车间中转仓库管理制度
中转仓仓库管理制度
第一章总则第一条为规范中转仓库的管理，确保仓储物资的安全、准确、高效流转，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中转仓库。
第三条中转仓库应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保仓库作业安全、有序。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责全面管理仓库工作，对仓库的安全、质量、效率等负有直接责任。
第五条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
第六条仓库保管员负责仓库物资的保管工作，确保物资的完好无损。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，仓库管理员应核对采购订单、检验报告等相关文件，确保物资符合要求。
第八条入库物资应按照类别、规格、型号等要求分类存放，并做好标识。
第九条仓库管理员应与送货人员共同清点物资数量，无误后签字确认。
第十条入库物资应进行质量检查，发现质量问题应立即报告仓库经理，并做好记录。
第四章物资出库管理第十一条出库物资应根据领料单、销售订单等文件进行核对，确保出库物资与要求相符。
第十二条仓库管理员应按照“先进先出”的原则进行出库作业。
第十三条出库物资应进行质量检查，确保物资质量符合要求。
第十四条仓库管理员应与领料人员共同清点物资数量，无误后签字确认。
第五章仓库盘点管理第十五条仓库管理员应定期进行仓库盘点，确保库存数据的准确性。
第十六条盘点过程中，发现盘盈、盘亏情况，应立即报告仓库经理，并查明原因。
第十七条盘点结果应与财务部门核对，确保库存数据的真实性。
第六章仓库安全管理第十八条仓库内严禁吸烟、使用明火，禁止携带易燃、易爆物品进入仓库。
第十九条仓库应配备必要的消防设施，并定期检查、维护。
第二十条仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，确保在火灾发生时能够迅速应对。
第七章仓库环境管理第二十一条仓库应保持整洁、干燥，通风良好。
第二十二条仓库管理员应定期清理仓库，确保仓库内无杂物。
第二十三条仓库内不得堆放与仓储物资无关的物品。
第八章附则第二十四条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
中转仓库管理制度
中转仓库管理制度一、引言随着企业运营的快速发展，中转仓库在物资流通中的作用日益凸显。
为了确保中转仓库的规范化、高效化运营，提高物资流通效率，本文将详细阐述中转仓库管理制度。
二、中转仓库概述中转仓库是指在企业供应链中，专门负责临时存储、分拣、配送等环节的仓库。
其主要功能是确保物资在中转过程中保持高效流通，为企业运营提供稳定、及时的物资支持。
三、中转仓库管理制度1、物资入库管理（1）所有入库物资需严格验收，核对数量、规格、质量等信息，确保准确无误。
（2）物资验收后，需及时分类、编号、上架，并建立相应的台账记录。
（3）对不合格或损坏的物资，应按规定进行处理，并做好记录。
2、物资出库管理（1）所有出库物资需根据调度指令或发货单进行发放，确保准确及时。
（2）物资出库时，需核对数量、规格、质量等信息，并做好记录。
（3）对超领或非正常出库的情况，应按规定进行处理，并做好记录。
3、库存管理（1）定期对库存物资进行盘点，确保账物一致。
（2）对积压、过期或损坏的物资，应按规定进行处理，并做好记录。
（3）实时监控库存物资状况，为库存控制提供数据支持。
4、安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
（2）定期对仓库设施进行检查和维护，防止事故发生。
（3）严格控制人员出入，禁止无关人员进入仓库。
5、文档管理（1）建立完善的文档管理制度，确保各项记录的完整性、准确性和可追溯性。
（2）对重要文档进行备份和存档，以备后续查阅和分析。
（3）定期对文档进行整理和分类，提高管理效率。
四、总结中转仓库管理制度是保障企业运营稳定的重要环节。
通过规范化的物资入库、出库、库存、安全及文档管理措施，可以确保中转仓库的高效运营，为企业提供稳定、及时的物资支持。
在实际操作中，还需根据企业实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
希望本文能对中转仓库的管理工作提供一定的参考价值。
仓库管理制度,非常全面的整套仓库管理制度标题：仓库管理制度 -全面掌握仓库管理之道一、仓库管理制度的重要性仓库管理制度是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的运营效率、成本控制以及质量管理。
中转仓库管理制度
第一章总则第一条为确保中转仓库的规范化、标准化管理，提高仓储效率，保障仓库安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的中转仓库，包括入库、保管、出库、盘点等各个环节。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则。
第二章职责与权限第四条仓库主管：1. 负责制定仓库管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责仓库人员的管理与培训；3. 负责仓库的安全保卫工作；4. 定期对仓库进行盘点，确保账实相符。
第五条仓库管理员：1. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、保管、出库、盘点等；2. 负责仓库的消防、防盗等工作；3. 负责仓库物资的出入库登记、统计、分析等工作；4. 负责向主管汇报仓库管理工作情况。
第三章入库管理第六条入库物资必须具备以下条件：1. 有合法的采购合同或入库单；2. 有明确的品种、规格、数量、质量等信息；3. 符合国家相关法律法规的要求。
第七条入库流程：1. 采购人员将入库物资运至仓库；2. 仓库管理员对入库物资进行验收，确认品种、规格、数量、质量等信息；3. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，办理入库手续；4. 仓库管理员将入库物资按类别、规格、数量等进行分类存放。
第四章保管管理第八条仓库管理员应按照物资的类别、规格、数量等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
第九条仓库管理员应定期检查仓库内的物资，发现质量问题或损坏现象，应及时报告主管，并采取措施进行处理。
第十条仓库管理员应做好仓库的清洁卫生工作，保持仓库内整洁、通风。
第五章出库管理第十一条出库物资必须具备以下条件：1. 有合法的出库单；2. 有明确的品种、规格、数量、质量等信息；3. 符合国家相关法律法规的要求。
第十二条出库流程：1. 使用部门填写出库单，并经主管审核签字；2. 仓库管理员根据出库单核对物资，确认品种、规格、数量、质量等信息；3. 验收合格后，仓库管理员办理出库手续，将物资交付使用部门。
第六章盘点管理第十三条仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保账实相符。
中转仓库管理制度
中转仓库管理制度
中转仓库管理制度是指对中转仓库进行管理和操作的一系列规定和程序。
中转仓库是指货物在运输过程中暂时存放的地方，通常用于货物在运输过程中的转运、分拨和配送。
中转仓库管理制度的目的是提高仓库的运转效率，确保货物的安全和准时送达。
中转仓库管理制度一般包括以下内容：
1. 仓库管理机构和责任：明确仓库的管理机构和责任分工，包括仓库经理、仓库管理员等职责和权限。
2. 仓库的设施和设备：规定仓库的建筑、装修和设备要求，包括货架、叉车、物流设备等，确保仓库的运作顺畅。
3. 入库和出库流程：规定货物的进出仓库的流程，包括验收、分拣、装卸等环节，确保货物进出仓库时的准确性和及时性。
4. 货物管理和库存管理：规定对货物的分类、标记、储存、清点等管理要求，确保货物的安全和准确性，对库存的数量和质量进
行定期盘点和核对。
5. 货物的保护和安全：规定对货物的防火、防盗、防潮、防损等保护措施，确保货物在仓库内的安全和完好。
6. 废弃物和环境管理：规定对废弃物的处理和环境保护要求，包括垃圾分类、废弃物处置、仓库环境的清洁等。
7. 工作记录和报告：要求仓库人员按规定记录和报告仓库的各项工作和运营情况，包括货物的进出、库存的情况、异常情况的处
理等。
8. 仓库安全和应急措施：制定应急预案和安全措施，包括火灾、事故、盗窃等应急情况的处理和安全措施的实施。
以上是中转仓库管理制度的一些主要内容，不同企业和行业的中转仓库管理制度可能会有所差异，根据实际情况进行相应的调整和完善。
中转仓库管理制度范本
中转仓库管理制度范本一、总则第一条为确保中转仓库的正常运营，提高物资流转效率，保障物资安全，制定本制度。
第二条本制度适用于中转仓库的物资入库、保管、出库、盘点等各项作业。
第三条中转仓库的管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保各项作业的顺利进行。
二、物资入库第四条物资入库前，应由专人负责验收。
验收人员需对物资的数量、质量、包装等进行检查，确保物资符合规定要求。
第五条物资入库时，应填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、供应商等信息。
入库单由验收人员、库管员和供应商签字确认。
第六条库管员应按照物资的特性、规格、用途等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
三、物资保管第七条库管员应定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据准确。
第八条库管员应做好仓库的安全、防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资安全完整。
第九条库管员应定期对仓库内的设备、设施进行检查、维护，确保设备正常运行。
四、物资出库第十条物资出库时，应凭有效单据办理。
库管员应对出库物资的数量、质量进行核对，确保物资符合要求。
第十一条库管员应按照出库单上的要求，及时、准确地将物资交付给指定人员。
第十二条库管员应做好出库物资的记录，确保出库数据准确。
五、物资盘点第十三条库管员应定期进行物资盘点，确保库存数据与实际相符。
第十四条盘点过程中发现的盘盈、盘亏情况，库管员应立即查明原因，并按照相关规定进行处理。
六、安全与卫生第十五条库管员应加强仓库的安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
第十六条库管员应做好仓库的卫生工作，保持仓库环境整洁，确保物资质量。
七、违规处理第十七条违反本制度的，一经查实，将按照公司的相关规定进行处理。
八、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上中转仓库管理制度范本，可以规范中转仓库的各项作业，确保物资安全、高效地流转，为公司的运营提供有力支持。
中转库房规章制度范本
中转库房规章制度范本第一章总则第一条为了规范中转库房的管理，提高工作效率，保障货物安全，根据相关法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条中转库房是公司的重要物流中心，承担着货物转运、分拣和存储的重要职责，中转库房的工作人员应当严格遵守本规章制度的各项规定，确保中转库房的正常运转。
第三条中转库房的管理人员应当加强对工作人员的培训和管理，确保工作人员具备操作技能和遵守规章制度的意识。
第四条工作人员在工作中应当积极配合，互相协作，确保货物安全和正常运转。
第五条中转库房的管理人员应当定期检查设备设施的情况，确保设备设施处于良好状态，并及时进行维护和保养。
第六条中转库房的管理人员应当根据工作需要，合理安排工作人员上岗，确保工作效率和货物安全。
第七条中转库房的工作人员应当遵守公司的各项制度，服从管理，认真履行工作职责，保障公司利益。
第二章货物收发管理规定第八条中转库房的工作人员应当严格按照操作规程，对收发的货物进行认真核对和记录，确保货物的准确性和完整性。
第九条货物进库前，工作人员应当对货物进行检查，确保货物没有破损和遗漏，做好货物的标识和记录。
第十条货物出库前，工作人员应当核对货物信息，确保货物的准确性，做好出库记录和归档。
第十一条对于异常情况的货物，工作人员应当及时向上级主管报告，协商处理措施，确保货物的安全。
第十二条对特殊货物，工作人员应当按照特殊要求进行操作，确保货物的安全和完整。
第十三条货物的存放应当按照规定的区域和区间进行分类存放，并做好标识和记录，确保货物的顺利取用。
第三章设备设施管理规定第十四条中转库房的设备设施是保障货物正常运转和存储的重要条件，工作人员应当妥善保管设备设施，确保设备设施的正常运行。
第十五条对设备设施的使用和维护，工作人员应当按照规定操作，保证设备设施的安全和有效性。
第十六条设备设施出现故障或者损坏，工作人员应当及时向上级主管报告，协商处理措施，确保设备设施的正常使用。
第十七条设备定期维护和保养，工作人员应当做好记录和排查，确保设备设施的长期可靠使用。
中转仓库管理制度
中转仓库管理制度一、目的和依据本制度旨在规范公司中转仓库的管理行为，提高运营效率和管理水平。
依据《中转仓库管理法》第X条，公司订立此制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部中转仓库的管理和运营。
三、管理标准3.1 中转仓库的设立与维护•公司应依据业务需求，合理设置中转仓库，并向相关部门提出申请。
•中转仓库应符合安全、卫生、防火等相关规定，定期进行维护和检查。
•中转仓库的布局、货物堆放等应符合相关规范，确保货物安全和便于管理。
3.2 货物出入库管理•严格依照出入库操作流程办理相关手续，确保货物的精准、适时入库和出库。
•货物入库时，应记录货物的品名、数量、规格等相关信息，并适时上报到公司系统。
•货物出库时，应核对货物信息和接收人信息，并在货物交接单上签字确认。
•对于敏感、易变质、需要特别保管的货物，中转仓库应订立相应的特别管理措施。
3.3 货物分类和存储管理•依照货物的性质和特点进行分类管理，确保货物的完好无损。
•实行合适的存储方式和工具，确保货物的安全保管。
•对存储的货物进行定期巡检和检验，发觉异常情况适时处理，并上报相关部门。
3.4 异常情况处理•对于货物丢失、破损、过期等异常情况，中转仓库应立刻实行措施，进行调查和追踪，并记录相关情况。
•如发生重点异常情况，应适时上报公司管理层，并搭配相关部门开展调查和处理工作。
3.5 安全和防护措施•中转仓库应配备必要的安全设施，如闭路电视监控、防火设备、防潮措施等。
•对于货物的安全问题，中转仓库应加强员工安全教育和培训。
•定期组织安全演练，提高员工的应急处理本领。
四、考核标准4.1 绩效考核•依照中转仓库的运营指标，订立年度绩效考核指标，并进行定期评估。
•绩效考核指标包括货物精准率、货物损失率、仓库周转率等。
4.2 安全考核•定期组织安全评估和检查，评估指标包括安全设备的完好性、员工的安全意识和安全培训情况。
•对于发生安全事故的中转仓库，进行安全调查和安全责任追究。
中转仓库管理制度
中转仓库管理制度1. 制度目的本制度旨在规范中转仓库的管理制度，确保中转仓库的物品能够得到有效管理和保护，同时也要保证仓库工作的顺利开展。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有中转仓库的管理，以及涉及到中转仓库管理的相关人员。
3. 责任分工•中转仓库管理员（以下简称管理员）：主要负责中转仓库的各项管理工作。
•相关部门：负责对其所在部门的物品进行调配，要求管理员按照规定进行对相关物品的管理。
4. 中转仓库管理规定4.1 中转仓库物品入库管理•仓库管理员接收到入库通知后，在规定时间内进行物品的接收工作，并对进入的物品进行登记，贴好标签并将其放置在合适的位置上。
•督促相关人员按照指定流程填写入库表，并进行签名确认，以保证物品到位和质量无误。
4.2 中转仓库物品出库管理•出库前，管理员应根据对应的物品名称核对物品的数量并进行记录。
•管理员按照规定流程进行出库操作，并要求相关人员填写出库单并进行签名确认，然后将物品交接给相关责任人。
•出库完成后立即将出库单综合进仓库管理表中，记录下物品的收发流程等相关信息。
4.3 物品的分类管理•为了便于管理和维护，中转仓库物品应按照不同类别进行分类，并保证分类标准的一致性和准确性。
•管理员应根据物品的性质分类，定期检查和评估物品货架摆放情况，为物品配备适宜的标识，并保证物品的整体摆放有序、划分明显。
4.4 物品的存储和保管•为了确保中转仓库物品得到妥善的处理和保护，管理员应做到物品防潮、防晒、防火、防鼠等方面的工作。
•管理员应严格按照物品的使用寿命和保质期进行存储和保管，并对过期物品及时予以处理和清理。
4.5 物品的清点和盘点•在物品入库和出库前，都需要对相应的物品进行清点操作。
•中转仓库应每月对物品进行一次盘点，并将盘点结果填写入仓库管理表中，发现问题需要及时解决。
4.6 物品的调配和移动•物品调配或移动前，需经过相关部门批准，并要求相关的部门在调配前进行详细的清点，并填写调配单。
中转物流仓库管理制度
第一章总则第一条为规范中转物流仓库的管理，确保物资的安全、高效流通，提高仓储服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中转物流仓库，包括但不限于货物接收、储存、分拣、打包、配送等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、责任到人、持续改进”的原则。
第二章职责分工第四条仓库经理负责仓库全面管理工作，确保仓库各项规章制度得到有效执行。
第五条仓库管理员负责具体仓储作业，包括货物接收、储存、分拣、打包、配送等。
第六条安全员负责仓库安全管理工作，确保仓库安全无事故。
第七条质量检验员负责对入库、出库的货物进行质量检验，确保货物质量。
第三章仓库管理第八条货物入库管理8.1 入库前，仓库管理员需对货物进行核对，确认货物信息、数量、规格、质量等无误。
8.2 入库时，货物需按类别、规格、数量等进行分类存放，确保存放整齐、便于查找。
8.3 入库后，仓库管理员需及时办理入库手续，填写入库单，并将入库单归档。
第九条货物储存管理9.1 仓库内货物存放应遵循“先进先出”的原则，确保货物新鲜、品质。
9.2 仓库内货物需保持通风、干燥，避免受潮、受热、受冻。
9.3 仓库管理员需定期对货物进行检查，发现问题及时处理。
第十条货物出库管理10.1 出库前，仓库管理员需核对出库单，确认货物信息、数量、规格、质量等无误。
10.2 出库时，仓库管理员需按照出库单要求，准确、快速地将货物打包、装载。
10.3 出库后，仓库管理员需及时办理出库手续，填写出库单，并将出库单归档。
第四章安全管理第十一条仓库内禁止吸烟、饮酒、使用明火。
第十二条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十三条仓库内禁止私拉乱接电线，确保用电安全。
第十四条仓库内禁止超负荷堆放货物，确保货架稳固。
第五章奖惩制度第十五条对严格执行本制度，成绩突出的个人和部门给予奖励。
第十六条对违反本制度，造成事故的个人和部门给予处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
中转仓库管理规章制度
中转仓库管理规章制度一、管理目标和原则1.1目标：确保中转仓库的货物安全运输和及时的中转处理。
1.2原则：规范化、科学化、安全化、高效化。
二、中转仓库的基本职责2.1接收和发送货物：准确记录到货、发货情况，保证货物及时到达目的地。
2.2货物储存：妥善存放货物，确保货物质量和完整性。
2.3中转处理：根据相关规定，对货物进行中转处理。
2.4质量管理：依据质量管理体系，管理和监控货物的质量。
2.5安全管理：保障中转仓库的安全运营，防范火灾、盗窃等风险。
三、中转仓库管理职责3.1中转仓库管理员：负责仓库的日常运行和管理，包括货物的入库、出库、盘点等工作。
3.2车辆司机：负责运输货物，确保货物安全送达目的地。
3.4安保人员：负责仓库及周边的安全监控和巡逻工作。
四、中转仓库管理流程4.1入库流程：4.1.1接收货物，确保货物数量、质量与送达单据一致。
4.1.2对货物进行验收，包括检查货物外包装、内包装、标志等。
4.1.3登记货物信息，包括货物名称、数量、产地、保质期等。
4.1.4将货物储存至相应位置，保持货物整齐有序。
4.2出库流程：4.2.1核对出库单与实际货物，确保一致性。
4.2.2进行货物装车，采取防护措施，避免货物损坏。
4.2.3办理出库手续，包括出库记录和交接单。
4.3中转处理流程：4.3.1根据中转要求和目标地需求，对货物进行处理，包括分拣、打包、贴标等。
4.3.2将处理后的货物重新储存，并记录相关信息。
4.4质量管理流程：4.4.1建立并执行质量管理体系，确保货物的质量。
4.4.2定期进行货物质量的抽检和检验。
4.4.3发现问题货物时，及时采取措施，防止问题货物进入中转环节。
4.5安全管理流程：4.5.1建立并执行安全管理制度，确保中转仓库的安全运行。
4.5.2加强仓库出入口的安全管理，安装监控设备。
4.5.3定期开展安全演练，熟悉应急处置流程。
五、中转仓库管理的要求5.1仓库设施：仓库要满足货物存储的要求，包括温度、湿度、通风等。
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中间库管理制度目的为了使中间库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产，特制定本管理制度。
使用范围适用于中间库仓库配件的收发、贮存、搬运、处理和管理。
人员分工及职责1、保管员：负责各类原料、半成品的管理，保证生产系统合理需求。
熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
执行保管管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。
做好库存物资的防火、防灰、防潮工作，按规定进行工作用品的领发。
库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。
协助仓库物品的搬运、卸货工作。
1、1负责人兼保管员（王雄福） ：1）在核算部部长的领导下， 全面负责中间库仓库的管理工作， 以及与各生产系统的协调， 保证生产物资合理需求。
具体负责中库、过道库、注塑库的管理。
合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。
监督各保管员做好仓库的“ 6S'及防尘、防潮、防盗工作，物资定置管理工作。
负责各仓库报表的编制并按时上报核算部及生产部主管。
安排各仓库每月月底盘点， 每月自盘一次，每季度专人普查一次， 每季上报盘点报告。
输液针车间的物料及半成品配送。
1、2（戴建文） :针片、针座的白班处理和晚班安排。
自动组装车间、粘针机车间配送。
协助周翠兰下午配件发放。
（1） 中小库的管理，废品登记。
2）协助日报表、月报表的编制。
2、入库员：（朱国华、薛中）1）所有配件的入库。
6） 1） 负责新库的管理。
1、 3（周翠兰） :2）晚班针片、针座的处理、流量器的清洗与凉干。
3、配送员：（1） 艾珺、邱小红，新老车间的配送。
2）郑春雪，注射器车间的配送。
一）现场管理1、 仓库设置：根据我公司的生产需求和厂房条件，设置过道库、新车间外围、中库、中小库、新库，由保管员直接管理。
过道库：储存 2ml 、 5ml 、20ml 套筒。
新车间外围：储存 1ml 、 10ml 、30ml 、50ml 套筒和 1ml 、2ml 、10ml 、30ml 、50ml 芯杆。
中库：储存 5ml 、20ml 芯杆和所有注射器针，以及待验定与不合格产品，铁蛋流量 器、铜蛋流量夹和流量器，还有吊环、吊带、吊筒。
中小库：储存输液针、药过、空过、两通、三通 + 药帽、针尖 +护套。
新库：储存针片、针座、针尖、铜蛋软座、铁胆软座、三通、内外药过、内外空过、输液针护套、针尖护套、中圆弧套、短圆弧套、铜蛋流量轮。
2、料位设定（1）仓库区域划分以方便配件进出和便于管理为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出， 悬挂于仓库醒目位置。
2）建立配件位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、配件名称、规格型号等。
3）配件定位应符合先进先出、乱物先出的原则。
3、储存方式（1）立体堆放，尽量利用空间。
同一类型配件按统一的方式及保证高度一致，以达到易清 点、不倒塌、不混乱的效果。
（2）按配件体积大小及重量分别存放在垫仓板上或周转箱中，应做到除装箱配件，其他配 件一定得堆放在垫仓板上。
每种配件之间要保持一定空隙，仓库各通道合理，以便收发自如。
不合格品、待鉴定品及待处理品应与合格品隔离，分别放置。
零散配件应及时整理或发出，时刻使所有配件堆放整齐合理。
有效合理控制库存，所有配件应存放在仓库，特殊情况要通知核算部长才能放置在特4、环境卫生干净、整洁，每天打扫卫生，每个星期六大扫除，以达到配件外套上面不会有灰尘。
二）程序管理四、 仓库管理规定（6） 定位置。
1、入库程序注塑车间生产的产品必须经检验员检验合格并签字（或盖合格印章）后， 方可入库。
入 库时由入库员对入库产品进行入库清点， 将产品型号名称、 数量等准确填写在 《入库单》 上， 《入库单》 一式二联， 一联操作工留存、 一联交财务部核算工资， 同时在 《配件管理明细表》 上注明入库日期、规格型号、实收数量、库存数量等。
2、 出库程序（1）领料规定：车间人员领用配件时，依据订单核定的数量，开具《领料单》 上应填写领用配件的订单号、配件名称、规格型号及领用数量，并有负责人签名。
（ 2）发料规定：按 “推陈储新，先进先出，按规供应，节约用料 ”的原则发料，保管人员接 到领料单位的《领料单》时，仔细核对手续是否齐全，与订单上的订单号、名称、规格、数 量是否相符， 一切出库物资发放必须由保管员验证领料单据是否合法、 有效，签字是否齐全， 对不符合规定的领料单应拒绝发料。
符合时当面清点交付配件， 《领料单》 一式三联， 除《领 料单》 第一联退领料单位外，其中一联自存并登记入帐， 另一联交财务部。
如需发放待鉴定配件，需通知品检部，待品检部核定书面通知后才可发料。
三）数据管理（1）入库、领料原始数据不能随意更改，保证数据的真实性，更改时要通知生产部各相关 人员。
（2）实际库存应该和账面相差幅度小于5%。
日报表与月报表的改正需要通知核算部或者特派员。
3）登帐及时规范，日报表一式三份，核算部、计划员、仓库各一份。
（4）含量定期检查（原则上 1 个季度一次） ，特殊情况下应及时重新测量，以保证所有配件 含量的真实性。
5）对于返工配件应核实数据，并记录返工损耗。
四）人员纪律管理1）按时上下班 （2）保管员服从核算部部长调度，保管员负责人有临时调度权，入库员、配送员应服从保 管员对出入的管理。
3）上班期间应遵守公司纪律。
4）请假应达到的条件：工作有人接替，此次工资给予接替人。
1、 搬运（ 1 ）半成品进仓搬运中要根据流转卡进行集中存放，堆放时各天、各班组生产的产品有 明显的位置、空间区别，以便追溯。
2）搬运时要用专用的搬运车辆搬运，要轻拿轻放，禁止野蛮操作。
（3）搬运中要严防对产品型号及级别的混装和丢失，做好防潮防灰工作，以免影响配件 使用。
，《领料单》五、 实施2、储存保管1）仓库必须建立日报表，做到及时记帐、帐面清楚，帐、物、卡一致，定期核对账、卡、物，发现问题及时查对，凭证要装订成册，妥善保管，账目不准随意涂改，改正必须盖章或签字。
2）半成品应根据其品种标识，做到分类贮存，标识向外，堆放平稳、库容整齐；配件堆放尽量做到过目点数、检点方便、成行成列、整齐易取。
3 ）所有半成品应遵循“先进先出”原则，经抽样复检被确认为不合格的，不得安排出库。
4）对长期积压的半成品，要经常保持干净和及时汇报以便处理。
5）经常检查，掌握记录在库的半成品的质量和库存情况，及时汇报计划员、特派员以便采用相应的处理措施。
6）半成品库保管员有权不收无计划、超计划和不合格产品入库，特殊情况凭廖部长、品检部长指令办理入库手续。
7）上班后及下班前认真检查，了解仓库门道、窗户及其它设施的异常情况，对发现的不安全隐患及时解决。
8）做好仓库内的防潮、防灰工作，以防止半成品使用或者交付前受到损坏或变质。
9）配件如有损失、报废、盘盈、盘亏，保管员应如实上报，由核算部部长审批后方可处理，未经批准不得擅自更改帐目或处理配件。
10）配件储存要考虑其特性，注意温度、湿度、通风、照明、防水等条件，保证配件安全和不变质。
11）仓库面对生产车间发放物资，是供应服务重点，要坚守岗位，改善态度，为生产做好服务。
12）仓库应防卫严密，慎防随意动用物品，其他人员未经许可严禁随意进入库内。
3、退料管理规定：1）退料规定：a. 余料退库:车间余料退库应填写《退料单》，在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。
b.质量不良退库：如果是因为质量方面引起的退料，必须经过车间检验员检验，并注明原因（制程损坏、来料本身不良等）后方可退料，退料应交给注塑车间进行返工，并记录返工损耗。
2）补料规定：车间损耗超标或制程异常，导致配件数量不够需要补料时，需由车间主任填写《补料单》，注明品名、规格、数量、补料原因等，经过廖部长批准后方可补料。
如果是因为配件本身不良需要补料时，可凭不良配件以次换新，按调换处理，保管员做好相应的登记。
4、待鉴定、不合格配件处理规定：对于待鉴定、不合格配件，由廖部长组织仓库、生产、品质等相关人员进行评审，做出处理，（1）（2）通常有以下几种处理方式：将待鉴定、将待鉴定、不合格配件再加工后予以利用。
不合格配件代用于类似配件，以不影响功能、安全、及外观为原则。
3）4）暂缓处理，将待鉴定、等待时机。
不合格配件报废处理。
5、针座、针片处理规定：处理哪种产品一般应根据车间生产通知，如果没有则按多者先处原则。
处理后时间超过一个月的针座、针片应重新处理。
填写处理记录表。
同种型号规格却颜色不太相同的产品，应分开来处理、堆放。
6、仓库盘点管理规定：1）每月最后一天盘点，由保管员负责人总体组织安排。
2）盘点前一天应做好仓库整理工作及和各部门进行协调。
3）盘点数据应真实，截止时间应明确、统一，并及时编制“盘点统计表”和上交。
7、仓库安全管理规定：（1）仓库严禁吸烟和使用明火。
（2）配件堆放不得影响照明，不得妨碍通道与出入口，不得妨碍消防器具的紧急使用，不 得堵塞电气开关及急救设备。
（3）配件储存重量不得超过垫仓板及周转箱的安全负荷量。
六、 相关记录表格日报表》日产量单》领料单》补料单》退料单》返工损耗单》合理库存一览表》一）现场控制： （1）堆放合理。
（2）整洁、干净。
（3）合理库存。
每一项 3 分 （二）程序控制： （ 1）入库应核实登记后才能入库，未核实和发现问题未处理或者未上报， 则扣 3 分，且未及时入库扣 2 分。
（2）配送应先开领料单后配送，先进先出，乱物先出，否 则扣 3 分，且未及时配送扣 2 分。
（三）数据控制： （1）入库、配送数据应真实，否则扣5 分一次。
（2）日报表、月报表应与实际库存相差不到 5%，5%-10%扣 5 分， 10%以上扣 10 分。
（四）入库配件混放一次扣 2分。
配送产品错误扣 2分，情节严重扣 10 分，并立即进行罚 款措施。
（六）人员纪律控制：上下级服从，一次未达到扣2分。
工作期间不能随意出车间，否则 次扣2分。
八附则1、 本制度由裴敏敏负责编制、解释、修订。
1） 4） 填写流转卡，并放入处理后的产品中。
6） 处理后的产品应与未处理的产品隔离开。
7） 12#、 16#针座放于晚班处理。
七、 考核制度（五）针座、针片未按规定处理，每次扣5分。
2、本制度自2009年5月1日开始实施。
中间库2009年4月。