优秀年轻干部选拔与解决方案
年轻干部培养选拔工作方案【七篇】
2、学习形式。以“青年学堂”为载体，通过集中培训、个人自学、网络授课等方式，多层次多角度地开展学习培 训。市局每年举办一期青年干部更新知识培训班。各县（市、区）局也要结合实际，采取多种形式组织开展集中学 习培训，并鼓励青年干部走上讲台，自主授课、评课。结合学习规划，青年干部每年要制定自学计划，一般每年不 少于300学时，并撰写不少于2万字的学习笔记。
3、开展学习交流活动。青年干部按所在岗位，分业务类别成立学习小组，加强学习交流，互帮互学，每年适时 组织经验交流、业务研讨、成果展示等活动。加强与各界青年的交流，积极与大学生村官、青年企业家、法院、检 察院青年干部等交流联谊，增进友谊、互促互进。
4、开展能力竞赛活动。为树立全系统青年干部勤于学习、勇争一流的进取意识，营造青年干部成长的良好氛围 ，市局将每2年组织一次“青年能手竞赛活动”，采取全体青年干部个人预赛、各单位组队进行复赛和决赛的形式，分 别以闭卷笔试、实战操作和答辩对抗等方式，以税收业务知识、行政综合知识和岗位操作技能为主要竞赛内容，综 合考评各单位青年团队及个人的专业知识、实践运用、语言表达、协作应变能力，评选出“最佳团队”和“十佳青年能 手”。
健全培养选拔优秀年轻干部常态化 工作机制督察方案
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制督察方案标题：健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制督察方案
一、前言
为深入贯彻落实党的干部工作方针政策，切实做好优秀年轻干部的培养和选拔工作，根据相关法规和政策，特制定本督察方案。
二、目标与原则
（1）目标：构建科学化、规范化、制度化的年轻干部培养选拔体系，实现优秀年轻干部的有序接续。
（2）原则：坚持公平公正，注重实绩实效，严把质量关，防止“带病提拔”。
三、主要任务
（1）完善年轻干部培养机制：包括定期培训、挂职锻炼、岗位交流等。
（2）优化年轻干部选拔机制：以德才兼备、以实绩为导向，确保选拔出真正优秀的年轻干部。
（3）建立常态化的年轻干部考核评价机制：通过定期考核，了解年轻干部的工作情况和成长情况。
四、督察内容
（1）是否按照规定进行年轻干部的培养和选拔。
（2）是否存在违反公平公正原则的行为。
（3）年轻干部的培养和选拔是否达到预期效果。
五、督察方式
采取现场督察、书面报告、问卷调查等方式，全面了解年轻干部培养选拔工作的实际情况。
六、督察结果处理
对督察中发现的问题，将及时向相关部门反馈，并提出整改建议。
对于问题严重的，将按照相关规定进行处理。
七、总结
本方案旨在建立健全年轻干部培养选拔常态化工作机制，希望各部门能够积极配合，共同推动此项工作的顺利进行。
优秀年轻干部选拔培养
优秀年轻干部选拔培养年轻干部是党和国家事业发展的生力军，也是实现中华民族伟大复兴的重要力量。
为了更好地选拔和培养优秀年轻干部，不断推动干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，加强对年轻干部的培养和锻炼，不断提高他们的综合素质和能力水平，对于推动事业发展具有重要意义。
一、建立科学的选拔机制选拔优秀年轻干部需要建立科学的机制，确保公正、公平，使能力和潜力真正得到充分发挥。
首先，要从思想政治素质、业务能力、组织协调能力、创新能力等方面进行全面综合评估和考察。
其次，要注重实践能力的考核，通过岗位竞聘、实践锻炼等方式，选拔出适应工作需要、敢于担当的年轻干部。
同时，还要不断改进选拔方式和手段，引入多元化评价指标，逐渐形成科学、标准化的选拔机制。
二、加强培养和教育培养和教育优秀年轻干部是提高他们综合素质和能力的重要途径。
培养方面，可采取定向、专业化培训，根据不同岗位的需求，有针对性地进行培训计划和课程设置。
教育方面，可以通过举办专题讲座、开展研讨交流、组织实践活动等形式，激发年轻干部的学习热情和创新能力。
此外，要注重理论学习和实践经验相结合，使年轻干部能够既学有所用，更好地为工作服务。
三、提供广阔的发展空间为优秀年轻干部提供广阔的发展空间，是激励他们进一步成长和发展的重要方式。
一方面，可以通过岗位轮岗、跨部门交流等方式，拓宽他们的视野和思路，提高综合素质和能力。
另一方面，可以积极培养他们的领导能力，通过选拔担任重要职务，激励他们不断进取，担当起更大的责任。
同时，还要加强对他们的关心和关怀，营造良好的工作环境和氛围，使他们能够在自身发展的同时，更好地为国家和人民做出贡献。
四、加强组织保障加强对优秀年轻干部的组织保障，是确保他们能够持续成长和发展的重要保证。
一方面，要建立健全激励机制，通过奖励、荣誉等方式，激发他们的积极性和创造力。
另一方面，要加强对他们的思想引导和心理疏导，关注他们的学习、工作和生活需求，帮助他们解决问题和困惑。
年轻干部培养方案优秀年轻干部培养方案
年轻干部培养方案优秀年轻干部培养方案一、引言在当前复杂多变的国内外环境下，年轻干部的培养显得尤为重要和紧迫。
年轻干部作为党和国家的中坚力量，承载着推动党和国家事业发展的重要使命，需要具备全面的素质和能力。
本文将针对优秀年轻干部的培养方案，从选拔、培养、考核等方面进行论述，以期提升他们的能力水平和综合素质。
二、选拔优秀年轻干部1. 制定全面选拔机制：制定科学公正的选拔机制，依据年轻干部个人素质、工作表现、专业知识、创新能力等进行评估，选择出具备潜力和发展空间的年轻干部进行培养。
2. 打造良好选拔平台：建立完善的选拔平台，例如开展模拟职务竞聘、项目组工作等，评估年轻干部的组织协调能力、领导能力等。
三、培养优秀年轻干部1. 推行多层次培养模式：通过内外培训、学历教育、实践锻炼等多层次培养模式，全面提升年轻干部的综合素质和专业能力。
培训课程包括党史国情、经济管理、法律法规等内容，以提升年轻干部的政治素养和执政能力。
2. 赋予年轻干部更多实践机会：通过派驻工作、项目负责人等方式，让年轻干部深入实际工作岗位，锻炼实践能力和解决问题的能力。
同时，加强对年轻干部的指导和培养，提供必要的资源和支持。
3. 设立导师制度：建立年轻干部导师制度，由具有丰富经验和成熟素质的干部担任导师，为年轻干部提供指导和帮助。
通过导师的指导，年轻干部可以更加快速地适应工作环境，提高工作效率和能力。
4. 建立学习型组织氛围：营造良好的学习氛围，鼓励年轻干部不断学习和创新。
组织开展各类学习交流活动，如讲座、座谈会等，提供个人发展的机会和平台。
四、考核优秀年轻干部1. 建立科学的考核评价体系：制定科学公正的考核评价体系，通过综合评估年轻干部的工作成绩、能力表现、党风廉政等方面，进行全面评估和激励。
2. 定期进行考核评估：对培养的年轻干部进行定期考核，发现问题及时调整培养方向和策略。
对考核合格的年轻干部进行表彰奖励，激励其继续发展和进步。
3. 提供发展机会与平台：通过考核评价，为有潜力和发展价值的年轻干部提供更多的发展机会和广阔的平台，如选拔出任重要职务、鼓励参与重大决策等。
某国企优秀年轻干部选拔调研方案
某国企优秀年轻干部选拔调研方案某国企优秀年轻干部选拔调研方案一、调研背景与目的随着市场环境的不断变化，公司对优秀年轻干部的需求也在不断增加。
为了选拔和培养更多的优秀年轻干部，提升公司的竞争力和发展潜力，我们拟定了以下的调研方案。
二、调研内容1. 年轻干部优秀指标研究：通过对不同职位的年轻干部进行深入调研，明确不同职位的优秀年轻干部的具体指标。
比如，对于销售职位的年轻干部，其市场开拓能力和谈判沟通能力可以作为评判标准。
2. 年轻干部培养需求分析：通过对现有年轻干部的培养状况进行调研，了解他们的培养需求和意愿，找出他们在职业发展中所存在的问题和挑战，为他们提供更好的培训和发展机会。
3. 年轻干部人才流失原因研究：调查年轻干部离职的原因，了解他们在离职前是否有提出过工作上的困惑或不满。
通过深入研究，我们可以找出人才流失的根本原因，并加以改进。
4. 年轻干部全员调研：在公司内部进行全员调研，对于年轻干部的选拔和培养提出建议和意见，了解他们对于公司的期望和对干部选拔制度的看法。
三、调研方法1. 非结构化深度访谈：选择公司优秀的年轻干部进行非结构化深度访谈，通过面对面的交流，深入了解他们的工作经验、职业发展规划以及对于干部选拔和培养的思考。
2. 群体性调研会议：邀请公司的年轻干部参与调研会议，共同探讨他们的工作问题和职业发展需求，找出共性问题并提出解决方案。
3. 调查问卷：利用在线调查问卷以及纸质问卷的形式，对公司的全体员工进行问卷调研，了解他们对于年轻干部选拔和培养的看法和建议。
四、调研范围和样本选择1. 调研范围：a. 公司内部的不同部门和职位；b. 新入职的年轻干部；c. 已离职的优秀年轻干部。
2. 样本选择：a. 随机抽取不同职位的年轻干部；b. 随机抽取不同部门的员工；c. 定性深度访谈抽取公司优秀的年轻干部。
五、调研数据分析和处理1. 将数据整理成表格和图表，进行定性和定量分析；2. 分析出各项数据的特征和共性；3. 针对分析结果提出相应的对策和建议；4. 形成调研报告并给出总结。
年轻干部培养方案(3篇)最新
年轻干部培养方案(3篇)最新随着社会的不断发展，企事业单位对年轻干部的需求也日益增加。
为了培养出更具潜力和能力的年轻干部，制定一份科学合理的年轻干部培养方案是非常重要的。
以下是一份针对年轻干部的最新培养方案，旨在提高他们的综合素质和能力。
一、严格选拔程序年轻干部培养方案首要任务是选拔优秀的年轻人才作为干部培养对象。
选拔程序应具备科学严谨性，包括资格初审、笔试、面试等多个环节，以全面了解候选人的才能和潜力。
二、多元培训手段培养方案建议通过多种培训手段对年轻干部进行培养，包括内部培训、外部培训以及项目培训等。
内部培训可以由资深干部担任导师，给予指导和辅导。
外部培训可以邀请行业专家、学者等来进行专题讲座和培训课程。
项目培训则可以让年轻干部参与具体项目，通过实践锻炼其能力。
三、个性化导师制度年轻干部应配备个性化导师，导师既可以是企业内部具有丰富经验的资深人士，也可以是外部专家。
导师可以给予年轻干部一对一的指导，从工作技巧、人际交往等方面提供帮助，帮助他们更好地适应工作环境和提高自身能力。
四、实践锻炼机会培养年轻干部需要给予他们充分的实践锻炼机会。
可以通过安排项目任务、组织工作考察等方式，让年轻干部直接参与实际工作，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。
五、定期评估和反馈培养方案要求定期对年轻干部进行评估和反馈，及时了解其培训效果和发展方向。
可以通过个人面谈、360度评估等方式，对年轻干部进行全面评价，并根据评估结果制定相应的培训计划，帮助他们不断进步。
六、奖励机制在培养方案中应设立奖励机制，对表现突出的年轻干部进行奖励，包括晋升、加薪、事业发展机会等。
奖励机制可以激励年轻干部更加努力工作，有助于提高他们的绩效和职业发展。
一、培养理念培养年轻干部的理念应以推动创新、鼓励担当为核心。
培养要注重培养他们的创新精神和解决问题的能力，同时也要培养他们的团队合作和领导力，以应对日益复杂的工作环境。
二、培养内容培养方案应包括个人能力、团队合作、沟通协调、领导管理等多个方面。
年轻干部培养选拔方案10篇WORD
年轻干部培养选拔方案10篇【一】为认真贯彻落实党的十九大和区十五次党代会精神，切实加强年轻干部培养选拔，着力改善全区科级领导班子结构，提高干部队伍的综合素质，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》（中办发〔2014〕37号）、市委《关于进一步加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》（安发〔2012〕17号）和市委办《关于印发<安康市优秀年轻干部选拔工作实施方案>的通知》精神，制定汉滨区优秀年轻干部培养选拔工作实施方案。
一、目的意义大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。
区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量；大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。
二、选拔名额本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
三、程序步骤1.党委（党组）推荐。
由各镇办和区直各部门党委（党组）按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委（党组）会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。
具体资格为：（1）第一学历国民教育大学本科以上学历。
对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽（获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历；获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历）；（2）年龄在32周岁以下；（3）任科员或相当职务3年以上；（4）近三年年度考核均为称职以上等次。
2024年轻后备干部的培养计划方案
2024年轻后备干部的培养计划方案一、背景和目标随着时代的发展，各个领域对于具有丰富经验和领导才能的干部有着更高的需求。
为了培养更多的年轻后备干部，基于对未来干部队伍的需求和对现有干部培养方案的反馈，制定2024年轻后备干部的培养计划方案，旨在选拔、培养和提升一批年轻后备干部，为未来领导层和专业领域的发展输送优秀人才。
二、选拔和选拔标准1.选拔范围：2024年青年后备干部的选拔面向各行业、各领域的青年人才。
2.选拔标准：（1）思想政治素质优秀，忠诚党的事业、热爱人民、具有坚定的理想信念。
（2）具有较强的学习能力和创新思维能力，有较高的综合素质和适应能力。
（3）熟悉和了解所从事领域的相关知识，具备相关的专业技能和实践经验。
（4）有较强的组织和协调能力，具备领导潜力和团队合作精神。
（5）道德品质高尚，诚实守信、品行端正，无违法违纪记录。
三、培养方案1. 培养目标：通过系统的培训和实践，培养一批在业务能力、领导力、组织能力等方面都过硬的后备干部。
2. 培养内容：（1）理论学习：开展系统的马克思主义理论学习，加强政治理论信仰教育，提高思想政治素质。
（2）业务学习：根据干部所从事的具体领域，组织相关的业务学习和培训，提高专业知识和技能水平。
（3）领导力培养：开展领导力培养项目，包括领导者情商和管理技巧等相关培训，提升领导潜力和管理效能。
（4）实践锻炼：通过参加实践项目、工作轮岗和实习锻炼，培养干部在实践中解决问题和掌握实际工作能力。
（5）积极参与社会活动：鼓励干部积极参与社会活动，提高社会责任感和公共意识。
3. 培养方式：（1）集中培训：通过集中培训班的方式，组织各类培训课程和讲座，提高干部的理论素养和专业知识。
（2）导师制度：为每个干部指定一名经验丰富的导师，进行个别辅导和指导，帮助干部解决实际问题和提升能力。
（3）实践项目：将干部派驻到实践项目中，参与具体的工作和项目，锻炼解决问题和应对挑战的能力。
（4）业务轮岗：定期安排干部参与不同领域和岗位的轮岗，提高业务能力和全局观念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
众所周知，未来世界的竞争，不管是从国家层面来看还是从企业层面来看，一定是人才的竞争，人才作为重要战略资源一定成为各方势力角逐的对象。
而对于各组织单位来说，优秀的年轻干部可以为其注入新鲜和血液和源源不断的活力，所以对这群人的选拔和盘点工作显得尤其重要。
下面我们就通过一个案例来看看，企业是如何进行优秀年轻干部的选拔与盘点工作的。
一、进行优秀年轻干部的选拔与盘点工作的原因：响应上级要求
为贯彻落实习近平总书记在全国组织工作会议精神，大力发现、培养、选拔优秀年轻干部，某国有银行总行出台《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的行动方案》。
要求各分行结合实际制定年轻干部的选拔与培养方案，为实现建设新时代全球一流银行的战略目标提供充足的干部储备与人才保证。
T市分行积极响应总行要求，快速启动年轻干部选拔和盘点工作，为后续的培养、管理和使用打下坚实基础。
同时，期望借此契机逐渐健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。
二、目标：人才需求明确
总行要求，此次年轻干部选拔与培养工作必须在3年内实现78后中层正职、80后中层副职、85后基层正职人员达到具体的人数规模。
初步摸排，各层级相应年龄段的人才均有较大缺
口。
因此，不同于以往，这是一项有明确时间周期和成才要求的人才专项工程。
而选拔和盘点作为该项人才工程中至关重要的第一环，不仅要确保选拔的精准性，通过盘点全面掌握年轻干部队伍人才储备和供应情况。
同时，选拔和盘点环节的设计和实施需以终为始、通盘考虑，为后续培养、管理和使用打下坚实基础，提供有价值的输入。
三、解决方案：专业的人做专业的事
年轻干部是组织的“新鲜血液”，影响组织未来的发展。
因此，这次选拔与盘点至关重要。
某国有银行T市分行决定与专业的人才管理服务机构合作，共同完成本次优秀年轻干部选拔与盘点工作。
利用多年深耕银行业的丰富经验，专业人才管理服务机构的评鉴项目组根据本项目的核心需求，确立本次选拔与盘点环节的设计与实施思路：
第一，各环节设计需环环相扣、有机高效。
本次选拔和盘点覆盖中层副职（含高级经理）、基层正职和基层副职三个层级。
以来自44个部门/单位近400位年轻干部为主体，其他参与调研和盘点的人员2000余人。
而所有工作需在3个月内完成，面临人员多、范围广、时间紧的挑战。
因此，各个环节的设计和实施时应充分考虑上下衔接和相互影响，保证效果和效率。
第二，各个环节均服务于后续培养和使用。
选拔的年轻干部要在3年内快速成长，达到以往5-7年的自然成长效果。
因此，从评估标准的建立，到测评工具设计、实施，以及盘点环节都要服务于后续培养和使用。
评估标准的建立不仅兼顾当下的胜任力和指向未来的管理潜力，为避免用人风险，也将价值观和综合素质纳入考察。
而测评工具的设计则各有侧重，交叉印证，确保精准全面。
最后，人才盘点对前期收集的信息和结果进行验证和补充，确定人才的发展水平、类型、职
业方向和培养建议。
随后，围绕某国有银行T市分行的核心关注点，专业人才管理服务机构的评鉴项目组精心设计实施方案，具体分以下3个阶段开展：
第一阶段：科学选拔
围绕评估标准，结合高效组织的要求，设计了线上线下多种工具组合的测评方案。
测评和调研工具包括：
1、组织推荐表/个人推荐表：收集个人基本信息、过往业绩；
2、人才调研问卷：收集过往职业经历、学习经历、奖惩情况、廉洁自述、关键挑战事件、未来职业发展期望等信息；
3、OPT职业性格测验：揭示候选人的职业风格；
4、半结构化面谈：由中行部门领导和各单位领导班子成员组成内部评委团，与专业人才管理服务机构测评专家共同对候选人进行面谈，对胜任力、管理潜力、动机进行评价；
5、360°评估：采用线上评估的形式，将候选人的上级、平级、下属纳入调研范围，针对候选人的管理潜力、工作表现、专业特长、动机等全方位进行调研。
第二阶段：逐一盘点
结合前期所有的评估结果和调研结果，测评专家针对每个部门/单位逐一开展人才盘点工作。
结合部门/单位的实际情况和氛围，与领导班子采用公开盘点或一对一沟通的形式。
一方面验证前期综合评价结果，一方面补充收集候选人在政治修养、德行、动机等方面的信息，丰富信息渠道，确保选拔结果的全面性和公允性。
第三阶段：形成成果
综合各个环节的信息和结果，整合形成以下成果：
1）分层级评分、排名、推荐结果，以及个人的个性风格、能力特点、职业适配性和发展建
议；
2）近400份干部人才档案，以及整合而成的组织干部信息库，包括个人基本信息、任职经历、学习经历、工作表现、能力水平、专业特长等信息，并且受到互联网大数据用户标签的启发，为每位干部建立诸如人才类型、激励因素、发展阶段等多个人才标签，为行内干部管理和使用决策提供参考和依据；
3）深入全面的人才盘点报告，以整体、各层级、各部门/单位等视角进行深入的分析和挖掘，从多个角度反映出上海分行年轻干部储备现状，揭示分行和各部门/单位人才管理面临的挑战和问题，并为未来人才管理和培养提供建议。
四、三重保障助力未来
某国有银行T市分行作为重点经济区域的标杆行，面临的各项机遇和挑战，使得其年轻干部队伍建设工作宛如一辆高速行进、无暇停歇的汽车。
而本次选拔与盘点，为这辆“车”的平稳行驶带来三重重要保障：
1、干部队伍的“说明书”。
专业人才管理服务机构不仅帮助分行甄别出优秀年轻干部进入后续培养计划，人才数据还细化到了各层级年轻干部队伍的储备数量和质量。
通过个人人才档案和干部信息库，一方面为企业未来推行系统化、信息化人才管理打下基础，另一方面也为行内未来制定用人决策提供参考和依据。
2、干部管理的“工具箱”。
专业人才管理服务机构对各部门/单位的人才管理现状进行了诊断，反映出当前人才管理可能的问题和挑战。
如：A支行成熟人才较多，支行内上升通道不够通畅，并且人才同质化程度偏高；而B支行年轻基层管理者存在“青黄不接”的现象，部分基层管理现职人员存在提前使用，管理准备度和成熟度较低，对网点经营带来较大影响。
针对这些问题和挑战，专业人才管理服务机构提供了相应的人才管理建议，如在上述案例中，建议A支行加强关注核心骨干人员，预防流失，同时加强特殊专业人员的培养，以支撑行内业务全面发展；建议B支行开展基层管理人员的在岗辅导和培养，帮助胜任，同时加强源头招聘和基层员工的培养，扩大后备储备。
3、干部培养的“导航仪”。
通过对信息的分析梳理，总结出关键管理岗位的人才画像与职业生涯发展路径，将成为指引后续干部培养的“地图导航”。
而本项目对各层级年轻干部群体能力水平和特点的总结，也将为该导航输入更加精准的参数，提高后续培养的针对性和有效性。
中智管理咨询有限公司（简称中智咨询）成立于2003年，隶属于中智国际技术智力合作集团有限公司（简称中智集团，英文缩写CIIC），是中国优秀的管理咨询整体解决方案提供商和国资国企改革的高端智库，一直致力于推动企业战略思维和变革管理能力的提升。
凭借精干专业的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术,已成为国内足具规模、功能齐全、实力雄厚、服
务优质的中国管理咨询行业主力品牌。
中智咨询恪守“智领中国”之企业精神，以“提供智力解决方案，助力组织和个人成功”为己任，始终遵循与国际趋势、中国国情和市场需求紧密接轨的方针，逐渐获得知名央国企和民企、世界500强等诸多企业的青睐，同时也为国家相关部委和各地政府提供智库服务，是国资委管理服务中央企业的重要服务平台，也是国资国企改革的优质合作伙伴。
注：以上内容版权归中智管理咨询有限公司所有，如需转载请联系我们获得授权。
作者：中智咨询人才评鉴发展中心何玲。