公司奖金管理制度模板
奖金公示制度范文模板
奖金公示制度范文模板一、总则第一条为规范公司奖金分配管理，保障员工合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家法律法规、公司章程及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的奖金分配管理工作。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开、激励。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，具体设置如下：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2. 季度奖金：根据公司季度业绩及员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金：根据公司年度业绩及员工年度绩效考核结果发放。
第五条奖金金额根据公司经济效益、员工绩效考核结果等因素确定。
三、奖金分配第六条奖金分配依据以下标准：1. 绩效考核结果：员工绩效考核得分越高，奖金金额越高。
2. 工作年限：工作年限越长，奖金金额越高。
3. 岗位系数：不同岗位的奖金系数不同，岗位系数越高，奖金金额越高。
4. 团队业绩：团队业绩越好，团队成员的奖金金额越高。
第七条奖金分配流程：1. 绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效得分。
2. 奖金系数：根据员工岗位、工作年限等因素确定奖金系数。
3. 奖金计算：根据绩效得分、奖金系数、团队业绩等计算奖金金额。
4. 奖金公示：公司将奖金分配方案进行公示，接受员工监督。
5. 奖金发放：公司在规定时间内将奖金发放给员工。
四、奖金监督第八条奖金分配过程中，公司设立监督小组，对奖金分配工作进行全程监督。
第九条员工对奖金分配有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
第十条公司定期对奖金分配情况进行审计，确保奖金分配的公平、公正、公开。
五、特殊情况处理第十一条员工在奖金分配期间离职、退休、死亡的，按照公司相关规定处理。
第十二条员工因违规、违纪被扣发的奖金，按照公司相关规定处理。
六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
管理员工奖金制度模板范文
标题：员工奖金制度模板一、总则1.1 为了激励员工积极性，提高工作效率，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度奖金包括月度奖金、年度奖金、项目奖金等。
二、月度奖金2.1 月度奖金根据员工当月绩效考核结果发放。
2.2 绩效考核分为 A、B、C、D 四个等级，分别对应不同的奖金系数。
2.3 绩效考核等级判定标准如下：A 级：工作业绩优秀，完成任务指标且无质量问题；B 级：工作业绩良好，完成任务指标，有少量质量问题；C 级：工作业绩一般，基本完成任务指标，有较多质量问题；D 级：工作业绩较差，未完成任务指标，质量问题严重。
2.4 奖金计算公式：月度奖金 = 基本工资× 奖金系数。
2.5 奖金系数及对应奖金标准如下：A 级：1.2 倍基本工资；B 级：1 倍基本工资；C 级：0.8 倍基本工资；D 级：0 倍基本工资。
三、年度奖金3.1 年度奖金根据员工年度绩效考核结果发放。
3.2 年度绩效考核分为 A、B、C、D 四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.3 年度绩效考核等级判定标准如下：A 级：工作业绩优秀，完成任务指标且无质量问题；B 级：工作业绩良好，完成任务指标，有少量质量问题；C 级：工作业绩一般，基本完成任务指标，有较多质量问题；D 级：工作业绩较差，未完成任务指标，质量问题严重。
3.4 奖金计算公式：年度奖金 = 基本工资× 奖金系数。
3.5 奖金系数及对应奖金标准如下：A 级：1.5 倍基本工资；B 级：1.2 倍基本工资；C 级：0.8 倍基本工资；D 级：0 倍基本工资。
四、项目奖金4.1 项目奖金根据公司项目完成情况及员工贡献程度发放。
4.2 项目奖金的分配原则：按照项目贡献程度、工作难度、完成质量等因素进行分配。
4.3 项目奖金计算公式：项目奖金 = 项目奖金总额× 个人贡献系数。
奖金管理制度模板
奖金管理制度模板一、目的为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时奖励对公司发展做出突出贡献的员工，特制定本奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金类别1. 绩效奖金：根据员工的季度或年度绩效评估结果发放。
2. 项目奖金：针对完成特定项目或任务的团队或个人发放。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩和个人年度绩效发放。
4. 特殊贡献奖：对于在特定领域或事件中做出突出贡献的员工发放。
四、奖金发放条件1. 绩效奖金：员工绩效评估达到公司规定的标准。
2. 项目奖金：项目按时完成，且达到或超过预期目标。
3. 年终奖金：员工在年度内表现优秀，无重大违纪行为。
4. 特殊贡献奖：员工在技术创新、市场拓展、成本节约等方面做出显著贡献。
五、奖金计算方式1. 绩效奖金：根据绩效评分，按照既定的百分比计算。
2. 项目奖金：按照项目难度、规模和完成质量，由项目负责人提出建议，经管理层审批后发放。
3. 年终奖金：根据公司年度利润和个人绩效评分，按照既定的公式计算。
4. 特殊贡献奖：一事一议，由公司管理层根据贡献程度决定奖金数额。
六、奖金发放时间1. 绩效奖金：每季度结束后的次月发放。
2. 项目奖金：项目完成后的一个月内发放。
3. 年终奖金：年度结束后的次年春节前发放。
4. 特殊贡献奖：确认贡献后的一个月内发放。
七、奖金发放流程1. 申请：由直接上级或项目负责人提出奖金发放申请。
2. 审核：由人力资源部门进行初步审核，确保符合发放条件。
3. 审批：提交给公司管理层审批。
4. 发放：审批通过后，由财务部门在规定时间内发放。
八、其他规定1. 员工对奖金有异议时，可在奖金发放后的一周内向人力资源部门提出复核申请。
2. 奖金发放前离职的员工，原则上不享受该奖金。
3. 奖金发放应遵守国家相关税务法规，依法纳税。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
签约奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为激励员工积极签约，提高签约质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签约人员，包括销售、业务、市场等相关部门的员工。
第二章奖金类型及标准第三条奖金类型：1. 签约成功奖：针对新客户签约成功给予奖励。
2. 续约奖励：针对老客户续约给予奖励。
3. 业绩超额奖：针对签约业绩超出预期目标给予奖励。
4. 团队协作奖：针对团队成员之间协作完成签约给予奖励。
第四条奖金标准：1. 签约成功奖：根据签约项目金额的百分比给予奖励，如签约金额在10万元以下，奖励比例1%；10万元（含）至50万元，奖励比例2%；50万元（含）至100万元，奖励比例3%；100万元（含）以上，奖励比例4%。
2. 续约奖励：续约金额的0.5%作为奖励。
3. 业绩超额奖：超出目标部分的0.5%作为奖励。
4. 团队协作奖：根据团队协作完成签约的难易程度和贡献大小，由团队负责人根据实际情况分配奖励。
第三章奖金发放及考核第五条奖金发放：1. 奖金在签约成功后一个月内发放。
2. 奖金发放方式为现金或转账，具体方式由公司财务部门决定。
第六条考核：1. 奖金发放前，由相关部门对签约情况进行审核，确保签约真实有效。
2. 考核结果由人力资源部门进行汇总，并报公司领导审批。
第四章奖金调整及取消第七条奖金调整：1. 如签约项目金额有误，经核实后，对奖金进行相应调整。
2. 如签约项目涉及虚假信息，取消奖金发放。
第八条奖金取消：1. 如签约过程中出现舞弊行为，取消奖金发放。
2. 如签约人员违反公司规章制度，视情节轻重，取消奖金发放或追回已发放奖金。
第五章附则第九条本制度由人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注意事项：1. 本制度中的奖励比例和金额可根据公司实际情况进行调整。
2. 各部门可根据本制度制定具体的实施细则。
3. 奖金发放过程中，如出现争议，由人力资源部门进行调解。
通过本制度的实施，旨在激发员工积极性，提高签约效率，为公司创造更多价值。
公司管理创新奖金制度范本
公司管理创新奖金制度范本一、总则第一条为激励公司全体员工积极创新，提高管理水平，促进公司持续发展，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度奖励标准分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，奖励金额分别为一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，三等奖 1000 元。
第四条本奖金制度奖励资金由公司年度财务预算单独列支。
二、奖励条件及程序第五条奖励条件：（一）围绕公司发展战略，提出具有创新性、实用性和前瞻性的管理方案，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）在改进公司管理体系、提高管理效率方面做出突出贡献的；（三）成功解决公司面临的重大管理难题，为公司发展提供有力支持的。
第六条奖励程序：（一）员工提出创新方案，填写《管理创新奖金申请表》，提交给所在部门负责人。
（二）部门负责人对申请进行初步审核，符合条件的提交给公司创新奖金评审委员会。
（三）评审委员会对提交的申请进行评审，并根据评审结果确定奖励等级。
（四）公司将评审结果通知申请人，并发放奖金。
三、奖金发放及管理第七条奖金发放：（一）奖金一次性发放，不计入员工工资、福利等范畴。
（二）奖金发放时，公司财务部门负责核对发放名单及金额，确保准确无误。
第八条奖金管理：（一）员工获得奖金后，如有工作需要，可自愿将奖金用于公司项目的投资或研发。
（二）员工获得奖金后，公司有权根据实际情况调整其岗位、薪酬等。
四、附则第九条本奖金制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本奖金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本制度。
第十一条本制度实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本奖金制度的实施，公司旨在激发全体员工的管理创新意识，提高公司整体管理水平，推动公司持续发展。
同时，也希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力奋斗。
管理部门奖金制度模板
管理部门奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动管理部门员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司管理部门全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配根据员工的工作绩效、工作质量、工作量等因素进行。
二、奖金分配第四条奖金分配采用基本工资加奖金的方式，奖金分为月奖、季度奖、年终奖。
第五条月奖：根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按月度进行奖金分配。
第六条季度奖：根据员工季度内的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按季度进行奖金分配。
第七条年终奖：根据员工全年的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按年度进行奖金分配。
三、奖金核算第八条奖金核算依据公司财务部门提供的数据，结合管理部门的实际工作情况进行。
第九条奖金核算过程中，要充分考虑员工的工作性质、工作难度、工作环境等因素，确保奖金分配的合理性。
第十条奖金核算结果要进行公示，接受员工监督，确保奖金分配的公正性。
四、奖金发放第十一条奖金发放前，公司财务部门应核实奖金分配方案的合理性，确保奖金发放的准确性。
第十二条奖金发放时，公司应严格按照国家相关法律法规和公司相关规定，确保奖金发放的合法性。
第十三条奖金发放后，公司管理部门应对奖金发放情况进行汇总，报公司领导审批。
五、特殊情况处理第十四条员工在工作中有重大贡献、特殊表现，公司可根据实际情况给予一次性奖金奖励。
第十五条员工在工作中出现失误，导致公司经济损失，公司可根据实际情况扣除部分奖金。
六、附则第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本奖金制度的解释权归公司管理部门所有，如有争议，可向公司领导申请裁决。
第十八条本奖金制度根据公司实际情况适时调整，调整后的制度经公司领导审批后生效。
管理部门奖金制度模板旨在为公司的管理部门提供一套科学、合理的奖金分配方案，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司目标。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
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公司奖金管理制度
模板
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XX公司奖金管理制度
一、员工出勤奖金办法
(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,按照公司规章,特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)
(四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假:
1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的
8点只扣1次)。
2
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)
(十)星期例假及轮休、特休:
1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法
(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法
3
以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金:
1.月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前,人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者,奖金自该月份起计算,否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者,不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行,修改时亦同。
三、终奖金发给办法
第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围
(一)本公司从业年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务
4。