公司项目提成制度
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目开辟和销售工作，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定比例的提成，激励员工积极参预项目工作，提高项目的销售量和利润。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有相关项目的开辟、销售和运营人员。
三、提成计算方式1. 提成比例根据员工的岗位和职级划分不同的提成比例，具体如下：- 项目经理：按照项目利润的5%计算提成；- 销售人员：按照销售额的2%计算提成；- 开辟人员：按照项目利润的1%计算提成。
2. 提成计算公式提成金额 = 员工个人业绩 ×提成比例四、业绩评估标准1. 项目经理项目经理的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率。
2. 销售人员销售人员的业绩评估主要考核个人的销售额，包括但不限于以下指标：- 个人的销售额；- 客户满意度；- 销售渠道的拓展情况。
3. 开辟人员开辟人员的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率；- 项目的质量。
五、提成发放周期提成将按照季度进行发放，具体发放时间为每季度末。
六、提成发放方式提成将以货币形式发放，通过公司的工资发放渠道进行发放。
七、提成申诉和纠纷解决如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关的证据。
公司将会进行调查核实，并及时解决员工的申诉问题。
八、制度的解释和修改公司对本制度拥有最终解释权，并保留根据实际情况对本制度进行修改的权利。
任何对本制度的修改都需要提前通知员工，并征得员工的意见。
九、制度的宣传和培训公司将通过内部通知、员工培训等形式，向员工宣传和解释本制度的内容和要求，并确保员工对制度的理解和遵守。
以上为公司项目提成制度的相关内容，希翼员工能够充分理解并遵守该制度，共同推动公司项目的发展和利润的增长。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，项目提成制度是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和工作动力，提高项目的销售业绩和利润。
该制度的设计和实施需要明确规定提成计算方法、提成比例、考核指标等内容，以确保公平公正，激励员工的工作热情和创造力。
二、提成计算方法1. 销售额计算：根据项目销售额来确定提成的基础。
销售额包括项目的实际销售金额，不包括税费和其他附加费用。
2. 提成比例确定：根据不同项目的性质和利润情况，制定不同的提成比例。
提成比例可以根据项目的销售额分段设置，销售额越高，提成比例越高。
3. 提成计算公式：提成金额 = 销售额 ×提成比例。
三、考核指标1. 项目销售额：作为提成计算的基础，项目销售额是评估员工业绩的重要指标。
销售额高的项目将带来更高的提成收入。
2. 客户满意度：客户满意度是衡量项目质量和服务水平的关键指标。
员工应积极与客户沟通，提供优质服务，以提高客户满意度。
3. 项目利润率：项目利润率反映了项目的盈利能力。
员工应通过降低成本、提高效率等方式，努力提高项目的利润率。
四、提成发放周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底统计上个月的销售额和提成金额，于次月工资发放日一同发放。
2. 提成结算方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给员工，确保资金安全和准确性。
五、提成管理和监督1. 提成管理：公司将设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录等工作。
员工可以向该部门咨询、申诉和查询提成相关事宜。
2. 提成监督：公司将建立提成监督机制，定期对提成计算进行审核和检查，确保提成计算的准确性和公正性。
3. 提成纠纷处理：对于提成计算中浮现的争议和纠纷，公司将成立提成纠纷处理委员会，通过听证、调查等方式进行调解和处理。
六、提成制度的优势1. 激励员工：提成制度可以激发员工的工作积极性和创造力，使其更加投入工作，提高销售业绩和利润。
2. 公平公正：提成制度的设计应公平公正，根据实际销售额和利润来确定提成金额，避免任意歧视和偏袒。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极参与项目的推动和完成，以及提高公司整体业绩，我们决定制定并实施项目提成制度。
该制度旨在对参与项目的员工进行奖励，鼓励其积极性和创造力，同时也能够促进团队合作和共同成长。
二、适用范围本项目提成制度适用于公司所有项目相关的员工，包括但不限于项目经理、销售人员、市场人员、技术支持人员等。
三、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和重要程度，提成比例会有所不同。
一般情况下，项目提成比例在5%至15%之间，具体比例根据项目的复杂程度、预算规模、市场竞争等因素进行调整。
2. 提成基数项目提成的基数为项目的实际利润，即项目收入减去项目成本。
项目收入包括合同金额、额外增值服务等收入项；项目成本包括人力成本、采购成本、运营成本等支出项。
项目利润计算公式为：项目利润 = 项目收入 - 项目成本。
3. 提成计算员工的项目提成金额根据其在项目中的贡献度进行计算。
贡献度的评估标准包括但不限于：- 项目推动力：员工在项目销售、市场推广、客户维护等方面的工作表现。
- 项目管理能力：员工在项目计划、组织、协调、控制等方面的能力和表现。
- 项目成果：员工在项目实施过程中所取得的成果和质量。
根据员工的贡献度评估结果，将其与项目提成基数相乘，得出员工的项目提成金额。
四、提成发放方式项目提成将在项目完成并结算后进行发放。
公司将根据项目提成金额，按照员工的个人银行账户或者其他指定方式进行发放。
五、其他注意事项1. 提成申请员工在项目完成后，需向所在部门提交项目提成申请，并提供相关项目的相关数据和证明材料。
部门经理将对申请进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。
2. 提成调整在特殊情况下，公司有权根据实际情况对项目提成进行调整。
例如，项目利润出现亏损、项目变更或取消等情况。
3. 提成税务处理员工所得的项目提成将按照国家相关税法进行处理。
公司将根据法律法规的要求，代扣代缴个人所得税，并及时将净额发放给员工。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与项目并取得优异成绩。
该制度通过给予员工额外的奖励，提高其工作动力和工作效率。
本文将详细介绍项目提成制度的五个部分，包括提成制度的目的、计算方法、分配方式、实施流程和监督机制。
一、提成制度的目的1.1 激励员工：项目提成制度旨在激励员工积极参与项目，提高工作积极性和主动性。
通过给予额外的奖励，员工将更加努力地工作，追求卓越的绩效。
1.2 促进团队合作：项目提成制度鼓励员工之间的合作与协作，通过团队共同努力来实现项目目标。
员工将积极地分享知识和经验，互相支持和协助，提高整个团队的绩效和效率。
1.3 激发创新能力：项目提成制度还能够激发员工的创新能力。
为了获得更高的提成奖励，员工将积极思考和尝试新的解决方案，推动项目的创新和发展。
二、计算方法2.1 项目绩效评估：项目提成制度的计算方法通常基于项目绩效评估。
评估指标可以包括项目完成情况、客户满意度、项目利润等。
根据不同的指标权重，对员工进行绩效评估，并据此计算提成金额。
2.2 个人贡献评估：除了项目绩效评估，项目提成制度还可以考虑个人的贡献评估。
员工的个人贡献可以通过项目经理或团队评估来确定，例如技术能力、工作态度、团队合作等。
个人贡献评估的结果将作为提成计算的依据之一。
2.3 公正公平原则：在计算方法上，项目提成制度应遵循公正公平的原则。
计算过程应透明，员工有权了解提成计算的具体细节。
同时，制度应公平对待所有员工，避免偏袒或歧视。
三、分配方式3.1 比例分配：项目提成制度通常采用比例分配的方式。
根据员工的绩效评估结果，确定不同比例的提成奖励。
高绩效员工可以获得更高比例的提成，激励其继续保持卓越表现。
3.2 团队奖励：除了个人提成，项目提成制度还可以设立团队奖励。
团队奖励可以根据整个团队的绩效评估结果来确定，鼓励团队协作和共同努力。
3.3 阶段性奖励：为了激励员工在不同阶段都能保持高效工作，项目提成制度可以设立阶段性奖励。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是企业为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种奖励机制。
它通过给予员工在项目完成后获得一定比例的奖金，既能够激发员工的工作积极性，又能够提高项目的效率和质量。
本文将从以下五个方面详细阐述项目提成制度的内容。
一、提成比例的设定1.1 根据项目利润率确定提成比例在制定提成比例时，企业通常会根据项目的利润率来确定具体的比例。
利润率高的项目，可以给予较高的提成比例，以激励员工更加努力地工作。
而利润率低的项目，则可以适当降低提成比例，以保证企业的整体利益。
1.2 考虑项目难度和风险确定提成比例除了利润率外，项目的难度和风险也是确定提成比例的重要考虑因素。
难度较高或风险较大的项目，可以给予较高的提成比例，以鼓励员工勇于挑战和承担责任。
1.3 考虑员工贡献确定个人提成比例在确定提成比例时，还应考虑到员工个人在项目中的贡献程度。
个人贡献较大的员工可以获得较高的提成比例，以激励员工积极参与项目并发挥个人能力。
二、提成计算方式2.1 按照项目利润计算提成提成计算可以根据项目的实际利润来进行。
一种常见的计算方式是按照项目利润的一定比例进行提成，例如提成比例为10%，项目利润为100万元，则员工可以获得10万元的提成。
2.2 按照项目完成情况计算提成另一种计算方式是根据项目的完成情况来确定提成金额。
例如，项目完成进度超过预期，员工可以获得额外的提成奖励；而如果项目延期或质量不达标，提成金额则会相应减少。
2.3 考虑团队合作计算提成在一些团队合作的项目中，提成计算也可以考虑团队的整体表现。
例如，团队完成项目目标的情况下，每个成员可以平分团队提成；而如果个别成员表现突出，也可以给予额外奖励。
三、提成发放方式3.1 一次性发放一种常见的提成发放方式是一次性发放。
即在项目完成后，根据员工的提成比例和计算方式，将提成金额直接发放给员工。
这种方式可以激励员工在项目中付出更多努力，同时也能够及时奖励员工的贡献。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定的经济回报，激发其工作动力，提高项目的推进效率和质量。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有涉及项目推进和完成的员工，包括项目经理、销售人员、技术支持人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的不同类型和利润水平，公司将制定不同的提成比例，以确保公平和合理。
2. 提成基数：提成基数为项目的净利润。
净利润计算公式为：项目总收入 - 相关成本。
3. 提成金额计算：员工的提成金额计算公式为：提成比例 ×提成基数。
四、提成发放方式1. 提成发放时间：提成金额将在项目结算完成后的一个月内发放给员工。
2. 提成发放形式：提成金额将以工资条的形式发放给员工，同时将计算公式和数据进行明细说明。
五、绩效考核标准为了确保项目提成制度的公平性和准确性，公司将制定相应的绩效考核标准，包括但不限于以下方面：1. 项目进度：根据项目计划和实际发展情况，评估员工在项目推进过程中的贡献和表现。
2. 项目质量：评估员工在项目完成后的客户满意度和项目质量方面的表现。
3. 项目利润：评估员工在项目利润方面的贡献程度。
六、奖惩机制为了激励员工更好地参预项目推进和完成，公司将设立奖励机制，包括但不限于以下方面：1. 项目奖金：对于在项目推进和完成中表现优秀的员工，公司将赋予额外的项目奖金作为奖励。
2. 荣誉称号：对于在项目推进和完成中表现出色的员工，公司将授予相应的荣誉称号，以表彰其贡献和成就。
3. 晋升机会：对于在项目推进和完成中表现突出的员工，公司将考虑赋予晋升机会，以进一步激励其发展和成长。
七、制度宣导和培训为了确保员工对项目提成制度的理解和正确操作，公司将进行相应的宣导和培训工作，包括但不限于以下方面：1. 制度宣导：公司将通过内部会议、邮箱通知等方式向员工宣传和介绍项目提成制度的内容和要求。
2023项目提成制度
2023项目提成制度一、背景介绍2023年即将到来，公司为了激励员工积极参与项目的拓展和完成，特制定了2023项目提成制度。
该制度将根据员工在项目中的贡献程度给予相应的提成奖励，以激发员工的工作热情和积极性。
二、适用范围该提成制度适用于公司所有参与2023年项目的员工，包括项目经理、项目组成员、市场部门、销售团队等。
三、提成计算方法1. 项目提成比例根据员工在项目中的贡献程度，将提成比例划分为A、B、C三个档次。
具体划分如下：- A档：负责项目策划、组织、实施，对项目取得的成果起到重要推动作用的员工，提成比例为项目总利润的10%。
- B档：参与项目的执行和管理工作，对项目的进展和成果有一定贡献的员工，提成比例为项目总利润的7%。
- C档：参与项目的支持工作，如市场调研、数据分析等，为项目提供支持和帮助的员工，提成比例为项目总利润的5%。
2. 项目总利润计算项目总利润计算公式为：项目总利润 = 项目总收入 - 项目总成本。
其中，项目总收入为项目的销售额，项目总成本包括项目的直接成本和间接成本。
3. 个人提成计算个人提成计算公式为：个人提成 = 项目总利润 ×提成比例。
四、提成发放方式1. 提成发放时间项目提成将在项目最终完成并验收通过后的一个月内进行发放。
2. 提成发放方式提成将以货币形式发放到员工的工资卡或银行账户。
员工需提供正确的银行账户信息，以确保提成能够及时准确地发放到员工账户。
3. 提成税务处理根据国家相关税法规定，提成所得需要缴纳个人所得税。
公司将按照税法规定，从员工的提成金额中扣除相应的个人所得税，并按时上缴给税务部门。
五、其他注意事项1. 提成计算的依据应以项目实际情况为准，确保公正公平。
2. 员工在项目中的贡献应经过项目经理或相关部门的评估确认，由上级主管审批后方可确定提成比例。
3. 对于项目提成制度的具体执行细则和操作流程，公司将另行制定相关文件，供员工参考和遵守。
六、制度变更与解释公司保留对2023项目提成制度进行解释和变更的权利，并将及时向员工进行通知和说明。
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项目提成分配方案、制度
制度建立的目的：
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。
同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
制度的原则：
项目盈利；
一切以集体利益为重；
本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；
一、提成享有主体
项目组核心成员。
二、提成计算方法
项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％
其中：
1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）
税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）
2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期
办公费用人均分摊：
（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）
开发周期的计算：
开发周期＝项目结束日期－项目开始日期
1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。
2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见
参与人员的计算：
按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括
1）技术总监
2）项目监督与辅助（项目经理）
3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）
4）美工，不参与分成
5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）
三、异常情况
1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。
2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项
目提成。
3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护
期内系统的bug无条件修正。
4、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个
项目弥补。
在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组
人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。
四、提成分配方法
1、分配方法
当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。
2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款
3、例外
由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。
以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。
五、提成计算案例
某案例以项目来核算
合同金额：100000元（如果是全部实收金额）
税率：10％（为外包项目）
客户回扣：无（如有回扣则需要一并剔除）
美工费用：4000元/每人
开发开始：2016－5－5
开发结束：2016－8－5
开发周期：2个月
参与人员：技术总监，项目经理，后台（PHP）2人(2个月)，美工2人2周，移动端2人（一个月）
项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％
＝（（100000）－0－（100000）×10％－（（7000×2×2）+（6 500×2×1）－（666×8×2））－（4000×2×0.5））×10％
＝3434
假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5
项目经理提成：686.8元，
技术总监提成：1030.2元
研发人员提成：1717元
其中研发人员占比：后台：移动端=7:3
后台人员提成为：1717*70%=1201.9元
移动端人员提成为：1717*30%=515.1元
研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况酌情分配
以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。