建筑装饰工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
建筑装饰装修工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计1.1 工程背景本工程为一栋地上三层地下一层的商业办公建筑装饰装修工程，总建筑面积约为2000平方米。
本工程的建设单位为某地产开发公司，承建单位为某装饰装修公司。
1.2 工程施工内容本工程的主要施工内容包括室内装修、外墙装饰、天花顶棚、地面铺装、办公家具采购等。
装修风格为现代简约风格，要求简洁大方，舒适明亮。
1.3 工程时间节点本工程计划工期为100天，其中包括施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段以及装修收尾阶段。
二、施工组织设计2.1 施工组织机构设置本工程的施工组织机构包括总包单位、分包单位、施工队伍等。
总包单位负责整个工程的协调管理，分包单位负责具体施工任务的分包，施工队伍则是具体执行施工任务的人员。
2.2 施工流程安排本工程的施工流程主要包括施工准备、基础施工、主体施工、装修收尾等阶段。
施工准备阶段包括设计方案确认、材料采购等准备工作。
基础施工阶段主要包括土建工程的施工任务。
主体施工阶段包括室内装修等工程的施工任务。
装修收尾阶段包括验收、交付等工作。
2.3 资金投入计划本工程的总投资额为500万元，其中包括劳务费、材料费、设备费等各项支出。
具体的资金使用计划将根据实际情况进行调整。
2.4 安全生产管理本工程将严格遵守相关安全生产管理规定，保障施工人员的安全。
施工现场将建立安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理措施本工程将严格执行相关质量管理制度，加强施工过程中的质量监督和检测。
同时，将采用一些新技术、新材料，提高施工质量和效率。
2.6 施工进度监控本工程将建立完善的进度管理系统，对施工进度进行实时监控和分析。
同时，及时调整施工计划，确保施工工期的正常推进。
2.7 环境保护措施本工程将采取一系列环保措施，减少环境污染。
比如对施工废弃物进行分类处理、减少噪音污染等。
2.8 施工成本控制本工程将严格控制施工成本，提高资源利用效率。
建筑装饰装修工程施工组织设计方案
建筑装饰装修工程施工方案（一）建筑装饰装修工程1．编制依据1.1 工程施工图纸；1.2 程施工组织设计；1.3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50327－2001)1.4 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001)1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002 )2．装饰装修工程概况2.1 外檐装饰外墙面为弹涂浅粉色涂料,饰面板。
2.2 室内装饰墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板；地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光；顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。
·2.3 装饰装修工程特点本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。
本工程的质量目标为合格工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。
另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。
3．施工部署3.1 装饰装修工程主要分项施工顺序地面保护→局部墙面抹灰→墙面顶面刮腻子→木门油漆→楼梯间墙面刮腻子→验收3.2 室外装修屋面工程→外沿作保温→外窗立口→外沿涂料→+6.50m以下贴仿蘑菇石→塑钢窗安装→窗口密封胶→散水台阶→验收3.3 施工进度计划安排装饰装修工程汁划开工时间在×年×月上旬，计划竣工时间在×月中上旬。
各专业穿插进行施工，总工期为5天左右。
4．施工准备4.1 劳动组织抹灰工180人混凝土工20人木工30人油工140人其他20人4.2 机械设备外用电梯3台搅拌机2台电锯1台电刨1台冲击钻2把喷浆机2套石材切割机2台4.3 技术准备4.3.1 按照图纸设计，以保证对称、美观，准确计算调整缝隙涂料喷块均匀，有立体感，保证效果。
建筑装饰工程施工组织设计
建筑装饰工程施工组织设计一、编制依据1. 设计文件：包括装饰施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
2. 施工规范和标准：国家和行业相关施工规范、标准及验收规范。
3. 施工合同：工程承包合同或协议，包括工程量、工程质量、工程进度等内容。
4. 施工现场条件：施工现场的地质、地形、水文、交通、环境等因素。
5. 施工组织设计原则：科学、合理、节约、环保、安全等原则。
二、工程概况1. 工程名称：XXX建筑装饰工程。
2. 工程地点：XXX。
3. 工程规模：XXX。
4. 工程总投资：XXX。
5. 工程质量目标：达到国家优良标准。
6. 工程进度要求：按照合同约定的工期完成。
三、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点和施工进度要求，合理划分施工阶段，明确各阶段的施工任务和责任。
2. 施工流程：制定详细的施工流程，包括施工准备、施工顺序、施工方法等。
3. 施工分工：明确各专业工种的分工和责任，确保施工顺利进行。
4. 施工材料和设备：根据施工需要，合理选择施工材料和设备，确保质量、进度和安全。
5. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
6. 施工安全措施：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训和现场监督，确保施工安全。
7. 施工环境保护：制定施工现场环境保护措施，减少施工对环境的影响。
8. 施工协调：加强与建设方、设计方、监理方及有关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。
四、施工进度计划1. 制定施工总进度计划：根据工程量和工期要求，制定施工总进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
2. 制定施工分进度计划：根据施工总进度计划，制定各专业、工种的施工分进度计划，确保施工协调进行。
3. 施工进度调整：根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程按时完成。
五、施工资源配置1. 劳动力配置：根据施工任务和施工进度要求，合理配置各专业工种的劳动力，确保施工顺利进行。
2. 材料和设备配置：根据施工需要，合理配置施工材料和设备，确保质量、进度和安全。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版)
建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版) ----------------------------------------第一篇范本：建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版)一、前言本文档是为了对建筑装饰装修施工进行组织设计，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和安全，达到建筑装饰装修预期效果而编写的。
二、总体要求2.1 施工原则在施工过程中，遵循合理、安全、经济、高效的原则，保证质量，并充分考虑环境保护和施工安全。
2.2 施工目标• 在规定的时间内完成装饰装修工程；• 保证施工质量，符合相关规范和标准要求；• 提高施工效率，保证工程进度；• 严格控制施工成本，遵守合同约定；• 安全施工，确保施工人员的人身安全。
三、施工组织3.1 施工部门设置在项目启动前，应根据项目的规模和施工内容，合理设置施工部门，并明确各个部门的职责和权限。
3.2 施工人员安排按照工程的施工进度和施工的要求，合理安排施工人员，确保施工过程中的协调和配合。
四、施工装备4.1 施工设备根据施工需要，选定适当的施工设备，如塔吊、起重机等，并进行设备的检查和维护。
4.2 施工材料选择符合规范要求的施工材料，并进行验收检查，并妥善保管和使用。
五、工程保护5.1 周边环境保护在施工过程中，保护周边环境不受过多的噪音、扬尘、振动等污染，确保对周边居民的生活不会造成干扰。
5.2 施工现场保护在施工现场，设置适当的围挡和标志牌，确保施工安全，并对危险区域进行严格管控。
六、安全防护措施6.1 安全培训在施工开始前，组织相关人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识。
6.2 安全设施设置必要的安全设施，如警示标志、安全防护网等，确保施工过程中人员和设备的安全。
6.3 安全检查进行定期的安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
七、质量管理7.1 施工质量控制通过严格的质量检查和监督，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
7.2 整改措施如发现施工质量问题，应立即采取整改措施，并确保整改措施的有效性。
装饰装修工程施工组织设计完整版
目录一、施工组织设计第一节、工程概略第二节、施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35第三节、施工准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第四节、施工方案及主要技术举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39一、流水段区分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39二、面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39三、面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48四、窗工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55五、地面工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62六、气工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯70七、其余工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85第五节、主要施工管理举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93一施工工期及施工度划保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93二工程量目保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯98三工程安全生保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯116四、工程文明施工保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123五关工序、复重点提出相技举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯127六季性保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯129七治理举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯130八投入的主要施工机械状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132九力安排划及分包状况表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯135十售后承及回制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯137十一施工保举措划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯139十二成品保和工程保修工作的管理举措和承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142十三施工能降耗主要措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯145十四任何可能的急状况的理举措、案以及抵挡（包含工程施工程中可能碰到的各样）的举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯155十五新科技、新技、新工、新资料的用及成效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯162十六目管理机构和人安排表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯164第六节、项目班子构成状况二、项目管理机构装备状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯165⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯175目管理机构配状况表表 6⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯176目理表表 7⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯177目技人表表 8 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯182目管理机构配状况助明料表 9 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯185三、拟分包项目状况表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯198四、其余资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯199一、施工组织设计第一节、工程概略工程名称： *********室内装饰工程工程地址： *********建设单位： *********施工内容：室内装饰工程。
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建筑装饰工程施工组织设计工程施工现场平面布置图
施工总进度计划
主要施工机械设备表
机械、人员数量及调配表
机械调配
"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。
施工人员调配表
工程质保体系、措施及质量检测方法
我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
工程质保组织体系
保证质量的措施
从组织体系上采取措施
1建立质保体系。
落实组织管理机构，落实机构责任人。
制定质保责任制定，实现责任制管理。
2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
始终将质量方针贯穿于施工全过程。
4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
6贯彻科学、公正、守法的职业规范。
从施工项目质量控制采取措施。
主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
1采取单位工程质量的系统控制
2采取工程质量因素的系统控制
从施工项目质量控制阶段采取措施
在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。
1事前质量控制措施。
在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
2事中质量控制措施。
具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。
3事后质量控制措施。
具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
质量检测方法
本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。
建立质量检测的组织体系
质量检查检测的内容
1开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2工序交接检查检测。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。
3隐蔽工程的检查检测。
凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。
4停工后复工前的检查检测。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。
5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。
6成品保护的检查。
检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。
质量检查检测的方法
根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：
1目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看，就是根据质量标准进行外观目测。
对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。
摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲，就是运用工具进行音感检查。
对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2实测法。
通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。
塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
3试验法。
根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
4对照法。
按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
工程管理体系
一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。
国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。
现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）
工程施工组织体系图
工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：
施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5编写开工申请报告，审批开工。
施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：
1按施工组织设计的安排进行施工。
2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3管好施工现场，实行文明施工。
4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5做好记录、协调、检查、分析工作等。
验收、交工与结算阶段
在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：
1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
2进行（配合）整体项目的调整、调试。
3在预检的基础上接受正式验收。
4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5办理工程交付手续。
6完成项目部的管理使命。
用后服务阶段（回访维修阶段）
这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。
在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：
1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
实施建立施工项目管理组织
1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
进行施工项目管理规划
1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。
1进度控制目标。
在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。
在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。
3安全控制目标。
制订安全生产的管理组织、措施。
4经济控制目标。
在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。
5质量等级目标。
保证优良，力争市优，争获部优。