项目部岗位职责以及七牌一图
施工现场岗位职责牌
施工现场岗位职责牌施工现场岗位职责牌施工现场五牌一图文明施工管理一、坚持达标创优做到全员发动二、坚持领导挂帅做到分工负责三、坚持月检讲评做到资料齐全四、坚持动态管理做到日战日清五、坚持区域分明做到标识明显环境保护1.扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。
运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。
采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m ，不扩散到场区外；结构施工。
安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m 。
2.噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（gb12523-90 ）的规定，并按 gb12524 《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3.光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。
夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。
电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（ gb8978-1996 ）的要求。
在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。
施工现场应设置排水沟。
排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。
5.土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。
6.建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30％，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10％，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于 50％。
施工现场安全生产制度1.隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2.特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
3.新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。
施工项目部岗位职责牌
施工项目部岗位职责牌篇一：项目部岗位职责以及七牌一图项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目部岗位职责以及七牌一图一、项目部岗位职责1. 项目经理项目经理是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
具体职责包括：- 制定项目的目标、计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目团队，分配任务，协调各部门之间的合作；- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；- 与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度；- 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术专家，主要负责项目的技术方案和技术支持。
具体职责包括：- 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案；- 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训；- 参与项目的设计和评审，确保技术方案的可行性和有效性；- 协助项目经理解决技术问题和风险。
3. 项目计划员项目计划员是项目部的计划管理专家，主要负责项目的计划编制和进度控制。
具体职责包括：- 制定项目的详细计划和进度安排；- 监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；- 收集和整理项目数据，编制项目报告和汇总表；- 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。
4. 质量控制员质量控制员是项目部的质量管理专家，主要负责项目的质量控制和质量保证。
具体职责包括：- 制定项目的质量标准和质量控制计划；- 监督项目的施工和实施过程，确保符合质量要求；- 进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题；- 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。
5. 成本控制员成本控制员是项目部的成本管理专家，主要负责项目的成本控制和成本分析。
具体职责包括：- 制定项目的成本预算和成本控制计划；- 监督项目的成本支出和费用核算，确保符合预算；- 进行成本分析和成本效益评估，提出合理的成本优化建议；- 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。
二、七牌一图七牌一图是项目部常用的管理工具，用于对项目的进展和情况进行全面的梳理和展示。
其中的七牌指的是：目标牌、计划牌、进度牌、质量牌、成本牌、安全牌和问题牌。
项目部-人员佩戴标识标准(模板)
人员佩戴标识标准一、所有参建CKTJ-Ⅱ标段人员实行统一着装上岗，按照管理岗位和施工现场工种的特点，分别穿着不同款式和不同颜色的工作服装。
二、安全帽分不同的颜色统一佩戴。
经理部、分部管理人员和现场管理人员为白色，现场施工人员为黄色，特殊工种人员为蓝色。
安全帽的正前面标有"沪昆客专路桥建设股份CKTJ-Ⅱ标项目部" 字样；中间加中交标识。
三、上岗工作和进入施工现场应佩戴（双面）胸卡。
胸卡内容包括：单位名称、姓名、职务（岗位）、编号，胸卡贴有照片。
胸卡颜色为蓝色。
四、施工作业人员应佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。
五、施工现场的安全、技术人员，到现场应配备挎带背包,携带相应的安全、技术资料和检测检查工器具。
"五牌一图"标准一、在重点工程现场醒目位置设置反映工程概况和建设形象的"五牌一图"。
二、"五牌"分别为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫措施牌、安全生产制度牌、文明施工规定牌；"一图"为施工现场平面布置图。
三、图牌尺寸不得小于 2.5×2.0 米，采用双柱式立柱（详见附录B9）。
在大型站场、枢纽工程处可根据现场实际情况确定尺寸。
四、图牌设立应牢固可靠、整齐美观、大方醒目。
五、其它标牌由各分部根据沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系—现场安全文明标志》规定自行安排制作。
场地布置标准一、施工现场的场地划分为生产区、办公区、生活区，并做到布局合理，整洁美观。
二、生产、办公、生活区，应明示场地布置示意图。
示意图应标明图名，并按照功能标明房屋、道路、材料、停车、绿化等位置。
三、办公区、生活区和生产场（站、室），应保持日常洁净，地面平整无积水，无垃圾废物；厕所保持清洁无异味；在房屋的适当处所设置垃圾箱，分类存放并及时清理；设置污水沉淀池，生活用水集中排放。
四、办公区、生活区和生产场（站、室），应做好排水系统，保证排水通畅。
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月，前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。
公司现有各类专业人员1650名，具备资质建造师近400名，资产20亿元，年施工能力60亿元以上。
历代天工人经过不断探索与改革创新，美美与共，注重提升，建立了较为完备的法人治理结构和股权结构，形成了较为完善的项目管理制度体系，深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率，现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团，实现了业务财务一体化资源的整合，形成了平稳健康可持续发展的良好态势。
公司不断拓展经营思路和模式，向省内外市场延伸，坚持“四个联动”和项目经理负责制，强化法人管项目及全过程项目风险管理，在市场占有规模不断提升的同时，保证了经营质量；坚持不转包、不挂靠、不联营，工程质量和社会信誉稳步提升，为全国首批守合同重信用企业。
弘扬工匠精神，持续完善一体化管理体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，强化过程质量控制，使设计、采购、施工深度融合，狠抓工程质量和售后服务，历年工程合格率100％，年度优良品率均在85％以上，多次荣获全国、省、市工程质量管理先进（优秀）企业。
注重科技创新，每年以不低于产值0.5％的科研投入，积极推广B1M和“四新”技术应用，开展QC质量攻关。
国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。
始终围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”，以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体，狠抓安全管理制度落实和责任遮究，为业主提供优质放心的建筑产品，多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算〔按单项和分部分项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解职工的生活工作学习情况，采纳职工中的合理化建议，妥善解决好职工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责：之勘阻及广创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
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项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。
如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
七牌一图”主要为：1、工程项目简介及质监举报电话牌2、工程项目负责人牌3、安全生产制度牌4、消防保卫制度牌5、环境保护制度牌6、工程创优牌、文明施工牌7、工地施工平面布置图单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。
面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。
标牌底距地面高度1.3m。
一、工程项目简介及质监举报电话牌工程名称：长睦大型居住区R21-09（B）地块经济适用房（廉租房）室外市政景观配套工程工程概况：北城枫景位于杭州丁桥镇，本地块位于长睦路北侧、天都路东侧，小区用地北侧与东侧为环绕规划通车道，且规划用地内东侧为公交服务站点，在规划40万居住人口的城北新城范围内，项目周边规划有地铁3号线轨道交通站场、公共服务设施、中学、小学、幼儿园等，交通便利，服务设施齐全。
本工程总面积约为40500m2，其中绿化面积为15000m2，硬质铺装面积为16000m2，沥青道路面积为9500m2。
工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、水电安装、沥青道路、市政管网等。
预计合同工期240天。
建设单位：杭州铭元房地产开发有限公司项目负责：斯梦龙设计单位：浙江佳境规划建筑设计研究院项目负责：张江监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司项目总监：刘志海施工单位：杭州丰鼎建设工程有限公司项目经理：余正飞二、工程项目责任人员牌组织机构名单：项目经理：余正飞施工员：黄津军技术员：石海峰质检员：张明高安全员：郑洪昌材料员：俞春贵资料员：腾步川三、安全生产制度牌安全生产十项措施1、按规定使用“三宝”2、机械设备防护装置要齐全有效3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。