招标公司项目提成及奖励制度
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
招标部奖罚制度
招标部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范招标部员工的行为，提高工作效率和质量，确保招标活动的公正性、合法性和透明度。
2. 本制度适用于公司招标部全体员工。
二、奖励机制
1. 绩效奖励：对完成招标任务表现突出的员工，根据其贡献大小给予相应的绩效奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作完成重大招标项目，且取得显著成效的团队，给予团队奖励。
三、惩罚机制
1. 违规操作：对违反招标程序、泄露商业机密等违规行为，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 工作失误：对因个人疏忽导致招标失误的员工，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 服务态度：对客户服务态度不佳，影响公司形象的员工，给予警告或罚款。
四、奖励与惩罚的实施
1. 奖励和惩罚的实施由招标部经理根据员工的具体表现提出建议，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责对申诉进行复核，并在10个工作日内给出复核结果。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。
招标代理公司项目提成(3篇)
第1篇一、背景随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在工程、采购等领域发挥着越来越重要的作用。
招标代理公司作为招标投标活动中的重要参与者，其专业能力和服务质量直接影响着招标投标活动的公正、公平和高效。
为了激励招标代理公司更好地服务招标人，提高招标投标活动的质量和效率，现制定本招标代理公司项目提成方案。
二、提成原则1. 公平、公正、公开原则：项目提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保各招标代理公司享有同等的竞争机会。
2. 按劳分配原则：项目提成方案应充分体现按劳分配的原则，使招标代理公司的收入与其工作成果和付出成正比。
3. 市场化原则：项目提成方案应结合市场需求和招标代理公司的实际运营情况，合理确定提成比例。
三、提成范围1. 工程项目：包括房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、港口与航道工程、水利水电工程等。
2. 采购项目：包括货物、服务、工程等采购项目。
3. 招标咨询服务：包括招标代理、招标文件编制、招标答疑、招标公告发布、开标评标、合同签订等。
四、提成标准1. 提成比例：根据招标项目的规模、复杂程度、市场竞争状况等因素，确定不同的提成比例。
具体如下：（1）工程项目：规模在5000万元以下的，提成比例为1.5%；5000万元（含）至1亿元（含）的，提成比例为2%；1亿元（含）以上的，提成比例为2.5%。
（2）采购项目：规模在500万元以下的，提成比例为1.5%；500万元（含）至1000万元（含）的，提成比例为2%；1000万元（含）以上的，提成比例为2.5%。
（3）招标咨询服务：根据服务内容和服务质量，提成比例为1%-3%。
2. 提成基数：以招标代理公司实际中标金额为提成基数。
3. 提成计算方式：提成金额=提成比例×提成基数。
五、提成发放1. 提成发放时间：招标代理公司在中标项目完成后，按照合同约定的时间节点向招标人提交项目提成申请。
2. 提成审核：招标人收到提成申请后，对招标代理公司的项目提成进行审核，确保符合提成标准。
工程投标奖励提成方案设计
工程投标奖励提成方案设计一、引言工程投标奖励提成方案是指根据工程项目的投标结果向投标团队成员或个人发放奖励提成的一种激励机制。
在工程投标过程中，往往需要投入大量的人力、物力和财力，因此设计一个合理的奖励提成方案对于团队成员的激励和激励是十分重要的。
本文将从工程投标奖励提成的概念、目的、方法、原则和实施步骤等方面对工程投标奖励提成方案进行详细设计。
二、工程投标奖励提成的概念工程投标奖励提成是指在工程投标过程中，根据最终投标结果向投标团队成员或个人发放奖励提成的一种奖励机制。
该奖励不仅激励团队成员对于工程投标工作的积极性和责任心，也可以提高投标的成功率，并为公司带来更多的经济效益。
三、工程投标奖励提成的目的1. 激励团队成员：通过提供奖励提成，激励团队成员在工程投标过程中投入更多的精力和努力，以确保投标工作的顺利进行和取得成功。
2. 提高投标成功率：通过奖励提成，可以提高团队成员的工作积极性，进而提高工程投标的成功率，为公司带来更多的商业利益。
3. 促进团队合作：通过奖励提成，可以激励团队成员之间进行有效的沟通和合作，为工程投标工作提供更好的团队合作氛围。
四、工程投标奖励提成的方法工程投标奖励提成的具体方法可以通过以下几种途径进行：1. 团队奖励制度：对整个投标团队进行奖励提成，根据团队的投标成果进行奖励，主要考虑团队成员的统一性和团队协作。
2. 个人奖励制度：对个别成员进行奖励提成，根据个人的工作表现和贡献程度进行奖励，主要考虑个人的独立性和成就感。
3. 组合奖励制度：将团队奖励和个人奖励相结合，根据团队的整体表现和个人的表现进行综合考量，以确保更公平和合理的奖励。
五、工程投标奖励提成的原则1. 公平公正：在奖励提成过程中，要确保奖励的公平和公正，不偏袒任何一方，确保每个团队成员得到相应的奖励。
2. 激励激励：奖励提成的目的是为了激励团队成员更加积极地参与工程投标，因此要确保奖励的力度足够，能够真正激发团队成员的激情和动力。
投标部提成方案
投标部提成方案引言本文档旨在制定公司投标部门的提成方案，以激励投标部员工的工作积极性和提高投标业绩。
本方案将涵盖提成计算方式、提成比例、考核指标等内容，确保公平、公正、透明。
提成计算方式投标部的提成将以投标项目的获胜情况和业绩作为主要依据。
提成计算方式分为两种情况：获胜项目和未获胜项目。
获胜项目提成计算方式对于获胜的投标项目，提成计算方式如下：1.初始提成基准：投标项目金额的2%（即项目金额 * 0.02）。
2.获胜奖金提成：根据投标项目获胜情况及其价值将初始提成基准按比例调整。
–若项目获胜但是获胜金额未达到100%：根据获胜金额的实际比例，将初始提成金额调整为投标项目金额的实际比例。
例如，如果项目获胜金额为项目金额的70%，则提成金额为初始提成基准 * 0.7。
–若项目获胜金额达到或超过100%：初始提成金额将根据满足以下条件的额外提成比例进行调整：•获胜项目金额达到或超过100%但低于150%：额外提成比例为获胜项目金额的10%。
•获胜项目金额达到或超过150%：额外提成比例为获胜项目金额的15%。
提成金额 = 初始提成基准 + 初始提成基准 * 额外提成比例未获胜项目提成计算方式对于未获胜的投标项目，提成计算方式如下：1.未获胜提成基准：投标项目金额的1%（即项目金额 * 0.01）。
2.根据投标项目的表现及原因，将未获胜提成基准按比例调整。
–优秀表现：若投标部在未获胜项目中表现出色，未获胜提成基准可以增加至投标项目金额的1.5%。
–中等表现：若投标部在未获胜项目中表现中等，未获胜提成基准保持不变。
–差劲表现：若投标部在未获胜项目中表现差劲，未获胜提成基准可以减少至投标项目金额的0.5%。
提成比例投标部的员工提成比例根据其职位级别和工作成绩来确定。
提成比例将按月调整。
以下是不同职位级别的提成比例范围：•经理级别：5% - 10%•主管级别：3% - 7%•员工级别：1% - 5%每个员工的具体提成比例将根据其个人的工作成绩进行评估，并根据评估结果在提成比例范围内确定。
工程投标奖励提成方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国建筑市场的不断发展，工程投标竞争日益激烈。
为了提高公司投标成功率，激发员工积极性，特制定本工程投标奖励提成方案。
本方案旨在明确投标奖励的发放标准、提成比例以及奖励范围，以激励员工全力以赴，为公司创造更大的经济效益。
二、方案目的1. 提高公司投标成功率，增加中标项目数量。
2. 激励员工积极参与投标工作，提高工作效率。
3. 调动员工积极性，形成良好的团队协作氛围。
4. 提升公司在行业内的竞争力，实现可持续发展。
三、奖励范围1. 公司所有员工均参与投标奖励范围。
2. 项目中标后，参与投标的员工均有资格获得奖励。
四、奖励标准1. 中标奖励（1）根据中标项目的规模、类型、利润等因素，设定不同的中标奖励标准。
（2）中标奖励分为一次性奖励和提成奖励两部分。
一次性奖励：根据中标项目规模，给予一定比例的一次性奖励。
提成奖励：根据中标项目利润，按照一定的提成比例进行奖励。
2. 超额完成奖励（1）设定年度投标目标，对超额完成目标的员工给予额外奖励。
（2）超额完成奖励根据超额完成比例，设定不同的奖励标准。
3. 优秀团队奖励（1）对在投标过程中表现突出的团队给予集体奖励。
（2）优秀团队奖励根据团队表现，设定不同的奖励标准。
五、提成比例1. 中标奖励提成比例（1）一次性奖励：根据中标项目规模，设定不同比例的一次性奖励。
（2）提成奖励：根据中标项目利润，设定不同比例的提成奖励。
2. 超额完成奖励提成比例超额完成奖励的提成比例根据超额完成比例设定，具体如下：- 超额完成5%以内：按超额完成比例的1%给予奖励；- 超额完成5%-10%：按超额完成比例的1.5%给予奖励；- 超额完成10%-20%：按超额完成比例的2%给予奖励；- 超额完成20%以上：按超额完成比例的2.5%给予奖励。
3. 优秀团队奖励提成比例优秀团队奖励的提成比例根据团队表现设定，具体如下：- 获得优秀团队称号的团队：按中标项目利润的0.5%给予奖励；- 获得优秀团队称号且超额完成目标的团队：按中标项目利润的1%给予奖励。
投标业务提成方案
投标业务提成激励方案一、前言在项目投标过程中，为了激励员工更积极地推动业务发展，提高项目中标率和市场占有率，公司制定投标业务部门投标提成激励方案。
本方案旨在明确员工在项目投标中的责任和权利，同时加强公司与员工之间的合作和信任，共同实现良好的个人收入和公司业绩。
二、目标1. 提高项目投标中标率，加强公司在市场的竞争力；2. 激励员工积极推动项目投标，协助公司实现业绩目标；3. 建立公平合理的提成机制，保障员工的合法权益。
三、适用范围本方案适用于公司投标业务部门全体成员。
四、提成条件1. 员工需要在项目投标过程中发挥积极作用，达成项目中标的目标。
2. 项目中标，推进完成合同的签订。
五、提成计算方法奖励结构=单项项目个人提成（季度）+年终提成1. 部门单项项目总提成按照项目签订合同总标的额的不含税价按比例计算，即单项项目部门总提成=合同签订标的额*提成比例（品牌以中标单位为准），具体如下：单一项目多家单位中标情况下，提成叠加计算，即部门总提成=A单位合同标的额*提成比例+B单位合同标的额*提成比例+C单位合同标的额*提成比例.......以此类推如项目合同为框架协议，无明确合同金额，先按照框架合同中标总额份额的70%作为提成依据，其余根据实际供货业绩进行发放，遵循多退少补原则。
2. 单项项目个人提成在部门单项项目总提成作为基准，按参与项目人员岗位及贡献分配，即单项项目个人提成提成=部门单项项目总提成*对应岗位个人提成比例，具体如下：项目投标期间，如出现个人不服从上级或公司安排的情况，则项目该人员提成为零，其个人部分的提成由其他参与项目成员按人数均分。
3. 年终部门总提成（设定为W）：部门全年中标业绩不含税总额为X（自有品牌与其他品牌累加计算），公司投标业务基准值为Y（Y值为5000万元），当X>Y时，部门年终提成如下：部门的年终提成采用差额定率累进法，例如部门全年中标业绩不含税总额为X，X值取20000万元，则部门提成的计算方式如下:（10000-5000）*0.XX%=X万元（15000-10000）*0.XX%=X万元（20000-15000）*0.X%=X万元即部门年终的总提成（W）=万元年终个人提成基于W的基础上进行分配：如X≦Y情况，该部分无提成，离职人员不享受年终提成。
招标公司业务提成办法(3篇)
第1篇一、总则为了激发员工积极性，提高公司业务水平，规范业务提成管理，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本业务提成办法。
二、适用范围本业务提成办法适用于公司所有从事招标业务的相关员工。
三、提成原则1. 公平、公正、透明原则：业务提成应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能根据实际贡献获得相应的报酬。
2. 激励与约束并重原则：通过业务提成，激励员工积极拓展业务，提高公司业绩；同时，对违反公司规定的行为进行约束。
3. 绩效与收入挂钩原则：业务提成与员工的业绩、绩效紧密挂钩，确保员工的收入与其付出成正比。
四、提成标准1. 业务类型：根据业务类型不同，提成比例有所差异。
具体如下：（1）招标代理业务：按照招标项目总金额的1%-3%提取提成，具体比例由公司根据项目性质、规模等因素确定。
（2）招标咨询服务：按照咨询服务合同金额的2%-5%提取提成，具体比例由公司根据服务内容、工作量等因素确定。
（3）招标评标专家服务：按照评标专家服务费用的一定比例提取提成，具体比例由公司根据专家级别、服务时间等因素确定。
2. 业务完成情况：根据业务完成情况，提成比例有所调整。
具体如下：（1）按时完成业务：按照标准提成比例执行。
（2）提前完成业务：在标准提成比例基础上，上浮一定比例。
（3）延期完成业务：在标准提成比例基础上，下浮一定比例。
3. 业务质量：根据业务质量，提成比例有所调整。
具体如下：（1）业务质量合格：按照标准提成比例执行。
（2）业务质量优秀：在标准提成比例基础上，上浮一定比例。
（3）业务质量不合格：在标准提成比例基础上，下浮一定比例。
五、提成计算1. 每月底，由财务部门根据员工当月完成的业务情况进行统计，并计算出当月应提成的金额。
2. 每月月底，财务部门将当月应提成的金额与员工上月已发放的提成金额进行核对，如有差额，进行调整。
3. 每月月底，财务部门将当月应提成的金额发放给员工。
六、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展等因素，对提成标准进行调整。
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项目提成及奖励制度
结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。
本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。
一、公司委托业务
1、项目组人员按以下标准提取
二、个人承揽业务
承揽人提取中标服务费40%～60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。
三、投标项目
如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。
四、资质申报、入库
如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。
五、其他
其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。
山东华东环卫设备科技有限公司
2017年02月17日
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。