大修管理制度
设备大修理管理制度范本（6篇）
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
设备大修理管理制度（七篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。
（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2（四）在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。
大修管理制度（5篇）
大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。
(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
____室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
设备大修理管理制度（4篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。
大修期间管理制度
大修期间管理制度第一章总则为了规范大修期间的管理，保障工程质量，确保人身安全、财产安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二章大修期间管理组织1. 大修期间应建立由项目经理负责的管理团队，团队成员包括工程主管、安全主管、质量主管、供应链管理人员、施工人员等。
2. 各管理团队成员必须具备相应的岗位背景、技能和经验，并接受相关培训。
3. 工程项目经理对大修期间的管理负总责，负责协调各部门工作，保证工程按时、按质、按量完成。
第三章大修期间安全管理1. 建立健全大修期间安全生产保障体系，全面贯彻落实国家、地方和公司相关安全生产法律法规。
2. 制定并实施安全生产标准作业规程，对施工人员进行安全生产教育和培训。
3. 对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现隐患并采取相应的措施进行整改。
4. 严格执行安全防护措施，加强对高空、深坑、有害气体等危险作业环境的防护和监督。
5. 建立健全事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时有效的处置。
第四章大修期间质量管理1. 制定并落实大修期间的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 制定并执行质量验收标准和流程，对工程施工过程中的关键环节、重要节点进行全程监控和抽查。
3. 配备具备相应资质和技能的质量监测人员，全程监控工程质量。
4. 质量监控部门应及时发现工程施工中出现的质量问题，并及时整改。
第五章大修期间进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并对每个节点进行周密安排。
2. 每日召开进度例会，对工程施工进度进行跟踪、分析和调整。
3. 对施工过程中出现的延误，应及时调查原因并提出解决方案，确保工程施工不延期。
第六章大修期间环境保护1. 制定并执行环境保护方案，并执行各项环保管理措施。
2. 尽量采用绿色环保材料，减少对环境的污染。
3. 施工过程中严格控制噪音、粉尘、废水等排放，确保环境不受影响。
第七章大修期间的安全文明施工1. 制定安全文明施工管理方案，推动施工现场的安全文明施工。
大修现场安全管理制度
一、总则为了确保大修现场的安全，保障施工人员的生命财产安全，防止事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有大修现场，包括但不限于设备维修、设施改造、建筑拆除等施工活动。
三、安全管理组织机构1. 成立大修现场安全领导小组，负责大修现场安全工作的全面领导和管理。
2. 设立安全员，负责大修现场日常安全检查、隐患排查、安全教育和事故处理等工作。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 施工前安全准备（1）施工前，必须对施工现场进行全面的安全检查，确保施工环境安全。
（2）制定详细的施工方案，明确施工内容、安全措施和注意事项。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工过程安全管理（1）施工过程中，必须严格按照施工方案执行，不得擅自改变施工内容。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，确保自身安全。
（3）施工现场设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
（4）施工设备、工具必须定期检查、维护，确保其安全可靠。
3. 隐患排查与治理（1）安全员定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，必须立即整改，确保整改到位。
（3）对重大安全隐患，要及时上报，并采取应急措施。
4. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）事故发生后，及时上报相关部门，做好事故调查、处理和善后工作。
（3）对事故责任人和相关人员进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
五、安全教育与培训1. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
2. 组织施工人员进行安全技能考核，确保其具备相应的安全操作能力。
3. 鼓励施工人员主动学习安全知识，提高自我保护意识。
六、监督检查1. 安全领导小组定期对大修现场安全工作进行监督检查，确保各项安全制度落实到位。
2. 对违反安全规定的行为，严肃处理，追究相关责任。
大修现场管理制度
大修现场管理制度第一章总则第一条为了规范大修现场管理，保障大修工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于大修工程现场管理活动，包括工程施工、材料管理、安全生产等各个方面。
第三条大修工程项目负责人应当严格遵守本制度的要求，加强对现场管理的监督和检查，确保大修工程的顺利进行。
第四条大修现场管理应当符合相关法律法规和国家标准的要求，保证施工安全、工程质量和环境保护。
第二章大修现场管理组织机构第五条大修工程项目负责人应当在现场设立专门的管理机构，明确人员职责，并确保人员配备到位。
第六条大修现场管理组织机构包括：项目负责人、安全员、质量员、材料员、技术员等。
第七条各管理人员应当严格履行职责，相互配合，保证大修工程施工的正常进行。
第八条管理人员应当及时向项目负责人汇报工作进展情况，及时解决施工中出现的问题。
第九条项目负责人应当加强对管理人员的培训和考核，确保其具备相关专业知识和管理能力。
第十条大修工程项目负责人应当落实现场管理制度，对现场各项管理工作进行全面监督，并及时纠正存在的问题。
第三章大修现场安全管理第十一条大修工程现场安全管理应当遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全管理制度。
第十二条施工单位应当配备专职安全员，负责现场安全管理工作。
第十三条大修工程项目负责人应当定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条对于施工现场存在的安全隐患，应当采取措施加以整改，确保安全生产。
第十五条大修工程现场应当设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
第十六条对于发生的安全事故，应当及时报告，并进行调查，采取有效措施避免类似事故再次发生。
第十七条大修工程项目负责人应当配备急救人员和急救设备，保证在发生意外时能够及时进行急救。
第四章大修现场质量管理第十八条大修工程项目负责人应当严格执行相关质量管理标准，确保施工质量。
第十九条施工单位应当配备专职质量员，负责现场质量管理工作。
第二十条对于施工中出现的质量问题，应当及时进行整改，确保施工质量符合要求。
大修安全管理规定
大修安全管理规定第一章总则第一条目的和基本原则1.为加强大修工程安全管理，保障员工生命安全和资产安全，提高工程施工质量，订立本规定。
2.本规定适用于公司进行的大修工程，包含设备维护和修理、设备更换、装修改造等工程。
3.本规定执行依据是《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，遵从科学、严谨、全面的原则。
第二条安全管理责任1.公司总经理对大修工程的安全负总责，下设安全管理部门负责具体的安全管理工作。
2.各级管理人员应履行安全生产责任，确保大修工程安全运行。
第二章大修前期准备第三条风险评估和安全预案1.在开展大修工程前，必需进行风险评估，认得工程对员工安全的潜在威逼，并订立相应的安全预案。
2.风险评估需认真考虑工程所涉及的设备、物料、环境等各方面因素，包含可能引发的事故类型、事故后果、应急处理措施等。
3.安全预案应明确工程施工中需要采取的安全措施、应急救援流程以及员工的自救警示措施。
第四条现场安全管理1.大修工程现场应设立安全管理岗位，专人负责现场安全管理，确保施工过程的安全。
2.安全管理人员应熟识现场安全规章制度，及时发现和处理存在的安全隐患，并做好安全记录。
3.现场人员必需佩戴符合规定的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，严禁擅自脱掉或不佩戴。
第五条施工组织和协调1.大修工程在施工前应订立认真的施工组织和协调方案，明确各工序和工种的工作内容及其安全要求。
2.各工序和工种的施工人员应具备相应的技能和培训资格，确保安全施工。
3.施工组织和协调应充分考虑设备、人员、环境等各方面的因素，做到合理布局、合理分工。
第三章施工阶段安全管理第六条安全教育和培训1.大修工程施工前，必需对参加施工的人员进行安全教育和培训，确保其了解工程安全规定和操作规程。
2.安全教育和培训内容应包含施工现场的安全注意事项、紧急情况的处理、不安全源的辨识和防范、安全设施的使用等。
第七条安全交底和掌控措施1.施工现场应依照安全预案要求进行安全交底，交底内容包含关键环节的操作步骤、安全警示标志的含义等。
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大修管理制
为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，XX 工地对大修人员制定
了如下制度和要求。
（一）劳动纪律
1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责
3. 大修工作作息时间：
（白班）早晨7:30分〜11:30分，下午13:30〜19:00下班（加班：下午13:00〜17:30 ）
18:30~22:00 )
夜班）19:00〜第二天早5:30 分夜班饭23:30〜24.00 电厂食堂
4. 交接班制度：
下班前10 分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6. 大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予100 元的处罚
7. 大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8. 不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9. 加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10. 下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍
11. 宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息
12. 室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
二）施工安全
1、参加大修人员必须经过安全考试，合格后方可进入大修现场
2、进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁
3、行车司机和起重指挥必须持证上岗，吊装作业前检查行车工况和吊装工具，合格后使用
4、施工前必须办理相应项目的工作票，使用电火焊必须开动火工作票，制定防火措施，并设监护人。
不进入
其他非检修区域及运行机组区域，不触碰其他管道、阀门、按钮、控制箱等运行设备。
5、厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚
6、大修中使用汽油酒精等易燃物必须小心，远离电火焊、砂轮机等明火，配备充足的消防器材，做好安全措施，或设专人监护。
7、使用钢丝轮、角向砂轮机、角磨机时要戴好防护面罩，同时注意调整打磨方向，避让周围施工人员。
更换角向膜片时先切断电源，后拆卸。
8、禁止乱接电源、水源、气源，使用前须经上级部门批准。
9、设立专职安全员，成立以专职安全员为组长，各施工组长为成员的安全管理小组，齐抓共管，杜绝违章，杜绝事故，保证大修期间人身设备安全。
10、施工技术措施内容必须包括安全措施，安排施工任务同事必须交代安全注意事项。
11、注意上下班交通安全，禁止骑无证摩托车
12、每三天进行一次安全大检查，对不安全因素要责令限期整改，对违章行为予以纠正和处罚，大修结束对无违章人员给予奖励。
三）质量验收制度：
1、严格三级验收制度。
施工组长检查验收合格后，填写质量验收卡，经项目质检和业主质检验收签字，方可
完成验收或进入下一道工序。
一次报验不合格者，对负责人给予考核。
需要业主检验的项目提前4 小时提
2、严格执行施工质量验收卡和记录图制度，质量验收必须做到：谁干的谁负责，谁验收谁负责。
认真做好施工自检记录，测量工作要仔细认真，测量数据真实有效（对轮晃度用固定卡子安装百分表测量）。
3、编制好施工技术措施，在开工前，由技术人员对施工人员进行技术交底，不进行
技术交底不得开工。
4、把施工质量与经济责任挂起钩来，无质量验收卡或业主质检不签字的项目不予过关。
施工质量较好，对一次检验合格率高的小组，实行奖励。
屡次验收不合格的小组给予经济处罚。
四）文明施工、
1、大修人员应爱护使用的工器具，执行谁使用谁负责的原则，使用后及时擦净放回原处，材料使用随用随取，不得浪费。
下班前15 分钟施工组长安排清点工具签字确认，做好交班记录。
2、大修中产生的垃圾及时清扫到垃圾箱内，废油倒在废机油桶内、保持大修场地的清洁、下班前理施工现场，清点工
15 分钟清具是否缺少签字确认，做好交班记录。
3、参加大修人员应文明施工。
检修期间要做到“三不落地”三“整齐”、“三不乱”三“清”、“三无”、
三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）
三整齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）
三不乱：电线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢）
三清：随时干随时清、谁干的谁清、工完料尽场地清）
三无：无油迹、无水、无灰）
4、对作业现场做出定置管理图，解体后的设备零部件、施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,并做好标
志。
5、检修人员进场应服装整洁，符合工作服的有关标准要求。
6、大修中产生的设备、材料等废旧物资，应按照指定的地点集中存放，由业主派人统一回收处理。
7、检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通，门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物,以免阻碍通行,地板上临时放有容易使人绊倒、跌落的部件时,必须放置明显的警告牌。
8、重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。
无关人员禁止进入运行设备
区域。
9、为防止汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。
10、禁止随地乱扔抹布,用过的面团禁止随意乱放，应包好放在垃圾箱内,并定期清除。
11、检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，经验收合格，方可竣工
XXXXXXJ緞修公司。