第九章创业风险评估
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险在创业过程中，面对各种风险是不可避免的。
因此，创业者需要制定一套有效的风险管理方案，评估并应对各种可能的风险。
本文将讨论创业风险管理方案的评估和应对措施。
一、风险评估创业风险评估是识别和量化各种可能的风险，并对其进行评估和排序的过程。
以下是一些常见的创业风险：1. 市场风险：即产品或服务在市场上的接受程度和需求状况。
创业者需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及市场定位等因素。
2. 技术风险：指产品或服务的技术可行性和技术难度等问题。
创业者需要评估产品或服务的技术先进性、可靠性以及是否有足够的技术支持。
3. 财务风险：涉及启动资金、资金来源、盈利模式等财务方面的问题。
创业者需要评估项目的财务可行性，包括成本、收入和利润等方面。
4. 法律风险：指创业过程中可能存在的法律纠纷和合规问题。
创业者需要了解并遵守相关法规，并在需要时寻求法律专业人士的意见。
5. 管理风险：涉及组织架构、团队建设、人力资源管理等方面的问题。
创业者需要评估团队的能力和经验，以及制定有效的管理和运营策略。
评估风险的方法包括收集和分析相关数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁），以及制定风险评估矩阵等。
二、风险应对针对评估出的各种风险，创业者需要采取相应的风险应对措施。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 多样化产品或服务：通过提供多样化的产品或服务，降低产品单一性带来的风险。
创业者可以考虑扩展产品线或服务范围，以满足不同客户的需求。
2. 寻求合作伙伴：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，以利用对方的资源和能力来弥补自身的不足。
合作伙伴关系可以帮助创业者分担风险，提升竞争力。
3. 建立紧密的供应链：建立强大的供应链网络，以确保产品或服务的稳定供应。
创业者可以与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理。
4. 寻找资金支持：从不同的渠道寻找资金支持，包括投资者、银行贷款、政府资助等。
第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折，所以创业者 必须充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折，真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前，积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期，一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟 悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难 有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险：创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定：
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。 每个创业者都是独特的，有着自己的特殊需求，只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择：人品良好是必要条件，优势互补是
合作动力，志同道合是坚实基础，善于沟通是重要 前提。
创业风险评估及风险管理策略
创业风险评估及风险管理策略创业是一种勇敢的尝试，而创业过程中面临的风险更是不可避免的挑战。
对于想要进行创业的人来说，了解和评估风险，并采取有效的风险管理策略是至关重要的。
下面将从十二个方面展开讨论创业风险评估及风险管理策略。
1、市场风险：首先需要评估市场风险，了解所在行业的竞争格局、市场容量和趋势等因素，通过市场调研和数据分析来预测市场的发展趋势。
2、技术风险：对于涉及技术创新的创业项目，需要评估技术风险，考虑技术可行性和市场接受度，做好技术许可和知识产权保护。
3、财务风险：财务风险评估是创业者必不可少的一环，包括资金筹集、资金运作和财务规划等方面，合理制定预算和资金使用计划。
4、法律风险：遵守法律是创业者的基本职责，需要了解相关法规和政策，确保企业运营合法合规，避免法律风险对企业造成损失。
5、人力资源风险：招聘、培训和管理团队是创业过程中的重要环节，评估团队素质和匹配度，建立有效的人力资源管理机制。
6、供应链风险：供应链管理是企业运营中的重要环节，评估供应商信誉和供应能力，建立稳定的供应链体系，避免因供应链问题导致生产中断或交付延误。
7、竞争风险：竞争对手是创业者的挑战，需要评估竞争格局和对手实力，制定差异化竞争策略，提升自身竞争力。
8、环境风险：环境保护和社会责任是企业发展的重要考虑因素，评估环境风险和社会影响，建立可持续发展的企业形象。
9、品牌风险：品牌是企业的资产，评估品牌价值和风险，保护品牌声誉，提升品牌认知度和忠诚度。
10、危机风险：突发事件和危机是企业发展中的常态，评估可能面临的危机风险，建立应急预案和危机管理机制，提前做好应对准备。
11、经营风险：经营风险是企业经营过程中所面临的风险，包括市场波动、政策变化和内部管理等因素，建立有效的经营控制和监督机制。
12、总结：创业风险评估和风险管理是创业者成功的关键，只有全面评估和有效管理风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期稳健发展。
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会创业风险评估：如何评估创业项目的风险和机会创业是一项充满机遇和风险的旅程。
作为创业者，了解如何评估创业项目的风险和机会是至关重要的。
本文将介绍几种常见的方法和工具，帮助创业者准确评估创业项目的风险和机会。
一、市场调研在评估创业项目的风险和机会时，首先要进行全面的市场调研。
市场调研能够帮助创业者了解目标市场的需求、竞争态势以及潜在的机会。
通过对市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手和市场供求关系的研究，创业者可以更好地把握市场动态，为创业项目的风险评估提供数据支持。
二、商业模式分析商业模式分析是评估创业项目风险和机会的重要方法之一。
创业者可以通过梳理自身的商业模式，评估其盈利模式、成本结构、价值主张以及资源和合作伙伴等要素，从而判断项目的可行性和潜在机会。
这一分析过程需要创业者全面了解项目的商业逻辑和运作机制，避免过度依赖某一方面的风险。
三、SWOT分析SWOT分析是评估创业项目风险和机会的常用工具。
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，创业者可以系统地评估项目的内外部环境对风险和机会的影响。
在进行SWOT分析时，创业者应该客观、全面地考虑项目所面临的各种因素，为后续的风险评估提供有力依据。
四、风险评估和应对策略在评估创业项目的风险时，创业者需要通过风险评估来确定可能出现的各种风险因素和其对项目的影响程度。
风险评估可以帮助创业者辨识潜在风险并制定相应的应对策略。
例如，金融风险、技术风险、市场风险等，创业者需要对每个方面进行评估，并制定相应的应对计划。
五、创新和适应能力创业项目面临的机会和风险往往与创新和适应能力密切相关。
创业者应该具备创新思维和适应变化的能力，迎接市场的挑战和机遇。
在评估创业项目的风险和机会时，创业者需要关注项目的创新性、竞争优势和可持续发展的潜力，为项目的成功提供保障。
总结：创业风险评估是创业者日常工作中必不可少的一项任务。
通过市场调研、商业模式分析、SWOT分析以及风险评估等方法和工具，创业者可以准确评估创业项目的风险和机会。
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险创业一直以来都伴随着风险，虽然创业项目可能有一定的成功潜力，但也伴随着失败的可能性。
如何准确地识别和评估创业项目的风险，对于创业者来说至关重要。
本文将介绍一些常用的方法和工具，用以识别和评估创业项目的风险。
一、市场风险评估市场风险是指创业项目面临的市场环境、竞争态势和产品市场需求等不确定因素带来的风险。
识别和评估市场风险可以通过以下几个方面：1. 市场调研：进行市场调研可以了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等情况，从而判断市场是否具有可行性和潜在利润空间。
2. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，评估自身项目是否能够在市场中脱颖而出。
3. 需求评估：通过调查和访谈等方式，了解潜在用户对于该创业项目的需求和期望，从而准确评估市场需求的合理性和潜在收益。
二、财务风险评估财务风险是指创业项目在筹资、投资和资金运作等方面面临的不确定风险。
评估财务风险需要考虑以下几个要素：1. 初始投资：对于创业项目来说，初始投资是一个重要的成本，需要评估投资金额与项目预期利润之间的关系，确定回报周期和风险承受能力。
2. 利润预测：通过对市场需求和销售情况的分析，对创业项目的预期利润进行合理的预测和评估，以确定项目的盈利潜力。
3. 资金流动性：评估项目在日常运作中的资金流动情况，确保项目能够按时支付成本和维持良好的经营状态。
三、技术与产品风险评估技术与产品风险是指创业项目在技术研发、产品设计和创新方面面临的风险。
评估技术与产品风险可以从以下几个角度来考虑：1. 技术可行性：评估项目所涉及的关键技术是否具备，研发所需的技术能力和资源是否可行，判断技术上的风险和可行性。
2. 产品竞争力：对项目中的产品进行技术、市场、用户体验等多个维度的评估，确定产品的竞争力和独特之处。
3. 创新意识：评估项目团队对于创新的能力和思维，判断项目能否在技术和产品方面带来积极的变革和增长。
创业风险评估与控制
创业风险评估与控制近年来，创业热潮越来越高涨。
越来越多的年轻人选择创业，成为创业者。
然而，创业并不是一件简单的事情。
创业过程中面临的风险非常大，风险控制是创业者必须要考虑的问题。
本文将从风险评估和控制两个方面出发，对创业风险进行探讨。
一、风险评估创业本身就是带有风险的，如何评估风险，是创业者在创业之前必须慎重考虑的问题。
在评估风险时，需要考虑以下几点：1. 行业风险行业风险是指从整个行业层面上看，该行业存在的风险。
创业者需要关注行业的市场容量、发展趋势、竞争情况及政策环境等因素。
如果该行业市场容量较小，竞争激烈，政策不利，那么该行业的风险将会比较高。
2. 产品风险产品风险是指从产品角度上看，该产品存在的风险。
创业者需要考虑产品的市场接受度、竞争力、技术难度及市场价格等因素。
如果产品市场接受度较低，竞争力不足，技术难度大，或者市场价格偏高，那么产品的风险将会比较高。
3. 团队风险团队风险是指从团队角度上看，团队存在的风险。
创业者需要考虑团队的核心人员是否具有专业能力、合作能力和执行力，是否有战略眼光，并且需要考虑团队成员的流动性。
如果团队核心人员专业能力不足，无法良好合作，执行力差，或者团队成员流动性大，那么团队的风险将会比较高。
4. 财务风险财务风险是指从财务角度上看，公司面临的风险。
创业者需要考虑公司是否具有稳定现金流和健康的财务状况，公司偿债能力以及公司的盈利能力等因素。
如果公司现金流不稳定，财务状况不佳，偿债能力差，或者盈利能力不足，那么公司面临的财务风险将会比较高。
二、风险控制风险控制是创业者需要考虑的另一个重要问题。
在创业过程中，风险控制具有非常重要的意义。
以下几个方面是创业者需要注意的：1. 风险分散风险分散是指将风险分散到多个领域，降低单一因素对公司的影响力。
创业者需要将产品线、客户、供应商、市场等风险进行分散，这样才能减少公司突然遭受打击的可能性。
2. 控制成本创业过程中，成本控制也是非常重要的一点。
创业风险与机会评估
创业风险与机会评估创业是指个人或团队基于自身创新能力和创业激情，通过创造性地组织资源、营造市场、实施经营策略，从而创办新企业或者开辟新业务领域的行为。
创业既存在巨大风险，又蕴藏着巨大机会。
因此，在进行创业之前，创业者需要全面评估创业风险与机会，以更好地指导自己的决策和行动。
一、创业风险评估1.市场风险市场风险是指创业者所面临的市场需求不确定性和竞争压力。
在创办新企业或开展新业务时，创业者需要分析市场规模、市场趋势、竞争格局等因素，评估产品或服务的市场需求情况，并预测未来市场的发展。
若市场需求不明确或竞争过于激烈，那么创业者面临的市场风险就会增加。
2.技术风险技术风险是指创业者所面临的技术难题和技术创新的不确定性。
创业者在创办新企业或开展新业务时，需要掌握核心技术，并与现有技术进行比较和分析，以评估自己的技术实力与市场需求之间的匹配度。
若技术实力不足或技术创新能力不强，那么创业者面临的技术风险就会增加。
3.资金风险资金风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的投资风险和资金流动性风险。
创业者需要评估创业项目的投资回报率和资金回笼周期，制定合理的资金筹措方案，并注重资金的保障和管理。
若创业项目的投资回报率低或资金流动性不稳定，那么创业者面临的资金风险就会增加。
4.政策风险政策风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的政策变动和政策不确定性。
创业者需要了解相关政策和法规，评估政策对创业项目的影响，并防范政策风险给自己带来的不利影响。
若政策变动频繁或政策制约创业活动，那么创业者面临的政策风险就会增加。
二、机会评估1.市场机会市场机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的市场需求和市场空白。
创业者需要分析市场规模、市场趋势、市场需求的变化等因素，寻找切入点和突破口，发掘市场机会。
若市场需求旺盛或市场空白较大，那么创业者能够获得的市场机会就会增加。
2.技术机会技术机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的技术突破和技术优势。
创业风险评估与控制措施
创业风险评估与控制措施创业是一项具有风险的冒险活动，创业者需要面对各种各样的风险和挑战。
为了确保企业能够顺利发展并取得成功，创业者需要进行风险评估并采取相应的措施来控制和应对这些潜在的风险。
本文将介绍创业风险评估的重要性以及一些常见的控制措施。
创业风险评估是判断和评估企业面临的各种风险的过程。
这些风险可能涉及市场、竞争、经济、技术、政策等多个方面。
创业者需要通过全面、系统的风险评估来了解和衡量这些风险对企业的潜在影响，并为制定相应的控制措施提供依据。
在风险评估过程中，创业者可以采用多种工具和方法来识别和分析潜在的风险。
例如，可以进行市场调研来了解潜在市场的规模、需求和竞争状况。
还可以进行SWOT分析，评估创业项目的优势、劣势、机会和威胁。
此外，还可以借助专业评估机构或咨询顾问的帮助，进行风险评估和预测。
一旦识别了潜在的风险，创业者就需要采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
以下是一些常见的创业风险控制措施：第一，多元化经营。
创业者可以通过多元化经营来分散风险。
多元化经营可以包括不同产品或服务的组合、面向不同市场的开发、与其他企业的合作等。
通过多元化经营，即使某个领域出现问题，其他领域的良好表现仍然可以支撑企业的发展。
第二，建立良好的金融管理体系。
创业企业通常面临资金紧张的问题，因此建立一个有效的财务管理体系至关重要。
创业者应合理规划资金的使用，建立预算和财务计划，并注意控制成本和费用。
此外，创业者还应与银行和投资者建立稳定的合作关系，为企业的发展提供资金支持。
第三，建立强大的团队。
团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要招募具有相关经验和能力的团队成员，并建立一个高效的团队运作机制。
强大的团队可以为企业提供多方面的支持，共同应对风险和挑战。
第四，不断学习和适应变化。
创业者应时刻保持警觉，关注市场和行业的变化，并及时调整企业的发展战略和经营计划。
通过不断学习和适应变化，创业者可以更好地把握机遇，减少风险的发生。
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立志创业勇于创业善于创业成功创业第十章创业风险【学习目标】①熟悉主要创业风险的类型②掌握创业风险的防范方法③了解创业风险的来源及对创业风险管理的重要性创业的成功率低、失败率高、创业风险大、抗风险能力低是普遍的现象。
发达国家高新技术企业创业的失败率高达70%，成功率20%—30%。
第一节创业风险概述•一、创业风险的内涵•创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。
•关于风险的内涵：•美国学者A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。
”•日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：第一，风险与不确定性有差异；第二，风险是客观存在的；第三，风险是可以预测的。
风险定义：风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。
•创业风险的定义：•创业风险是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。
二、创业风险的原因创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，是创业风险产生的根本的原因。
•创业风险主要原因：• 1.市场的不确定性• 2.资金的不确定性• 3.竞争对手的不确定性• 4.团队的不确定性• 5.业务骨干的流失• 6.资源的不确定性•7.信息的不确定性•8.技术的不确定性第二节主要的创业风险类型•从风险对所投入资金即创业投资的影响分类：•创业风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。
•所谓安全性风险指从创业投资的安全性角度看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其它财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。
•所谓收益性风险，是指预期的实际收益有损失的可能。
•所谓流动性风险，是指资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。
•也可以从创业的过程分类：•按照企业生命周期理论所划分的企业成长阶段，相应地存在：•创业初创期的风险；•发展期的风险；•成熟期的风险。
企业状态时间成长阶段成熟阶段老化阶段1. 成长阶段•（1）孕育期•（2）婴儿期•（3）学步期•（4）青春期•2. 成熟阶段•（1）盛年期•（2）稳定期• 3. 老化阶段•（1）贵族期•（2）官僚化早期•（3）官僚期与死亡•也可以从创业的过程分类：按照企业生命周期理论所划分的企业成长阶段，相应地存在创业初创期、发展期和成熟期的风险。
•从创业企业功能上分类，可分为：•创业管理风险；•创业市场风险；•创业财务风险；•创业技术风险；•创业环境风险。
一、创业管理风险创业管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。
•（一）管理者风险•一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。
•发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。
那种由技术所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。
管理者素质低带来风险的案例：•不久前，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕，这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金额近2亿元。
普耀名下的广州、北京、上海等地的数家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以收据代替发票等方式，大量偷逃税款。
目前，公司的财产已冻结，检察机关已对施争辉等人提起公诉。
•我国税收环境正在发生质的变化，创业者如果再用旧思维来看待税收，铤而走险，教训可能会很惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划。
•企业完全可以合理避税或节税，但前提是不能违反法律。
•管理者诚信低带来风险的案例：•很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米面、漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命药物，似乎都或远或近跟民营企业有一些瓜葛。
为了追求利润，有的创业企业不顾后果，铤而走险,最终在政府、法律严打中受到“致命打击”，企业也就陷入万劫不复之地。
•当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。
后来《焦点访谈》记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。
成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。
权力分配和家族式管理带来的风险的案例•据了解“百信鞋业”内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。
“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。
”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，大吃回扣。
李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。
•（二）决策风险•决策风险是指在创业过程中决策失败而带来的风险。
决策失误，会造成不可估量的损失，从而是导致失败。
•由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军事还是商业。
对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。
不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。
•管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的，中国的企业就更是如此。
•张瑞敏近日坦言，海尔最关键的是不能出现战略决策失误。
决策失误带来风险的案例•1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有2亿元。
虽然很多人对这一数字抱有怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来了巨大的销售收入。
•姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。
比如，集团的财务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。
与众多的保健品生产企业一样，巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。
与此同时，国家对保健品市场的整顿开始。
1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
•飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的•产业疯狂扩张决策失误案例；•如果说资金链断裂是德隆败因的表象，那么决策失误才是德隆败因的本质。
产业决策中疯狂扩张，多元化结构失调为德隆失败种下了祸根。
•在18年的时间里(1986年开始创业)，德隆从一家小企业成长为一个庞然大物，成为控股6家上市公司、跨越14个产业的大型民营企业，德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多元化发展道路。
•德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所得现金流，现金流出远大于流入，为此德隆不得不高成本融资来维持其资金链，直到最后崩溃。
多元化经营决策失败风险案例；•多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。
目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力强，且有核心业务的企业。
但行业跨度过大，仍然不为人看好。
•五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享，一切从零开始。
这种不相关多元化遭到了多方质疑。
此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡遭失败。
多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而一碎俱碎。
“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后，沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。
案例20世纪80年代初，当IBM率先提出走计算机兼容道路时，其他一些计算机公司纷纷响应，然而苹果计算机公司的决策者却固执己见，提出绝不走兼容化的道路，正因为这一决策的失误，导致了苹果计算机公司后来经营状况日益低下，几乎道路破产的地步。
【分析提示】经济学家西蒙说：“管理就是决策”，由此可见决策的正确与否对创业的成功与否非常重要。
•（三）组织和人力资源风险•组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。
•创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。
其中管理体制的不畅是主要原因之一。
对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等管理。
•从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建立起企业文化。
•创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同心同德。
然而，创业者之间这种模糊的产权关系，以及模糊的分配关系却往往为企业管理者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良后果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管理者们对于企业未来的归宿产生分歧；企业初具规模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互排挤。
•中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对3539位企业经营者问卷调查结果表明：“企业经营者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在第一位的“决策失误”。
用人不当已经成为制约企业发展的重要因素。
•用人不当有多种形式：不任人唯贤而任人唯亲，缺乏信任而疏于选人，激励机制落后导致人才流失。
后果只有一个：企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。
•技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是人力的竞争。
（四）创业团队风险来源•没有共同的愿景和目标；•不能塑造和谐的创业团队关系；•没有或不能很好的遵行团队规范和应该严守的纪律；•团队角色配置不合理。
案例青青商贸有限公司专做食品、饮料、酒类产品的代理业务，后成为四川古蜀酒厂古蜀醇粮液河北某地区的总代理。
股东之一老刘在公司成立时，曾经许诺自己家族多年经营钢材、铁锭生意，有很多社会关系可用；还许诺今后在公司运作中遇到资金不够的时候，自己可以负责拆借。
可出了问题之后，需要用钱时，老刘有拆借不来钱，完全不能实现当时的承诺。
三位股东的矛盾急剧恶化，最终导致青青商贸有限公司解体。
【分析提示】创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。
如果在企业的经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
（五）关键员工离职风险1.关键员工的作用关键员工一般是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业承包的经营与发展会产生深远影响的职工。