划根据地区发展需求和实际情况，制定招商引资的具体目标和计划。
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招商引资实施方案
设计
招商引资实施方案设计
若本地/本区已完成发展战略规划, 您的组织需要依据规划中相关目标, 并结合本地/本区资源优势, 制定招商引资实施方案, 不论您采用何种方式制定实施方案, 都是绝对关键的, 是必须的, 因为实施方案将使本地/本区招商引资机构的有限资源有可能发挥出最高效率, 取得最大成效。
——世界银行
总目录
一、重新评估本地/本区的投资需要和潜力
1.1列明本地区发展目标和引资战略目标
1.2审视外国直接投资趋势和外部影响
1.3对本地/本区的投资环境进行系统评估
1.4 重新对比分析竞争对手
二、调整细分本地/本区招商引资的焦点行业
2.1列出本开发区/本地区所有的潜在投资行业
2.2 分析每个行业的行业结构、主要参与者、行业趋势
2.3系统评估各行业的投资要求与本地/本区的相容性
2.4对每个行业相容性分级评比记分
2.5从重点行业的分析过程中确定投资主要来源地区/国家
三、制定本地/本区招商机构的市场营销战略
3.1 调整本地/本区招商引资机构的投资促进办法
3.2 评价本地/本区招商引资机构组织功能和职责
3.3 评价本地/本区招商引资机构的伙伴关系
3.4 评价新促进方案的预算执行情况
3.5 制作完成本地/本区招商引资政策文件和执行方案
小结: 招商引资执行方案应该回答的问题
一、重新评估本地/本区的投资需要和潜力
本地( 省/市) 或本区( 区县/开发区) 经过吸引外国投资要实现什么, 以及哪一些类型的投资将是最适合本地/本区发展需要的? 当今外国直接投资的趋势是什么? 这些趋势如何影响本地/本区吸引投资的能力? 作为一个投资地点来说, 本地/本区有哪些优势劣势? 竞争对手投资环境的特点是什么? 与本地/本区比较起来又如何?
1.1 列明本地区发展目标, 列明本地区引资战略目标, 评估其中哪些能够经过吸引外国直接投资来实现?
1.1.1 将本省/市已制定的发展战略目标逐一列出表格形式
1.1.2 将省/市政府已制定的招商引资战略目标逐一列出表格形式
1.1.3 将本区县/开发区已制定的发展战略目标逐一列出表格形式
1.1.4 区县/开发区已制定的招商引资战略目标逐一列出表格形式
1.1.5 评估在本地/本区许多的发展战略目标中间, 哪些能够经过吸引外国投资来实现?
1.2 审视外国直接投资趋势和外部影响
1.2.1 确定全球/中国外国直接投资趋势:
了解外国投资者面临的主要压力、主要问题, 掌握全球/中国外国直接投资趋势, 有助于理解谁是投资者? 她们会在哪里投资? 为什么投资? 哪些行业投资者有可能被吸引到本地/本区?
1.2.2 调查分析确定本地/本区的外国直接投资趋势( 需重点落实) :
·调查本地/本区及竞争对手已经吸引到的投资种类;
·收集最近投资项目的数据, 包括本地/本区和竞争对手的投资项目数据; ·做出投资流向的完整描述;
·这些数据应该涵盖过去3年中所有的合同投资、注册投资和已经执行的投资项目数据。
目的是确定本地/本区的主要投资行业, 确定主要投资来源地。
1.2.3 分析外部要素变化。
1.3 对本地/本区的投资环境进行系统评估
1.3.1 静态评估: 确定本地/本区的优势和劣势。
1.3.2 动态评估: 确定本地/本区的机遇与威胁。
对本地/本区的投资环境进行优势、劣势、机遇和威胁分析评估( SWOT分析) , 这种分析将为本地/本区与竞争对手的比较提供基础, 而且还将有助于确定本地/本区对什么样的行业投资者会有吸引力; 分析确定投资环境弱点, 为未来政策的变革提供了基础; 投资环境评估融进未来的发展变化因素( 包括机遇和威胁) , 而这些发展将会影响本地/本区未来的竞争力。
1.4 重新对比分析竞争对手
·确定要进行比较的因素;
·确定将被基准化分析的地区有哪些, 并系统收集其相关数据;
·制定本地/本区与竞争对手的比较标准, 将本地/本区和竞争对手进行基准比较分析;
·确定本地/本区独特的推销建议。
在做这个比较的过程中经常会发现, 以前被普遍认为是本地/本区发展优势的特质, 实际上可能是相正确劣势, 或是本地/本区招商引资的一个障碍。
经过与竞争对手比较分析, 确定本地/本区独特的卖点以及那些可能
对某些行业具有吸引力的特点, 并作为确定本地/本区独特推销方案的一个重要参考。
二、调整细分本地/本区招商引资的焦点行业
在确定哪些行业最有可能被本地/本区所吸引的过程中, 涉及四个步骤:
·例出潜在行业的长列表;
·分析每个行业的各种特点;
·评估每个行业与本地/本区发展目标、特点或是特质的兼容性;
·确定接近本地/本区特质的短行业列表。
这是系统的筛选过程, 那些不能为本地/本区发展目标做出贡献的行业将被剔除, 剩下的行业将会成为本地/本区招商引资战略的焦点。
2.1 列出本开发区/本地区所有的潜在投资行业
·这个列表应该包括如下行业:
·当前已在本地/本区投资的行业, 以及这些投资的上游或下游行业; ·已在竞争对手地区投资的行业, 以及这些投资的上游或下游行业;
·在其它相似的地方出现的那些行业;
·本地/本区正在进行的项目中将出现的那些行业;
·SWOT分析结论中的"希望行业";
·那些高增长的行业( 且外国投资已经成为其增长的一个重要因素) 。
2.2 分析每个行业的各种特点
对长列表中的行业以及每一行业内的次一级部门进行分析, 研究每一个行业的结构、主要参与者、和行业趋势。
2.2.1行业的结构
针对每一行业需确定以下要素:
( 1) 该行业国际范围和规模。
( 2) 该行业主要市场。
( 3) 该行业生产特点。
( 4) 该行业投资地点的局限性。
2.2.2主要的参与者
确定涉及该行业的一些主要国家和公司。
对于那些被跨国公司主导的行业, 列出所有主要生产商。
2.2.3行业趋势
分析主要行业趋势, 重点分析那些可能从根本上改变该行业的外国投资格局的市场因素, 分析那些正在驱动企业投资决策的全球市场和行业发展的力量, 以及分析这些决策是如何在国家和地区的层面上做出的。
这些趋势包括:
( 1) 改变市场导向; ( 2) 新市场的出现;
( 3) 行业投资的首选形式变化; ( 4) 行业投资的地区战略变化;
( 5) 行业投资的动机因素变化; ( 6) 行业的增长倾向;
( 7) 全球的生产能力趋势; ( 8) 行业集中度趋势;
( 9) 技术上的变革趋势; ( 10) 法律法规的变化;
( 11) 消费者的行为趋势: 消费者对于某种成分、环保达标产品的偏好和对适当场所的偏好等, 改变着外国直接投资的类型和格局;
( 12) 生产要素价格趋势: 长期的生产要素价格趋势能够极大地改变行业机构和外国直接投资在地点上的偏好。
2.3 系统评估各行业的投资要求与本地/本区的相容性
2.3.1 评估每个行业部门与本地/本区的发展目标或政策目标的相容性, 以此来确定那些将对本地/本区国民经济产生最大有利影响的行业, 剔除那些不能支持发展目标或甚至可能与之背道而驰的行业。
评价一个行业与本地/本区发展目标相容性的时候, 不是在评价本地/本区对该行业投资者的吸引力。
相反, 是在评估该行业的投资对本地/本
区经济会产生的潜在影响。
2.3.2 评价本地/本区在满足该行业投资者的要求方面的竞争力, 经过本地/本区的特点( 这些特点是经过SWOT 分析最终确定的) 与每个行业的要求进行比较, 剔除本地/本区提供不了它们所需要的环境特质的行业。
稀缺的投资促进资源不该被用在那些本地/本区提供不了它们所需要的环境特质的行业上, 不论它们有多诱人, 都是不可能在本地/本区投资的。
2.3.3 评估该行业对本地/本区的投资环境的相适应程度如何, 正是这种相容性决定一个公司是否有可能选择本地/本区。
2.4 对每个行业相容性分级评比记分, 筛选出未来3-5年最适于在本开发区/本地区投资发展的重点行业
在评估完每个行业与本地/本区的相容性之后, 根据三个要素来对每个相关行业分级、能够使用数字计分系统, 经过对每个行业部门相容性的记分, 筛选出最适于在开发区/本地区投资发展的重点行业。
能够建立一个矩阵来对每个留下的行业与本地/本区发展目标的相容性进行计分。
该评估应该尽可能系统地进行, 这样才能保证与本地/本区最为相容的行业被保留下来。
这个分析足够严密, 能够对不同行业进行的详细比较, 能够列出那些高分行业的短列表。
举例来说, 如果本地/本区发展战略/引资战略中的一个目标是技术转移, 那么一个仅是在本地/本区对加工好的零部件进行组装的行业将仅得到一个"C"的评级, 而一个进行研发的行业将得到"A"的评级。
类似的, 如果本地/本区的行业状态表明在某个行业内的一个典型企业雇佣了300 人, 你可能会给那个行业评B 级。
那些雇佣员工人数超过 350 人的公司可能得到一个A, 而那些雇佣员工人数小于或等于100 人的公司可能得到一个 C。
显然, 必须将一定量的权重引入这个过程, 以便对那些对于每个行业。