模块3 工程项目进度管理
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工程项目进度计划的类型
1. 按计划时间划分 年施工进度计划；季施工进度计划；月施工进度计划 2. 按计划表达形式划分 文字说明计划；图表形式计划 3. 按计划对象划分 总进度计划、单位工程进度计划、分项工程进度计划
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工程项目进度计划的编制
1. 施工目标工期的确定 （1）以正常工期为施工工期目标 正常工期是指与正常施工速度相对应的工期。
（2）以最优工期为施工工期目标
最优工期是指总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基础， 应用工期-费用优化的方法求解。 （3）以合同工期为施工工期目标 施工目标工期可参照合同工期，结合企业施工生产能力和资源 条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适当留有 余地，保持一定提前量。
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7．平行工作
可与本工作同时进行的工作。
8．逻辑关系
工作之间的先后顺序关系称逻辑关系。分为工艺关系和组织关系两种。 （ 1 ）工艺关系：由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系称工艺 上的逻辑关系，简称工艺关系。如柱绑扎钢筋应在柱支模之前进行。 （ 2 ）组织关系：由组织安排或资源调配的需要而规定的先后顺序关 系称组织上的逻辑关系，简称组织关系。如不同施工段的先后施工顺 序。
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“在兼顾质量、
费用目标要求的 同时，努力缩短 建设工期。”
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工程项目进度管理的概念
基本概念
（一）进度 指进展的速度，也指进行工作的先后快慢的计划。除 工期外，还包括工程量、资源消耗等。 （二）进度指标 （1）持续时间：对比实际工期与计划工期 （2）完成的实物量 （3）已完工程的价值量 （4）资源消耗指标
（4）STF（Start To Finish ）
A
STF=5
5
B
B
（3）FTF（Finish To Finish ）
A FTF=7
A
7
B A B
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3.3 工程网络计划技术
一、双代号网络图的概念 用箭线和箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为双代 号网络图。通常把工作的名称写在箭线上方，工作的持续时间写 在箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点；箭头表 示工作的结束，箭头节点称末节点。网络图中工作的表示方法如 图3-2和图3-3所示。
（4）当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编 号。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，有 时采用不连续的编号方法，以避免以后增加工作时而 改动整个网络图的节点编号。
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3．双代号网络图绘图示例
【例3-1】已知各工作之间的逻辑关系如表所示，则可按下述步骤绘制其双代号网络图。 工作名称 紧前工作 A — B — C A、B D B
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（四）工期-费用 工程总费用=工程直接费+工程间接费
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工程项目进度管理的任务
（1）进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标 是否合理，进度目标是否可能实现。 （2）工程项目进度计划的编制。 （3）进度计划的跟踪检查、控制与调整。
（3）网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线，下图即为错误的画法。
（a）双向箭头 （b）无箭头
（4）网络图中严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的连线，下图为错误的 画法。
（a）存在没有箭尾节点的箭线
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（b）存在没有箭头节点的箭线
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（5）网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点，不应该出现两个以上的 开始或结束节点。 （6）网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可以不连续。 （7）网络图中不允许出现相同编号的箭线。 （8）网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。 （9）绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、 断线法、指向法等几种表示方法。如图3－4所示。
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一、网络计划的优点 1. 网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了 项目活动的流程图。 2. 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早 开始时间、最迟开始时间，各种时差等。 3. 可以十分方便地进行工期和资源的优化。 4. 能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。 二、网络计划的缺点 1. 很难清楚地反映流水施工的情况； 2.不够直观。
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工程项目进度计划的编制
（2）里程碑事件 里程碑事件是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基 准的计划。
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（3）网络计划技术
是指利用网络图的形式，在网络图上加注各项工作的时间 参数，来进行工程进度计划和控制的现代管理方法。
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（三）进度管理 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段进 展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
目的：确保实现项目进度目标；
总目标：建设工期； 控制对象：工程项目； 控制方法：全过程动态控制。
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9．虚工作
既不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的工作称虚工作。
10．线路
网络图从开始节点沿箭线方向连续通过若干个中间节点，最后到达结 束节点所经过的道路称线路。
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三、双代号网络图的绘图 1．双代号网络图的绘图规则 （1）网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。 （2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环 回路。如图所示。
工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种： （1）计算工期。是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。 （2）要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 （3）计划工期。计划工期是根据要求工期所确定的预期工期，用Tp表示。 当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr。 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp＝Tc。
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工程项目进度计划的编制
（1）横道图 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的 横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。
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优点： 1. 简单、运用最广泛的、传统的进度计划方法。 2. 横道（进度线）与时间坐标相对应，可以清楚表达活动的开始时 间、结束时间和持续时间，表达直观、一目了然，易于理解。 缺点： 1. 不能表达工程活动之间的逻辑关系； 2. 适用于手工编制计划； 3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工 作、关键线路与时差； 4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5. 难以适应大的进度计划系统。
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2、 双代号网络图的绘图方法
（1）绘制无紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节 点，以保证网络图只有一个起点节点。
（2）依次绘制其他工作箭线。在绘制这些工作箭线时，应按 以下两种情况分别予以考虑： ① 当所要绘制的工作只有一个紧前工作时，则将该工作箭线 直接画在其紧前工作箭线之后；
图3―2 双代号表示法
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图3―3 双代号网络图示意
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二、双代号网络图的基本术语 1．内向箭线 以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内向箭线。 2．外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外向箭线。 3．紧前工作 紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。 4．紧后工作 紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。 5．先行工作 自开始节点至本工作之前各条线路上的所有工作称本工作的 先行工作。 6．后续工作 本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作叫本工作的后 续工作。
【解】（1）绘制工作箭线A和工作箭线B，如下图（a）所示。
（2）按前述原则绘制工作箭线C，如下图（b）所示。
（3）按前述原则绘制工作箭线D后，将工作箭线C和D的箭头节点合并，以保证网络图 只有一个终点节点。当确认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。上表所 给定的逻辑关系对应的双代号网络图如下图（c）所示。
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工程活动时间参数的定义
★
自由时差（Free Float/FF）：工作可以向后推移，但不影 响其紧后工作最早开始时间的机动时间。(FTS=0的情况) 总时差（Total Float/TF）：一项工作不影响总工期的机 动时间。 自由时差和总时差的关系： FF ≤ TF
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施
1. 制定详细的项目计划
项目团队应制定详细的项目计划，将项目分解为可管理的任务和阶段，并确定每个任务的关键里程碑和截止日期。
项目计划应包含项目启动日期、预计完成日期、关键路径分析以及资源分配等信息。
2. 建立有效的沟通渠道
项目团队成员之间的有效沟通是保持项目进度的关键。
建立定期的沟通渠道，例如每周会议或进度报告，以跟踪每个任务的进展情况，并及时协调解决任何延迟或问题。
3. 风险管理和变更控制
及时识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
风险可能导致项目进度延误，因此需要及时采取相应的措施进行风险应对。
此外，对于可能发生的变更请求，需要进行仔细的变更控制，确保变更不会对项目进度产生严重影响。
4. 资源管理
合理管理项目资源，包括人力资源、物资和资金。
确保所需资源按时到位，并进行合理的规划和分配，以避免资源短缺或浪费。
5. 监控和审查
定期监控项目进度，与实际完成情况进行对比，及时发现并纠正任何偏差。
同时，对项目进度进行定期审查，评估项目进展是否符合预期，以及是否需要调整项目计划或采取其他措施来保持项目进度。
这些措施旨在帮助项目团队有效控制工程项目进度，确保项目按时完成。
项目经理和团队成员应密切合作，并根据具体情况采取适当的措施来解决可能影响项目进度的问题。
只有通过有效的进度控制措施，项目团队才能实现预期目标，提高项目的成功率。
工程项目管理数据库设计
摘要：随着我国工程建设的飞速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理数据库作为工程项目管理的重要组成部分，其设计质量直接影响到工程项目的顺利进行。
本文针对工程项目管理数据库的设计，从需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计等方面进行了详细阐述，以期为我国工程项目管理数据库的设计提供参考。
一、引言工程项目管理数据库是工程项目管理信息系统的重要组成部分，其目的是对工程项目进行有效的数据管理和信息共享。
随着工程项目规模的不断扩大，项目管理信息的复杂性日益增加，对数据库设计的要求也越来越高。
本文旨在通过对工程项目管理数据库的设计，提高工程项目管理的效率和质量。
二、需求分析1. 数据需求工程项目管理数据库需要收集和存储以下数据：（1）项目基本信息：项目名称、项目编号、项目类型、项目地点、项目规模、项目工期等。
（2）项目组织结构：项目组织架构、部门职责、人员信息等。
（3）项目进度管理：项目进度计划、实际进度、变更记录等。
（4）项目成本管理：项目预算、实际成本、成本分析等。
（5）项目质量管理：质量目标、质量控制点、质量检查记录等。
（6）项目安全管理：安全目标、安全措施、安全事故记录等。
2. 功能需求（1）数据录入：支持对各类项目管理数据的录入、修改、删除等操作。
（2）数据查询：根据不同需求，提供多种查询方式，如按项目、按部门、按人员等。
（3）数据统计：对项目数据进行统计、分析，为项目管理提供决策支持。
（4）数据报表：生成各类项目管理报表，如项目进度报表、成本报表、质量报表等。
（5）数据备份与恢复：定期备份数据库，确保数据安全。
三、概念结构设计1. 概念结构设计原则（1）标准化：遵循国家相关标准和规范。
（2）模块化：将数据库分为多个模块，便于管理和维护。
（3）一致性：确保数据库中数据的一致性。
（4）可扩展性：支持未来项目管理的需求扩展。
2. 概念结构设计根据需求分析，将工程项目管理数据库分为以下模块：（1）项目信息模块：包括项目基本信息、项目组织结构等。
工程项目___进度管理
摘要：工程项目进度管理是确保工程项目按计划、按时、按质完成的关键环节。
本文从工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法、工具和常见问题等方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目活动的开始、结束和持续时间进行计划、控制、协调和监督的过程。
其目的是确保项目在规定的时间内完成，满足客户需求，实现项目目标。
二、工程项目进度管理的重要性1. 确保项目按时完成：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3. 降低成本：及时发现问题并采取措施，可以降低项目成本，提高经济效益。
4. 提高客户满意度：按时完成项目，满足客户需求，有利于提高客户满意度。
5. 增强企业竞争力：优秀的进度管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
三、工程项目进度管理的原则1. 目标导向：进度管理应以实现项目目标为导向，确保项目按计划推进。
2. 综合考虑：进度管理应综合考虑项目进度、成本、质量、风险等因素。
3. 动态调整：根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项目顺利进行。
4. 透明沟通：加强项目团队与各方之间的沟通，确保信息及时、准确地传递。
5. 严谨监控：对项目进度进行严谨监控，及时发现并解决问题。
四、工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务，明确任务之间的逻辑关系。
2. 进度计划编制：根据WBS，制定项目进度计划，明确各任务的开始和结束时间。
3. 关键路径法（CPM）：识别项目中的关键路径，确保关键路径上的任务按计划推进。
4. 进度监控：对项目进度进行实时监控，分析进度偏差，及时调整进度计划。
5. 进度调整：根据项目实际情况，调整进度计划，确保项目按时完成。
五、工程项目进度管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于进度计划编制、监控和调整。
工程项目进度管理总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地涌现出来。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。
二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工程项目进度管理的重要性（1）确保项目按时完成，满足客户需求；（2）降低项目成本，提高项目效益；（3）提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力；（4）有利于项目风险管理，降低项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向，确保项目进度与项目目标的实现相一致。
2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系，实现项目整体进度的平衡。
3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化，对进度计划进行动态调整。
4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段，实现项目进度信息的共享。
四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划（1）明确项目目标，确定项目范围；（2）分解项目任务，制定工作分解结构（WBS）；（3）根据WBS，制定项目进度计划；（4）对进度计划进行评审，确保其合理性和可行性。
2. 进度控制（1）建立进度监控体系，对项目进度进行实时监控；（2）定期召开进度会议，分析项目进度情况，发现问题及时解决；（3）对进度偏差进行原因分析，制定纠正措施；（4）对项目进度进行预警，防止进度失控。
3. 进度调整（1）根据项目实际情况，对进度计划进行动态调整；（2）调整项目资源分配，确保项目进度；（3）优化项目组织结构，提高项目执行力。
4. 信息管理（1）建立项目进度信息库，实现信息共享；（2）定期收集、整理和发布项目进度信息；（3）对项目进度信息进行分析，为项目决策提供依据。
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
项目管理专业课程标准(中职考察科)
监理专业考察科《工程项目管理》课程标准——吴晓锋一、课程性质与任务本课程是中等职业学校监理专业的一门考查课程。
建筑工程技术专业开设的一门主干专业课程，是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
本课程应开设在校内学习的第三学期，以理论一一实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为力度，突出实践动手能力，培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
二、课时80课时。
三、学分××学分。
四、课程目标1.知识目标（1）组织结构的基本类型、特点和适用范围；（2）工程项目结构分解及其编码；（3）任务分工与管理职能分工设计；（4）工作流程组织；（5）项目决策策划及项目实施策划的内容；（6）工程项目质量的特征，工程项目质量控制的目标；（7）工程项目设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制；（8）工程项目管理的过程及其核心任务。
2.能力目标（1）从项目实施与企业批量化生产的特点出发，分析工程项目管理的特点；（2）能够分析工程项目管理的过程及其核心任务；（3）能够讲出项目分解结构图、组织结构图、合同结构图和信息流程图的区别；（4）能够根据工程情况绘制出横道图和网络计划；（5）能够说明施工的伤亡事故情况。
3.素质目标（1）培养规范意识和质量意识；（2）培养吃苦耐劳、爱岗敬业精神；（3）培养高度的责任心，精进的意识；（4）树立安全意识和环保意识。
五、课程内容及要求一、课程总框架工程项目管理课程由十一部分组成：对工程项目管理的基本了解以及掌握工程项目管理的各项内容。
工程项目进度管理
工程项目进度管理工程项目的进度管理是确保项目按计划完成的重要环节之一。
良好的进度管理可以提高工程项目的效率，保证项目按时交付。
本文将介绍工程项目进度管理的重要性、常用的进度管理方法以及实施进度管理的步骤和注意事项。
一、工程项目进度管理的重要性工程项目的进度管理对于项目的成功实施至关重要。
以下是几个重要原因：1. 时间控制：进度管理可以帮助项目经理制定合理的时间计划，确保每个任务按时完成，避免进度延误。
2. 资源利用：通过进度管理，项目经理可以准确地估算每个任务所需的资源，合理安排和利用资源，避免资源的浪费和过度使用。
3. 可视化管理：进度管理可以将项目的进展情况可视化，让项目团队和相关利益方了解项目的进展，并及时发现和解决问题。
二、常用的进度管理方法以下是几种常用的进度管理方法：1. 甘特图：甘特图是一种以时间为基准的图表，用于展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解任务的安排和优先级。
2. 网络计划技术：网络计划技术包括关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和程序评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这些技术可以帮助项目经理确定项目的关键路径，有效管理项目进度。
3. 里程碑计划：里程碑计划是一种以重要里程碑事件为基准的计划。
通过设立里程碑，项目团队可以将项目分解成较小的阶段，更容易管理和监控项目的进度。
三、实施进度管理的步骤和注意事项下面是实施进度管理的步骤和注意事项：1. 制定项目计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务的顺序、持续时间以及资源需求等。
这个计划将成为后续进度管理的依据。
2. 建立进度控制系统：项目经理需要建立一个有效的进度控制系统，用于记录和跟踪项目的进展情况。
这个系统可以是一个电子化的项目管理软件或者一个简单的表格，用于记录任务的完成情况和延误原因等。
工程项目管理项目进度管理规划方案
工程项目管理项目进度管理规划方案1.项目进度管理工作程序1.1项目设计阶段进度管理工作程序1.2项目施工阶段进度管理工作程序详见项目进度管理（施工阶段）工作流程。
2.项目进度管理目标体系2.1建立项目设计阶段进度管理目标体系2.2建立项目施工阶段进度管理目标体系施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进行管理是建设工程项目管理工作的重点之一。
做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十份重要的意义。
项目管理部对施工阶段进度管理时，其进度管理的总任务就在满足工程项目总体工期目标的基础上，编制项目施工总控制进度计划并以此监督管理施工进度计划的实施，落实好土建和设备的衔接、各施工承包项目的衔接，使施工阶段项目管理的各项工作有计划的开展并处于受控状态，以保证项目能够按期竣工交付使用。
2.2.1制定项目总控制进度计划。
本项目总控制进度计划详见附件—--市中医医院-----楼项目总控制进度计划。
3.3.1设计阶段进度管理的任务3.2 施工阶段进度管理的任务从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标——建设项目如期交付使用。
具体的工作任务如下：3.2.1确立项目总控制进度计划，建立项目进度计划体系。
3.2.2编制主要设备供应计划、资金使用计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；3.2.3审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。
3.2.4确定开工时间，审批开工报告。
3.2.5实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。
3.2.6审核材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行3.2.7组织协调工作。
做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。
工程项目管理工作模块(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用全过程的管理。
工程项目管理工作模块是工程项目管理的重要组成部分，它包括了一系列相互关联的子模块，如项目策划、设计管理、施工管理、验收管理、交付使用管理等。
本文将从这些模块的角度，详细阐述工程项目管理工作模块的内涵、特点、方法及其在工程项目管理中的应用。
二、工程项目管理工作模块的内涵1. 项目策划模块项目策划模块是工程项目管理的起点，其主要任务是明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求，为后续工作提供指导。
该模块包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目进行市场调查、技术分析、经济分析、社会影响评估等，判断项目是否可行。
（2）项目目标设定：明确项目目标，包括功能、性能、质量、成本、进度、安全等方面的要求。
（3）项目范围界定：明确项目的工作范围、边界条件，确保项目目标的实现。
（4）项目组织架构设计：根据项目特点，设立项目组织架构，明确各岗位职责、权限和协作关系。
2. 设计管理模块设计管理模块是工程项目管理的关键环节，其主要任务是确保设计质量、进度和成本控制。
该模块包括以下内容：（1）设计质量控制：制定设计质量控制措施，确保设计符合国家、行业和客户的要求。
（2）设计进度管理：制定设计进度计划，控制设计进度，确保项目按期完成。
（3）设计成本管理：合理控制设计成本，降低项目投资。
（4）设计变更管理：对设计变更进行评估、审批和实施，确保设计变更符合项目需求。
3. 施工管理模块施工管理模块是工程项目管理的核心环节，其主要任务是确保施工质量、进度和成本控制。
该模块包括以下内容：（1）施工质量控制：制定施工质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度管理：制定施工进度计划，控制施工进度，确保项目按期完成。
（3）施工成本管理：合理控制施工成本，降低项目投资。
（4）施工安全管理：制定施工安全措施，确保施工安全。
4. 验收管理模块验收管理模块是工程项目管理的最后环节，其主要任务是确保项目质量、进度和成本符合要求。