固定资产管理制度表单
固定资产管理制度及相关登记管理表单
第3章 固定资产内容
第5条固定资产的标准
固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000.00元（以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
第3条信息设备范围
信息设备是指企业日常办公使用的信息设备，包括服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络设备、UPS、传真机、投影仪及仪器设备等专用设备，以及日常办公使用的信息设备,主要有电脑主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、UPS、复印机、网络设备、传真机、UPS、投影机、仪器设备、外设（键盘、鼠标、音箱、手写板）等。
3.固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写《固定资产验收清单》一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
第11条固定资产的转移
（4）设备属淘汰产品，不能满足正常工作的。
2.报废手续：
（1）当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写《固定资产报废申请表》，并写清各项内容及报废原因，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。
固定资产管理的规章制度
固定资产管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，保护资产安全，制定本规章。
第二条固定资产是指公司使用期限长、价值较高的实物资产。
第三条公司所有固定资产，均应进行登记，盘点，验收和管理。
第四条固定资产管理工作应遵循慎重处理，公平公正，便于监督，严格遵守法规等原则。
第五条公司的各级部门，各岗位人员必须严格遵守本规章。
第六条公司每年根据实际情况，对固定资产管理规章制度进行检查和修订。
第七条优秀的资产管理制度，是资产管理工作正常运转的基石。
第八条公司应制定固定资产管理手册，明确各项规范和流程等内容。
第二章资产管理的基本内容第九条固定资产应进行分类登记，包括房屋、土地、机器设备等各类资产。
第十条资产管理部门应负责固定资产的登记、管理、盘点、调配等工作。
第十一条资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，核对资产台账。
第十二条固定资产转移、报废、变更等手续应及时办理，不得违规操作。
第十三条固定资产的验收应按照规定流程进行，严格遵守验收标准。
第十四条资产管理部门应及时为各部门提供固定资产使用指引和维护保养方法。
第十五条公司各部门应严格遵守固定资产的使用规定，做到认真细心。
第十六条公司应建立完善的固定资产台账，及时更新资产信息。
第十七条公司对资产的管理应实行定期检查，发现问题应及时解决。
第十八条公司应建立完善的资产调配机制，合理利用固定资产。
第三章资产管理的制度规定第十九条公司应建立固定资产管理工作标准，明确各项要求。
第二十条资产管理部门应加强对固定资产的监督管理，发现问题及时处理。
第二十一条公司应建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准。
第二十二条公司应建立固定资产盘点制度，定期进行资产盘点。
第二十三条公司应建立固定资产借用管理制度，严格控制借用行为。
第二十四条公司应建立固定资产索赔管理制度，规范索赔手续。
第四章资产管理的责任第二十五条公司领导应高度重视固定资产管理工作，做好指导和监督。
9-固定资产、低值易耗品及办公用品管理制度
办公用品、低值易耗品及办公用品管理制度固定资产、低值易耗品及办公用品管理制度第一章总则第一条为保障固定资产、低值易耗品及办公用品的安全完整性，提高使用效益，规范会计核算,制定本制度.第二条本办法所指固定资产,为使用期限在一年以上的房屋建筑物、机器、运输工具和其他与经营有关的设备、器具、工具等。
不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上,且使用期限超过2年的,也应作为固定资产.本办法所指低值易耗品为单位价值在500元以上、且不作为固定资产管理的物品；本办法所指办公用品为单位价值在500元以下的物品。
第三条固定资产分类1、房屋及建筑物:营业用房、非营业用房、简易房等。
2、办公及文字处理设备：传真机、复印机、打印机等。
3、通讯设备：移动电话、程控交换机等。
4、电子计算机及附属设备：电子计算机、打印机、扫描仪等。
5、交通运输设备：汽车、摩托车等。
6、业务设备：摄像机、录像机、照相机等.6、其他.第四条低值易耗品分类1、办公用具：办公桌椅、沙发、茶几、保险柜、铁皮柜、计算器等。
2、业务用具：移动硬盘、优盘、电话机、储存卡等。
办公用品、低值易耗品及办公用品管理制度3、生活用具：床、床头柜、衣柜、电视机等.4、其他。
第五条办公用品包括：文具、办公消耗用品、清洁用品及礼品等.第六条各类物品实行分级核算、分级管理的原则。
第七条公司管理办公室负责固定资产的实物管理,包括固定资产的购建、登记、保管、维修、清查等工作；财务部门负责固定资产的价值管理，包括固定资产购置预算的预审、资金的划拨、资产增减变化的核算、固定资产折旧计提等工作。
第八条未经总经理批准,不得融资租赁固定资产、不得对外借款购置固定资产，经营租赁固定资产的,须报总经理批准.第九条固定资产使用部门须加强固定资产的维修、保养.每年年终决算前，财务部门须协同管理办公室对固定资产进行一次全面盘点清查，保证其帐、卡、物相符。
第十条公司管理办公室负责各类物品的实物管理，包括低值易耗品和办公用品的购置、登记、保管、维修、清查、清理等工作；财务部门负责低值易耗品和办公用品的价值管理，包括低值易耗品的预审、审批、资金的划拨、物品增减变化的核算及协同清查等工作。
2021固定资产管理制度
2021固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强资产管理，提高资产使用效率，防止资产浪费和损失，保护国有财产，根据《中华人民共和国国有资产管理法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理应当坚持集中管理、统一规划、合理布局、效果监控、公开透明的原则。
第四条固定资产，是指本单位用于生产经营、科研、教学、医疗等活动，其财产价值长期在本单位内使用、租赁或者融资租赁给他人使用的资产，并按国家规定属于固定资产的。
第五条本单位固定资产的管理工作，应当将资产折旧计提、盘点、更新和淘汰报废等工作纳入本单位财务预算管理体系，统一组织实施。
第六条本单位固定资产的管理工作，应当按照国家有关规定和财务制度，严格执行预算管理、合同管理、财务管理、内部控制等规定。
第七条固定资产管理主要包括资产购置、验收入库、登记、清查盘点、使用、维护、保管、调拨和变卖报废等环节。
具体管理办法由本单位财务部门和固定资产管理部门制定，报领导审批后实施。
第八条本规定的有关术语定义：（一）固定资产：本单位所使用的生产工具、设备、交通运输工具、仪器仪表、房屋和其他建筑物等。
（二）资产购置：本单位新购置的固定资产。
（三）验收入库：本单位新购置的固定资产投入使用前进行的检查验收，并入固定资产总账。
（四）登记：将已验收入库的固定资产登记在册，形成档案台账。
（五）清查盘点：定期对已登记的固定资产进行盘点，核对实物与账面数并。
（六）使用：固定资产在本单位各部门、单位和个人使用，其调拨等均须经批准。
（七）维护：对固定资产进行日常使用维护和定期维修保养，确保资产的正常使用。
（八）保管：固定资产在本单位由专人负责保管，加强对重要资产的监管。
（九）调拨：固定资产在本单位主要部门之间调拨或者借调，及时更新资产档案和账务。
（十）变卖报废：固定资产因不再符合使用要求而进行的予以变卖或者报废处理。
第九条本单位固定资产管理遵循科学、规范、严格、准确的原则。
华为公司固定资产管理制度.docx
某某公司固定资産管理制度目1.0目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42.0范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43.0行合核算管理的分工制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44.0固定的置与建程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45.0固定的程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46.0固定的理与⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57.0固定核批准限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58.0表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59.0附件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61.0 目的：为加强公司的固定资产的管理工作，特制定本办法。
2.0 范围：2.1 固定资产范围：指单位价值在人民币2,000 元以上，且使用期限超过一年的车辆、设备、房屋及建筑物等。
2.2 低值易耗品范围：低值易耗品是指单位价值在2,000 元以下、 200 元以上（含200 元），使用年限一年以上的有形设备、工具、器件等物资。
低值易耗品的管理办法另行规定。
2.3 本制度执行范围：公司所有的固定资産的采购、验收、登记、保管、报废等工作。
公司所有无形资産的采购、验收、登记、维护、升级等工作比照此制度执行。
3.0 财产综合核算管理的分工负责制3.1 财产主管部门：总办负责监督管理公司所有固定资产。
3.2 财产使用部门：负责固定资产的合理使用，保管维修；在总办、财务部监督下执行固定资产登记管理、建设和购置、处置和报废等业务3.2.1 各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员，负责固定资产具体管理。
3.2.2 各使用部门应该建立相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、修理等情况3.3 财产预算、核算管理部门：为本公司财务部，负责固定资产的预算管理，核算，综合价值管理，全面掌握固定资产的增减变化情况，每年组织清查盘点一次。
3.3.1 公司资本性支出（包括固定资産支出、无形资産支出）采用预算管理制度。
企业固定资产控制流程和表单【含5条流程5份表单】
企业固定资产控制流
程和表单
6．1 资产管理与审批控制6．1．1 固定资产管理流程1．固定资产管理流程与风险控制图
2．固定资产管理流程控制表
6．1．2 固定资产计提折旧审批流程1．固定资产计提折旧审批流程与风险控制图
2．固定资产计提折旧审批流程控制表
6．2 资产取得与验收控制6．2．1 固定资产请购流程1．固定资产请购流程与风险控制图
2．固定资产请购流程控制表
6．2．2 固定资产租赁流程1．固定资产租赁流程与风险控制图
百度文库- 让每个人平等地提升自我
11 2．固定资产租赁流程控制表。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产及低值易耗品管理规定
固定资产及低值易耗品管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021固定资产、低值易耗品及办公用品管理制度一、管理范围固定资产以及低值易耗品的分类管理、采购、进出库的工作流程，并明确了各部门在固定资产以及低值易耗品管理上的职责和范围。
二、管理规则固定资产：指单位价值在人民币1,000元以上，或使用年限在一年以上的建筑物、机器设备、电子设备、交通运输工具、家具及其他与经营活动有关的设备；低值易耗品：指单位价值在人民币100元至1,000元，且使用年限在一年以下的办公用品及各类设备等。
三、固定资产的资产编号1、固定资产由行政部部编号后交财务部。
2、编号方式：资产分类编号+地区代码(两位拼音字母)+购买年份(两位数字)+流水号码+部门代码3、资产编号中资产名称代码： DY－打印机 BJB－笔记本电脑 TS－台式电脑FY－复印机 TY－投影仪 BX－冰箱 TV－电视机 KT －空调HYZ－会议桌 BGZ－办公桌 CJ－茶几 YZ－椅子GZ－柜子TE－电话机 CA－车 EL－其他4、各类部门代码：办公室--BG财务部--CW 工程部—GC EL－其他例：2012年5月办公室购入笔记本电脑，编号：BJB1205001BG四、固定资产管理的流程1、固定资产购置计划登记1）、对于要求添置资产的部门或个人应填写《固定资产购置申请单》，直属部门经理批准，财务部审核（依据预算或其他），最后总经理签字批准。
2）、固定资产的采购由办公室执行。
2、固定资产入库购置的资产到达公司后，由办公室负责组织相关部门验收。
验收合格后，进行资产编号，然后填写“固定资产入库单”办理入库手续。
3、固定资产领用及登记1）、领用部门或人员凭批准的《固定资产领用单》，交办公室，由行政部负责配发相关固定资产。
2）、所有固定资产的领用，领用人在《固定资产卡片》和《固定资产标签》上签字。
3）、所有资产经行政部入资产库后，需进行登记工作，包括：记帐、建立卡片、标签等。
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公司固定资产申购单（预算内/限额内）
申购部门：申购人:申购时间：
备注：1.每项固定资产须有三个厂家的比较报价，子公司财务总监/经理核价。
2. 单位价值在2000元以下的，且属年度预算内，由子公司总经理审批后，方可采购。
公司固定资产申购单（预算外/超限额）
申购部门：申购人:申购时间：
备注：1.每项固定资产须有三个厂家的比较报价，子公司财务总监/经理、环保本部办公室核价。
2. 单位价值在2000元以上的，或所属年度无预算，由董事长审批后，方可采购。
版本号：第1版
生效日期：2010年10月1日
第3页共7页
固定资产入库台帐
表号:GZHB09100001-F04
附件三
表号：LY0204001-F03
版本号：第1版 生效日期：2010年10月1日 第4页共7页
表号:GZHB09100001-F04
附件四 固定资产领用台帐
安徽国祯环保节能科技股份有限公司-资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB0910001附件五表号:GZHB09100001-F05
公司固定资产报废申请单
部门申请人申请时间
安徽国祯环保节能科技股份有限公司 -资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB091OOO1
版本号：第1版 生效日期：2012年1月1日 第6页共13页
表号：GZHB09100001-F06
附件六
编制单位：
金额单位：人民币元
盘点日：年月日
固定资产盘点表
附件七表号：GZHB09100001-F07
固定资产验收
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第7页共13页
验收日期: 记录编号: 年月日
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第8页共13页
编号：
GZHB0910001
附件八表号:GZHB09100001-F0801
安徽国祯环保
节能科技公司
流程编号：GZH0910001 编制人：环保本部财务经理
流程名称：固定资产管理流程（预算内/权限内）最后更新时间：2010-1-1
责任人：财务经理签发日期：
业务主管部门：计划财务部版本：1.0
流程名称：固定资产管理流程（预算内/权限
内）
办公室
预算管理流程
申购人员
01填制固定资产申购单
资产管理员
06采购
输入：
1、使用部门需求计
划；
2、固定资产申购单模
版;
输出：
1、固定资产申购单
部门经理
02审核固定资产申购单
输入：
1、固定资产申购单
2、年度预算
输出：
1、固定资产申购单
资产管理员
03询价
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
（询价栏）
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、采购协议
2、入库单__
财务部经营层使用部门
财务总监/经理
04核价
输入：
1、固定资产申购单
2、年度固定资产预算
3、审批权限输出：
1、固定资产申购单-
财务会计
07审核入库
输入：
1、固定资产申购单
2、采购协议
3、入库单输出：
1、记账凭证
总经理
05审批
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
使用责任人
08领用
输入：
1、领用台账
输出：
I1、领^账
安徽国祯环保节能科技股份有限公司-资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB0910001
附件九表号：GZHB09100001-F0802
国祯环保
科技公司
流程编号：GZH0910001 编制人：环保本部财务经理
流程名称：固定资产管理流程（预算内/权限内）最后更新时间：2010-1-1
责任人：财务经理签发日期：
业务主管部门：计划财务部版本:1.0
称：固定资产管理流程（预算外/超权
限）
办公室财务部经营层/董事会使用部门预算管理流程
申购人员
01填制固定资产申购单
输入
1、使用部门需求计
划；
2、固定资产申购单模
版;
输出：
1、固定资产申购单
财务总监/经理
部门经理
04核价
02审核固定资产申购单
输人:
K^1、固定资产申购单
2、年度预算输出：
1、固定资产申购单
T
资产管理员
03询价
输入:
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
（询价栏）
资产管理员
07采购
输入:
1、固定资产申购单
输出：
1、采购协议
2、入库单
输入：
1、固定资产申购单
2、年度固定资产预算
3、审批权限输出：
1、固定资产申购
总经理/CEO
05复审
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
财务会计
08审核入库
输入:
1、固定资产申购单
2、采购协议
3、入库单输出：
1、记账凭证
T
董事长
06审批
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
使用责任人
09领用
输入：
1、领用台账
输出：
1、领用台账
安徽国祯环保节能科技股份有限公司-资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB0910001本页为著作的封面, F载以后可以删除本
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版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第11页共13页
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（—）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到
岗工作之日起计算，日工资为：月工资+ （本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
版本号：第1版
生效日期：2012年1月1日第11页共13页
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
将试用期人员带入用人部门。
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日
4、
第12页共13页
四、用人部门指弓
1、试用员工的直接上级是入职指引人
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密
配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第13页共13页。