公司项目提成及奖金管理制度(HR管理)
提成及奖金管理制度
提成及奖金管理制度一、目的为了激励员工积极工作，促进企业的发展和利润增长，制定提成及奖金管理制度，建立奖惩激励机制，使员工更加努力地工作，提高工作效率，实现共同发展。
二、适用范围本提成及奖金管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。
三、提成政策1、提成计算方式：按照员工完成任务的业绩大小，以销售额或利润额作为计算依据，根据提成比例计算提成金额。
2、提成比例：不同岗位的员工提成比例不同，销售人员一般提成比例较高，管理人员提成比例较低。
3、提成发放时间：每月底或每季度底发放提成，根据实际情况确定具体发放时间。
4、提成发放标准：提成发放的标准应当明确，不能有任何歧视或随意性，要公平公正地对待所有员工。
5、提成扣除：如果员工存在违规行为或导致企业损失，企业有权扣除部分或全部提成。
四、奖金政策1、奖金类型：包括年终奖、月度奖、季度奖、个人奖、团队奖等多种形式。
2、奖金发放标准：奖金发放标准由企业根据员工的工作表现和贡献确定，要公平公正地对待所有员工。
3、奖金发放时间：奖金发放时间一般为每年底、每月底或每季度底，根据实际情况确定具体发放时间。
4、奖金计算方式：奖金金额根据员工的工作表现和贡献确定，可以根据绩效考核结果、销售业绩等方式计算。
5、奖金扣除：企业有权扣除员工的奖金，如果员工存在违规行为或导致企业损失。
五、绩效考核1、绩效考核方式：企业采用多种方式对员工的绩效进行考核，包括定期考核、不定期考核、360度评估等。
2、绩效评定标准：绩效评定标准应当明确，包括工作态度、工作成果、责任担当、团队合作等方面。
3、绩效考核结果：绩效考核结果作为提成及奖金发放的依据，表现优秀的员工将获得更高的提成和奖金。
4、绩效改进措施：对于绩效不达标的员工，企业应当采取相应的改进措施，提出改进建议，帮助员工提高工作表现。
六、奖惩机制1、奖励机制：对于表现优秀的员工，企业应当给予适当的奖励，包括提成、奖金、荣誉称号等形式。
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
hr提成管理制度
hr提成管理制度一、引言随着企业市场竞争日益激烈，企业对于销售业绩的要求也越来越高。
为了激励员工积极性和提高销售业绩，许多企业都采取了提成管理制度。
提成是指企业根据员工的业绩和工作贡献，给予相应的奖金或奖励。
提成管理制度能够激发员工的积极性和创造力，对于企业的销售业绩和发展有着积极的促进作用。
因此，建立和完善提成管理制度对于企业来说是非常重要的。
二、提成管理的重要性1. 激励员工积极性提成制度能够激励员工的积极性和工作动力。
通过提成奖金的方式，员工能够看到自己的业绩和努力得到了应有的回报，从而更加积极地投入到工作中，努力提升自己的销售业绩。
2. 提高销售业绩提成制度能够有效地激发员工的销售潜力，从而提高企业的销售业绩。
员工通过努力工作，能够获得更多的提成奖金，从而增加了他们的工作动力和产出，使企业的销售业绩得到了有效地提升。
3. 建立公平的激励机制提成制度能够建立公平的激励机制，使员工的工作成果和努力得到应有的回报。
不同员工的业绩差异会导致他们的薪酬水平不同，这符合了“以绩效为导向”的管理理念，能够公平、合理地激励员工。
4. 增强企业的竞争力通过提成制度，能够激励员工更加积极地进行销售工作，提高销售业绩。
这将使企业在市场竞争中具备更强的竞争力，提升企业的市场地位和市场份额。
三、提成管理制度的建立1. 提成标准的确定提成标准是制定提成管理制度的基础，是员工薪酬和激励的核心要素。
提成标准的确定需要综合考虑企业的销售情况、员工的工作职责和工作业绩等多方面因素。
通常，确定提成标准时，需要考虑以下几个方面：（1）员工的实际销售额或毛利额；（2）企业的销售业绩目标和销售额指标；（3）员工的职责和工作内容，不同职务的员工应有不同的提成标准；（4）提成比例和提成额的确定，即员工能够获得多少提成奖金。
2. 提成管理的公平性提成管理制度必须要建立公平的激励机制，保证员工的业绩和努力得到公正的评价和回报。
在确定提成标准时，应该充分考虑员工的实际工作量和工作难度，同时要建立有效的绩效评估体系，确保员工的业绩和努力得到公正的评价。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度公司项目提成奖励制度是一种激励员工积极参与项目，并通过项目业绩表现来获得奖励的制度。
这种制度既可以激励员工的积极性和创造性，又可以有效地提高公司的业绩和竞争力。
以下是一份关于公司项目提成奖励制度的详细介绍。
一、制度目的二、适用对象三、提成标准根据项目的不同性质和业绩目标，公司会制定不同的提成标准。
一般来说，提成的计算公式是：项目提成=项目业绩指标*提成比例。
其中，项目业绩指标可以从项目完成度、项目利润、客户满意度等多个角度来综合评定，提成比例则根据员工的职级、工作能力和贡献程度等因素来确定。
四、提成支付方式1.一次性支付：项目完成后，根据员工的项目业绩，一次性支付提成奖励。
2.分期支付：根据项目的不同阶段，分别支付提成奖励。
如项目启动阶段支付一部分，项目交付阶段支付剩余部分等。
五、提成奖励的评定标准为了确保提成奖励的公平和客观性，公司会根据以下标准对员工的项目业绩进行评定：1.完成度：根据项目的完成情况，包括进度、质量和成本等方面进行评估。
2.利润贡献：根据项目的盈利状况，评估员工对项目利润的贡献程度。
3.客户满意度：根据客户的评价和反馈，评估员工在项目中的服务和表现。
4.团队合作：评估员工在项目团队中的贡献和协作能力。
六、制度的评估和调整公司项目提成奖励制度是一个动态的制度，需要根据公司的发展和员工的反馈来进行评估和调整。
定期的员工满意度调查和绩效评估可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，并及时做出调整和改进，以更好地激励员工和提升公司的业绩。
七、制度的宣传和培训为了让员工充分了解和理解公司的项目提成奖励制度，公司会进行相关的宣传和培训工作。
通过内部会议、培训课程和员工手册等方式，向员工介绍制度的内容、目的和操作流程，并解答员工的疑问和困惑。
同时，培训还可以提高员工的项目管理和团队合作能力，以更好地参与项目并获得提成奖励。
总结起来，公司项目提成奖励制度旨在激励员工积极参与项目，并通过项目业绩来获得奖励。
项目组提成管理办法
项目组提成管理办法一、背景为了激励项目组成员的积极性和推动公司业绩增长，制定本提成管理办法。
本办法适用于公司内各项目组的成员。
二、提成标准1. 提成计算公式：提成金额 = 项目业绩 * 提成比例。
2. 提成比例：根据项目业绩的不同，制定了不同的提成比例，具体比例如下：- 项目业绩低于目标值的80%时，提成比例为5%；- 项目业绩达到或超过目标值的80%，但低于目标值的100%时，提成比例为10%；- 项目业绩达到或超过目标值的100%，但低于目标值的120%时，提成比例为15%；- 项目业绩达到或超过目标值的120%以上时，提成比例为20%。
其中，目标值为项目组根据市场情况和企业目标确定的预期业绩值。
3. 提成支付周期：提成将在每季度结束后的下一个月底发放。
三、提成申请与核算1. 提成申请：项目组成员需在每季度结束后的上一个月的10日前向人力资源部门提出提成申请，同时提供包括项目业绩报告等相关资料。
2. 提成核算：人力资源部门将根据项目业绩报告及相关资料进行核算，确认每位成员的提成金额。
四、提成发放1. 提成发放时间：提成金额将在确认后的次月底发放。
2. 提成发放方式：提成金额将以银行转账的方式发放至项目组成员指定的工资账户。
3. 提成税务处理：根据相关税法法规，提成金额将按照个人所得税的规定进行扣缴和申报。
五、变更与解释1. 提成标准的变更：若项目组绩效管理制度或企业目标调整，本提成标准也将随之进行相应的调整。
2. 本办法的解释权归公司所有。
六、附则1. 本提成管理办法自颁布之日起生效。
2. 本提成管理办法由人力资源部门负责解释和执行。
3. 如本办法与现行法律法规相悖，以法律法规为准。
以上为《项目组提成管理办法》的主要内容，具体细则和操作细节由人力资源部门负责制定并解释。
---注意：以上内容仅为示例，请根据实际情况进行详细制定。
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公司项目提成及奖金管理制度
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：
1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
五、提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项
目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）
1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的
21%），具体分配方式如下：
a)项目引荐人：
总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成；
b)项目总监：
总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目总监的提成；
c)项目经理：
总提成的15%（即项目总提成的10.5%）作为项目经理的提成；
d)项目共济基金：
总提成的15%(即项目总提成的10.5%)作为项目的共济基金，用于
项目的财经公关费用及其他支出。
2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方
式发放，具体分配方式如下：
a)总裁办公室：总提成的17%（即项目总提成的 5.1%）作为
总裁办公室的奖金；
b)销售部：总提成的15%（即项目总提成的 4.5%）作为业务
开发部的奖金；
c)行政部：总提成的17%（即项目总提成的 5.1%）作为行政
部的奖金；
d)财务部：总提成的15%（即项目总提成的 4.5%）作为财务
部的奖金；
e)信息部：总提成的36%（即项目总提成的10.8%）作为信息
部的奖金。
六、提成及提成的发放
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。
七、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
八、本制度自印发之日起执行。