17年度运营目标计划简表
创业计划书简表--大学生搜题app
商业计划书简表姓名贺xx 学号16020150034 项目名称大学生搜题app评分项分值问题回答（空格大小可自行调整）产品或服务所在行业存在的问题搜题app广泛存在于中小学，但在大学生之间，几乎没有成规模成体量的搜题巨头，可以解答大学多数专业与学科的。
据艾瑞咨询的调研报告显示，2017年18-24岁的移动互联网网民占比超过半数，达到67.0%；25-30岁的网民占比为产品或服务所在行业发23.2%，居于第二位；40岁以上的移动互展趋势（说明发展方向、联网网民占比仅为 2.1%，占比最小。
从列举相应行业发展数2017年和2016年调研数据的对比来看，据）24岁及以下的用户群体占比有较大幅度的上升，而25岁及以上的用户占比则呈现阶梯型的下降，显示出了移动互联网用户群体明显的低龄化趋势。
大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到背景15分创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位。
产品或服务所在行业政府支持（列举相关政策举措）大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。
用户对此产品或服务的需求有哪些？大学生需要该app提供广阔的题量、交流提问的场地、交友聊天的机会、即时新鲜的校园信息现在的大学生亟需此类软件来作为平时此产品或服务目前的市作业、考前突击的利器，以及闲暇时间的场接受程度交友和信息阅读平台，拥有很大的发展市场产品或服务20分产品或服务目前的技术及领先程度，可列举表明技术先进性的指标并简单加以说明利用时下流行的大数据和ORC图像文字识别技术，网罗各大高校的期末试题、教材课后习题产品描述（请用一句话完整描述产品或服务的客户、功能、特点、技术指标、商业模式等）大学生的搜题app，同时提供社交和即时资讯的平台，主要通过用户上传和解答题目来打造题库项目的市场竞争情况市场竞争并非十分激烈，有几家小软件公（已有的市场规模，本司在做，做出的软件产品不尽如人意，往项目的独创性、领先性，往因题库不够大、广告太多而在下载后被提供相应数据指标）很快卸载。
1.(总计划)2017年深圳某公司年度经营计划书
深圳******实业发展有限公司2018年度经营目标规划手册编制：核准：2017年12月27日第二次修订一、2018年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2018年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2018年的经营目标（一）核心经营目标2018年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《2018年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2018年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2018年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
运营计划表格模板
全年持续进行
客户服务部
供应链管理
提高供应链效率和降低成本
优化供应商选择和管理、制定采购计划、降低库存等
第三季度完成
采购部
团队建设
提高团队凝聚力和执行力
组织培训和团建活动、建立激励机制、提高员工满意度等
全年持续进行
人事部
财务预算和报告
确保财务状况健康和透明
制定财务预算、监控财务状况、定期报告财务数据等
第一季度完成
财务部
以上表格仅供参考，您可以根据实际情况添加或删除项目和目标，并制定相应的计划和时间表。同时，确保为每个项目分配相应的负责人，以便跟踪和落实运营计划的执行。
运营计划表格模板
以下是一个简单的运营计划表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
项目
目标
计划
时间表
负责人
备注宣传资料、组织线上线下活动等
第一季度完成
市场部
销售目标
实现销售增长
分析市场需求、制定销售计划、拓展销售渠道等
第二季度完成
销售部
客户维护
提高客户满意度和忠诚度
活动运营年度工作计划表
活动运营年度工作计划表一、目标设定1.确定活动运营的主要目标和关键指标，包括但不限于活动参与人数、活动收益、活动影响力等。
2.根据目标和指标，制定具体的行动计划和时间表。
3.定期对目标和指标进行评估和调整，确保工作计划的有效性和可持续性。
二、活动策划1.根据公司或组织的整体战略目标，确定年度活动策划方向。
2.明确活动的主题和目的，制定相应的活动内容和形式。
3.进行市场调研和竞争分析，确定目标群体和潜在合作伙伴。
4.制定详细的活动计划书，包括活动的时间、地点、流程等。
三、预算控制1.根据活动策划内容和目标，制定详细的活动预算。
2.严格执行预算控制，确保活动花费在可控范围内。
3.根据实际情况和收入来源，及时调整预算，确保活动的顺利进行。
四、资源协调1.根据活动的规模和复杂程度，确定需要协调的资源，包括场地、设备、人力等。
2.与相关部门和合作伙伴进行有效沟通和协调，确保资源的及时调配和使用。
3.建立合作伙伴关系，与其他组织进行合作，共同举办活动。
五、品牌宣传1.制定品牌宣传策略，确定宣传内容和渠道。
2.利用社交媒体、官方网站、新闻媒体等途径，进行品牌宣传和活动推广。
3.开展线上和线下的宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
4.激发参与者的兴趣和参与度，增加活动的吸引力。
六、风险管控1.对活动中可能遇到的风险进行风险评估和分析。
2.制定风险应对策略和预案，确保活动安全和顺利进行。
3.建立风险监控机制，及时发现和应对潜在风险。
七、活动执行1.根据活动策划和计划，组织和协调各项活动执行工作。
2.安排活动人员的分工和岗位职责，确保活动顺利进行。
3.进行现场管理和协调，确保活动场地和设备的正常运行。
4.监督和评估活动执行过程中的细节和效果，及时调整和改进。
八、活动评估1.根据活动目标和关键指标，进行活动评估和总结。
2.总结活动中的亮点和问题，并及时汇报和反馈。
3.对活动的参与者进行问卷调查和反馈收集，评估活动的满意度。
年度运营计划表2017新增版
月销售额
天猫-XXX旗舰店---2017年2月月度工作计划
时间 费用预计
特殊备注
预计销售
54251
3500 0
500 4251 62502 62502 第一周
第二周
#DIV/0!
#DIV/0!
1208750
第三周 #DIV/0!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 0 0 0 0 0 200 50 500 7% 34251 8000 9.00% 47
客单价
费用占 比
项目
直通车推广费用
钻展
售后费用
41.00 5.17%
刷单佣金 营销返现费用
短信费用
费用总和
天猫-xxxx旗舰店---2017年1月月度工作 总
时间 实际费用
实际费用
0
0
4251 4,251 4251 4,251
第四周 #DIV/0!
费用/流量/销售额 合计
0 #DIV/0!
0 0 0.8 1
序号
店铺
项目
直通车推广费用 钻展
聚划算使用 售后费用
xxxx旗舰店
1 有其它费用， 直接插入行
xx佣金 营销返现费用
短信费用
费用预估消耗
2
常规 流量 配比
直通车 钻展
淘宝客 自然搜索 销售额合计
资金申请
2月01日-2月28日工 作安排
周费用 流量 CPC点击费用 ROI 销售额 周费用 流量 CPC点击费用 ROI 销售额 日均流量 客单价 日均销售额 月佣金比例 月销售额 日均流量 转化率 客单价
费用使用率
实际销售 成交人数
客单价
费用占比 (实际）
运营计划表模板
运营计划表模板【最新版】目录1.运营计划表模板概述2.运营计划表模板的内容3.如何制定运营计划表4.运营计划表的实施和监控5.运营计划表模板的优点和局限性正文【运营计划表模板概述】运营计划表模板是一种用于规划、实施和监控企业运营活动的工具，它可以帮助企业制定明确的目标和计划，并有效地分配资源。
运营计划表模板通常包括多个部分，如目标、策略、任务、预算和时间表等，这些部分可以帮助企业制定全面的运营计划，并确保计划的顺利实施。
【运营计划表模板的内容】运营计划表模板通常包括以下几个部分：1.目标：明确企业要实现的目标，如销售额、市场份额等。
2.策略：制定实现目标的策略，如市场营销、产品研发等。
3.任务：列出实现策略的具体任务，如开展市场调查、设计新产品等。
4.预算：为每个任务分配预算，以确保企业有足够的资金来实施计划。
5.时间表：为每个任务制定时间表，以确保计划按照预定的时间进度实施。
【如何制定运营计划表】制定运营计划表需要以下几个步骤：1.确定目标：首先，企业需要确定要实现的目标，这些目标应该是具体、可衡量的，并且与企业的长期战略相一致。
2.制定策略：其次，企业需要制定实现目标的策略，这些策略应该是可行的，并且能够有效地利用企业的资源。
3.列出任务：然后，企业需要列出实现策略的具体任务，这些任务应该是明确的，并且能够为实现目标做出贡献。
4.分配预算：接下来，企业需要为每个任务分配预算，以确保企业有足够的资金来实施计划。
5.制定时间表：最后，企业需要为每个任务制定时间表，以确保计划按照预定的时间进度实施。
【运营计划表的实施和监控】运营计划表制定完成后，企业需要进行实施和监控，以确保计划按照预定的目标和进度实施。
1.实施：企业需要确保每个任务按照预定的时间表实施，并及时解决实施过程中出现的问题。
2.监控：企业需要对计划的实施情况进行监控，及时发现问题，并采取措施进行纠正。
【运营计划表模板的优点和局限性】运营计划表模板的优点包括：1.帮助企业制定明确的目标和计划。
西贝企业文化
资金管理 ——
1.资金计划的编制 a . 单店的资金计划包括资金收入（营业收入）计划和资金支出计划（由单 店支付的各项费用），由店经理负责编制。 b. 资金计划由店经理在公司总体规划、经营环境的充分分析、经营收入的 预测基础上编制。年度资金计划于每年12月前上报店管部，月度资金计划于 每月25日前上报店管部，周资金计划于周四前上报店管部。 2.备用金的保管与使用 a .单店备用金由店管部根据单店经营情况、日常所需支付费用范围及金额核 定。店经理负责备用金的保管，备用金不足时应向公司财务部及时通过报销 费用或借款补充，不得挪用营业现金或零钞进行补充。 b 单店备用金的使用范围为：单店经营所需紧急物资的采购、公司允许的零 星采购、突发事件所需费用等必须由单店即时支付的资金。
1、精神层
企业 使命
企业 精神
经营 策略
企业 愿景
企业 理念
企业的核 心价值
企业的核心价值观 对顾客敬畏，与员工同进 对股东真诚，向社会负责
企业愿景
发展壮大西贝餐饮，坐西北菜的领导者 使西北菜系成为中国的第九大菜系 进入中国餐饮十强
企业理念
热爱并坚持着 坚持无障碍退菜 坚持美味、品味、人情味 坚持健康美食、亲情服务 坚持科学管理，理性运营
贾国龙全力经营爱丽格斯，同年 收购了“农机饭店”，并将其改 名为“西贝火锅城”。
1994’s“爱丽格斯”的一场
混乱，让这一年刻骨铭心，更让 西贝人的心紧紧连在一起。
1995’s西北经营状况好
转，西贝火锅城与爱丽格斯 餐厅分别被评为巴盟“特级 店”和“甲级店“
1997’s西贝第一次走出内蒙，
南下深圳，却由于没有实地经验， 餐品价格定位太低，虽然人流量 大，但综合算账还是亏损，西贝 忍痛关掉“园丁酒家”，退出深 圳市场。
视频号总结(精选5篇)
视频号总结第1篇关于商业化，我们也不必简单的理解就是挣钱。
挣钱只是一个结果，实际在过程中，我们是把流量利用起来，让流量产生价值，我们自己就提供了价值。
实际一点，我们聊一聊视频号的6种变现方式：从产品功能上讲，图片右边部分是视频号商业化能力的演变过程，前面有说到20年很疯狂，迭代了33次；然后21年和22年更疯狂，迭代了更多次，完善了非常多底层的基础建设和能力。
第一，电商带货，已经有电商小橱窗，直接就可以把现成的商品加到视频号内，用视频内容直接卖货，而且是不需要压货，不需要售后流程，不需要推广费用，就无忧卖货无忧带货。
第二，直播带货，这基本上是每个短视频平台都有的变现模式。
第三就是前面提到的互选广告，进入视频号创作中心就可以看到互选平台，它对于粉丝数量稍微有些要求，如果粉丝量级不够，可能暂时匹配不到互选平台的广告主。
第四个就是小任务，刚刚已经聊了很多，感兴趣的小伙伴可以进入创作中心，在视频变现任务页面有非常多的小任务，覆盖各个领域，可以直接筛选、排序，选择感兴趣领域的小任务参加从而变现。
第五个是知识付费，这也是一个很古早的变现模式。
第六个就是刚刚有提到的服务商。
讲到这里，结论已经显而易见了，就是2023年视频号的商业化已经到了一个全面提速的阶段。
这张图向我们展示了一个很惊人的数字，从2017年到2021年，中国的短视频营销行业整体营收规模从60亿元增长到了2,580亿元，年均复合增长率达到了，翻了倍，也就是说4年翻了43倍。
这件事情是很吓人的，仔细想想：17年到21年的视频号还只是一个小baby，更别说现在视频号已经具备了这么多能力，相信这一波的增长肯定会更加猛烈，我们一起来看看下一个4年会翻多少倍？说了那么多，你肯定会有疑问，视频号的商业化提速之于我们而言，可以做什么呢？视频号总结第2篇时光荏苒，转眼间我们已经度过了一年的视频号运营工作。
在这一年里，我们在公司的领导和同事的支持下，不断努力，不断进取，取得了一定的成绩。
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10月份
11月份
12月份
人员配置 人员架构
店长/运营 直通车 客服-售前 客服-售后 美工
现有数量
1 1 1 1 2 1 1 阶段爆发期
货品 发货 活动 合计
2017年度运营目标计划表
月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
销售额 流量(UV) 运营目标 转化率 客单价 公式: 预计广告投入 第一阶段过渡期
销售额=流量*转化率*客单价 第二阶段快速积累期 第三阶段优化期
第四阶段爆
运营阶段
淡季、经过第 二阶段后,存 积累信用,积累客户, 在各种问题, 团队建设，员工培训,供应链重 积累经验,对于团队 进行总结,分 建,IT系统的完善。通过活动让 是第一阶段后的市场 析,学习,同时 更多人体验产品,了解熟知我们. 检查，快速发展。 为下一阶段的 爆发做好准 备.