咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1004-17
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1004-7
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1004-71.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( )。
A.唯一性B.目标的明确性C.一次性D.实施条件的约束性答案：C2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( )。
A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性答案：D3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是()对工程项目的要求和期望。
A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门答案：A4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的( )。
A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段答案：C5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是( )。
A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构答案：D6.《国际项目管理资质标准(ICB)》的关注重点是( )。
A.项目管理者的资质能力B.项目流程C.对项目管理知识的培训D.项目变化控制答案：A7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( )。
A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( )两大类。
A.项目决策过程与项目实施过程B.项目设计过程与项目管理过程C.产品创造过程与项目管理过程D.项目计划过程与项目实施过程答案：C9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( )。
A.检查-计划-启动-实施-处理B.计划-启动-实施-检查-处理C.启动-计划-实施-检查-处理D.启动-计划-检查-实施-处理答案：C10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批( )。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.资金申请报告答案：D。
2004年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案解析
2004年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意) 1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。
A.执行B.检查C.控制D.调查 答案：C 点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。
详见教材Pl0. 考试要点：目标管理的系统控制方法。
2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。
A.开始快，后来慢，接近结束时又快B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C.开始快，后来慢，接近结束时更慢D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快 答案：B 点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
详见教材P2. 考试要点：工程项目建设周期。
3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。
A.计划一实施一检查一处理B.计划一组织一检查一处理C.计划一控制一指挥一协调D.计划一控制一指挥一处理 答案：A 点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。
PDCA 循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。
详见教材Pl l. 考试要点：过程管理的基本做法。
4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。
A.目标应是长远和抽象的 B.目标不应有时间限制 C.目标只能由最高决策者掌握 D.目标是现实的，是可达到的 答案：D 点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。
2017年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2017年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A．固定性B．整体性C．独特性D．不确定性〖答案〗A〖解析〗固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
2．[已过时]为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（）。
A．收集市场需求B．了解贷款银行的要求C．了解总包商的需求D．收集业主需求〖答案〗D〖解析〗收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。
该工作包括为实现项目目标而调查、分析、确定、记录并管理利益相关者需求的各个过程。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
3．[已过时]通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。
A．访谈法B．多标准决策分析法C．观察法D．原型法〖答案〗C〖解析〗A项，访谈是指通过与利益相关者通过面对面的交流获取项目需求信息的一种方法；B项，多标准决策分析是指借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术；C项，观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求；D项，原型法是指通过制作工程项目的实用模型，或通过仿真模拟，征求对项目需求的早期反馈意见。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
4．采用工作分解结构方法最主要的目的是（）。
A．清晰划分标段B．估算项目费用C．界定工作范围D．合理配置资源〖答案〗C〖解析〗工作分解结构（WBS）方法可以用于建立工程项目的目标系统，WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，来控制整个工程项目。
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、凡取得丙级资格证书满( )年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。
A.5B.3C.4D.2【答案】 C2、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。
A.固定性B.整体性C.独特性D.不确定性【答案】 A3、工作定义的方法不包括（）。
A.专家判断B.分解法C.滚动式规划D.模拟法【答案】 D4、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。
A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】 D5、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。
A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审【答案】 B6、下列不属于高架式结构优点的是（）。
A.管理人员少，节约了管理费用B.组织成员职责分明，分工明确C.组织结构比较严谨.严密D.组织的稳定性程度很高【答案】 A7、关于开标的说法，正确的是（）。
A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后公开进行B.开标地点不必为招标文件中预先确定的地点C.开标由招标人以外的人主持，邀请所有投标人参加D.开标过程应当记录，并存档备查【答案】 D8、下列关于裁决委员会的说法错误的是( )。
A.裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B.合同每一方应提名一位成员，由对方批准C.合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D.双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席【答案】 C9、根据《标准施工招标文件》，工程缺陷责任期自（）起计算。
A.合同签订日期B.竣工结算之日C.实际竣工之日D.颁发工程接收证书之日【答案】 C10、有关招投标活动的说法，错误的是（）。
A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以委托招标代理机构代理招标B.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标C.招标代理机构按双方约定的标准收取代理费D.招标代理机构可以随时转让招标代理业务【答案】 D11、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是( )。
咨询师工程项目管理真题及答案
咨询师工程项目管理真题及答案背景咨询师工程项目管理考试是职业技能等级认证考试中的一项重要证书，对于从事工程项目管理的人员来说具有重大的意义。
能够通过该考试，不仅能够提升自己的职业素质与水平，还能够证明自己掌握了工程项目管理领域的知识与技能。
为了帮助大家更好地备考咨询师工程项目管理考试，本文将分析相关真题，并提供详细的答案解析，帮助大家更好地理解考试知识点，顺利通过考试。
真题分析真题一1.以下哪项不是项目经理应带领团队进行的任务？A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案：A解析：项目经理需要协调各方资源，有效地进行项目时间、质量、风险等方面的管理，从而实现项目目标的达成。
范围管理是整个项目管理的第一步，项目经理需要与团队成员一起确定项目的范围，并明确项目的目标和要求。
因此，选项A 不是项目经理应该带领团队进行的任务。
真题二2.以下哪项不是项目风险管理的内容？A. 风险评估B. 风险规划C. 风险控制D. 风险预防答案：D解析：风险预防是项目管理过程中非常重要的一个环节，但它不属于项目风险管理的具体内容。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制、风险监控等方面，但不包括风险预防。
真题三3.以下哪项是项目质量管理中的一项技术？A. 检查B. 规划C. 监控D. 决策答案：A解析：项目质量管理是指对项目整体质量实施规划、控制和保证的过程。
其中，检查是非常重要的一项技术。
通过对项目工作成果的检查，可以及时发现和解决质量问题，提高整体项目质量。
而规划、监控和决策等技术也在项目质量管理中具有重要地位。
答案解析答案解析一1.本题考查项目经理的职责和工作内容。
在项目管理中，项目经理需要协调各方资源，带领团队高效实现项目目标。
因此，选项A不是项目经理应该带领团队进行的任务。
答案解析二2.本题考查项目风险管理的具体内容。
项目风险管理包括识别、评估、规划、控制和监控等方面，但不包括风险预防。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。
A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C2、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。
A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记【答案】 D3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A4、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。
A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 B5、根据《工程咨询行业管理办法》，取得咨询工程师(投资)资格证书的人员从事工程咨询工作的，应当选择且仅能同时选择()个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记。
A.1B.2C.3D.1至2【答案】 A6、（）为绿色施工第一责任人。
A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位的主要负责人【答案】 C7、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。
A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围【答案】 B8、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ )A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则似工作为N 工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作【答案】 B9、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案
一、单项选择题（共60题,每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。
每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( ）。
A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性D．实施条件的约束性答案：C 2。
工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）. A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门答案：A 4.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(. ） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A．政府部门B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构答案：D 6。
《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）. A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制答案：A 7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。
A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为（）两大类. A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案:C 9。
工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是（）。
A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划—启动-实施—检查—处理 C．启动—计划—实施—检查—处理 D．启动-计划—检查—实施-处理答案：C 10。
对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案一步登天做不到，但一步一个脚印能做到;一鸣惊人不好做，但一股劲儿做好一件事可以做;一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。
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一、单项选择题(每题1分)第 1 题由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。
A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性正确答案：B,第 2 题在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是 ()A.开始慢一中间快一临近结束时慢B.开始快一中间慢一临近结束时慢C.开始快一中间快一临近结束时慢D.开始慢一中间慢一临近结束时快正确答案：A,第 3 题在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。
A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备正确答案：B,第 4 题项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 ()A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围正确答案：C,第 5 题在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。
A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标正确答案：D,第 6 题明确实现目标的'具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。
A.实施B.检査C.处理D.计划正确答案：D,第 7 题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 ()A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)正确答案：C,第 8 题项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。
A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理正确答案：A,第 9 题 BOT是一种()的项目融资方式。
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咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1004-17
1.某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。
这体现了小工程的()特征。
A.复杂性
B.一次性
C.整体性
D.固定性
参考答案：A
2.下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。
A.可行性研究
B.设计招标
C.施工图设计
D.项目备案
参考答案：D
解析：本题考查的是工程项目管理的含义。
工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。
3.下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。
A.委托开展项目申请编制
B.委托开展可行性研究报告编制
C.委托开展羡慕建议书编制
D.委托开展招标工作方案编制
参考答案：D
解析：本题考查的是项目业主管理的主要任务。
选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。
4.下列内容中，不属于项目申请书必要内容的是()。
参考答案：D
解析：本题考查的是政府对项目管理的主要方面。
项目申请书应包括下列内容：(1)企业基本情况;(2)项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等;(3)项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析;(4)项目对经济和社会的影响分析。
5.某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送()。
A.项目申请书
B.项目商业计划书
C.项目建议书
D.项目可行性研究报告
参考答案：C
解析：本题考查的是政府对项目管理的主要方面。
中央预算项目属于政府投资项目，实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书。