公司项目分包明细表
分包工程结算明细表模板-概述说明以及解释
分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。
为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。
本文将介绍该模板的内容和使用方法。
首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。
这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。
其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。
例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。
结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。
分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。
变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。
扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。
实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。
最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。
通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。
同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。
总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。
它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。
使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。
示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。
本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。
二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。
2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。
建设、监理、施工单位分工明细表
建设、监理、承包单位分工指南1 目的指导项目监理机构在施工监理过程中划分建设、监理、施工单位的工作界面，确认工作范围。
明确各单位的职责，确保无缺漏、不重叠，使工程建设各相关方责任明确、配合顺利。
2 适用范围适用于项目监理机构在工程施工监理阶段确认建设、监理、施工单位工作分工的活动。
3 职责3.1项目总监负责确认建设、监理、施工单位之间工作分工，并负责组织实施；3.2项目监理机构内部分工执行本指导书的有关规定。
4 工作程序4.1建设、监理及施工单位之间的关系建设单位与监理单位在工程项目的实施上是委托与被委托的合同关系，建设单位是委托方，监理单位是被委托方。
建设单位与施工单位在工程项目建设上是承包合同关系，建设单位是发包方，施工单位是承包方。
监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，施工单位受工程承包合同的约束，接受监理单位的监督管理。
4.2建设、监理及施工单位工作分工原则4.2.1信守合同原则委托监理合同、工程承包合同是建设单位分别与监理单位、施工单位签订的具有法律效力的文件，合同的双方都必须遵守。
监理单位与施工单位虽无合同关系，但施工单位应遵守工程承包合同的规定，接受监理单位的监理。
4.2.2协调一致原则当建设、监理、施工单位对各自的工作范围有不同理解时，应在有利于工程的顺利开展的前提下协调一致，协调工作由监理单位主持。
4.2.3建设、监理、施工单位工作分工的提议建设、监理、施工单位工作分工一般由项目监理部提出方案，通常按《分工明细表》（见本指南附件）列出。
4.2.4建设、监理、施工单位分工的确认⑴总监理工程师负责组织建设、施工单位在第一次工地会议上对所提出的分工方案逐条进行确认，必要时予以调整，经三方确认后，应共同遵守。
确认的分工应在第一次工地《会议纪要》中形成决定。
⑵在执行过程中，如遇到新的问题需要对分工进行局部调整时，应及时协调，并形成新的书面文件或记录。
附件：建设、监理、施工单位工作分工明细表（示例）建设、监理、施工单位工作分工明细表19《工程暂停令》、《工程复工报审表》的签发负责认可经建设单位认可后签发，对承包单位整改结果进行检查按《工程暂停令》要求停工并及时整改；整改完毕后向监理单位提出复工申请，得到批准后复工2审核《工程款支付申请表》依据监理单位签署的《工程款支付证书》支付工程进度款审核报表并签署《工程款支付证书》报建设单位按合同约定填报《工程款支付申请表》21处理重大质量、安全事故依据设计、监理、施工等单位意见确定处理方案提出监理意见报建设单位；根据建设单位确定的处理方案监督实施提出调查报告及处理方案，经有关各单位确认后贯彻执行22新材料、新工艺、新技术、新设备在工程中的应用组织审批提出监理意见报建设单位提出合理化建议报监理单位，经审查批准后予以实施23工程延期及工程延误的处理参与协商经与建设、承包单位协商后，批准延期申报按合同约定及时向监理单位提交工程延期（和）或延误申报表，并附证明资料24索赔处理提出索赔申请或负责索赔事宜依据客观事实，提出监理审核意见并签署索赔审批表提出索赔申请或负责索赔事宜25工程结算负责工程结算审核工程结算，并对结算价款总额与建设单位和承包单位进行协商提出工程结算书，参与工程结算。
安全措施费用投入使用计划书及项目明细表
兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库安全措施费用投入及使用计划书一、安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故,控制重伤事故在0。
5‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。
二、安全保证体系为了做到安全施工,本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。
安全管理体系见下图示。
三、安全管理制度施工现场安全管理制度（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。
（2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通,材料构件应堆放整齐。
（3）“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。
（4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施.（5）电工、电焊工、起重工、塔吊司机和信号指挥必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后,方可独立操作.(6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班,小孩不准进入现场.（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查,根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。
四、安全责任制度根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。
（1）项目经理：对整个工程施工安全总负责.(2）施工总负责:负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措施的编制和审核;安全技术的交底和安全技术教育工作。
（3)项目施工员：负责分管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。
（4)专职安全员:负责安全管理和监督检查.（5）安全组织体制必须与生产体制相一致，是保证安全生产必不可少的部分。
项目部工作联系单(分包)
工作联系单发致：编号（REF）：ZHGL-SW(2017)-001抄送：资料室日期（DATE）：2017年月日发自：西安市综合管廊PPP项目商务部页数（PAGE）：共 8 页关于：分包签证及月度报量事宜内容：为保证每月分包签证及报量工作正常有序的展开，现根据中建新疆建工（集团）有限公司陕西分公司对分包签证及分包报量要求做出以下规定：1、分包签证分包签证于每月18号上报至项目商务部，进行月清月结,逾期未上报不予以补报；分包签证具体内容及流程：分包签证包括：现场分包签证指令单、工程分包签证单、分包经济签证月清确认单（详见附件1）。
其中现场分包签证指令单的接收单位栏需分包单位盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字确认；分包单位根据项目部下达的现场分包签证指令单，按实填写工程分包签证单内容，分包单位需盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字，分包单位将分包签证单及指令单递交至项目部经办人处确认签字，并由项目部经办人在项目部内部进流转行签字确认后上报至项目商务部；分包经济签证月清确认单中分包填写完整报送情况并签字盖章上报至项目商务部；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。
2、分包月度报量分包月度报量于每月20号上报至项目商务部,逾期未上报者当月不予以补报；同时分包月度报量产值单云筑网上传时间为次月5日之前，若未及时上传云筑网产值单，影响资金支付情况则由分包单位自行承担。
分包月度报量具体内容及流程：分包月度报量包括：劳务（专业）分包月度报量、月度报量项目会签表、工程量计价表（详见附件2）。
其中劳务（专业）分包月度报量表中分包单位需填写分包报送值一栏内所有项以及法定代表人或法定代表人授权委托人签字并盖单位公章；月度报量项目会签表中分包单位完成分包报送造价及项目各部门会签后上报至项目商务部；工程量计价表单中分包单位需填写上报值一栏内所有项以及负责人签字并盖单位公章；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。
劳务分包合同备案表
劳务分包合同备案表
一、项目基本信息
1. 项目名称：
2. 项目地址：
3. 总包单位名称：
4. 总包单位联系人：
5. 总包单位联系电话：
6. 分包单位名称：
7. 分包单位联系人：
8. 分包单位联系电话：
二、合同内容摘要
1. 分包工程范围及工作内容：
2. 分包工程量及质量要求：
3. 分包合同金额及支付方式：
4. 分包工程开工日期：
5. 分包工程完工日期：
6. 质量保证期：
7. 质量保证金金额及支付方式：
8. 双方的权利与义务：
9. 违约责任及解决争议的方式：
三、合同生效及备案情况
1. 合同签订日期：
2. 合同生效日期：
3. 合同备案机关：
4. 合同备案日期：
5. 合同备案编号：
四、其他需要说明的事项
（签字盖章处）
总包单位（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日
分包单位（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日
（备案机关盖章，如适用）
备案机关（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日
注：本备案表一式两份，总包单位和分包单位各保留一份，如有需要，可提交备案机关备案。
安全措施费用计划及项目明细表
安全措施费用计划书及项目明细表编制人：审核人：审批人：工程名称：XX新区方家坡（棚改）安置房项目（三标段）编制单位：国基建设集团XX编制日期：2016年 5月28日安全措施费用计划及落实证明一、安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制轻伤事故在2‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。
二、安全保证体系为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。
安全管理体系见下图示。
项目部安全管理体系图三、安全管理制度施工现场安全管理制度（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。
（2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。
（3）安全“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。
（4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。
（5）电工、电焊工、起重工、司机和机动车司必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。
（6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。
（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。
四、安全责任制度根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。
（1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。
（2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措施的编制和审核；安全技术的交底和安全技术教育工作。
（3）项目施工员：负责分管辖施工X围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
总包与指定分包范围明细划分表
序号分部分项工程项目名称总承包自施范围指定分包范围备注5 给水排水工程1. 设计图纸中的给水排水系统、雨排水、空调冷凝水系统，设备采购（除甲供设备）和安装、调试等所有内容；2. 需在结构上预留预埋的套管（包括消防水池预埋套管）；3. 与市政外线工程连接的管道接至建筑物外第一个管井考虑(二次加压供水管接至水表)。
冷水、热水PPR管、热水铝塑复合管、UPVC排水管甲指；水箱、水泵（含各类水泵等）甲供6 动力照明工程从单元入口处电表箱后的动力系统、照明系统、防漏电火灾报警系统等。
具体包括：1. 图纸所示动力安装、设备采购、调试工程；2. 室内照明工程、正常照明、事故照明、疏散照明、开关插座及灯具的安装等图纸所示内容；3. 图纸所示动力电缆桥架、弱电线槽、消防线槽、强弱电地面线槽安装以及变电室高低压电缆桥架、插接母线的供货安装；4. 所有业主指定分包工程总包负责提供电源并接线，具体包括：电梯电源送至机房电源箱（含）以及机房内照明插座等图纸所示内容，火灾报警、网络、监控、电话、弱电机房的电源供电回路；5. 设计图纸中的全部防雷、保护接地及等电位连接工程。
公用变用户电表前、用户变总表前由供电局负责完成。
PVC电线管、开关、插座甲指；户内配电箱、配电(柜)箱、插接箱、动力箱、高低压开关柜、变压器、直流屏设备甲供7 电梯工程1.井道内脚手架的搭设；电梯井道厅门洞口安全防护措施和临时挡水措施。
2.完成电梯门套/呼梯按钮/层显等部位的回填及收口，原结构施工期间遗留的无用洞口封堵和钢筋割除工作。
3.如做临时用梯，施工用梯的日常使用的管理工作、保护工作和因不正确操作和维护的产生劳务和材料费用。
4.控制箱接地、监控线引出预埋管。
1.审核全部电梯相关图纸和对已完成结构（含钢结构和二次结构）的确认，并与相关单位完成移交工作，办理相应确认手续。
2.门套加工前自行测量确认相关尺寸。
3.井道分隔梁的提供、安装。
4.电梯的供货、安装。
建筑工程成本核算明细表
建筑工程成本核算明细表
明细
金额
备注
按工种分类列出
如钢材、水泥等 如钉子、铁丝等 如模板、脚手架等 列出各类设备租赁费用
如临时办公室、宿舍等
包括文具、纸张等
如贷款利息等 如社ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费、住房公积金
等
四、总成本
工程项目分包结算表
分包单位: 工程名称: 结算时间 ： 年 月 日 分包项目： 分 分包合同金额： 项目本次申报月度结算金额（大写）: 其中 备注： 卡号： 人工费 明细见附件 付款金额： 张 元 材料费 包 结 情 况 合同编号： 单位：元 形象进度：
前期累计预结金额： （￥： ） 租赁费
说明：⑴本月度预结算仅作为支付工程进度款的依据；分包单位的最终结算金额以完工（节点）结算为准。 ⑵此汇总表一式叁份,项目财务、预算、分包方各存壹份；月度预结算相关资料附后,共 ⑶本月度预结算汇总表项目经理审核签字后生效。 页。
预算负责人：
项目材料员：
项目经理：分包方负Fra bibliotek人:公司会计：
公司主管: