员工为本公司承揽工程项目提成办法
工程公司提成制度
工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。
二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。
三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。
2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。
具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。
- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。
- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。
3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。
四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。
五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。
- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。
六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
公司保留对本制度的最终解释权。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
员工为本公司承揽工程项目提成办法
员工为本公司承揽工程项目提成办法员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
工程部项目提成方案
工程部项目提成方案概述工程部是公司业务发展的重要部门，工程部的项目提成方案是工程部员工获得收益的重要方式之一。
本文档旨在明确工程部项目提成方案的政策要求，使工程部员工对项目提成的计算方式和计算流程有更为清晰的了解。
项目提成计算方式工程部员工的项目提成将以项目利润为依据进行计算。
其中，项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。
工程部员工可获得的项目提成比例根据员工的工作职责、绩效表现等因素而异，具体比例将在工程部职业发展规划中明确。
项目提成计算流程1.确定项目利润首先，需要确定项目利润。
项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。
项目销售收入指的是项目的销售收入；项目成本指的是项目的总成本，包括材料、人工、设备等成本；资金成本指的是项目在借贷资金下的资金利息。
2.确定员工提成比例在项目提成计算之前，需要首先确定工程部员工可获得的项目提成比例。
员工的具体工作职责、绩效表现等因素将影响员工的提成比例。
具体的提成比例将在工程部职业发展规划中明确。
3.计算员工项目提成员工可获得的项目提成为项目利润乘以员工的项目提成比例。
例如，某工程部员工的项目提成比例为10%，某项目的利润为10万元，则该员工可获得10000元的项目提成。
4.支付项目提成对于获得项目提成的员工，需按公司规定方式进行支持。
公司的项目提成发放周期为半年，具体周期将在工程部职业发展规划中明确。
注意事项1.工程部员工不得违反国家相关法规法律，进行合法且规范的业务拓展和运营，获得合法的项目利润。
2.工程部员工在项目提成计算时，需严格按照工程部提供的标准流程进行操作，并及时向领导汇报。
3.工程部领导及时审批员工的提成申请，确保员工获得的项目提成符合公司规定。
总结本文档阐述了工程部项目提成方案的计算方式和计算流程，以及员工提成比例的确定方式等方面。
此外，本文档还强调了员工在进行项目提成计算时需要注意的事项。
本文档的制定旨在使工程部员工对公司项目提成政策要求有更为清晰的认识，有助于提高员工的工作效率和工作质量。
工程施工提成公式(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，施工人员的综合素质和施工技术水平不断提高。
为了激发施工人员的积极性和创造性，提高工程质量和施工效率，许多企业采用了工程施工提成制度。
本文将针对工程施工提成公式进行探讨，以期为相关企业提供参考。
二、工程施工提成公式1. 基本提成公式基本提成公式是指根据施工人员的工资、岗位系数和施工进度等因素，计算施工人员基本提成的公式。
具体如下：基本提成 = 基本工资× 岗位系数× 施工进度其中：（1）基本工资：根据施工人员的岗位和技能水平确定，一般包括岗位工资、技能工资和补贴等。
（2）岗位系数：根据施工人员的岗位重要性和责任大小设定，不同岗位的系数不同。
（3）施工进度：根据工程进度完成情况进行评定，一般分为提前完成、按时完成和滞后完成三个等级，对应不同的系数。
2. 绩效提成公式绩效提成公式是指根据施工人员的实际工作表现、工程质量、安全生产等方面进行奖励的公式。
具体如下：绩效提成 = 基本提成× 绩效系数其中：（1）绩效系数：根据施工人员的实际工作表现、工程质量、安全生产等方面进行评定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同的系数。
（2）工程质量：根据工程验收标准，对施工人员进行评定，合格及以上等级的系数较高。
（3）安全生产：根据施工现场的安全管理要求，对施工人员进行评定，无安全事故的系数较高。
3. 项目奖金提成公式项目奖金提成公式是指根据工程项目的整体完成情况，对施工人员进行奖励的公式。
具体如下：项目奖金提成 = 项目奖金× 完成情况系数其中：（1）项目奖金：根据工程项目的规模、难度和预期收益等因素确定。
（2）完成情况系数：根据工程项目的完成情况进行评定，分为提前完成、按时完成和滞后完成三个等级，对应不同的系数。
三、总结工程施工提成公式是一种激励施工人员提高工作效率、保证工程质量的有效手段。
在实际应用中，企业应根据自身情况和工程特点，合理设定提成公式，以激发施工人员的积极性和创造性，提高工程项目的整体效益。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
员工为本公司承揽工程项目提成办法
员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
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员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建
立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比
例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣
金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：
自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、
自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序
1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
2）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取20%，该工程结构封顶收到工程款时付清提成。
7、奖励：首先与业主关系很好，工程项目签订合同后，在施工过程中，能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用的员工和跟踪伙伴给予奖励，奖励按该工程盈利利润为奖励基数，工程竣工结算后，提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
一次性提取利润的5%。
对于奖励数额较大的项目（50万以上），可以分阶段奖励提取，最晚不超过该工程竣工6个月，员工离职提取全部奖励。