公司提成制度
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、提成奖励制度1. 业绩提成：员工根据完成的业绩目标，按照以下比例获得提成：- 完成目标业绩的80%-100%，提成比例为5%- 完成目标业绩的101%-120%，提成比例为7%- 完成目标业绩的121%以上，提成比例为10%2. 团队奖励：团队整体业绩达标，团队成员可获得额外奖励：- 团队完成目标业绩的90%以上，团队成员可获得基础提成的5%作为团队奖金3. 超额奖励：个人或团队超额完成业绩，可获得一次性奖励：- 超额完成目标业绩的50%以上，可获得一次性奖励金，金额为超额部分的10%二、惩罚制度1. 业绩不达标：员工未能达到业绩目标的80%，将受到以下惩罚：- 未达标业绩的首月，扣除当月提成的50%- 连续两个月未达标，扣除当月提成的100%，并进行绩效谈话2. 违规操作：员工违反公司规定或不正当手段达成业绩，将受到以下处罚：- 立即取消所有提成，并根据情节轻重处以罚款或解雇3. 团队惩罚：团队整体业绩连续三个月未达标，团队将受到以下惩罚： - 团队成员当月提成的50%将被扣除，并进行团队绩效评估三、特殊条款1. 新员工保护期：新入职员工在试用期内不适用提成奖罚制度，但可享受公司规定的基本工资和福利。
2. 特殊情况处理：对于因不可抗力因素导致业绩不达标的情况，公司将根据实际情况进行评估，并决定是否给予相应的支持或调整。
四、制度执行1. 制度公示：本提成奖罚制度将在公司内部进行公示，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 定期审核：公司将每季度对提成奖罚制度进行审核，确保制度的公平性和有效性。
3. 申诉机制：员工对提成奖罚有异议时，可通过正式渠道提出申诉，公司将进行公正处理。
五、制度生效1. 生效日期：本提成奖罚制度自发布之日起生效。
2. 最终解释权：本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。
为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。
二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。
三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。
四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。
五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。
六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。
七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。
综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。
提成管理制度细则
提成管理制度细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作效率，建立健全的绩效管理体系，公司特制定本细则。
第二条提成是指公司根据员工在工作中创造的业绩和产出，在一定规定下按比例提供的额外报酬。
第三条提成管理制度适用于公司全体员工。
第四条公司将根据员工的具体岗位、工作内容和业绩状况，合理确定提成比例和计算方法。
第五条提成管理制度的实施应符合法律法规和公司相关制度规定。
第二章提成比例和计算方法第六条公司将根据员工所在岗位和工作性质，确定相应的提成比例。
第七条提成的计算以月度为单位，按照工作业绩和产出进行核算。
第八条员工的提成将根据其工作表现和绩效评定结果来确定，表现优异的员工可获得较高的提成比例。
第九条公司将提成比例和计算方法明确告知员工，确保员工了解其提成获得的权利和义务。
第十条提成的计算公式为：提成额度=销售额/服务费用/完成任务额×提成比例。
第三章提成发放第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，定期对员工提成进行核算和发放。
第十二条公司将提成的发放方式明确告知员工，可选择发放到银行卡或现金。
第十三条员工对自己的提成数量有异议时，可向公司提出申诉，公司将进行认真核实，并及时做出处理。
第四章提成管理的监督和评估第十四条公司将建立健全的提成管理考核机制，对员工的提成发放进行监督和评估。
第十五条公司将定期对提成管理制度进行评估，并根据情况进行调整和完善。
第五章附则第十六条本细则自颁布之日起正式实施，公司员工应遵守相关规定。
第十七条本细则解释权归公司所有。
第十八条本细则的修改和解释权归公司负责。
以上就是公司提成管理制度细则的具体内容，希朅通过制定该细则，能够激励员工积极性，提高工作效率，进一步推动公司的发展。
公司提成管理制度范本
公司提成管理制度范本第一章总则为了规范公司的提成管理制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，对提成管理制度的执行和监督由公司人力资源部门负责。
第二章提成管理范围1. 提成管理范围包括销售提成、业绩提成、绩效提成等各项提成，并不包括奖金、津贴等其他形式的激励。
2. 提成的计算方式由公司财务和人力资源部门一同确定，并与员工签订提成协议。
第三章提成计算规则1. 销售提成：销售提成是根据员工的销售业绩来确定的。
销售提成=销售金额×提成比例。
提成比例由公司以及员工双方商定，并在提成协议中明确。
2. 业绩提成：业绩提成是根据员工的工作业绩来确定的。
公司根据员工的绩效考核结果来确定业绩提成的比例和金额。
3. 绩效提成：绩效提成是根据员工在业绩考核中的表现来确定的。
绩效提成=基本工资×绩效比例。
第四章提成发放规定1. 提成的发放时间为每月月底，公司将提成金额直接汇入员工的工资卡中。
2. 对于涉及到提成的争议，员工可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将依据相关规定和协议做出处理。
第五章提成管理的监督和考核1. 公司将定期对员工的提成管理进行监督和考核，评估员工的绩效和工作质量。
2. 对于表现突出的员工，公司将给予适当的奖励和提成调整。
第六章提成管理的保密和制度宣传1. 公司将对提成管理的相关信息进行保密，不得向外界透露。
2. 公司将定期向员工宣传提成管理制度，引导员工积极参与提成管理，共同提升公司的业绩和效益。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
2. 本制度自公布之日起生效。
对于之前已存在的提成管理协议，若其中有和本制度不一致之处，以本制度为准。
以上为公司提成管理制度的范本，希望通过该制度的执行，能够有效激励员工的工作积极性，提高公司的绩效和效益。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、目的为激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司目标的实现，特制定本提成奖罚比例制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、提成奖励制度1. 提成基数：以员工完成的销售额或项目利润为基数。
2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例。
a. 业绩优秀：销售额或利润达到目标的120%及以上，提成比例为10%。
b. 业绩良好：销售额或利润达到目标的100%-120%，提成比例为8%。
c. 业绩达标：销售额或利润达到目标的80%-100%，提成比例为5%。
3. 提成发放：提成按月计算，每季度发放一次。
四、惩罚制度1. 业绩不达标：销售额或利润未达到目标的80%，将不享受当月提成，并根据未达标比例进行罚款。
a. 未达标80%-60%：罚款当月工资的5%。
b. 未达标60%以下：罚款当月工资的10%。
2. 严重违规：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，根据情节轻重，处以警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
五、特殊情况处理1. 对于新员工或特殊岗位，提成奖罚比例可做适当调整，但需经过人力资源部门审批。
2. 因市场变化、政策调整等不可抗力因素导致业绩未达标的，由管理层评估后决定是否免除惩罚。
六、制度执行与监督1. 各部门负责人需确保本制度的执行，并定期向人力资源部门报告执行情况。
2. 人力资源部门负责本制度的解释、修订和监督工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
公司销售提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，激发员工销售积极性，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
第三条本制度的制定遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。
第二章提成计算方法第四条销售提成以销售额为基础，结合销售业绩、客户满意度等因素进行综合评定。
第五条销售提成计算公式如下：销售提成 = 销售额× 提成比例 + 奖励金额第六条销售额的计算：1. 销售额以合同签订日期为准，以实际销售金额计算。
2. 销售额包括产品销售、服务收入等。
第七条提成比例：1. 根据不同产品线、市场区域和客户群体，设定不同的提成比例。
2. 提成比例由公司根据市场情况及公司发展需要定期调整。
第八条奖励金额：1. 根据员工销售业绩，设定不同档次的奖励金额。
2. 奖励金额包括年终奖、特殊贡献奖等。
第三章提成发放第九条销售提成按月发放，发放时间为次月5日前。
第十条提成发放前，由销售部门负责人对销售数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
第十一条销售提成发放后，如发现数据错误，公司有权追回错误部分。
第四章奖惩措施第十二条对完成销售任务、业绩突出的员工，给予相应的提成奖励和荣誉称号。
第十三条对未完成销售任务的员工，根据未完成任务的比例，相应降低提成比例。
第十四条对违反公司规章制度，造成公司损失的员工，扣除部分或全部提成，并视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有销售提成管理制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司销售提成管理制度第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，提高员工工作积极性，激发销售潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售岗位员工。
第三条本制度的制定遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。
第二章提成计算标准第四条销售提成以销售额为基数，根据业绩完成情况，设定不同的提成比例。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。
为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。
二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。
具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。
2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。
一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。
提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。
3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。
三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。
对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。
2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。
3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。
具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。
四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。
公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。
2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。
3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。
具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。
五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。
2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。
六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。
监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。
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深圳市瀚邦科技有限公司【2008-11-10】1号为加强公司业务操作管理，增强公司凝聚力，充分调动公司营销及服务人员的积极性、能动性，达到公司与个人的双赢效果，根据责、权、利相结合的原则，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于总公司、分公司及外驻办事处等分支机构。
二、业务定义本业务制度所规定之业务定义为公司营销人员（不包括与公司签订业务合作协议之外协单位）所承接的所有灯光工程业务。
三、业务流程管理细则1、信息收集：信息中心负责收集、筛选跟灯光亮化工程有关的业务信息，并对相关信息进行初步跟踪、可行性分析，每日编制《业务信息汇总日报表》及时将经过筛选的业务信息上报至市场总监或公司总经理。
2、深入跟踪：市场总监对信息中心提供的经过筛选的业务信息进行研究，并对具有可行性操作的项目委派项目经理进行深入跟踪，从地域、人文、信誉、资金等方面进行深度考察、分析，决定是否参与。
3、方案设计：方案设计包括效果图设计及施工图设计。
对参与设计的项目，由主管设计师亲临现场，收集现场第一手资料，并结合项目所在地人文、地理、风土民情、历史文化及主管部门的设计思路，上报管理中心，由管理中心据此填写《设计任务委托书》安排优势相当的设计人员进行方案设计。
在方案设计的过程中，由主管设计师召集分管业务副总、项目经理、设计人员、工程安装人员进行两轮设计方案评审，做到设计方案的内部认同，并签字认可。
工程部在已认同的效果方案的基础上进行施工图设计，包括布灯布线图、工程预算。
4、标书制作：取得招标文件后，由管理中心根据标书制作人员的任务安排情况，填写《标书制作任务书》，安排相关人员编制技术标及商务标。
标书制作人员接此任务书后，根据招标文件中的灯型、规格型号及相关技术参数填写《成本利润率确认单》，随同灯型彩图一并传递至采购部，由采购部认真询价，提供真实、可信的成本价，随后再传递至市场总监。
市场总监根据《成本、利润率确认单》中的成本水平及招标项目的实际情况，确认该项目的利润水平。
技术标负责人根据《成本、利润率确认单》进行综合报价。
技术标及商务标完成后，由《标书制作任务书》中规定的标书制作负责人对标书中的细节问题进行统筹规划、检查、审定，在确保万无一失的情况下封标。
5、信息反馈：投标完成后，由项目经理出具“投标报告书”，对投标行为进行定性分析，以便总结经验、明确责任、发现问题、杜绝漏洞。
信息中心负责将每次投标的招标文件、投标书、设计资料及内部相关文件资料按照投标项目分门别类予以存档、备案。
6、合同评审：所有合同签订之前，必须经过管理中心的预测、评审才能签订，否则由此产生的后果由相关责任人自行承担。
管理中心在接到相关资料后，填写《合同利润预测计算表》，对合同的利润水平、合同条款、合法性、规范性进行细致分析、评估，并上报公司总经理。
在未得到总经理认可之前，所有合同一律拒签。
7、组货申请：合同签订后，由管理中心填写《组货申请单》，组织相关部门认可，并传递至采购部。
采购部据此《组货申请单》，认真填写《供货成本及计划》，并报至管理中心。
管理中心将《供货成本及计划》与投标时的《成本、利润率确认单》进行核对，考察成本的变动情况，及供货计划与合同中的工期是否对应，并及时与采购部协调，最大限度满足工期的需要。
8、工程安装及资金回笼：8.1合同签订后，由管理中心根据安装施工单位的综合实力及工地的具体情况选择施工单位进行施工安装；8.2施工单位确认后，被选定的施工单位安排有经验的技术人员到达施工现场，配合施工图纸，结合现场实际情况，作出相对准确的工程安装预算报价，经项目经理初步确认后，报至管理工薪备案。
管理中心对照《合同利润预测计算表》，对施工单位的安装预算进行评审。
8.3管理中心安排有经验的工地管理人员进行全过程内部监理，对安装质量、进度工期、材料报验进行监督；8.4材料进场后，工地管理人员及时做好材料报验手续，并将采购部的发货清单签字后传真至管理中心备案，管理中心据此跟进供货计划的执行情况，同事作为工程最终决算主材备案清单。
如数量不符，将追究工地管理人员及项目经理的相关责任。
8.5工地管理人员配合项目经理做好现场变更项目的临时处理。
正常情况下，任何人不得随意更改元设计方案。
若甲方提出变更，应填写《工程联系单》经甲方负责人签字盖章后方可生效。
未经甲方负责人签字盖章的任何变更一律无效，由此造成的经济损失由项目经理自行承担。
8.6工地管理人员配合项目经理进行项目验收、报验及资金回笼。
四、费用管理细则1、工作人员出差费用标准2、一般工作人员出差往来交通工具均为火车硬座，如果连续乘坐时间超过8小时，可乘坐火车硬卧。
往来交通费凭实际有效票据核报。
特殊情况下需乘坐飞机的，必须经公司副总或公司总经理批准，否则不予报销。
3、交际费用：根据工作需要，工作人员发生的招待费、礼品费，严格按照程序审批。
单次在500以上的费用，必须经过公司副总或公司总经理同意并取得合法票据，否则不予报销。
所有招待费、礼品费的报销需提供证明人或者宴请人名单。
私人应酬或与业务无关的所有费用一律不予报销。
4、通讯费：合同工期安装期间，相关人员通讯费按标准的2倍范围内据实核报。
5、住宿费：工程安装期间，若工期超过三个月，要求所有现场管理人员在施工地附近租房。
6、项目合作费：考虑到项目合作人的地域、人际优势，为便于业务的实施操作，遵循互惠互利的原则，公司原则上同意给予项目合作人一定的项目合作费。
费用比例必须在签订合同之前，由项目经理根据项目合作人的本身优势，提交书面报告给公司总经理，由公司总经理予以确认。
否则事后不予确认。
7、项目操作如未成功，则与此项目有关的所用费用支出应计入相应业务人员的其他成功项目之中。
五、奖惩制度细则（一）提成制度细则I、工程安装或采购合同1、提成对象及比例规定：提成金额=工程决算总价*90%*奖励比例具体分配方案如下：II、设计合同项目设计提成金额=设计合同总价*提成比例具体分配方案如下：Ⅲ、其他规定１、提成分配制度中，针对具体项目，若出现分项工作缺项，则缺项提成不予发放。
２、上述提成分配制度中，针对具体项目，若出现人员分工重复，则按最高单项计算，不重复发放。
３、若项目出现亏损，则按相同提成比例承担相应亏损部分，将从其他盈利项目中。
４、提成结算方式：提成按项目分开计算，甲方支付工程款到合同款的60%以上（包括60%）开始按提成比例结算提成，剩余提成在工程款到帐95%时结清。
结算提成时间一年分为两次结算（每年6月份和12月份）。
Ⅳ、关于分管市场总监或公司副总的特别奖励规定：分管市场总监或分公司副总应签订全年销售利润指标承包合同，就全年的销售利润指标（分项目奖励之前）进行承包。
如果完成指标，公司按全年承包利润的5%计提发分管市场总监或分公司副总绩效奖金。
（二）惩罚制度细则Ⅰ、采购部：１、采购部必须保证所供货物的质量、品质，若造成货不对板或品质出现问题，由此而返修所造成的所有费用支出从采购部的提成中扣除。
２、采购部必须保证严格按《供货成本及计划》供货。
若实际采购成本高于《供货成本计划》，则高出部分从采购部的提成中扣除。
３、采购部必须保持廉洁奉公，如发现收取礼品或回扣，则取消当年所有项目提成。
Ⅱ、信息中心：１、由信息中心制作的标书，由于自身原因造成废标或不能中标的，其损失按投标价的1‰计算，从信息中心的提成中扣除。
２、公司为业务需要而开通的导航网所有信息原则上由信息中心收集整理，特殊情况下由市场总监批准，业务经理也科参与。
若在导航网上公布的招标信息，信息中心未收到或未加以跟踪，而由业务经理收集、加以跟踪的，若中标，则信息中心应按中标价的1‰进行处罚，从其提成中扣除。
Ⅲ、设计部：１、设计师设计时，必须要根据现场实际情况，并结合项目所在地的人文、地理、风土人情、历史文化及主管部门的设计思路，切忌闭门造车，尽量考虑方案的实际可实施性。
若方案设计中标后，而又无法实施，造成设计变更，则按设计变更造成的成本支出总额的10%予以设计处罚，从其设计提成中扣除。
２、设计师未能在管理中心要求的日期内保质保量地完成设计任务，则视情节轻重予以处罚，从设计提成中扣除。
３、设计师如不服从安排或有意消极怠工，则视具体情况予以处罚，从设计提成中扣除。
Ⅳ、工程部：１、工程部预算报价时切忌出现漏项、少项，否则造成的经济损失按20%的比例从提成中扣除。
２、施工图设计时，要充分理解设计师的设计思想，并结合现场安装实际情况，保证设计效果的最终体现。
如施工图设计严重违背了设计思想，造成设计效果的不能实现，由此而造成的损失按50%比例从提成中扣除。
３、预算工程师如不服从工作安排或有意消极怠工，则视具体情况予以处罚，从设计提成中扣除。
Ⅴ、所有项目参与人员，如果发现在项目运作过程中存在徇私舞弊、弄虚作假行为者，除按报销制度规定处罚外，其项目提成一概不予发放。
上述奖惩制度中，若其项目提成不够抵扣，则由财务将差额部分挂其个人往来，从其他项目提成或工资中予以抵扣。
本制度自年月日起颁布执行深圳市瀚邦科技有限公司二00八年十一月十日主题词：业务管理奖惩制度呈送：总经理、副总经理抄送：公司各部门、各分公司及办事处打印：复核：共印份。