风险评估方案参考
风险评估与处置方案模板
风险评估与处置方案模板背景在企业的经营管理过程中，难免会遇到各种风险。
风险无处不在，可能来自市场、政策、自然灾害等方面。
如果企业不能及时有效地应对这些风险，就会面临重大损失甚至面临倒闭的风险。
因此，对风险进行评估和处置是企业管理中的一项重要工作。
模板以下是一个风险评估和处置方案的模板，可以根据实际情况进行调整和修改。
一、风险评估1. 风险分析对企业的内外部环境进行分析，包括市场状况、政策变化、竞争压力、自然灾害等方面。
在此基础上，对可能出现的风险进行预测和评估。
2. 风险等级划分根据风险的影响力和发生概率，将风险进行划分，并进行等级评估。
3. 风险评估报告根据风险分析和风险等级划分，制作一份风险评估报告。
报告中应该包含风险的类型、等级、影响因素、发生概率、具体影响和应对措施等内容。
二、风险处置方案1. 风险处置原则根据风险评估报告中的内容，在企业内部制定一套风险处置原则，例如优先防范、及时处置、有效控制、小事化大等原则。
2. 风险处置措施根据风险评估报告，制定相应的风险处置措施。
具体的措施可以针对不同的风险类型、等级、影响因素、发生概率等进行制定，既要考虑风险的严重性，也要考虑风险处置的可行性。
3. 风险处置方案在确定了风险处置措施之后，需要将这些措施组合成一个具体的风险处置方案。
方案中需要包含风险控制目标、防范措施、应急措施、处置流程、责任分工等内容。
三、风险应对演练1. 演练目的企业应当定期组织风险应对演练，目的是测试风险处置方案的可行性，以及测试员工的应对能力和配合度。
2. 演练要求风险应对演练需要按照事先制定的演练计划进行，应当考虑到不同的风险类型、等级、影响范围等，同时需要做好演练前后的评估和总结工作。
结论以上是一个风险评估与处置方案的模板，企业可以根据实际情况进行调整和修改。
风险应对是企业管理中的一项重要工作，只有通过对风险进行评估和处置，才能保障企业的安全和稳定。
风险评估工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除风险评估工作方案篇一：公司20XX年度风险评估实施方案公司20XX年度风险评估实施方案为开展年度风险评估，及时发现影响公司年度工作目标和经营目标实现的主要风险事项，制定针对性的风险管理策略和应对方案，是公司防范重大风险事件发生，顺利实现年度目标，促进持续健康发展的重要措施之一。
为高效、有序地开展公司20XX年度风险评估工作，特制订本实施方案。
一、20XX年度风险评估目标以公司主体，总结分析20XX年度主要风险事项管理情况及效果，辨识影响公司20XX年度工作目标和经营目标实现的风险事项，重点评估需优先管理的主要风险，提出风险应对方案建议，为20XX年防范重大风险事件的发生提供工作依据。
二、风险评估工作思路针对20XX年公司主要风险事项的管理情况，由相关部门进行风险管理总结及效果评价，并对所负责的业务领域内的仍可能存在的风险事项进行深化评估；根据公司战略规划目标和20XX年工作目标，以公司主业为核心，紧密结合本单位实际情况，选择主要业务管理领域及关键业务活动开展风险评估，辨识关键风险事项，进行风险信息调查，建立两级风险事项信息库；通过讨论分析，识别公司主要风险，提出风险应对方案建议，完成公司年度风险管理报告。
三、风险评估工作内容及分工公司20XX年风险评估工作主要包括以下三个方面：一是各部门辨识20XX年风险事项，完成风险信息调查；二是通过讨论分析，建立公司和部门两级风险事项信息库，识别20XX年度主要风险，提出风险应对方案建议；三是完成单位年度风险管理报告。
（一）查找风险事项，完成风险信息调查1.纪检监察部纪检监察部组织开展公司20XX年度风险评估；确定访谈提纲，对公司相关业务部门负责人进行访谈，并将访谈到的风险信息纳入公司风险事项库。
2.各部门各部门总结20XX年主要风险的管理情况并进行效果自评，对20XX年主要风险涉及的业务领域内仍可能存在的风险进行深化评估；结合单位发展战略和年度经营目标，对20XX年度的关键风险事项进行辨识，重点关注与本单位发展紧密相关、对本单位20XX年度工作目标或经营目标实现可能造成直接影响的主要风险。
安全风险评估方案4篇
安全风险评估方案4篇安全风险评估方案4篇风险评估是信息安全管理体系，是测量业绩、发现改进机会的最重要途径，做好安全风险评估报告对工作的进展具有重要的意义。
对重大事项可能出现的稳定风险先期预知、先期评估、先期化解，努力从源头上预防和排解问题。
下面是小编为大家精心整理的内容，希望大家能够喜欢。
安全风险评估方案1目前国内将安全评价根据工程、系统生命周期和评价的目的分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价四类。
但实际上可看成三类，即安全预评价、安全验收评价和安全现状评价，专项安全评价可看成安全现状评价的一种，属于政府在特定的时期内进行专项整治时开展的评价。
在本节中简单介绍一下安全预评价、安全验收评价和安全现状评价报告的要求、内容及格式。
一、安全预评价报告(一)安全预评价报告要求安全预评价报告的内容应能反映安全预评价的任务：建设项目的主要危险、有害因素评价;建设项目应重点防范的重大危险、有害因素;应重视的重要安全对策措施;建设项目从安全生产角度是否符合国家有关法律、法规、技术标准。
(二)安全预评价报告内容安全预评价报告应当包括如下重点内容。
(1)概述：①安全预评价依据。
有关安全预评价的法律、法规及技术标准;建设项目可行性研究报告等建设项目相关文件;安全预评价参考的其他资料。
②建设单位简介。
③建设项目概况。
建设项目选址、总图及平面布置、生产规模、工艺流程、主要设备、主要原材料、中间体、产品、经济技术指标、公用工程及辅助设施等。
(2)生产工艺简介。
二、安全验收评价报告(一)安全验收评价报告的要求《安全验收评价报告》是安全验收评价工作过程形成的成果。
《安全验收评价报告》的内容应能反映安全验收评价两方面的义务：一是为企业服务，帮助企业查出安全隐患，落实整改措施以达到安全要求;二是为政府安全生产监督管理机构服务，提供建设项目安全验收的依据。
(二)安全验收评价报告主要内容1.概述(1)安全验收评价依据;(2)建设单位简介;(3)建设项目概况;(4)生产工艺;(5)主要安全卫生设施和技术措施;(6)建设单位安全生产管理机构及管理制度。
重大事项社会稳定风险评估方案模版(3篇)
重大事项社会稳定风险评估方案模版为深入贯彻落实科学发展观，更加自觉、主动地落实稳定是硬任务、第一责任的要求，全力打造和谐稳定的新天河，根据区委、街道有关文件要求，现就在三合社区开展重大事项社会稳定风险评估工作提出如下意见。
一、开展重大事项社会稳定风险评估工作的指导思想和基本原则（一）指导思想深入学习实践科学发展观，坚定稳定压倒一切的原则，建立健全重大事项社会稳定风险评估机制，把社会稳定风险评估作为重大决策、重大政策、重大项目、重大改革措施等制定实施的前置程序和必备条件，是实现改革、发展、稳定三者的有机统一，为全街大建设、大发展营造和谐稳定的社会环境。
（二）基本原则1、以人为本，科学发展。
在开展重大事项社会稳定风险评估工作中，应坚持把群众利益放在第一位，依据国家法律法规和党的方针政策，按照规范程序，准确研判社会风险及可控度，最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题的发生。
2、属地管理，分级负责。
按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁经营、谁负责”和分级负责、归口评估的要求，街直各部门负责本部门的重大事项社会风险评估工作。
3、源头治理、预防为主。
坚持标本兼治，主动推进，防范关口前移，努力做到维护社会稳定与促进改革发展同规划、同部署、同实施、同监督、同考核。
4、客观公正，民主决策。
在对重大事项进行社会稳定风险评估过程中要充分运用论证、听证、公示、民意调查等公众参与方式，广泛征求社会各方意见，保障广大群众的知情权、参与权、建议权和监督权。
二、开展重大事项社会稳定风险评估的主要领域凡在我社区经济社会发展中，事关人民群众切身利益的重大决策，涉及相当数量群众切身利益的重大改革，涉及较多群众切身利益被国家、省、市、区、街道拟定为重点工程的重大项目以及事关广大群众切身利益的其他重大事项和问题，事前都应开展社会稳定风险评估。
1、重大决策。
土地征用、拆迁补偿、居民安置；养老、医疗、失业工商、生育保险和最低工资标准、最低生活保障等政策的重大调整；促进就业重大政策的调整；城市公用事业和教育收费标准的调整；农村土地、林地经营权转让，村规划建设问题，重大疫情的预警、防控等。
总体风险评估服务方案
总体风险评估服务方案一、服务目标。
咱们这个总体风险评估服务啊，就像是给您的项目或者业务来一次全方位的“健康体检”。
目标就是把那些隐藏在暗处，可能会突然冒出来给您“使绊子”的风险都给揪出来，不管是大风险还是小风险，一个都不放过。
然后呢，再给您出出主意，看看怎么能把这些风险给控制住，让您能安安稳稳地搞您的事儿，就像给您的事业之路铺上平坦的砖石一样。
二、服务内容。
# （一）风险识别。
1. 资料收集与分析。
首先啊，我们得像侦探一样，把和您相关的各种资料都收集起来。
这可能包括您公司的业务资料、财务报表、项目计划书之类的。
然后就开始仔仔细细地分析，就像在一堆乱麻里找线头一样，找出那些可能暗示风险的蛛丝马迹。
比如说，如果看到财务报表里某个成本突然增加了很多，那这里面可能就藏着风险，也许是供应商那边出了问题，或者是内部管理有漏洞。
2. 现场调研。
光看资料还不够，我们还得亲自到您的“地盘”上去看看。
跟您的员工聊聊天，看看他们日常的工作状态；到各个部门去转转，观察一下工作流程是不是顺畅。
这就好比是医生要亲自给病人做检查一样，光听病人描述可不行。
在现场，我们可能会发现一些资料里体现不出来的风险，比如员工之间沟通不畅，导致工作效率低下，这就是一个潜在的风险点啊。
# （二）风险分析。
1. 定性分析。
等把风险都找出来之后，咱们就得给它们分分类了。
哪些是比较严重的，就像老虎一样，可能一口就把您的项目咬得“遍体鳞伤”；哪些是小打小闹的，就像小老鼠，虽然讨厌，但破坏力没那么大。
这个过程就像是给风险们排排队，看看谁是“危险分子”，谁是“小喽啰”。
2. 定量分析。
除了定性，咱们还得定量。
这就好比给风险称称重量，看看它到底有多重的“杀伤力”。
比如说，某个风险可能会让您的项目成本增加百分之多少，或者会让您的收益减少多少金额。
通过这种精确的分析，您就能更清楚地知道每个风险的厉害程度了。
# （三）风险评估报告。
1. 报告内容。
我们会把前面做的风险识别和分析的结果都写进一份报告里。
2024年公司风险评估工作实施方案
2024年公司风险评估工作实施方案一、背景和目标随着经济的发展和全球化的深入，公司面临着越来越多的风险和挑战。
为了保障公司的持续稳定发展，本方案旨在全面评估和管理公司在2024年可能面临的风险，并提出相应的应对措施，以降低风险对公司经营的不利影响。
二、组织结构和责任1.风险管理委员会：成立专门的风险管理委员会，负责统筹和协调公司的风险管理工作。
委员会的成员包括高级管理层和相关部门的负责人。
2.风险管理团队：成立风险管理团队，由负责风险管理的专业人员组成，协助委员会开展风险评估和管理工作。
3.相关部门和岗位：各部门和相关岗位在公司风险管理工作中承担相应的责任和义务，并积极参与风险评估和管理工作。
三、风险评估方法1.建立风险识别机制：通过与各部门和岗位的沟通和协调，建立全面的风险识别机制，包括但不限于风险调查、问卷调查、案例分析等方式，全面搜集和了解可能存在的风险。
2.制定风险评估指标：根据公司的具体情况和行业特点，制定风险评估指标，以量化的方式对风险进行评估和排序。
指标可以包括但不限于风险程度、风险概率、影响程度等。
3.风险事件分析：对已经发生的风险事件进行分析，总结教训和经验，为未来的风险评估提供参考和借鉴。
四、风险管理措施1.风险避免：对于高风险的项目和业务活动，公司可以选择避免参与或减少参与，以降低与之相关的风险。
2.风险转移：通过购买风险保险、签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司、合作方等，降低公司承担的风险。
3.风险控制：通过建立规范的流程和操作规程，加强内部控制和监督，减少错误和违规行为的发生，降低风险的发生概率和影响程度。
4.应急预案：针对可能发生的风险事件，制定相应的应急预案，明确责任分工和处置流程，以及应对措施，做到心中有数、及时应对。
五、风险监测和报告1.风险监测系统：建立风险监测系统，及时了解和掌握公司面临的风险状况，包括但不限于内部风险、外部风险、市场风险等，确保风险评估和管理工作的准确性和及时性。
风险评估实施方案
风险评估实施方案风险评估实施方案一、背景概述风险是指在某一特定条件下，由于各种因素的共同作用而存在的不确定性事件。
风险评估是为保障人民生命安全、维护社会稳定、规范经济发展等方面而进行的一项必要工作。
本次风险评估工作的任务是对某企业进行综合性风险评估，指导企业加强安全管理和风险防范，减少或避免可能的不良后果。
以下是风险评估实施方案。
二、工作范围本次风险评估范围包括以下三个方面：1. 企业建筑及设施以企业广场为中心，辐射周边500米范围内建筑及设施，包括生产、办公、仓储等场所、电力、供水、供气、通信、交通等基础设施。
2. 企业人员包括企业管理人员、职工、访客等在企业内部及周边的人员。
3. 企业生产流程包括企业生产中涉及到的工艺流程、化学物品、危险废物等相关因素。
三、评估内容本次风险评估主要对以下五个方面进行评估：1.自然灾害对企业所处地域的地震、洪水、风暴等自然灾害因素进行评估，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
2.人为因素对企业所处地域的大型活动、交通事故、恐怖袭击等人为因素进行评估，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
3.设备因素对企业生产及设施设备的安全性进行评估，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
4.环境因素对企业所处环境因素进行评估，如化学物质污染、噪声等，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
5.社会因素对企业所处社会因素进行评估，如员工的健康与生活状态，企业信誉度等，确定该因素带来的潜在危害及损失情况。
四、评估方法在评估过程中，采用以下方法进行：1.调研通过实地走访、与企业相关人员交流等方式，获取必要的信息。
2.检查对企业相关建筑及设施、生产流程等进行全面检查，了解设施安全性，排查潜在隐患。
3.模拟对可能发生的风险事件，进行模拟推演，预测可能发生的后果及可能采取的措施。
4.数据分析对各项数据及信息进行分析，确定政策及措施方略。
五、评估报告依据收集的数据及评估方法处理后，形成《某企业综合风险评估报告》。
安全风险评估服务方案
安全风险评估服务方案
为了减少安全事故的发生，提高安全管理水平，需要进行安全风险评估。
以下是一个安全风险评估服务方案：
1. 确定评估目标和范围：明确评估的目标和范围，包括评估的系统、设备、流程、人员等内容。
2. 收集资料和信息：收集系统、设备和流程的相关资料和信息，包括安全策略、安全措施、日志记录等。
3. 确定评估方法和工具：根据评估目标和范围，选择合适的评估方法和工具，如风险矩阵法、脆弱性扫描工具等。
4. 进行评估活动：根据选择的评估方法和工具，对系统、设备和流程进行评估活动，包括漏洞扫描、攻击模拟等。
5. 分析评估结果：根据评估活动的结果，对系统、设备和流程的安全风险进行分析，确定关键风险和潜在威胁。
6. 编制评估报告：根据分析结果，编制评估报告，包括风险概述、关键风险和潜在威胁的详细说明，提供改进建议和措施。
7. 提供安全建议和培训：根据评估报告，为相关人员提供安全建议和培训，提高安全意识和技能。
8. 定期跟踪和复查：定期跟踪和复查系统、设备和流程的安全状况，评估改进措施的效果。
以上是一个基本的安全风险评估服务方案，可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，为了确保评估的客观性和准确性，可以考虑第三方机构提供评估服务。
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篇一：风险评估实施方案为全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，最大限度维护广大人民群众根本利益，建立健全重点工程建设领域重大事项科学决策、依法决策机制，切实从源头上预防和减少影响工程建设稳定的隐患，维护和谐稳定的社会环境，结合我局实际，制定如下实施方案。
一、评估内涵本方案所称重大事项社会稳定风险评估，是指重点工程建设领域重大事项决策和实施是否可能引发群众大规模集体上访或群体性事件进行先期预测、先期研判、先期介入。
在作出涉及群众利益的重要决策或组织实施其他重大事项之前，由决策单位或组织单位牵头，协调重大事项涉及的相关部门，广泛征求意见，通过调查研究和科学论证，进行分析研判，提出风险评估报告。
对有风险的重大事项，根据风险评估报告，进行风险化解，从源头上预防和减少信访和不稳定事件的发生，保障重大事项的顺利实施。
二、评估原则重大事项社会稳定风险评估工作应坚持以下原则：以人为本、科学决策；预防为主、统筹兼顾；谁主管、谁负责；谁决策、谁负责。
三、评估范围根据应评尽评的要求，对与广大市民切身利益密切相关、牵涉面广、影响深远，易引发矛盾纠纷或有可能影响社会稳定问题的重大事项，都应开展社会稳定风险评估。
重大事项包括：（一）因重点工程施工，可能对沿线单位、人民群众生产、生活造成影响的建设事项。
（二）关系到单位职工人员安置、社保关系、职工待遇及重大资产处置等重大改革改制。
（三）关系到一线建设人员，特别是农民工工资拨付、自身权益维护的重大事项、重大决策。
（四）重点工程建设过程中突发性事故的应急处理、安全隐患的整改。
（五）局党组、机关认为应当进行社会稳定风险评估的其他事项。
四、评估内容按照客观、准确、公正、实效的原则，对可能出现的影响安全稳定问题进行评估。
（一）是否符合国家法律法规和有关政策规定。
（二）是否经过严谨周密的可行性论证，并遵循公平、公开、公正原则，履行了征询意见、公示、听证等程序。
（三）是否给所涉及群众的生产、生活带来较大的影响，有引发群众大规模集体上访或群体性事件的风险。
（四）是否能通过法律和政策途径，妥善解决群众提出的合理异议和诉求。
（五）是否能依据法律和政策，化解消除群众可能提出的不合理诉求，最终取得大部分群众的理解和支持。
（六）是否对出台的群众补偿、安置、保障等政策进行事前调研论证，避免引起其他地区同类或类似事项涉及群众的攀比。
（七）有可能引发不稳定的其他方面因素。
五、组织领导评估工作实行统一管理，分级负责。
成立局重大事项社会稳定风险评估工作小组，由局农民工权益维护领导小组成员兼任，负责统筹协调局重大事项社会稳定风险评估工作。
各处室（部门）依据职能分工，负责具体事项决策的评估工作，部门负责人为风险评估第一责任人，当事人为直接负责人。
六、评估程序（一）确定评估事项。
凡是涉及本方案第四条规定内容的均要进行社会稳定风险评估。
（二）组织开展评估，第一责任人牵头组织专项评估小组，负责具体评估工作，各部门积极配合，广泛调研论证，预测预判风险。
可采取专家咨询、抽样调查、实地勘察、公示公告、座谈会、听证会等形式，广泛征求意见，充分听取基层意见和相关利益群体代表的合理诉求，并对意见、建议进行归纳、整理，力求准确判定可能存在的社会稳定风险，提出评估意见。
（三）形成评估报告。
评估小组在全面分析论证基础上形成评估报告，实事求是地对评估事项做出风险很大、有风险、风险较小或无风险评价，并提出是否实施的意见。
（四）制定工作预案。
有风险的重大事项，评估主体在提交评估报告的同时，一并提交风险化解和应急处置工作预案。
对确有不稳定隐患又必须实施的重大事项，不稳定隐患由责任主体及时提请领导小组、局党组或上级主管部门调度化解。
（五）评估报告报送。
各部门形成评估报告后，需实施双重备案，在报送局重大事项社会稳定风险评估工作小组备案的同时，报送局党组备案。
七、有关要求（一）切实重视评估。
各部门主要负责人要切实转变观念，把稳定风险评估工作放到全局工作中来谋划实施，认真抓好落实，抓出成效。
要把社会稳定风险评估作为重大事项能否出台或实施的前置程序和必要条件，做到重大事项未评估不上会、不决策。
（二）遵守评估程序。
要严格按照程序进行评估，逐步健全完善风险评估的程序和标准，不断进行探索研究和总结完善，逐步提升评估工作的科学性、合理性和可操作性。
（三）提高评估水平。
在实施评估时，要依据全面、周到、细致原则，广泛征求涉及群众的意见，综合考虑各方利益，不搞闭门评估、想象评估，要深入到群众中去，掌握了解倾向性问题和典型诉求，善于发现真正潜在的隐患风险，不断提高评估水平。
（四）注重风险化解。
对可实施的重大事项，属本级本部门的，必须明确风险化解的责任主体及工作要求，需要上级协调的，要及时报上级有关部门。
（五）加强评估考核。
要把重大事项社会稳定风险评估作为维护稳定的基础性工作来抓，纳入各项目现场日常考核范围，纳入各部门年度工作目标考核内容和职工绩效考评，纳入领导班子和中层干部年终考评内容。
（六）落实责任追究。
对在重大事项决策过程中应评估而未评估或组织实施评估流于形式，防范化解工作不落实、不到位，引发不稳定问题或群体性事件，给社会稳定造成严重影响的，将依照《合肥市维护社会稳定工作若干规定》进行责任追究。
篇二：风险评估实施方案为全面贯彻落实科学发展观，正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，处理好我县经济发展和审计工作的关系，切实维护全县社会大局和谐稳定，为我县经济社会持续、健康发展保驾护航，根据县要求，特制定本实施方案。
一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持主动维护稳定和“关口前移、重心下移、预防为主、标本兼治”的总体思路，对重大事项可能出现的稳定风险先期预知、先期评估、先期化解，努力从源头上预防和排解影响稳定的社会矛盾，确保地方社会稳定。
社会风险评估采取坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则。
二、范围和内容本实施方案所指的重大事项，是我对涉及我县最广大人民群众利益审计项目等。
（一）风险评估范围。
凡涉及我市群众利益方面的重大审计项目。
（二）风险评估的内容1、是否符合大多数群众的利益需求，是否对涉及群众的生产、生活带来较大的影响；2、是否会引发大规模集体上访或其它群体性事件，化解的办法、措施是否切实可行；3、除上述几方面外，开展工作中遇到的可能严重影响社会稳定的问题，也要进行风险评估。
三、风险评估的责任主体社会稳定风险评估责任主体是制定重大事项的职能部门。
我局各股室分别对各自工作职责范围内涉及的重大审计项目进行评估。
四、评估程序和步骤（一）成立临时评估组织根据县要求，结合我局的工作性质，决定成立临时评估小组，由各股室负责人组成评估小组并负责制定评估方案。
（二）开展民意调查各股室应向社会广泛宣传审计，让群众全面了解审计相关内容，要多途径、多形式、多渠道广泛征求意见，特别要注重征求涉及直接利益群众的意见和要求。
要及时收集、归纳、整理群众的意见、建议，真实完整地反映广大广大群众的意愿。
（三）进行分析论证如遇有分歧，产生异议的重大审计项目，应及时组织召开听证会，邀请有关人员代表参加，与会人员进行认真深入讨论、协商沟通、分析评议和科学论证，会后形成明确的论证意见。
（四）评估结果处理局临时评估小组对该项工作进行全面汇总和分析论证，根据社会稳定风险等级对重大事项的实施作出可实施、暂缓实施或不实施的定性处理。
对存在一定风险，但符合有关法律法规、急需实施事项，责任主体科室、所要提前制定预防和处置应急预案，积极化解社会稳定风险。
（五）评估报告的报送评估主体必须将存在风险的评估报告报送局临时评估小组，并研究讨论解决办法和及时上报县维护稳定办公室。
五、责任追究对应该进行社会稳定风险评估而不组织评估或虽组织评估但化解和处置措施不落实而又不上报局维护稳定办公室，导致引发群众大规模集体上访或群体性事件的，对有关股室主要负责人和直接责任人进行责任追究。
责任追究由局临时评估小组提出责任追究的建议，后由局维护稳定领导小组实施。
篇三：风险评估实施方案根据市委办、市政府办《印发〈关于在全市推行社会稳定风险评估工作的实施意见〉的通知》（株办发〔20XX〕14号）精神，为深入贯彻落实科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，提升科学民主决策水平，从源头上预防和减少不稳定因素，促进全市人力资源和社会保障事业科学快速发展，维护社会和谐稳定，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以民生为本、人才优先为主线，完善依法行政、民主决策机制，规范行政程序和行为，科学评估重大决策、重大举措、重大政策的社会风险，充分考虑社会各群体和经济社会发展的可承受能力，不断提高各项政策决策的民主性、科学性、合理性和可操作性，确保人力资源社会保障事业发展与经济社会发展同步、保障改善民生与群众期望要求同步，着力构建幸福株洲。
二、基本原则（一）权责统一的原则。
按照“谁主管、谁负责”、“谁决策、谁负责”、“谁审批、谁负责”的总原则，局属各科室、各单位负责领导、组织实施职责范围内的社会稳定风险评估工作。
（二）以人为本的原则。
坚持以人为本、执政为民的基本方针，把人民群众的根本利益放在首位，把人民群众是否拥护支持、是否满意作为基本标准和尺度。
依据国家法律法规和党的方针政策，按照规范程序，全面深入分析，科学评估预测，把握群众长远利益与现实利益的结合点，准确判断，最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题。
（三）民主决策的原则。
坚持群众路线，增强重大事项分析评估和决策的透明度，运用论证、听证和公示等公众参与程序，广泛听取和征求各方面的意见，切实保障人民群众的知情权、参与权、监督权，特别注意听取弱势群体的诉求表达，最大限度地兼顾不同群体的利益要求，提高决策的民主性、科学性。
三、风险评估的责任主体凡应进行社会稳定风险评估的事项，有关政策的起草部门、有关工作的实施部门以及事项涉及多个部门共同完成时由局党组决定的牵头部门，是负责组织实施社会稳定风险评估的责任主体，必须抓好社会稳定风险评估工作。
有权作出决定的机关是评价重大事项是否可行的责任主体，依据评估报告作出相应决定，并对此负责。
局办公室和信访办负责抓好社会稳定风险评估工作的指导协调和审查监督，并向局党组提出建议，督促落实防范和化解社会稳定风险工作。
四、社会稳定风险评估工作的重点领域（一）重大决策或政策调整。
包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险和最低工资标准等政策的重大调整；积极就业政策和创业扶持政策的重大调整；机关事业单位人事管理制度和工资福利制度的重大调整；军队退役人员转业安置政策、企业困难军转干部解困政策的重大调整；被征地农民社会保障政策的重大调整等。
（二）重大工作事项。
国家、省里重大法律法规和政策的贯彻实施，统筹城乡发展中的就业和社会保障事项；被征地农民就业和社会保障政策落实事项；就业困难群体帮扶尤其是公益性岗位的开发、安置等事项；企业退休人员养老金调整等社会保险待遇的调整；社会保险服务方式、服务程序、服务内涵的变化；公务员招考等人事考试工作；专业技术人才的推荐、评审和职称评审工作；军转干部的安置分配工作；机关事业单位津补贴和绩效评估奖励的调整；农民工工资支付等合法权益维护事项等。