地铁项目部工程部岗位职责明细
地铁工程施工岗位职责(3篇)
第1篇一、岗位职责概述地铁工程施工技术员是地铁工程项目中的基层技术管理人员，主要负责现场施工技术管理、质量控制、进度控制、安全管理以及资料管理等工作。
在项目经理的领导下，负责对施工项目进行技术指导、协调和监督，确保施工质量、安全和进度满足设计要求。
二、具体岗位职责1. 施工技术管理（1）全面参与地铁工程项目的施工组织设计、技术方案的编制和实施；（2）对施工现场进行技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题；（3）对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程特点和施工要求；（4）监督施工过程中的技术规范执行情况，确保施工质量。
2. 质量控制（1）对施工现场进行定期检查，确保施工质量符合设计要求和规范；（2）对施工过程中的质量问题进行分析，制定整改措施，并及时跟踪整改效果；（3）对施工过程中的隐蔽工程进行验收，确保隐蔽工程质量；（4）对施工过程中的质量事故进行调查，分析原因，提出预防措施。
3. 进度控制（1）编制施工进度计划，并根据实际情况进行调整；（2）对施工现场进行进度跟踪，确保施工进度满足合同要求；（3）协调各部门、各工种之间的工作，确保施工进度顺利进行。
4. 安全管理（1）制定施工现场的安全管理制度，并对施工人员进行安全教育；（2）对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；（3）对施工过程中的安全事故进行调查，分析原因，提出预防措施。
5. 资料管理（1）负责施工技术资料的收集、整理和归档；（2）编制施工记录、施工日志等资料，确保施工过程有据可查；（3）对施工过程中的变更、签证等进行记录和归档。
6. 其他职责（1）完成项目经理交办的其他工作任务；（2）与相关部门、施工单位保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
三、任职资格1. 具有相关专业大专及以上学历，如土木工程、交通工程等；2. 具备2年以上地铁工程或相关工程项目的施工管理经验；3. 熟悉地铁工程相关规范、标准和施工工艺；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；5. 熟练使用办公软件和工程管理软件。
地铁项目部工程部职责明细.doc
地铁项目部工程部职责明细。
地铁项目部工程部工作职责详细工作负责人工作范围1.现场技术管理和服务、质量控制、进度计划、过程控制和技术成果；2.负责项目现场各项方案的实施(包括安全防护内容)；3、负责工程部全面工作；4.负责监督、检查和纠正现场计划、交底和标准的实施。
工作界面1、配合办公室做好“教育培训”、“宣传”；2.配合经济合作部的“工程数量审查”和“二次作业”；3.配合建设物流部的“主要材料需求计算表”、“单位工程主要材料理论消耗指标”和“主要设备配置计划”；4、配合财务部进行“责任成本分析”；对于不符合施工队伍、设计、方案、交底和操作要求的问题，项目经理应督促现场管理人员、技术人员、工程部、安装部和办公室进行纠正和处理。
项目经理应对其进行处理并向项目经理报告。
5、配合办公室“拆迁工作”；6、在项目总工程师的领导下，全面负责工程部的工作内容1、在项目总工程师的领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程、上级技术管理规定，纳入工程技术管理工作。
2.参与项目总体规划，组织编制质量计划，审核项目年度、季度、月度施工生产计划。
3、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程施工组织设计，组织技术人员进行技术交底、工艺安全技术交底和操作培训，并监督检查和实施，对不符合设计、交底、操作的情况进行纠正和处理。
4.在整个施工过程中开展技术工作，检查工程质量和技术安全措施，及时处理施工中出现的技术问题。
5.组织工程部全体人员学习上级下发的相关施工规范、标准和技术管理文件，定期对技术干部的技术业务进行考核。
6、参加相关技术会议、生产会议和工程质量事故分析会议；参与设计文件的联合评审。
7、负责组织测量、试验和过程安全技术工作，并对控制测量结果、异常监测数据、重要试验数据和施工技术交底、过程安全技术交底进行审查。
8.参与项目分包队伍的初审，收集和评估施工过程中分包队伍的各种信息。
9、参与工程质量的最终检验，提交竣工结算，负责组织竣工测量，参与竣工资料整理，编制施工技术总结。
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责(5篇)
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。
⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。
⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。
⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。
⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。
2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。
⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。
⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。
⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。
3)项目总工程师职责⑴负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。
⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。
制定创优质、样板工程规划及保证措施。
⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。
⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。
⑸参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。
⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。
4)项目总经济师职责⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。
⑵定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。
地铁工程岗位职责
地铁工程岗位职责1.工程规划：负责地铁工程的规划工作，包括线路选址、站点位置、转乘枢纽等方面的规划，并绘制相应的工程图纸。
2.工程设计：进行地铁工程的设计工作，包括线路设计、隧道设计、车站设计、通风设计等方面的设计，并编制相关的设计报告。
3.工程施工：组织和安排地铁工程的施工过程，包括土方开挖、地下结构建设、设备安装等方面的施工工作，并负责工程的进度和质量控制。
4.工程监理：对地铁工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和施工标准，并负责处理施工中出现的问题和纠正施工中的错误。
5.工程管理：负责地铁工程的各项管理工作，包括项目管理、人力资源管理、财务管理、采购管理等方面，保证工程的顺利进行。
6.质量控制：负责地铁工程的质量控制工作，包括监督施工质量、检测工程材料的质量和安全性，并对施工质量进行评估和改进。
7.安全管理：负责地铁工程的安全管理工作，包括制定安全规范、组织安全培训、建立安全监测机制等，确保工程施工和运营过程的安全。
8.环境保护：负责地铁工程的环境保护工作，包括施工期间的环境监测、污染防治措施的实施和运营期间的环境管理，保护周围环境不受影响。
9.技术研发：参与地铁工程技术的研发工作，包括新技术、新材料的引进和应用，提高地铁工程的施工效率和运营效益。
10.现场协调：负责地铁工程现场的协调工作，与各相关单位和部门进行沟通和协商，解决施工过程中出现的问题和处理突发事件。
地铁工程岗位职责的详细内容会根据具体的工作性质和岗位等级而有所差异，但以上列举的职责是地铁工程岗位常见的职责范围。
对于从事地铁工程工作的人员来说，需要对工程的各个方面有全面的了解，具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够有效地组织和协调工作，保证地铁工程的顺利进行。
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责（二篇）
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部主要负责人是担任该部门的领导职位，其职责是协调和管理整个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和管理：主要负责制定项目规划和管理方案，包括项目工期、预算、资源配置等。
根据项目需求，制定项目的组织结构和工作分工，并确保各项工作按照计划有序进行。
2. 项目资源管理：负责协调项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等的供应和调配。
确保资源的有效利用，提高工作效率和质量。
3. 施工管理与监督：负责组织和协调各项施工工作，包括土方开挖、基坑支护、隧道施工等。
监督施工进度和质量，及时解决施工中的问题，确保施工安全和顺利进行。
4. 质量控制：负责组织和实施项目质量控制措施，制定并执行相关的质量管理制度和标准。
监督施工单位的质量管理工作，确保工程质量符合相关的标准和规范。
5. 安全管理：负责项目工地的安全管理工作，制定并执行相关的安全管理制度和措施。
组织安全教育培训，加强安全意识，确保施工过程中的安全。
6. 合同管理：负责项目合同的签订和履行，协调与业主和其他相关部门的沟通和合作。
确保合同执行的合法合规，保证项目的顺利进行。
7. 成本控制：负责项目成本的控制和管理，制定成本控制方案和措施。
实施成本核算和分析，及时调整项目预算和成本计划。
8. 团队管理：负责项目团队的建设和管理，包括人员的招聘、培训、考核等。
激励团队成员的工作积极性，提高团队的凝聚力和执行力。
9. 客户关系管理：负责与业主和其他相关方的沟通和协调工作，维护良好的客户关系。
及时解决客户的问题和需求，确保项目能够满足客户的要求。
10. 技术支持：提供项目所需的技术支持和咨询，协助解决工程技术问题。
与设计单位和施工单位沟通和合作，促进技术创新和优化。
总之，地铁土建工程项目部主要负责人承担重要的领导责任，需要具备全面的管理能力和专业知识。
通过有效的组织和协调，确保项目的顺利进行，为城市的交通建设和发展做出贡献。
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部是地铁建设中最为重要的部门之一，它的主要职责是负责地铁建设过程中的土建工程，包括地下、地上以及桥梁等方面。
这个部门的主要负责人是项目经理，他对项目的进度、质量、成本和安全负有全面的责任。
除了项目经理之外，还有其他的部门职员，他们各自承担着不同的职责和任务。
下面就来了解一下这个部门的主要负责人和部门职责。
主要负责人地铁土建工程项目部的主要负责人为项目经理，他是地铁工程的执行领导者。
他的职责包括：项目计划项目经理需要负责项目的计划，制定一个详细的工作计划和时间表，确保项目按时完成。
他需要和其他部门领导沟通，制定合理的实施方案。
质量保证项目经理必须确保项目的每一个阶段都能达到预定的质量标准，他需要定期检查工作的质量，纠正任何低于标准的工作。
成本控制在项目运行过程中，项目经理必须确保项目的费用符合预算。
他需要监测每一项支出，以确保没有额外的费用。
安全地铁工程是一项高风险的工作，因此，项目经理需要确保项目的所有方面都遵循安全标准。
他需要制定和实施安全计划，并确保项目参与者遵守安全规定。
沟通项目经理需要和其他部门领导进行沟通，以确保项目整个过程能够顺利进行。
他还需要和客户进行沟通，以确保项目能够满足客户的要求。
部门职责地铁土建工程项目部的部门职责包括：设计该部门的设计师需要制定工程方案，并提供详细的设计图纸，确保设计符合地铁工程的规范和标准。
施工该部门的施工工人需要在地铁工程施工现场负责施工工作，确保工程进度和质量符合要求，同时保证安全。
材料采购该部门的采购员需要负责采购材料，确保所采购的材料质量良好且价格合理。
质量控制该部门的质量控制员需要负责监测和管理土建工程的施工质量，确保工程符合要求。
安全管理该部门的安全管理员需要制定和执行安全计划，并工作人员进行安全培训，确保工程施工过程中的安全。
成本控制该部门的成本控制员需要制定和管理预算，确保土建工程实现高效，节省成本。
地铁工程项目部管理人员(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，其建设规模和速度不断攀升。
地铁工程项目部管理人员作为项目实施的核心力量，承担着项目规划、组织、协调、控制等重要职责。
本文将从地铁工程项目部管理人员的职责、工作内容、工作流程等方面进行详细阐述。
一、地铁工程项目部管理人员职责1. 项目规划与决策（1）负责地铁工程项目的可行性研究、立项、方案设计等工作；（2）制定项目总体规划和年度计划，确保项目顺利实施；（3）协调各部门关系，确保项目决策的科学性和可行性。
2. 组织与协调（1）负责组建项目团队，明确各岗位人员职责；（2）制定项目管理制度，确保项目有序推进；（3）协调各部门、各参建单位之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 项目实施与控制（1）负责项目实施过程中的进度、质量、安全、成本等方面的控制；（2）组织项目验收，确保项目达到预期目标；（3）负责项目变更、索赔等事宜的处理。
4. 项目后期管理（1）负责项目竣工资料的整理、归档；（2）组织项目总结，总结经验教训；（3）协助业主进行项目移交。
二、地铁工程项目部管理人员工作内容1. 项目前期工作（1）参与地铁工程项目的可行性研究，提供技术支持；（2）协助编制项目立项报告，参与项目评审；（3）参与项目方案设计，提出优化建议。
2. 项目组织与协调（1）组建项目团队，明确各岗位人员职责；（2）制定项目管理制度，确保项目有序推进；（3）协调各部门、各参建单位之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 项目实施与控制（1）制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全、成本等目标；（2）组织项目实施过程中的协调、沟通、汇报等工作；（3）监督项目进度、质量、安全、成本等方面的执行情况，确保项目达到预期目标。
4. 项目验收与总结（1）组织项目验收，确保项目达到预期目标；（2）协助业主进行项目移交；（3）组织项目总结，总结经验教训。
三、地铁工程项目部管理人员工作流程1. 项目前期工作流程（1）项目可行性研究；（2）编制项目立项报告；（3）项目评审；（4）项目方案设计。
地铁项目岗位职责
地铁项目岗位职责地铁项目是目前城市发展中日益增长的基础设施建设项目之一。
随着城市的不断扩大和人口的增加，地铁项目的规模和复杂度也日益增强。
因此，地铁项目需要各种专业人才，他们需要承担各种不同的职责来确保项目能够成功完成。
以下是地铁项目中常见的几种岗位及其职责。
1. 项目经理项目经理是地铁项目的核心人员，他负责管理项目的整个过程，包括项目计划、控制、监督、风险管理、财务管理等。
项目经理需要具备很强的领导能力、沟通能力、组织能力和管理能力，能够协调不同专业人员的工作，确保项目按时、按质量、按预算完成。
2. 工程师工程师是地铁项目中的重要人员，他们需要负责地铁建设的各个细节，包括土建工程、设备安装、电气设备等。
工程师需要有扎实的基础知识，对工程图纸的制作、施工过程的监督等有丰富的经验和技能。
3. 设计师设计师是地铁项目建设的关键人员，他们需要负责地铁线路的规划、车站的设计、地铁车辆的外观设计等。
设计师需要具备扎实的专业知识，能够根据地铁的功能要求和造型风格，提供符合要求的设计方案。
4. 质量管理人员质量管理人员是地铁项目中的重要岗位。
他们需负责制定和执行质量管理计划、质量控制、检查和验收等工作，确保地铁项目的质量符合要求。
质量管理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够拥有严密的工作风格和质量意识。
5. 安全管理人员地铁项目的安全管理也是非常重要的。
安全管理人员需制定安全管理计划，安排专业人员进行安全监测、安全培训、安全检查等工作。
安全管理人员需要具有丰富的安全知识和实践经验，能够预见项目中可能出现的安全隐患，并采取相应措施进行防范和处理。
综上所述，地铁项目是一个大型且复杂的建设项目，涉及多个不同的专业领域。
无论负责何种职务，地铁项目的工作都需要具备强大的分析能力、逻辑思维、团队合作和灵活应变的能力。
只有这样，才能确保地铁项目能够安全高效地完成。
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1、配合办公室进行施工技术方面的“教育培训”；2、配合经合部进行“工程量复核”；3、配合设物部“主要物资理论需求量”和“消耗”；4、配合财务部搞好“责任成本分析”；5、协助工程部长作好工程部其他管理；6、负责黄贝岭站的技术管理工作。
工
作
内
容
1、在上级领导的指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、并参与编制项目的年、季、月施工生产计划。3、负责编制单位工程、分部、分项工程的施工组织计划，监督检查各项技术交底、技术安全交底的落实情况，确保工程质量和安全施工。4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处理施工中出现的技术难题。5、组织工程部全体人员学习有关施工规范、规程，并定期对技术干部的技术业务进行考核。6、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审，并做好技术交底、安全技术交底工作。7、负责组织日常的安全技术交底工作。8、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。
地铁项目部工程部岗位职责明细
岗位
部 长
工作范围
1、现场技术管理与服务、质量控制、进度策划、过程控制、技术成果；
2、负责项目各种方案在现场的落实（包括安全防护的内容）；
3、负责工程部全面工作；
4、对方案、交底、标准在现场的落实负督促、检查、纠正的管理责任。
工 作 接 口
1、配合办公室“教育培训”、“对外宣传”；2、配合经合部“工程量复核”、“二次经营”；3、配合设物部“主要物资需求计算表”、“单位工程主材理论消耗指标”“主要设备配置计划”；4、配合财务部“责任成本分析”；
标准
国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度以及本部门制定的相关文件。
考核
由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
内业工Leabharlann 范围1、在工程部部长的领导下开展工作；
2、负责内业资料收集、整理、归档。
工 作 接 口
1、整理、编制竣工资料，向地方、业主和公司档案室移交；
标准
国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度以及本部门制定的相关文字。
考核
由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
副部长
工作范围
1、在工程部部长的领导下开展工作；
2、负责现场技术管理工作；
3、对车站的技术服务和方案、交底的落实负责。
2、将测量结果和存在的问题向领工员、工班长进行交底，并及时向工程部副部长汇报。
工
作
内
容
1、根据项目的测量方案、监视测量计划，带领全体测量人员按计划实施。2、按照“测量三级复核制度”、测量换手复核、测量记录现场据实记录等制度开展测量工作。3、做好交接桩和控制测量的初测工作，按有关规定向上级测量机关申请复核。4、做好对关键部位的施工放样工作，必须实行一种方法测量、多种方法复核观测程序，做好记录报监理签认。5、熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。6、向施工现场交付测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。7、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。8、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。9、保护测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。
工作内容
1、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效。2、负责工程部范围内的资料、文件的文整、保管工作，建立文件借阅、登记制度，受控文件的借阅应请示领导批准，维护资料完整与安全。3、负责工程部施工原始记录及报检资料的汇总与整理。4、建立工程部各类受控文件、资料台帐，并定期公布有效文件清单。5、配合和协助工程部其它人员的工作，了解现场施工进展情况，负责编制与工程部有关的工程简报。6、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。
标准
国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度以及本部门制定的相关文字。
考核
由总工牵头、部门负责人参与，每月进行定期考核评价。
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
测量
工作范围
负责现场施工放样、控制测量、三级复核实施、测量仪器管理
工 作 接 口
1、在工程副部长（陈）领导下开展工作；
考核
由总工牵头、其它班子参与，每月定期进行考核评价
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
副部长
工作范围
1、在工程部部长的领导下开展工作；
2、负责测量、监测信息的收集、分析和反馈；
3、负责二次经营工作；
4、制定监视和测量计划；
5、对测量和监测的数据上报及时性负责。
工 作 接 口
1、配合办公室“对外宣传”、“征地拆迁工作”和“教育培训”；2、配合经合部“二次经营工程量计算”；3、督促监测单位“落实监测工作”并“及时上报监测报表”；4、协助工程部长作好工程部管理；5、负责测量组的管理。
标准
国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度以及本部门制定的相关文字。
考核
由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。
奖罚
执行《项目考核办法》，与奖金挂钩
岗位
调度工程师
工作范围
1、在工程部长领导下开展工作；
2、负责编制施工计划、调度报表、并按时上报
工 作 接 口
标准
国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度以及本部门制定的相关文字。
考核
由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
质检工程师
工作范围
1、负责工程质量控制，上报质量报表；
2、
工 作 接 口
1、在工程部长领导下开展工作；
11、组织在权限范围内的质量事故的调查、分析和处理。
12、对防洪方案和交底进行监督检查。13、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违章指挥、违规操作，必须立即制止、纠正和处理，情节严重或连续违反的课根据《项目部奖罚条例》给予经济处罚，对需项目经理组织处理的问题要及时上报。
标准
国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度等。
奖罚
执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩
岗位
试验工程师
工作范围
1、负责原材、半成品、成品检测和试验；
2、负责试验仪器管理；
3、配合现场监理进行取样。
工 作 接 口
1、在工程部长领导下开展工作；
2、试验报告及时反馈给设物部、工程部和监理工程师；
3、不合格原材料及时反馈给物资部门；
4、配合物资部门做好现场原材料的状态标示；
对不符合施组、设计、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、技术人员、工程部、设物部、办公室等纠正处理，需项目经理处理时报项目经理。5、配合办公室“拆迁工作”；6、在项目总工程师领导下，全面负责工程部各项工作
工
作
内
容
1、在项目总工程师领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范及规程，上级技术管理规定，落实到工程技术管理工作中。2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、审核项目的年、季、月施工生产计划。3、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程的施工组织设计，组织技术人员各项技术交底、工序安全技术交底和作业人员操作培训，并督促检查和落实，对不符合设计、交底、操作的状况进行纠正和处理。4、将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处理施工中出现的技术难题。5、组织工程部全体人员学习有关施工规范、标准及上级下发的技术管理文件，并定期对技术干部的技术业务进行考核。6、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审。7、负责组织测量、试验和工序安全技术工作，并对控制测量成果、异常监测数据、重要试验数据及施工技术交底、工序安全技术交底进行复核。8、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，作出评价。9、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，参加整理竣工资料、编制施工技术总结。10、参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
10、组织对测量工作进行安全培训教育，做好测量过程中的协调工作。11、履行“一岗双责”的职责，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥的行为必须立即制止并及时上报。
标准
国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度以及本部门制定的相关文字。
考核
由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。
工
作
内
容
1、在上级领导指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。2、参与工程项目的总体策划，根据施工组织设计和总体进度安排，编制项目工程的测量方案、监视测量计划，并监督全体测量人员按计划实施。3、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处理施工中出现的技术难题。4、组织工程部全体人员学习有关测量规范、规程，并定期对全体测量人员的技术业务进行考核。5、负责组织测量、试验和二次经营相关工作，并对控制测量成果、重要试验数据进行复核。6、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，作出评价。7、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。9、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。