案例-管理小故事
班级管理小故事案例
《班级管理小故事案例》
小朋友们，今天我来讲讲我们班管理的小故事。
有一次呀，我们班的卫生特别差，垃圾到处都是。
老师没有批评我们，而是和我们一起打扫。
大家看到老师都这么努力，也都认真打扫起来。
从那以后，我们班的卫生就变得特别好了。
还有一回，我们班有两个小朋友吵架了，谁也不理谁。
老师把他们叫到一起，让他们互相说一说心里的想法，结果他们很快就和好了。
小朋友们，我们的老师是不是很厉害？
《班级管理小故事案例》
小朋友们，咱们接着讲。
以前我们班上课的时候，总有小朋友爱说话。
老师就想了个办法，给表现好的小朋友发小红花。
这下大家都安静多了，都想得到小红花。
有一次做游戏，两个小组争第一，差点打起来。
老师说：“友谊第一，比赛第二。
”大家就不吵了，还互相握握手。
小朋友们，我们的班级是不是很有趣？
《班级管理小故事案例》
小朋友们，今天再来讲讲。
我们班的图书角以前总是很乱，书扔得到处都是。
老师就让几个小朋友专门
负责整理，还制定了借书的规则。
现在图书角可整齐了，大家都能找到自己喜欢的书看。
有个小朋友学习不太好，老师就安排成绩好的同学帮助他，一起学习一起进步。
后来这个小朋友的成绩就提高了。
小朋友们，我们要一起让班级变得更好哟！。
管理案例-简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。
大家都有责任，就等于大家都没有责任。
简短管理小故事二自知之明。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
管理案例-管理小故事及启示3则
管理小故事及启示3则
管理小故事及感悟一：领导的秘诀
有一个人，从小就非常渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。
几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。
他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一端向前推，看能不能让绳子往前移动。
结果他怎么向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原处扭动。
父亲问儿子怎么才能改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松解决了这个问题。
父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能在后面推，要在前面拉。
”
【感悟】。
物业小故事案例短故事
物业小故事案例短故事在小区物业管理中，常常会发生一些有趣的小故事。
这些故事或许不起眼，但却能反映出物业管理中的种种细节和矛盾。
下面就让我们一起来看看一些有关物业小故事的案例短故事。
故事一，小区居民的“小心思”。
某小区的物业管理中心收到了一封匿名信，信中抱怨称小区的绿化带上有大量的杂草和垃圾，影响了小区的整体环境。
物业管理人员收到信后，立即前往绿化带进行清理，但当他们到达现场时却发现，并没有想象中的那么糟糕。
经过仔细观察，他们发现这些所谓的“杂草”其实是小区居民精心种植的一些野花，而“垃圾”也只是些被风吹落的树叶和花瓣。
原来，匿名信的背后是一些居民的“小心思”，他们觉得绿化带的花草并不美观，于是才写信给物业管理中心。
物业管理人员通过这个小故事明白了，有时候居民的“小心思”也许并不是恶意，只是出于对小区环境的热爱和关心。
故事二，停车位的争夺战。
在某小区停车位紧张的情况下，经常会出现居民之间为了争夺停车位而发生的小冲突。
有一次，小区内的一位居民因为停车位被其他车辆挡住而无法正常停车，于是将自己的车停在了别人的车位上。
车主回来后发现自己的车位被占用，于是愤怒地将对方的车辆贴上了便条。
结果，双方因为停车位的争夺发生了争吵，最终还需要物业管理人员出面调解。
这个小故事告诉我们，停车位的管理对于小区的居民来说是一个很重要的问题，物业管理需要更加合理地分配停车资源，避免因为停车位问题而引发不必要的矛盾。
故事三，小区公共设施的维护。
某小区的居民反映，小区内的公共设施经常出现损坏，例如电梯、楼道灯等。
物业管理人员在进行维修时发现，一些损坏是由于居民的不当使用或者破坏造成的。
比如，有的居民在电梯内乱丢垃圾导致电梯故障，有的居民在楼道内乱涂乱画导致楼道变得脏乱。
这些不当行为给物业管理带来了一定的困扰。
通过这个小故事，我们可以看到，公共设施的维护需要居民的共同参与和配合，只有大家齐心协力，才能保证小区的公共设施得到有效的维护和管理。
企业管理者分享小故事案例
企业管理者分享小故事案例故事一：员工感恩的心意某公司的CEO非常注重员工福利和工作环境，他深刻认识到员工对公司的贡献是不可替代的。
一年末，他决定给每位员工发放年终奖金。
然而，CEO并不满足于简单地发放奖金，他希望能够通过一种更特别的方式来表达自己的感激之情。
于是，他邀请了所有员工参加一次特别的活动。
在活动当天，员工们在办公室的大会议室里聚集在一起，CEO 向大家分享了公司过去一年的发展情况，并感谢每个人为公司所付出的努力和奉献。
然后，CEO请每个员工上台，分享自己在公司工作时的一段特别回忆或感悟。
员工们纷纷上台分享自己的故事，有人分享了公司碰到困难时的团结合作，有人分享了自己在项目中的突破和成长，还有人分享了自己因为工作而产生的生活变化。
这些个人故事直触人心，让在场的每个人都感受到了彼此之间的紧密联系和对公司的热爱。
活动结束后，CEO宣布了年终奖的发放细则，同时从中挑选出几位员工，将他们的故事收录到一本精美的纪念册中，并送给他们作为特别奖励。
整个活动过程让每个员工感受到了自己的重要性和价值，同时也增进了团队的凝聚力。
员工们对公司的感恩之心更加深厚，他们纷纷表示将更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
故事二：打破传统的管理方式一家传统的制造业公司在市场竞争日益激烈的情况下，面临着公司的转型和升级的压力。
公司的管理层意识到，传统的管理方式已经不再适用于现代企业的发展。
于是，他们决定引入一种新的管理模式——扁平化管理。
公司将组织结构逐渐简化，并取消了繁琐的审批制度，让每个员工在自己的工作领域内更加自主和创造性。
为了让员工更好地适应这种新的管理模式，公司还开设了一系列的培训课程，培养员工的创新思维和团队合作能力。
此外，公司还鼓励员工在工作之余参加各种培训和学习，提升自己的职业技能和知识水平。
这种新的管理方式极大地激发了员工的工作热情和创造力。
他们乐于分享自己的观点和创意，在团队中积极发表意见，并思考如何进一步提高工作效率和产品质量。
管理学小故事案例
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启示
❖ 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武 功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人， 关键看如何运用。
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曲突徒薪
▪ 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上
烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主
人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可
能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当
初给予建议的那个客人来吃酒一般人认为，足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管 理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预 防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于 治乱于已成之后，由此观之，企业问题的 预防者，其实是优于企业问题的解决者
一、用人之道
❖ 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客， 而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前， 他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在 乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃， 搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在 同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大 旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把 关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
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9
有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条， 总裁看完后，马上签了一张10万元的支票 给了这位经理。那张纸条上写着：将现在 牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤 出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每 个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的 消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。 第14年，公司的营业额增加了32％。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。
这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。
接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。
故事一，乌龟和兔子的比赛。
在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。
兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。
这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。
有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。
因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。
故事二，渔夫和鱼商的故事。
有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。
渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。
鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。
渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。
这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。
有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。
因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。
故事三，猴子和梯子的故事。
有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。
猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。
后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。
这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。
有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。
只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。
作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。
希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。
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其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高
手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何
运用。
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鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门 语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会 四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光 鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果 突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价 八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说 八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老 又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为 另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种 棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话 说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成 之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解 决者
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救人
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机 向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要 毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他 发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。 他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地 压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土 纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土， 回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个 位置被炸成了一个大坑。
管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多 多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上， 搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？
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7
鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时 候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿 子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教 起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容 易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛 辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然 赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑 脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相 传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌 管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多， 但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务， 所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但 成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香 火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将 他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八 方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较， 则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。
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出门
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一 路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他 们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然， 大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱 一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉 得轻松了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实 有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运 的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们 在帮助别人的同时也帮助了自己！
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关 键是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要 领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾 和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓 急”，然后从重要的方面下手。
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扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医 术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中 兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出 名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之 前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的 名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。 一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及 本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到 我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所 以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事 前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一 点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。 而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于 事无补。h Nhomakorabea4
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边 又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否 则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里 果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主 人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当 初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当 初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损 失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人 却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请 当初给予建议的那个客人来吃酒。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有 多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自 己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力 非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人 都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表， 成不了优秀的领导人。
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袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是 开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决 定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二 天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再 将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑 到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休， 将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们 在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的 笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他 们再继续忘记关门的话！”